军队医院实行全成本核算的探讨

军队医院实行全成本核算,是为了准确计算对外收益,加强医院经济管理,提高工作效率,我院实现全成本核算以来,取得了明显成效,现介绍如下。     

我院返聘人事制度改革的实践

近年医院中卫生技术类退休干部呈逐年上升趋势 ,如何合理利用这批人才资源 ,处理好聘与不聘及其与在职人员的关系 ,一直是医疗单位争论的问题。几年来我院在全成本核算基础上对返聘人事制度改革作了积极探索 ,取得了一定成效 ,现介绍如下。1　返聘人事制度中的矛盾分析返聘人事制度初次改革之前 ,我院的返聘程序是科室打报告 ,机关审批 ;聘金按中、高级职称分别计算 ,在科室工作的另享受科室奖金 ,出门诊的挂号费归个人。因未实行成本核算 ,实际是“大锅饭”体制 ,所以凡是想返聘的 ,科室都会打报告 ,凡是科室打来报告 ,医院都会批 ,形成人…     

开展医院医疗成本核算工作的体会

根据总后《军队医院医疗成本核算管理办法》（以下简称《办法》）的通知精神,按照《北京军区医院院级医疗成本核算管理办法实施要点》（以下简称《要点》）的具体要求,我院组织有关人员进行了学习和专题研究,制订了具体措施,使经济管理工作逐步走向规范化,现结合我们的工作实践,谈几点体会。1 加强领导和健全组织是做好成本核算工作的前提1.1 建立健全三级经济管理组织机构 医院成立了医院经济管理委员会、医院医疗成本核算领导小组和科室的卫生经济管理小组。三级组织机构都有院、科主管领导负责,形成了全院齐抓共管的良好局面,有效地保证了医疗成本核算工作的顺利进行。1.2 加强医院经济管理的基础建设 根据《北京军区     

我院强化经济管理的几点做法

<正>我院经济管理科负责全院的医疗收费、成本核算、价格管理和效益分配工作。其特点是面向患者,面向科室,面向领导,履行为患者提供价格收费管理服务,为各科室提供效益核算分配管理服务,为医院领导提供经营决策信息服务等职责,涉及面广,工作繁杂。要圆满完成卫生经济管理任务,必须加强经济管理科自身建设,只有提高科室整体素质和管理水平,才能充分发挥卫生经济管理的职能作用,适应市场经济条件下医院经营发展的需要。     

护士长做好成本核算管理的体会

随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化和完善，成本管理方式已经成为医院管理的一种重要手段和组成部分，作为一名临床护士长，在病区管理中必须结合科室护理工作的特点，重视护理成本核算管理，才能适应激烈的医疗市场竞争机制，真正加强其经济管理，提高科室经济效益。现将临床护士长如何做好成本核算管理介绍如下。     

军队医院口腔科的责任制管理及其效益

目的 随着医院学科的不断发展健全，在军队综合性医院中口腔科的责任制管理势在必行。方法 我科于2001年实行责任制管理方法后收到了良好的效益，具体做法如下：领导重视，思想统一；实行科学管理，发挥骨干作用；实行成本核算，开源节流。结果 年医疗收入纯利润达240万，较前年增长四倍；各项科室工作指标均超额完成任务。结论 军队医院口腔科责任制管理是可行的，效益显著。     

提高医院感染管理质量确保医疗安全

我院从１９８９年成立医院感染管理委员会以来 ,在领导的支持下 ,逐步完善了一套科学化的医院感染管理体系 ,感染管理内涵质量逐步提高 ,为保证医疗安全做了大量工作。１健全的组织结构和规章制度是提高医院感染管理质量的关键１ １建立组织机构 :医院感染管理涉及面比较广 ,尤其是综合性医院 ,各临床科室、医技部门、后勤行政部门都涉及到医院感染管理问题。我院是一所综合性三级乙等医院 ,床位７００张 ,１９８９年成立感染管理委员会 ,下设感管科 ,挂靠护理部 ,１９９３年上升为职能科室 ,相继建立了感染管理小组、医疗、护理监控网络。…     

我院实施全成本核算的做法及体会

我院在认真贯彻执行总部《军队医院会计核算管理办法》时,紧紧围绕财经管理工作这个中心,适应新形势,大胆开拓创新,在院、科两级成本核算的基础上,增加了机关及职能科室的费用控制内容,使全成本核算工作迈上了一个新台阶.现将我院实施全成本核算的做法报告如下.     

