基层医疗机构消毒供应室现状调查

医院供应室工作范围越来越大，要求越来越高。根据《医院消毒供应室验收标准》的要求，卫生局于2006—03～2006—06对本市及所属县乡131所医疗机构进行了消毒供应室现状的调查。结果如下。     

循环管理在精神科供应室质量管理中的应用

目的 探讨将循环管理(PDCA)运用于精神科供应室质量管理中的影响。方法 选择2010年1月—2011年12月在上海市精神卫生中心收治的精神科患者6526例,在供应室质量控制中采用PDCA管理方法,以2010年1月—12月为对照组,2011年1月—12月为观察组,观察医院感染发病率、供应室工作满意度及护理质量考核情况。结果 院内感染发生率显著降低;供应室满意度有明显提高;各项护理质量考核结果有显著提高;差异有统计学意义。结论 规范而有效的质量管理,不仅使院内感染得到有效控制,同时提高病房对供应室工作满意度和护士工作质量,是精神科供应室质量管理的有力保证,更利于医疗护理质量的提高。     

供应室护理质量控制对预防医院感染的影响

[目的]探讨供应室护理质量控制对预防医院感染的影响。[方法]选取在2015年1月—2015年12月收集的供应室管理数据和医院感染情况等作为对照组,将2016年1月—2016年12月收集的供应室管理数据和医院感染情况等作为研究组,对照组采用常规供应室护理管理工作模式,研究组采用供应室护理质量控制措施。比较两组发生医院感染的情况及护理人员满意度。[结果]研究组医院感染发生率低于对照组,护理人员满意度高于对照组(P0.05)。[结论]对于供应室护理工作,采用护理质量控制措施能够有效降低医院感染情况的发生,从而提高护理人员对自身护理工作的满意度。     

手术室—供应室一体化管理模式的实施与效果

目的探讨手术室—供应室一体化管理模式的实施方法与效果。方法本院消毒供应室于2008年7月开始实施手术室—供应室一体化管理模式,内容包括供应室人员的培训,改造工作流程,工作人员合理搭配,协调合作。结果手术室器械清洗质量和灭菌质量达标率为100%。减少了手术室护士非护理性操作,使每台手术护士节省约1h的工作时间。结论手术室器械一体化管理的实施,不仅为手术器械的清洗质量提供保障,而且提高了手术室的工作效率。     

前瞻性护理联合CICARE沟通对消毒供应室护理工作质量的影响

目的探讨前瞻性护理联合CICARE沟通对消毒供应室护理工作质量的影响。方法将2017年1月—2017年12月我院在传统管理模式下的17名消毒供应室工作人员作为对照组,将2018年1月—2018年12月我院行前瞻性护理联合CICARE沟通管理期间的17名消毒供应室工作人员作为研究组,对比消毒供应室工作人员护理工作质量。结果研究组护理工作质量评分高于对照组(P0.05),各科室对研究组工作人员的服务满意度显著高于对照组(P0.05)。结论医院消毒供应室应用前瞻性护理联合CICARE沟通管理模式,护理工作质量得到明显改善。     

4R危机管理对消毒供应室消毒、灭菌效果及工作质量的影响

[目的]探讨4R危机管理对消毒供应室消毒、灭菌效果及工作质量的影响。[方法]2018年7月—2018年12月对消毒供应室实施4 R危机管理模式(包括问题评估阶段、风险预警阶段、处理风险事件阶段、持续质量改进阶段)。比较实施前(2018年1月—2018年6月)及实施后(2018年7月—2018年12月)消毒供应室消毒灭菌情况、灭菌效果及工作质量。[结果]实施后消毒供应室护理人员手卫生合格率、医疗器械清洗合格率、器械包装合格率、医疗器械消毒合格率、器械发放合格率及科室对器械消毒效果满意率均高于实施前(P0.05),医院感染发生率低于实施前(P0.05)。实施后消毒供应室护理人员在环境管理、包装质量、设备管理、器械清洗质量等方面评分均高于实施前(P0.05)。[结论]4R危机管理能有效提高消毒供应室医疗器械消毒、灭菌效果及消毒供应室工作质量,改善各科室对消毒供应室的满意度,从而提升医疗护理服务水平。     

PDCA循环法在消毒供应室质量管理中的应用

目的探讨PDCA循环法在消毒供应室质量管理中的应用效果。方法 2015年7月开始实行PDCA循环,分别抽取PDCA循环实施前(2015年1月—6月)和PDCA循环实施后(2015年7月—12月)消毒供应室工作流程中400例器械样本进行测试,对比工作人员消毒液使用、手术器械包装、手术器械消毒和消毒用品合格情况。采用自制问卷调查医院相关科室对供应室消毒供应工作的满意度。结果实施PDCA循环之后,消毒供应室的各项工作的合格率较PDCA循环实施前提高,差异有统计学意义(P0.01);实施PDCA循环后相关科室对供应室消毒供应工作的满意度为92.73%,高于实施前的69.09%,差异有统计学意义(P0.05)。结论实施PDCA循环管理能优化消毒供应室工作流程,改善消毒工作质量。     

