对医院贯彻以人为本管理理念的现状分析与评价

目的：理清和认识医院管理的人文内涵与特征。结果：医疗市场经济的利益导向在医疗领域的扭曲体现,产生了医院管理伦理失范和人文关怀的缺失。结论：医院管理的内在本质特征在于其人文性、以人为本,也即对内管理以员工为本,以尊重医院员工为根本,以关爱医院员工为重心,对外服务以患者为本,医院管理以患者为中心,医者行医以患者为中心。     

加强过程管理有效预防与控制医院感染

目的 加强医院感染过程管理,有效预防与控制医院感染,提高医院感染管理水平.方法 根据ISO9000标准,以医院感染相关法规为依据,建立医院感染管理流程,确定流程中的关键环节,以关键环节为质控点,对工作流程进行改造并实施过程管理.结果 实施过程管理,加强各环节的规范化管理,工作流程更为科学,消除医疗安全隐患,减少医院感染危险因素,降低医院感染发生率.结论 以医院感染管理相关法规为依据,以流程中的关键环节为质控点的过程管理,有利于规范医院感染管理工作,实现由经验管理、终末管理向依法管理、过程管理转变.     

创建优秀二级医院管理评审的策略与措施

卫生部提出的“以患者为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动在全国展开对医院质量管理,医疗质量和医疗服务水平的持续改进,创建优秀二级医院起到了巨大的推动作用,医院质量管理得到全面提高．通过医院创建优秀二级医院的检查、督导和反馈,也发现医院质量管理过程中存在一些制约医院质量管理持续改进的薄弱环节,成为影响医院寻求向前迈进的关键因素。     

加强医院感染管理预防和控制医院感染

目的加强医院感染管理,预防和控制医院感染的发生. 方法建立健全医院感染监控体系,强化医院感染意识,做好医院感染的各项监测. 结果通过规范化管理,医院感染率达到卫生部标准. 结论医院感染控制必须通过有效措施,以科学监测为依据,以感染管理为手段.     

加强医院感染管理的实践与思考

目的为积极参与医院全面竞争力为目的管理,突出医院感染管理的重要性。方法以信息流畅提高管理的效率,以价值观念转变提高管理手段,以提升管理者素质提高创新意识来提升医院感染管理质量。结果运用医院感染管理特有的特点和规律,营造浓郁的文化氛围、树立良好的行业形象,引导正确的价值取向、创造规范的准则。结论提高医院感染控制工作的认识,自觉地、更好地控制医院感染,为医院赢来了无形的社会效益和经济效益。     

医院强化质量管理的做法

医疗质量管理是医院管理的核心。医院强化质量管理的做法：以强化全员质量意识为先导,以拓展层级监控系统为重点,以严格全程动态管理为手段,以健全质量评价体系为措施,以提升质量管理效果为目标。     

感染管理是提高医疗质量的基础

加强医院感染管理，能不断优化医院管理，提升医院质量内涵。分析了当前医院感染管理面临的形势，提出加强感染管理应该从更新观念、管理要素到位、突出重点等方面入手，认为医院感染管理应以患者安全为目标，以人文关怀为导向，以系统管理为指导。     

医院行政后勤岗位绩效考核的实践探索

医院行政后勤科室作为医院管理的关键岗位,其绩效考核一直是医院实施绩效考核的难点。以岗位管理为导向,以工作标准为考核依据,建立起＂岗、责、编、绩、酬对应管理＂与＂日常KPI综合目标考核＂相结合的医院行政后勤岗位绩效考核体系,为医院内部分配提供了依据,使绩效管理转化为医院发展的内在驱动器。     

加强医院物流管理的做法与体会

为解决医院物流管理中存在的问题,建设以财务核算和实物资产控制为主要内容的医院物流业务数字化系统,形成医院物流管理过程的信息链,以对医院的医疗成本和经营成本进行有效控制,提升医院的实物资产管理和整体管理水平。     

电子病历与医院住院流程再造的关系

目的论述电子病历实现以患者为中心的医院住院流程管理思路和具体措施,探讨电子病历在医院住院流程再造中的促进作用。方法实施电子病历,结合质量管理措施,围绕医院住院流程再造,研究电子病历和医院管理之间的关系。结果采用结构化的电子病历有利于促进医院管理,提高临床管理质量,提升医院竞争力。结论未来医院管理应努力结合电子病历的监控和管理,大力发展以患者为中心的结构化电子病历。     

医院信息化建设的拐点规避及管理

医院信息化建设随时出现或陷入各种拐点,在信息化建设的拐点上医院可能以信息为医院发展的基本动力,以信息技术增强医院竞争力的手段,以信息化建设为医院发展的新的增长点,但拐点导控管理不力会导致医院管理、业务经营混沌.     

