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相似文献
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1.
药品是医院经营活动中的重要物资,品种多、数量大、成本高、周转快,是医院物资管理的重点,其药品管理的好坏直接影响到医院的经济效益和社会效益。  相似文献   

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临床科室管理工作的好坏直接影响着医院的医疗护理质量、经济效益和精神面貌,同时也影响着医院的声誉和形象。随着医改的深入.对临床科室的管理提出了新的和更高的要求。科主任是临床科室的主要领导和第一责任人。如何搞好科室管理,共同推进医院发展,结合我科情况,谈点粗浅的看法。  相似文献   

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白晔  常子奎 《现代医药卫生》2005,21(16):2226-2226
我院开展以全成本核算为最终目标的准成本核算已有9年历史,多年的实践证明,加强医院成本核算,对推进医院改革进程,提高医院经济管理水平,促进经济效益和社会效益的提高都起到了积极作用。本文就加强医院成本核算,促进经济管理提出一些初浅的看法。  相似文献   

6.
王晓黎 《医药论坛杂志》2006,27(14):116-117
在市场经济条件下,医院的生存发展很大程度上取决于医院的经营成果,但受供求关系、医院规模、价格体系等因素的制约,收入的增长是有限的,过分追求收入的增长,不仅会增加病人的负担,同时也会带来医疗成本的提高。医院要实现在医疗费用总量控制的前提下增收节支这一目标,就必须实  相似文献   

7.
喻宏 《福建医药杂志》2003,25(4):172-173
目的 随着医院学科的不断发展健全,在军队综合性医院中口腔科的责任制管理势在必行。方法 我科于2001年实行责任制管理方法后收到了良好的效益,具体做法如下:领导重视,思想统一;实行科学管理,发挥骨干作用;实行成本核算,开源节流。结果 年医疗收入纯利润达240万,较前年增长四倍;各项科室工作指标均超额完成任务。结论 军队医院口腔科责任制管理是可行的,效益显著。  相似文献   

8.
随着医疗卫生事业的深化改革,作为市级医疗卫生单位能否在激烈的市场竞争中生存与发展,成为全院职工关注的焦点问题。为了适应改革的需要,争取尽快跨入“二级乙等”医院的行列,我院结合实际制定了建院“三步曲”,通过实施取得了一定的成绩,现报道如下。1 加快基础设施建设,全面推行院科两级管理制1.1 硬件的发展是医院建设的基础。为了适应不同层次病人的需要,我院经过反复考察、分析、论证,投资人民币760万元,建  相似文献   

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何波 《中国医药指南》2009,7(5):144-145
<正>随着社会主义市场经济的不断完善和发展,医疗市场的竞争将日趋激烈。盈利性医院与非盈利性医院管理,医院均要以提高经济管理水平、降低医疗成本,给患者提供优质廉价的医疗服务为工作目标,  相似文献   

11.
2000年我院深入贯彻<中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定>,适应社会主义市场经济发展,改革医院经济管理模式,制定出"以病人为中心,降低医疗成本与收费,改善服务态度,提高医护质量为方针,实施院科两级核算,收支结余提取分配”的经济管理方案,通过一年多的实践表明,新的经济管理方案充分发挥了临床科室干部的管理作用,打破了平均主义,采取经济分配与工作任务、医德医风、医疗护理质量,工作质量相结合的方法,引进竞争机制,降低成本、改善服务、提高质量.是医院实行改革工作取得成效和医院在竞争中求发展的有效途径.  相似文献   

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医院科室主任是医院管理系统中不可或缺的要素,他(她)们既是科室的行政负责人,也是科室的学科带头人,科主任的思想素质、业务水平、管理能力高低、敬业精神、拼搏精神如何,不仅关系到科室的兴衰,也关系到医院的建设和发展,因此,科主任在医院管理中具有十分重要的地位和作用。  相似文献   