护士长在医院科级成本核算中的作用

<正>1军队医院科级医疗成本核算的特点军队医院科级医疗成本核算是以科室为核算单位,以权责发生制为原则,以统计核算为方法,以军地分开、医药分开核算为特点的经济管理活动。其目的是通过对军、地医疗服务成本的核算与管理,真实反映医院医疗活动的财务状况和经营成果,更新医院经济管理观念,增进和提高医院全体人     

我院实行医疗成本核算的做法

在我国社会主义市场经济日益深化的新形势下，军队医院卫生经济管理的重要性和必要性越来越突出地表现出来。如何加强卫生经济管理，是军队医院管理工作的一项新任务。我院实行医疗成本核算以来，收到了明显效果，具体做法如下：１建立医疗成本核算体系医疗成本核算是医院卫生经济管理的基本工作和基础工程。对于军队内部医疗和对外有偿服务来说，它都起到一个把糊涂帐变为明白帐的重要作用，可以说，没有医疗成本核算工作就没有医院卫生经济管理可言。１．１建立院科两级核算体系我院严格执行总后《军队医院医疗成本核算管理办法》，在全院…     

医院感染管理工作体会

做好医院感染管理工作,领导重视才有保障,管理人员爱岗敬业是前提,加强培训十分重要,建章建制是重要手段,加强重点科室、重点部位、重点环节管理与监测是关键,加强各职能科室的协调与沟通,才能共同推动医院感染控制工作的开展。     

我院实施全成本核算的做法及体会

我院在认真贯彻执行总部《军队医院会计核算管理办法》时,紧紧围绕财经管理工作这个中心,适应新形势,大胆开拓创新,在院、科两级成本核算的基础上,增加了机关及职能科室的费用控制内容,使全成本核算工作迈上了一个新台阶.现将我院实施全成本核算的做法报告如下.     

科室仪器设备管理体会

我院1996年起实行成本核算，2005年成为重庆市医保定点医院之一，医院内部实行全成本核算的企业化运作模式。我科作为独立经济核算的科室之一，多年来重视增收节支，减耗降成本，特别在设备维护管理，提高完好率、利用率方面体会，现介绍如下。     

计算机网络在门诊药房的应用

随着科学技术的不断发展，医院计算机网络化管理系统逐渐成为医院现代化管理的重要标志。我院2002年采用北京达因军惠网络技术有限公司开发的军惠医院信息系统对医院药剂科、临床各科室及相关科室逐步实现计算机网络化管理，经过一年多的实践，门诊药房在试运行中，取得了一定的经验与成效，提高了工作效率和服务质量。本文对我院开展使用该系统下的门诊药房管理子系统作一简单介绍。     

加强医院科室规范化管理的探讨

科室是医院、职能部门及科室三级管理中最基层的管理层,是贯彻落实上级决策和医教研等各项工作任务的主要执行层,其管理质量直接影响着医院的发展和管理水平的提高,并决定着医院的兴衰。在医疗改革的新时期,如何加强科室规范化管理,是摆在管理者面前的一项重要课题。现将我院科室规范化管理的做法介绍如下。     

军队医院实行全成本核算的探讨

军队医院实行全成本核算,是为了准确计算对外收益,加强医院经济管理,提高工作效率,我院实现全成本核算以来,取得了明显成效,现介绍如下.     

医院成本核算管理存在的问题及解决策略探究

随着社会经济的发展,成本核算管理越来越受到医院的重视。由于医院成本核算的难度较大、项目众多,若只按照传统的核算方法 ,难以确保成本核算的准确性。通过针对成本核算管理中出现的问题,并采取相应的解决策略,从而顺利进行医院的成本核算,使医院成本核算的管理效率进一步提高。本文主要分析了医院的成本核算和其特点、存在的问题、相对的解决办法以及促进医院管理水平的优化策略探讨。     

浅谈检验科在医院感染中的监测与管理作用

我院是一所综合性医院，在医院分级管理评定的推动下，医院领导将感染管理工作作为医院管理的一项重要内容来抓，逐步完善制订了一套科学化、系统化的医院感染管理方法。检验科作为医院感染管理中的重点科室由于消毒隔离措施不齐全，工作人员自我保护意识差，对医院感染的危害性缺乏足够的认识，每天接触各种标本中的病原体，自身感染和交叉感染的风险很大。     

医院感染管理的做法与体会

我院根据卫生部相继颁发的《关于建立健全医院感染管理组织的暂行办法》和《医院感染管理规范(试行)》、《消毒技术规范》,结合医院实际情况,加强领导,建立组织,健全制度,广泛宣传,抓好培训,定期监督,措施落实等。从而使医院感染管理步入良性循环态势,提高了医疗质量,取得了初步的成效。1主要做法1 1加强组织领导,建立管理网络机构:医院感染涉及医院各部门、各项工作、各个环节以及每个医务人员,建立监控管理三级网络体系,一是医院从1991年起成立了医院感染管理委员会,其成员由分管院领导,医务处处长,护理部主任,医院感染管理科科长以及各临…     

计算机网络在医院医疗费用管理中的应用

我院于2002年3月研究开发应用计算机软件，对全院临床科室及医技科室、住院处实行计算机联网管理，加强了医院医疗收费管理工作，取得了良好效果。