开展医院管理年活动的做法与体会

自2005年全国开展"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院管理年活动以来,各地医院紧扣"质量、安全、服务、费用"四个工作重点,开拓创新,扎实工作,医院管理年活动得到有效落实.本文主要是介绍我院管理年活动开展以来的做法与体会.主要做法是以保证病人安全为目标,注重基础质量,增强技术优势;以促进病人满意为目标,强化服务管理,提高服务品质;以减轻病人负担为导向,狠抓费用环节,构建节约型医院;以密切医患关系为抓手,狠抓行风建设,塑造医院形象.主要体会是通过开展医院管理年活动,进一步提高了医院的服务水平和医疗质量.同时,需要我们更加注重医院文化建设与病人安全、构建和谐医院与医患关系、全过程管理与医院品质等方面的工作,着力为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务.     

医院信息管理系统设计及实践

一、项目研究目的及意义 1、3A-HIS医院信息管理系统的概念 3A-HIS医院信息管理系统就是以医院局域网(Internet)为依托,以医院财务管理工作为中心,以病人资料为数据采集线索, 覆盖患者在医院就诊的各个环节,支持医院管理,并由软件和硬件共同组成的计算机应用系统。医院信息管理系统的可应用单元越多,系统越完善。商品化的医院信息管理系统至少要包括费用应用单元,住院病人管理单元,药品管理单元,治疗管理单元,病案管理单元和临床检验信息处理单元。     

以病房管理为核心的医院信息管理系统的开发与应用

一、前言几年来,我们在分析医院管理工作现状的基础上,总结多年医院管理工作的经验,从理论上提出了一套以医院病房标准化管理为核心的医院信息管理模式,并以安定医院为例,在该模式理论的指导下,成功地开发了以病房管理为核心(包括住院管理、病案管理、医疗质量管理和护理质量管理等5个系统)的医院信息管理系统。     

从信息融合的角度看医院感染管理的平台性作用

目的探讨信息收集、交换、分析对于医院感染管理的重要作用,展示医院感染管理的平台特性。方法运用信息融合理论,按照监测层信息融合、特征层信息融合和决策层信息融合的方法,使用国际国内、历史对比的实例与数据阐明医院感染管理的平台作用。结果以医院感染管理委员会为平台,以医院感染管理职能部门为信息分析加工部门的信息融合系统是医院感染管理的基础。结论应加强医院感染监测系统建设,多学科融合;加强医院感染管理委员会决策协调平台建设。     

神经外科医院感染控制与持续改进探讨

医院感染控制是以科学监测为依据．以感染管理为手段,从而达到提高医疗质量和保证病人医疗安全的目的。我院在医院感染控制实践中,通过质量管理,有效地控制了神经外科医院感染,促进了医院感染管理质量的提高。     

加强医院收费管理的若干思考

以加强医院收费管理工作为主要内容,分析和阐述目前医院收费管理中存在的主要问题以及进一步加强管理的具体措施,为医院深度管理提供参考。     

利用信息手段提高医院库存物资管理水平

库存物资的管理关系着医院采购成本的降低及经济效益的增长。如何提高库存物资的管理是医院信息化管理的重要课题。以南京市妇幼保健院为例,在医疗成本核算的基础上,结合医院实际情况,以信息化网络建设为平台,探索通过信息手段提高医院库存管理水平的新途径,从而提高管理意识,实现一体化的网络管理。     

美国的医院管理承包

在美国,医院管理承包业务受到各类医院的普遍欢迎,除私立医院外,还有州立、市立医院、大学附属医院等,都纷纷加入医院管理公司,接受医院管理承包。医院管理承包合同承包合同由医院的理事会或开办者代表与医院管理公司签定,后者以取得承包金为条件,全面负责医院的日常运行,承包金一般以医院总收入的百分比为基础,     

采用国际标准再造服务流程建立医院统一的质量管理平台

目的 为了建立有效的医院质量管理体系,通过实施ISO9001:2000标准,弥补和完善医院系统原管理体制的不足,形成医院标准化管理模式,提高医院总体管理水平和服务质量。方法 建立质量管理体系的具体程序:领导决策、全员参与、建立文件化质量体系、形成医院统一的质量管理平台。以顾客为关注焦点、采用国际标准改进质量管理,注重过程、再造流程;预防为主、持续改进。结果 建立标准化质量管理平台,形成以制度管人,以体系管事、以法治院的医院管理,提升医院内外顾客的满意度。结论 ISO9001:2000标准是医院实施质量管理有效性的指南;采用国际标准再造流程,为医院的发展提供了空间,而顾客是最大的受益者。建立标准化质量管理平台,为医院从传统的经验管理向现代化科学管理转变创造了条件。