手术室-供应室一体化管理模式探讨

目的:探讨手术室—供应室一体化管理模式。方法:从建筑布局、资源配置、组织架构、专业培训及科学管理5个方面实施手术室—供应室一体化管理模式。结果:保证布局合理性,实行规范化、程序化操作,建立良好沟通平台,控制医院成本,提高工作质量。结论:手术室与供应室实施一体化管理模式可减少感染的传播,提高工作效率,满足专科发展的需要,降低医院成本。     

目视流程图在消毒供应室护理管理中的应用

目的探讨目标流程图在消毒供应室护理管理中的应用效果。方法 2018年7月—2019年5月应用目视流程图对消毒供应室室内环境及消毒供应室物品进行管理,比较实施前后消毒供应室仪器设备管理效果、临床科室医护人员对消毒供应室物品管理的满意度及患者医院性感染情况。结果实施后消毒供应室物品回收、物品分类清洗、物品包装、物品灭菌、物品存储及发放等方面合格率较实施前明显提高(P0.05),而消毒供应室物品损坏、物品丢失发生率低于实施前(P0.05)。实施后消毒供应中心回收消毒供应室物品时间、分类消毒供应室物品时间、发放消毒供应室物品时间较实施前明显缩短(P0.05)。实施后临床科室医护人员对消毒供应室物品管理质量满意率高于实施前(P0.05),而患者医院感染率较实施前明显下降(P0.05)。结论目视流程图管理能有效提高消毒供应室工作效率及医疗消毒供应室物品管理质量,降低医院感染率,提高消毒供应室护理管理效果。     

细节管理对消毒供应室控制医院感染效果的影响

[目的]探讨细节管理对消毒供应室控制医院感染效果的影响。[方法]选取17名消毒供应室中心工作的医护工作人员为研究对象,其中2015年1月—2015年12月实施常规消毒供应室管理模式的作为对照组,2016年1月—2017年1月实施细节管理模式的作为观察组,比较两组管理水平评分、医院感染发生情况及医院各科室医护工作人员整体满意度等情况。[结果]观察组消毒供应室管理水平高于对照组(t值分别为17.183,8.818,8.201,58.350,P0.05),观察组各科室整体满意度明显高于对照组(χ~2=4.497,P0.05),观察组医院感染发生率低于对照组(χ~2=5.000,P0.05)。[结论]在医院消毒供应室管理过程中积极采用细节管理模式,能减少医院感染发生,提升物品消毒合格率,有助于提升医院内部各科室医护工作人员满意度,提高消毒供应室管理水平。     

对社区卫生服务中心消毒管理状况的初步调查与思考

目的探讨适合社区卫生服务中心供应室标准化管理措施。方法 2010年2—11月,采用自行设计的调查问卷表调查10家卫生服务中心供应室及相关科室人员共50名,并实地检查供应室10家,抽查自行清洗包装后灭菌的物品200件。结果 10家社区卫生服务中心人员配置不合理,无专职人员;物品消毒流程不规范;供应室硬件设施不符合标准。结论应充分利用现有资源,加强对供应室人、财、物的有效管理,并建议通过整合片区卫生服务中心消毒供应室资源,加大供应室软、硬件的投入和管理,为社区消毒供应提供质量保证,预防和控制医院感染的发生。     

消毒供应室实施风险及规范化管理对医院感染的控制效果研究

目的 消毒供应室实施风险管理及规范化管理对医院感染的控制效果分析.方法 采用回顾性方法,选取2017年1月—12月(消毒供应室实施风险管理及规范化管理前)与2018年1月—12月(消毒供应室实施风险管理及规范化管理后)的各项指标进行对比,比较实施风险管理及规范化管理前后卫生学检测合格率、高压灭菌合格率、手术器械清洁合格率、待消毒物品包装合格率.结果 实施后的卫生学检测合格率、高压灭菌合格率、手术器械清洁合格率、待消毒物品包装合格率明显高于实施前,差异有统计学意义(P<0.05).结论 对消毒供应室进行风险评估,并对其实施规范化管理,使消毒供应室的管理制度得到完善,感控质量提高,医院感染发生率降低.     

