浅谈怎样做一名合格的护士长

在医疗市场不断改革的新形式下，医院体制及管理方法也发生了较大变化。目前，“二甲”医院一般都推行了综合目标责任制，实行院、科两极负责制，并把成本核算纳入现代管理范畴，实行科室成本核算。其目的就是以人力、物力、财力的最少消耗来获取最佳的经济效益和社会效益。而护士长作为医院最基层的管理者，在科室管理中，显得尤为重要。     

引用“P.D.C.A循环法”实施对护士长管理能力培训的体会

目的 提高护士长综合管理能力。方法 引用质量管理中的“P.D.C.A循环法”通过对护士长进行⑴现代管理基础理论，护理管理知识学习；⑵实行护士长目标责任制管理；⑶新任职护士长轮岗制度。效果⑴11名护士长年度业绩考核，优秀3名占27%，称职2名，基本称职；⑵与97年相比全年护理质量综合评分上升至98.2%，护理事故及严重差错发生率为0，患者满意度上升至96.7%。九八年被评为百佳医院。结论 护理部要把人才培养放在选拔之前，运用质量循环管理精神不断提高护士长自身素质及管理能力，使之成为具有丰富管理知识的临床专家型护理管理者，以适应新的时期护理工作发展的重要。     

加强总护士长工作是提高护理质量的重要环节

为了加强医院护理管理,提高护理工作质量,我院按照医院分级管理的要求,于1994年起首次实行护理主任、总护士长、科护士长三级护理工作管理体系。全院增设总护士长三名,其任务是,在护理部主任领导下,负责分管科室护理工作的组织管理和业务管理。具体工作是:了解并负责科护士长岗位责任制落实情况,认真执行护理部工作计划、有关制度及各项护理任务;经常深入科室,全面了解与检查分管科室落实各项规章制度、在职训练和护理质量各项指标完成情     

军队医院口腔科的责任制管理及其效益

目的 随着医院学科的不断发展健全，在军队综合性医院中口腔科的责任制管理势在必行。方法 我科于2001年实行责任制管理方法后收到了良好的效益，具体做法如下：领导重视，思想统一；实行科学管理，发挥骨干作用；实行成本核算，开源节流。结果 年医疗收入纯利润达240万，较前年增长四倍；各项科室工作指标均超额完成任务。结论 军队医院口腔科责任制管理是可行的，效益显著。     

引用"P.D.C.A循环法"实施对护士长管理能力培训的体会

目的提高护士长综合管理能力.方法引用质量管理中的"P.D.C.A循环法"通过对护士长进行(1)现代管理基础理论,护理管理知识学习;(2)实行护士长目标责任制管理;(3)新任职护士长轮岗制度.效果(1)11名护士长年度业绩考核,优秀3名占27%,称职7名,基本称职1名;(2)与97年相比全年护理质量综合评分上升至98.2%,护理事故及严重差错发生率为0,惠者满意度上升至96.7%.九八年被评为百佳医院.结论护理部要把人才培养放在选拔之前,运用质量循环管理精神不断提高护士长自身素质及管理能力,使之成为具有丰富管理知识的临床专家型护理管理者,以适应新的时期护理工作发展的需要.     

我院门诊药房的改革实践

等级医院的评审使医院管理体制日趋完善。医院药学工作在管理方面须有所突破。为此，我院首先从门诊药房着手进行改革，改变过去完全凭经验的管理方式，实行“十单元综合目标责任制”。目标到单元，责任到人，并进行定期考核，与奖金挂钩，使门诊药房在管理意识、管理体制、管理手段与管理制度方面都前进了一步，取得一定成效。     

谈药剂科“量化管理”

随着我国市场经济体制的不断深入，医院药剂科实行岗位责任制管理已成为创等级医院的基本要求。近年来我院药剂科根据医院实际情况出台了在岗位责任制条件下的“量化管理”模式，取得了长足进步。本人就其方面内容分析如下：１实施“量化管理”的内容１１“量化管理”的...     

河北大学附属医院护理队伍建设

河北大学附属医院现有临床护理人员602人,其中高级职称41人,占6．81％;本科及以上学历162人,占26．91％。护理管理组织实行护理部-科护士长-病区护士长三级管理体系。医院护理工作始终坚持以“优质服务、科学管理、奉献创新”为理念,以“多元化、深层次、和谐发展”为目标,强化管理,狠抓护理质量,执行核心制度,成绩显著。加强危重患者和医院重点部门管理、落实护理质量管理标准、实行护理质量综合考评及手术室和供应室一体化管理,是医院护理工作特点之一。     

对护士长实行任职考核的做法和体会

为使对护士长队伍的管理逐步走向科学管理的轨道，引入竞争机制，促进医院护理质量的全面提高。我院自１９９６年起对护士长实行任期综合素质的量化考核，并以考核结果为依据，确定任用原则，在护士长队伍中产生了积极的促进作用和激励效应。１考核方法：考核按照教育动...     

