浅谈我院医院感染的控制与管理

<正> 医院感染管理是现代化医院管理中一项重要内容,加强医院感染管理是全面控制医院感染、提高医疗护理质量、保证医疗安全的重要环节。我院开展医院感染管理工作较早,经过多年实践,逐渐完善了一套科学化的医院感染管理体系,对医院感染实行系统化、科学化的管理,现将我院医院感染的系统化管理体会报告如下:     

医疗质量与医疗安全——第五届中国医院管理（两岸）高峰论坛/预防医院感染你我共同参与

目前,“医疗质量”和“医疗安全”已经成为全球关注的焦点。医疗质量管理是医院现代化管理的核心,它不仅和病人的生命息息相关,也直接关系到医院的生存和发展;医疗安全管理是医院管理的重要组成部分,也是医院生存和发展的基础,医疗安全是医疗质量的前提和最基本的要求,没有医疗安全,就谈不上医疗质量。     

医院感染管理量化分等考核的具体做法与体会

目的提高医院感染管理力度，医院感染管理规范化制度化。方法医院感染管理实行量化分等考核法。结果量化分等考核法用于医院感染管理具有较强的科学性和实用性，提高了医疗质量，保障了医疗安全。结论严格的量化分等考核标准，客观认真的评分原则和考核者公正无私的责任心是做好医院感染管理量化分等考核的保证。     

探讨基于目标成本管理的医院成本核算模式

实行目标成本管理,是医院适应医疗市场改革的重要手段之一,只有运用适应市场经济发展的先进管理经验,加强成本核算能力,实现医院的目标成本管理,才能有效地控制和降低医院成本,才能提高医院经营效益,促进医院全面发展.     

试述国有大中型医院股份制改造的内外部环境

股份制是卫生体制改革中处于探索阶段的一种新形式。国有大中型医院是医疗卫生事业的骨干部分,党的十一届三中全会以来,通过改革传统的办医模式,逐步实行完善院长负责制、承包经营、目标管理、协作医疗、特殊医疗服务、科技成果转让等多种管理体制、经营体制、运行机制等方面的改革,使国有大中型医院在不断适应和满足社会医疗服务多种需要的同时求得自身的发展。那么能否通过引进股份制来进一步推动医院建设,使国有大中型医院尽快建立起与我国市场经济体制相适应的医院管理体制和服务运     

医院财务科学化管理的探讨

医院财务科学化管理是现代医院管理的重要组成部分,也是现代医院管理的必然要求。医院财务实行科学化管理不但可以促进医院合理地使用资金,提高资金使用效率,加速资金周转,降低医疗服务成本,减少患者的医疗费用,缓解医患矛盾,提高医院经济效益;而且可以充分地调动广大医务工作者的积极性,减少医疗腐败,实行救死扶伤,为人民身体健康和经济建设保驾护航。该文就如何实现医院财务科学化管理做一探讨。     

医院图书馆与医院评审

医院评审制度作为一种医院质量评估制度，在国外已有80多年的历史。它有力推动着医院建设和标准化管理。我同1989年开始了第一周期的医院评审工作，全国有17708所医院先后进行了医院评审。事实证明，医院评审是加强医疗卫生行业管理，正确引导医院发展，为病人提供优质的医疗服务，为国家公共卫生安全提供保障的有效措施。评审可以作为卫生行政部门对医院实行监督管理的一种手段；通过同行评估和审查，促进医疗质量持续改进与医院自身发展；为社会公众提供可信度标志，即为社会和群众提供明确的医疗质量、安全可信度的信息。     

临床科室副主任参加院行政总值班的探讨

医疗机构中的行政总值班制度是医院管理中重要的组成部分。主要承担非办公时间内医院的行政后勤管理、突发事件的紧急处理等,以保障医院安全、医疗安全、患者安全,保证医疗工作的顺利进行。我院从2009年开始实行临床科室行政副主任参加院行政总值班,取得较好的效果。     

医疗质量与医疗安全——第五届中国医院管理(两岸)高峰论坛

目前,医疗质量和医疗安全已经成为全球关注的焦点。医疗质量管理是医院现代化管理的核心,它不仅和病人的生命息息相关,也直接关系到医院的生存和发展;医疗安全管理是医院管理的重要组成部分,也是医院生存和发展的基础,医疗安全是医疗质量的前提和最基本的要求,没有医疗安全,就谈不上医疗质量。     

绿色医疗与医院感染预防与控制

绿色医疗和医院感染预防与控制是医疗安全的重要保障,改善就诊环境,保障清洁安全的医疗和畅通的医疗服务流程,减少病人在医院内的感染风险,减少医源性感染和伤害,以保障医患安全,是医院感染管理和绿色医疗的重要内容和要求。随着时代的发展和进步,人们对绿色医疗、安全医疗的需求越来越高,因此广大医院管理者也越来越重视对绿色医疗和医院安全管理的研究和实践。     

医疗设备投资多元化的伦理管理

1　医疗设备投资多元化的形式1 1　医院投资　这是医疗设备投资的主要渠道。医院组织专家论证 ,确定项目 ,医院出面筹资并以医院的名义与厂家或中介公司签定购货合同。投入使用后由医院统一管理。1 2　厂家投资　厂家开发出新产品后 ,为打开和占领市场无偿提供设备 ,经医院同意后投入使用。医院统一管理 ,其收益分配由院方和厂家协商确定。1 3　股份投资　由热心医疗公益事业的赞助商 ,以其法人名义投资购买医疗设备供医院使用 ,医院以管理和技术作为投资并占有股份。投入使用后实行股份制管理 ,医院经营 ,其收益分配按其各自占有股份多少决…     