14.
发挥职能科室作用提高医院管理效能   总被引:1,自引:0,他引:1  
叶纯影  杨东林 《淮海医药》2008,26(4):368-369
医院管理的职能在于促进医院业务的发展与提高。医院职能科室是医院设立的专管某一方面的行政业务工作的部门,有较明确的业务工作范围和相对独立的工作职权,既是职能科室,又是行政工作的办事机构,是医院管理的中坚力量,是医院管理指令畅通运行的枢纽,是保证医院持续稳定协调发展的关键环节。因此,只有职能科室工作人员不断提高素质,尽职尽责地落实科室工作职责,医院管理的效能才能得到有效的发挥和提高。  相似文献   

15.
加强医院科室规范化管理的探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
科室是医院、职能部门及科室三级管理中最基层的管理层,是贯彻落实上级决策和医教研等各项工作任务的主要执行层,其管理质量直接影响着医院的发展和管理水平的提高,并决定着医院的兴衰。在医疗改革的新时期,如何加强科室规范化管理,是摆在管理者面前的一项重要课题。现将我院科室规范化管理的做法介绍如下。  相似文献   

16.
科室是医院、职能部门及科室三级管理中最基层的管理层,是贯彻落实上级决策和医教研等各项工作任务的主要执行层,其管理质量直接影响着医院的发展和管理水平的提高,并决定着医院的兴衰[1].在医疗改革的新时期,如何加强科室规范化管理,是摆在管理者面前的一项重要课题.现将我院科室规范化管理的做法介绍如下.  相似文献   

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我国医院成本管理实践与展望   总被引:2,自引:0,他引:2  
张勇 《世界临床药物》2004,25(4):198-203
如何降低医疗服务成本是医院管理中永恒的研究主题。本文阐述了我国目前常用的医院成本控制方法,医院成本管理理论和成本核算实践中存在的问题,并展望了我国医院成本管理的发展方向。  相似文献   

18.
李声富 《江苏医药》2005,31(12):965-965
医院门诊药房以其方便、全面、高效的特点,承担着80%以上的门诊患的用药。在新的形势下,提高医院门诊药房的运行效益,仍具有很强的现实意义。江苏省人民医院药剂科依据“管理会计学”的原则,实行量化管理,制定了一系列评价门诊药房运行效益的经济指标和管理指标,严格执行考核制度,在完善管理、提高门诊药房的运行效益方面取得了良好的经济效益和社会效益。  相似文献   

19.
周冰 《医药论坛杂志》2005,26(10):78-79
医院成本核算的目的是准确、及时地计算医院的成本费用消耗,客观反映不同成本对象的成本变化情况,促使医院管理人员采取相应的措施,控制成本费用;增强员工的成本费用意识,节支降耗,以较少的投入取得较大的社会效益和经济效益,让病人获得质优、价廉的医疗服务,促使医院走优质、高效、低耗的可持续发展之路,增强医院竞争能力。我院于1998年开始实施成本核算,在这里结合自己实际工作,具体谈谈我院在成本核算中的一些实际做法和体会。  相似文献   

20.
秩和比在医院科室综合效益评价中的应用   总被引:1,自引:0,他引:1  
胡文杰 《淮海医药》2009,27(2):181-182
开展综合效益评价,对医院深化改革,转换经营机制,走“优质、高效、低耗”的内涵发展道路,有着十分重要的意义。因此,综合评价方法的应用已越来越受到医院管理者的重视。它的普及应用将对加强医疗质量管理起着积极的促进作用。临床科室的质量管理是医院医疗管理的基础,对临床科室的医疗质量进行综合评价,并将评价结果与医院的奖励机制相结合,不仅使科室人员的质量意识得到加强,科室的管理水平也得到了提高,同时也提高了医院的管理质量。因此,对临床科室进行综合评价是很有必要的。RSR法是秩和思想,用RSR法分别计算各科室工作质量综合指数和排位,计算综合得分来评价被评价对象的优劣等级,在实际应用中具有一定的客观性、准确性和说服力。  相似文献   

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