关于进一步深化医院综合目标责任制管理的几点认识

最近,了解了一所驻军医院综合目标责任制管理的落实情况,该院在推行综合目标责任制管理中尝到了甜头,调动了全院人员积极性,推动了医院全面建设与发展。这使我联想到军区[1994]8号文件印发《南京军区医院综合目标责任制管理办法》(试行)在医院管理上已起到了作用,但发展是不平衡的。为了使这一管理方法在医院推行得更好,更加完善这一管理方法,我想就进一步深化医院综合目标责任制管理的有关几个问题谈些看法,供管理者们思考。     

提高基层医院护士长质量管理的思考

2003年12月，我们参加了澄海区卫生局组织的年度工作检查，对全区14家“一甲医院”进行护理质量检查。14家医院其中三家属中心卫生院，护理管理实行总护士长、护士长二级管理，其余各医院仅设护理单元负责人一护士长。各基层医院的护理质量都比以前有了进一步提高。但护理质量管理跟不上新时期的要求，与其所承担的任务还很不适当，影响了护理工作质量，这些问题引起各级管理者的重视。现谈几点建议。     

浅谈医院办公室职能的转变

当前,卫生改革的深化,要求医院运用现代科学技术和管理手段,遵循客观规律,提高三大效益,满足人民群众的医疗保健需求。实行综合目标管理责任制是促使医院持续,稳定、协调发展的先决条件。笔认为,医院办公室工作只有实行职能转变,才能尽快适应社会主义市场经济运行机制,顺应医院改革和医院管理现代化的需要。     

试论实行护士长年度考核制度的必要性

本文就医院管理中对护士长实行年度考核制度的必要性进行了论证,试图从“实践标准”、实践“三个代表”、健全用人制度、提高医院竞争力、加强民主监督、个人发展等角度展开论述,从而得出护士长年度考核制度在医院管理中是必要的这一结论。     

加强护理标准化管理 提高护理质量

按护理学的要求实施护理标准化是提高医院护理质量的核心。我们坚持采用目标管理、综合评价的方法进行质量控制全面落实各项护理工作,使我院的护理工作质量登上一个新台阶。1 加强组织管理 我院实行护理部、科护士长二级管理体系。选拔有一定业务水平,熟悉本科专业知识,有较强组织能力,精明强干的年轻护士长担当此任,各级护士长有职有权使医院护理工作自成体系。2 加强护理质量控制,建立护理质量评定小组2.1 制定医院全面质量管理方案,负责全院护理质控监督、检查,指导考评工作。2.2 有计划、有步骤地开展基本知识、基础理论及护理技术     

医院在实行综合目标责任管理制中需要解决的几个问题

近年来，随着我市卫生系统改革的深入，在新的市场经济体制中，医院开始探索试行综合目标责任管理制，一改以往的行政技术管理体制，实行院长负责制和干部任期目标责任制，使医院在改革的进程中求得稳步发展。     

浅谈医院办公室职能的转变

当前,卫生改革的深化,要求医院运用现代科学技术和管理手段,遵循客观规律,提高三大效益,满足人民群众的医疗保健需求。实行综合目标管理责任制是促使医院持续,稳定、协调发展的先决条件。笔者认为,医院办公室工作只有实行职能转变,才能尽快适应社会主义市场经济运行机制,顺应医院改革和医院管理现代化的需要。 1 从单一传递信息转变为综合处理信息     

加强护士长管理 提升护理质量

<正>医院护理干部管理,在医院管理中具有举足轻重的地位,护士长是科室的"内当家",在实行护理部垂直管理的体制中,是承上启下的中间环节,又是医院技术中坚骨干[1],因此,品技皆优的护理人员方能担此重任。护士长必须具备良好的思想素质,一是要     

浅谈护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的领导者和管理者。在医院组织系统中，护士长工作有承上启下、沟通左右的作用。医院整体护理水平取决于各科室的护理水平，而各科室的护理水平在于护士长的管理。提高护士长的素质，做好护士长的工作，是深化医院改革、争创品牌医院的关键。只有搞好自身管理和基层建设才能充分体现自己的人生价值，完善护士长的角色形象。     

试论护士长的管理艺术

护士长是医院第一线的护理管理者，其护理管理的水平在一定程度上反映了医院的管理水平。作为护士长，要使自己的管理工作更具有创造性和实效性。就必须掌握和研究工作中的管理艺术。本文拟结合几年来的护士长工作经验，对护士长的管理艺术进行探讨。     

PDCA循环在护士长考评中的应用

护士长是医院护理管理指挥系统中数量最多的管理者 ,是提高医院整体护理水平的中坚力量。随着我院人事制度改革的深入 ,为了建立能者上、庸者下的优胜劣汰与公平机制 ,选拔出自身素质好 ,业务水平与管理水平高的护士长 ,我们在 1999年底对全院 2 6个护士长 (包括科护士长 )进行竞聘上岗 ,任期两年 ,2年中我们采取了 PDCA循环法对护士长任期目标进行考评 ,收到良好的效果。现报告如下。1　确定目标制定方案 (P)根据医院的统一部署 ,各部门制定各级人员的目标考评方案 ,由护理部制定科护士长、护士长、护理人员任期目标考评方案。1.1　收集…