基于SWOT分析法探讨临床药师在医院的发展策略

目的:探讨作为临床药师在医院的发展策略。方法:通过分析临床药师这个职业的现状,并利用SWOT分析法剖析与医院临床药师职业密切相关的各种因素。结果与结论:通过SWOT分析得出了临床药师要立足优势因素、抓住机遇因素(SO),依靠优势因素、规避威胁因素(ST),抓住机遇因素、克服劣势因素(WO)和克服劣势因素、抵御威胁因素(WT)的发展策略。SO发展策略为与医师形成互补和充分发挥药物经济学的作用;ST发展策略为加强沟通改善社会对临床药师的认知度的同时,通过提高药物情报的收集能力来降低职业风险;WO发展策略为提高自身业务水平和明确自身在医院的定位;WT发展策略为不断地加强法律意识和风险防范意识。     

医院药房如何在医改中求生存与发展

随着医院卫生体制“三项”改革的不断深入和我国加入WTO以及社会大药房的设定，医院药房的工作开始从单纯的保证治疗逐步向药学服务方面发展，这使医院药房面临着巨大的机遇和挑战，药房的现状和药学人员的知识结构是否满足药学服务的需要？药学服务应包含哪些内容？我院作为一家省级综合性三级甲等医院的药房怎样在医改中求生存和求发展？近几年，我们在这方面做了一些工作，也有一些的设想。     

医院药房的竞争优势与服务定位探析

根据医院药房由"保障供应型"向"技术服务型"转变的发展趋势,分析医院药房存在的人才优势、区位优势、医药结合型优势、技术信息优势等,指出医院药房应充分发挥自身优势,采取积极的应对措施,提高药学服务的水平,迎接社会药店的竞争与挑战.     

应用SWOT法分析我院医院制剂的发展策略

目的:为我院的医院制剂发展提供参考。方法:采用优劣势分析法(SWOT法),分析我院的医院制剂发展优势、劣势、机遇与挑战,并探讨其发展策略。结果与结论:我院的医院制剂发展具有临床重点学科专科特色突出、研发历史悠久、剂型品种丰富多样和疗效确切等优势;但也存在生产规模萎缩、专业技术团队建设不足、对外交流合作不够广泛等劣势;同时面临全民健康保健意识增强、将被纳入地方医保报销目录等机会,以及面临注册新制剂存在较大困难、定价偏低等威胁的情况。建议应进一步依靠临床优势资源加强制剂开发、加强人力资源管理和团队建设、加强合作交流以提升研发实力、加强精细化管理以提高运营能力,以制订医院制剂科学的发展战略。     

当前医院药师存在的问题与对策建议

分析当前医院药学工作面临的挑战与机遇，根据医院药房药师存在的问题，提出建议与对策，促进医院转变药学服务理念，提高药学服务质量，更好地适应医药卫生改革发展的需要。     

军队医院门诊药房实行柜台式服务的探讨

笔者在工作实践中,体会到军队医院在保留现有军人专用调剂窗口的基础上,对门诊药房进行新建或改造,实行柜台式服务,以军队医院的技术优势、信誉参与社会药房的竞争,推动军队医院跨越式发展.     

公立医院药房经营管理策略探讨

目的 探讨公立医院药房实行经营管理的必要性和方式.方法 依据经营管理原理和公立医院药房管理的现状、发展趋势,分析实行经营管理的必要性和内容.结果 与结论为了满足我国医疗卫生事业的发展和患者的需求,公立医院药房有必要实行经营管理;适宜的经营管理策略可促进医院药学的发展.     

传染病医院药房管理初探

为促进和完善传染病医院药房管理工作提供参考。了解传染病医院药房在管理过程中存在的一些问题,分析和探讨其原因。传染病医院不同于各大综合性医院,应该建立适合自身发展需求的药房管理模式。     

谈我院药房的现状与发展

探讨我院药房的发展现状及前景。以分析本院药房管理在医院管理工作中的行为和关系，说明医院药房管理的重要性。加强和改进医院药房的管理，要加强领导，提高医务人员尤其是药剂科人员的素质，健全制度，严把药品进口关和质量监督关，才能使医院更好更稳定地发展。     

医院药价虚高症因分析

随机抽取重庆市某区两家医院药房和社会药房同一规格同一厂家385种药品价格，并计算两家医院药房平均药价与社会药房平均药价之价格差比百分率，结果显示医院药房平均药价比社会药房平均药价高30．14％，最高竟达140．94％，究其医院药品价格虚高的原因：在于医院药品购销环节多、乱加价、吃回扣，医生能从大处方、贵药方中得到好处，从而使得医院药价“水分”过大，这无疑给患者带来经济上的巨大负担，成为百姓心中难言的痛。提示：各级各类部门应下大力气、多管齐下整治医药行业的不正之风，还老百姓一个“明白”。真正做到依病施治，合理用药。