医院后勤改革必须走内涵发展的道路

医院后勤改革．必须走内涵发展的道路，贯彻“以管理为职能、以服务为宗旨、争办一流后勤”的指导思想；落实“经营讲效益、管理讲科学、服务讲质量”的工作方针，实现服务工作程序化、服务关系商品化、服务手段现代化、服务方向社会化，建立融管理、经营和服务为一体的新型、有序、多维立体、网络化的后勤系统。     

医学院校后勤社会化探讨

近年来，我院结合实际，因地制宜，积极探索本院的后勤服务社会化改革模式，作了一些积极的尝试，取得了较好的社会效益和经济效益。１　我院后勤服务体系的特点及改革思路长期以来，国内大多数高校在计划经济体制下，组建了一支队伍庞大、种类齐全的后勤队伍。近年来深化改革的一般做法是将各后勤专业化服务机构实行经济承包制或逐步改造成多个事业编制准企业化管理的经济实体（服务公司）。即“小机关———大实体———多实体”的新体制。各服务公司在对校内实行有偿服务的同时，向外参与社会市场经济的竞争。我院后勤系统的特点是：学院…     

中专后勤转制改革工作初探

根据我校内部机构、人事、分配制度改革方案,后勤在机构设置、人员编制、分配制度、监督措施等方面进行了全面改革。总的方针是后勤实行承包经营、独立核算、自负盈亏,工资与学校脱钩;人员采取个人竞岗、层层聘任的方法开始转制,在实践中收到明显效果。１机构设置,要有利于职能的转换后勤要改革管理体制,转变运行机制,必须要有利于职能的转换。要由“行政制”、“事业型”向“企业化”、“公司化”转变,使后勤服务工作逐步实现社会化。这种转变是由计划经济向市场经济转换,由无偿服务向有偿服务转变,由有偿服务向经营服务转变,由…     

浅淡现代医院后勤物业化管理

医院后勤改革是医疗行业改革的核心之一,全国卫生系统积极探索、大胆实践、反复论证、努力寻找适合医院的后勤管理改革模式。医院大后勤经营是将现代医院中一切为医、教、研后勤服务的人、财、物视为相对独立的系统进行经营化管理,是符合现代社会经营公司化潮流的一种必然趋势     

医院后勤社会化改革初探

国务院办公厅转发国务院体改办等八部委的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》指出，“实行医院后勤服务社会化，凡社会能有效提供的后勤保障，都应逐步交社会去办，也可通过医院联合，组建社会化的后勤服务集团”，指明了后勤改革的方向。在这种改革新形势下，医院的后勤管理部门和后勤管理人员还要不要存在，其管理职能是什么，管什么，如何管等问题已摆在我们的面前。     

医院后勤社会化管理改革的探讨

医院后勤服务管理是一个复杂的系统工程,关系到整个医院的建设和发展。医院通过对后勤社会化管理改革的探讨,发现改革中出现的问题,找出合适的解决方法,顺应整个社会大环境。医院后勤社会化管理改革是一个持续不断改进的过程,医院要紧紧围绕“一切为临床服务”的宗旨,从实际情况出发,不断探索、改进,为推动医疗卫生事业整体改革发展做出努力。     

加快高等院校后勤工作社会化进程的若干思路

《中共中央关于教育体制改革的决定》中指出：“高等学校后勤服务的改革，对于保证教育改革的顺利进行极为重要，改革的方向是实行社会化。”《中国教育改革和发展纲要》中也指出：“学校的后勤工作应通过改革逐步实现社会化。”遵照中央关于高校后勤改革的指示精神，各高...     

高校后勤经费管理改革及其效益

中共中央关于教育体制改革的决定指出:“高等学校后勤服务工作的改革,对于保证教育改革的顺利进行,极为重要”。在国家整个经济改革的形势推动下,高校后勤的管理体制改革正在不断深入发展,特别是后勤经费管理改革的实施,为发展学校教育事业和为师生员工生活服务方面取得了明显的效果。现就高校后勤经费管理的改革以及改革所取得的效益,谈谈自己的浅见。     

力争后勤服务"十零"实现后勤管理"无缺"

借鉴德国高校后勤管理经验和美国“ZD计划”方法，对职校后勤服务对策进行了研究，提出了“无缺点后勤服务”的创新理念和“力争后勤服务‘十零’，实现后勤管理‘无缺’”的目标，阐述了“无缺”与“十零”的含义、特点、意义和作用。以及“十零”的实施。     

对高校后勤社会化的几点认识

高校后勤服务社会化 ,是高校改革发展的第一步。随之将在更深层次、更宽广的基础面上进行一系列的适应现代高校发展需要的改革。原有的“铁饭碗”、“铁交椅”都将被打破 ,以便更加有效地使人、财、物合理配置和流动 ,最大限度地发挥其潜力。高校后勤在实行服务社会化、公司化、集约化经营管理后 ,应从以下几个方面加以认识 ,以调动后勤员工的积极性和开拓市场的自觉能动性。1　端正思想观念 ,积极适应市场经济发展的需要改革高校后勤服务体系 ,是新时期高等教育发展的要求 ,是不可逆转的 ,是有效调动人力、物力、财力资源 ,适应社会主义市…     

医院后勤服务资本营运的探讨

随着医院改革的继续深入 ,医院后勤管理必须适应市场经济条件下 ,医院发展的需求 ,适应医院医疗工作的需求 ,不断落实医院“综合目标管理责任制”实行全面承包的基础上 ,将医院后勤服务向着社会物业化管理的目标前进。医院开展“以病人为中心”的服务 ,而医院后勤则开展为临床、为病人服务。在市场经济体制下 ,医院后勤服务必须是以高效、优质、低耗、便捷为目标。要达到这一目标 ,医院后勤必须在观念上、职能上和制度上加一改变 ,在市场竞争中 ,不断增强自己的生存能力和发展能力 ,有效地进行自己的资本营运 ,并由此产生较大的效益。从经济…     