消毒供应室全程质控管理对医院感染与工作质量的影响

目的探讨消毒供应室全程质控管理对医院感染及工作质量的影响,为医院感染防控提供参考依据。方法选取医院2017年5—8月应用消毒供应室消毒产品的2631例患者为研究对象,根据消毒供应室实施全程质控管理的时间分为实施前组(2017年5—6月)1374例与实施后组(2017年7—8月)1257例,实施前组实施常规管理,实施后组实施全程质控管理。比较两组使用消毒供应室发放的医疗器械诊疗的患者医院感染率、灭菌物品布维-狄克试验(B-D实验)合格率,消毒供应室内医疗器械回收、清洗、分类、灭菌、验收、发放合格情况。结果实施后组患者医院感染率低于实施前组(P0.05),实施后组B-D试验合格率高于实施前组(P0.05),实施后组医疗器械回收、清洗、分类、灭菌、验收、发放合格率均高于实施前组(P0.05)。结论对消毒供应室实施全程质控管理有助于提高工作质量,降低医院感染的发生率。     

消毒供应室包装间空气含菌量的监测与控制

对我院2004-01～2006—12消毒供应室包装间的空气含菌量进行了连续监测结果报道如下。 1材料和方法 1．1材料对本院消毒供应室的三个包装间，每月定时进行空气采样。     

加强再生包管理与提高临床满意度探讨

再生包是供应室工作的重要组成部分，再生包质量的好坏，是供应室管理工作的重点，如何实现对再生包质量的持续质量改进是供应室管理者面临的重要课题。我院从2007—10开始将再生包管理由每月检查改为每周检查，全面提高了再生包的质量，减少了差错及隐患，提高了临床满意度，现介绍如下。     

供应室工作必须实行质量控制

一、供应室质量控制的意义供应室是医院的重要组成部分,担负着全院医疗护理,科研教学等项工作所需要的各种器械、注射器、头皮针、敷料等的供应任务。供应室工作质量如何?与医疗护理质量是密切相关的。以临床应用最广泛的输液器为例,自1980年实行质量控制以来,几年来未出现输液反应,既是在反应率最高的7—9月份也是如此。临床实践说明,只有实行质量     

氧气湿化瓶集中机械清洗的效果观察

目的探讨氧气湿化瓶集中机械清洗的方法和效果。方法对使用后的湿化瓶采取由供应室统一回收—机械清洗—烘干—包装的处理方法。分别在湿化瓶保存7、14、21、28、35d对其瓶壁采样进行细菌培养。结果湿化瓶在保存7、14、21、28、35d其细菌监测合格率均为100.0%。结论氧气湿化瓶集中由供应室回收—机械清洗—烘干—包装的处理方法,保证了氧气湿化瓶的清洁和消毒质量,避免了由氧气湿化瓶消毒不彻底而引起院内感染的发生。     

CICARE沟通联合细节管理对消毒供应室工作满意度的影响

目的探讨CICARE沟通联合细节管理对消毒供应室工作满意度的影响。方法将2017年1月—12月本院消毒供应室的43名护理人员作为对照组,实施常规管理;将2018年1月—12月本院消毒供应室的51名护理人员作为观察组,实施CICARE沟通联合细节管理。比较两组的工作质量、差错发生率、护理人员工作意识变化情况及工作满意度(总体满意度、单项满意度)。结果观察组的各项工作质量评分均高于对照组(P0.05),差错发生率低于对照组(P0.05),明显意识到工作的重要性及严谨性的人数多于对照组(P0.05),单项满意度及总体满意度评分均高于对照组,差异有统计学意义(P0.05)。结论在消毒供应室实施CICARE沟通联合细节管理,能够提高工作质量,降低差错发生率,提高护理人员的工作意识和工作满意度,值得推广。     

品管圈活动对供应室手术器械管理质量的影响

目的探讨品管圈活动在供应室手术器械管理中的应用效果。方法将2017年1—12月(品管圈活动实施前)随机选取5000件清洗消毒物品作为对照组,将2018年1—12月(品管圈活动实施后)随机选取5000件消毒物品作为试验组,记录医院供应室实施品管圈活动前后手术器械管理情况,比较品管圈活动前后的应用效果。结果试验组手术器械包缺陷率低于对照组(P 0. 05),器械清洗质量检测合格率、器械消毒灭菌合格率高于对照组(P 0. 05)。结论品管圈活动不仅能够有效提高供应室手术器械清洗、消毒质量,还能够降低器械包缺陷比例,有利于提高手术器械管理的整体质量。     

作业流程重组联合细节管理对消毒供应室护理管理质量及器械处理状况的影响

目的探讨作业流程重组联合细节管理对消毒供应室管理质量及器械处理状况的影响。方法选择我院消毒供应室16名医护人员为研究对象,将2018年2—7月期间采用常规消毒质量控制管理模式为对照组,2018年8月至2019年1月期间采用作业流程重组联合细节管理模式为观察组。观察并比较两组对消毒供应室的护理管理质量及器械处理情况。结果观察组护理管理质量评分明显高于对照组(P 0.05);观察组器械处理合格率均高于对照组(P 0.05)。结论将作业流程重组联合细节管理应用于消毒供应室管理中可显著提升护理管理质量,提高器械处理合格率,值得推广和应用。