浅谈医院文化建设

随着市场经济的不断深入,医疗行业的竞争愈加激烈,医院的重心也将从内部管理转移到外部与内部相统一的管理经营上来。这不仅对医院的结构布局、功能定位、服务模式等,产生积极而深远的影响,而且对医务人员的思想观念、服务水平、医疗质量等提出了更高的要求。特别在服务制胜的新世纪,医院主要依靠自身的凝聚力、向心力、创新力和员工的聪明才智来生存。最有效的办法是建立以人为中心的高度重视观念和感情因素的软科学管理,即医院文化管理。医院文化建设是现代医院实行科学化、规范化、人性化管理的高度统一,是体现医院核心竞争力和品牌成熟…     

医院成本核算管理机制的探讨与实践

随着改革开放的步伐的加快，市场经济体制逐步确立并完善，医疗制度改革、医药分开核算、药品价格调整、营利与非营利性医院分类管理等一系列政策出台，医院直接面临着在市场竞争中如何生存与发展的严峻问题。医院实行成本核算是医院适应市场经济的必然选择，是医院自身经济发展的客观要求，是医院经营活动的重要手段之一，是医院经营管理的基本内容，也是提高医院医疗服务质量和经营管理水平的有效方法。为不断完善及加强医院成本核算管理，本文试图通过医院实行成本核算后取得的点滴经验及体会进一步进行探讨。     

浅析安全管理在护理管理中的重要性

在护理管理中实行安全管理,可以防范护理差错和事故,使护理人员充分认识医疗风险,加强风险识别,提高工作人员的工作质量与综合素质。如今安全管理已成为医院现代现代护理管理工作的重点,也是衡量医院护理管理水平高低的标准。本文就护理安全管理的现状进行了分析,提出防范措施,进一步提出安全管理在护理管理中的重要性。     

口腔门诊预防医院感染的细节管理

感染管理是现代医院管理和医疗质量管理的重要组成部分,是保证医疗质量和保障医院人群安全的基础[1].口腔疾病的许多治疗手段都涉及侵入性操作,同时治疗过程中会产生血液、唾液的飞溅,因此口腔医疗过程的感染控制问题一直以来都备受关注[2].加强口腔门诊医院感染的细节管理,是预防医院感染的重要组成部分.     

必须抓好医院管理中一个重要课题：关于对老医院改建,扩建问题的思考

在我国建立社会主义市场经济体制条件下,如何办好医院,不断提高社会效益和经济效益,最大限度地满足人民群众医疗需要,保障人民健康,促进社会生产力的发展,其中一个重要问题就是搞好医院管理。如果医院管理不好,前面谈到的一切任务都无从谈起。医院管理是一门科学,它要求按医院工作客观规律,合理地组织医院的全部医疗经营活动,它包括组织管理、医疗管理、技术质量管理、信息管理、设备物质管理等全部内容。而医院的建筑计划管理是一个重要内容,并且是医院科学管理的基本条件。一所医院,特别是一所高等医     

创新：医院管理永远的命题

医院改革是医院管理问题，医院创新也是医院管理问题，而医疗质量管理、医院规范管理是医院管理中最基本问题。因而医院的改革、创新、经营理应成为医院管理应有之义。     

医院股份合作制探究--从台州市中心医院引发的职业化管理话题

WTO的到来，以及医疗的产业化变革带来了深层的要求。加速我国医疗机构产权制度的转变之余。更提升了对医院体制转变的迫切要求。尤其对于中小型医院来说．自身的生存发展正面临着巨大的挑战。为促进医疗产业良性竞争，稳定加速自身的发展，股份合作制医院应运而生。在中小医院实行股份合作制改造是医疗领域一种制度创新。是在新时期市场经济条件下中小医院卫生改革的积极探索，也是新世纪发展中小医院的一条希望之路。《当代医学》在经营方略栏目中特地选取了实行股份合作制的浙江台州市中心医院，作为个案，旨在通过解析股份合作制医院的体制结构．以期达到深层思索医院职业化管理话题的抛砖引玉之意。     

浅析医院实行单病种付费的管理模式和策略

在不断深化医疗费用体制改革的大环境下,单病种付费将成为医疗费用支付方式的发展趋势,覆盖范围也将不断扩大。但在现行运行机制下,实行单病种付费会给医院带来一定风险,对医院的管理能力、医疗服务质量、社会和经济效益等方面都将是一场考验。只有适当转变经营理念,调整管理模式,完善运行机制,深化内部改革,才能保证单病种付费顺利实施,实现在新医改环境下医院的可持续发展。     

公立医院成本核算政策是喜是忧？

2009年6月3日卫生部公布了《医院评价标准》的征求意见稿,对应医疗体制改革中提到的推进公立医院改革,意见稿在评价标准上对各医院的职能与定位作出明确区分;同时,要求加强医院的财务和价格管理,包括实行医院成本核算,降低运行成本;控制医院资产负债率,保障国有资产安全等。