高校后勤社会化改革面临的问题与对策

高校后勤社会化改革是高校内部管理体制改革的重要组成部分，其实质就是将在计划经济条件下形成的“大而全”、“小而全”的自我服务的后勤服务系统纳入社会主义市场环境之中，调动、选择和利用社会资源来建设一个满足高等教育需要、融入社会第三产业之中的高校后勤服务保障体系。由于高校与社会其他组织的性质、目标、任务都不同，在实现高校后勤社会化的过程中必然会出现许多困难和矛盾，若这些问题不能及时有效地解决，不但难于实现和发展后勤社会化，而且直接影响高校的稳定和发展。     

医院后勤服务与后勤管理浅谈

随着先进管理与服务理念的引入,大中型医院原有的后勤管理与服务模式已跟不上时代的发展脚步,这就要求我们对医院后勤管理模式和相关制度作出相应的调整。本论文即就原有大中型医院后勤管理模式与制度存在的问题提出一些建议与可实行的方案。1医院后勤服务与后勤管理的历史背景与现状剖析作为九十年代以前的医院后勤管理服务体制是沿用解放前大中型城市和苏俄医院管理的模式,结合了一些社会主义大锅饭氛围的一种被动型服务,对医院内部的水、气、电、物质供应方面进行管理。这是由于当时物质的匮乏和后勤专业技术人员的缺少而产生的管理服务方式,就出现了“方向盘、电老虎、八大员”等称谓,再加之正值“社会主义初期”、“文革”时期等因素,     

医院后勤科学管理——特邀策划顾问李为民院长——医院后勤人员职业规划与人力资源规划

随着医疗体制改革不断深入,医院经营管理模式不断转变,医院发展对医院后勤支持保障管理提出了更高的要求。本文提出将医院后勤职工职业生涯发展与人力资源规划相结合的管理思路,探讨以后勤职工职业发展规划为基础,科学开展人力资源规划,解决目前医院后勤管理中人才短缺．适应力、创造力、专业性缺乏和技术落后的问题,为后勤专业技术队伍和管理团队的建设提供可借搽的经验.     

高校后勤社会化改革的几点思考

自贯彻落实国务院办公厅转发教育部“关于进一步加快高等学校后勤社会化改革意见”的通知以来 ,全国各高等学校结合本校实际情况 ,制定了本校的后勤社会化改革方案。各校以不同形式将后勤服务部门成建制地与学校进行了拨离 ,组建了后勤服务实体。这对促进高校教育事业的发展起到极大的作用 ,是一项重大改革。在这项改革中 ,笔者阐述几点值得思考的问题。1　后勤社会化改革势在必行高等学校后勤社会化改革 ,以第三次全国教育工作会议精神为指导 ,实现高等学校后勤管理模式与运行机制的根本转变 ,建立有中国特色、符合高等教育特点与需要的新…     

我校后勤社会化改革的思考

在实施科教兴国伟大战略中承担培养具有创新精神和较强实践技能高素质人才的高校,必将获得大发展。而高校的后勤是其发展的“瓶颈”,李岚清副总理多次指示要大力推进高校后勤社会化改革。最近国务院办公厅转发了教育部等六部委“关于进一步加快高等学校后勤社会化改革意见”,明确用3～5年实现高校后勤社会化改革目标。将高校后勤转化为具有法人资格的经济实体与学校分离并逐步融入社会第三产业服务体系,形成资产多元化、经营业服务多样化、管理企业化、市场化运作的后勤保障体系和服务体系,以适应社会主义市场经济及高等教育事业的发展。1　…     

医院后勤改革的几点思考

随着社会主义市场经济的迅速发展和医疗保险制度改革的全面推进,我国医疗卫生体制改革已势在必行。面对机遇与挑战,积极探索医院后勤改革的路子,实现医院后勤管理的合理化、规范化、科学化,是医院后勤工作者研究的重要课题,对此笔者做     

生态文明视域下医院后勤管理模式创新要点分析

加快生态文明建设是国家发展的重要战略任务。医院是践行绿色低碳发展的主要场所之一，更是现代化建设的重要领域，因此医院必须坚持生态文明理念，加快现代化改革。医院后勤管理模式关系着医疗事业的现代化进程，要牢牢把握生态文明的内涵与原则，积极构建生态医院后勤管理体系，推动医院后勤管理的生态化与科学化。本文从生态文明视域下医院后勤管理存在的问题出发，探究医院后勤管理模式的创新原则，并从管理机制、后勤服务供给、后勤设备等几个方面提出创新要点。     

医院后勤管理新的思考

随着医院的不断发展，医院的后勤管理越来越引起医院高层管理者们的高度重视。由于社会主义市场经济的不断完善，给我国医院后勤管理带来了许多新的思考。诸如“一包了之”，“后勤专业化分工”，“内部承租承包”等等，均不能满足医院后勤管理的需要。特别是二级以上的医院后勤管理，给现今医院管理者提出了新的课题。现就我国医院后勤管理的现状和后勤管理方面存在的问题，谈一点新的思路。[第一段]     

加强医院后勤服务社会化中的审计监督

在社会主义巾场经济运行机制不断完善、发展的浪潮中，医疗市场的竞争，迫使医院对内部各个环节都要进行改革。在医院后勤服务社会化的改革中，加强对后勤实体的审计监督，规范医院后勤实体经营行为，提高资金使用效益，管好、用好各项资金，保证医院后勤改革顺利发展是十分重要的。