沟通在消毒供应中心的应用

目的以沟通的方式加强各临床科室与消毒供应中心的配合,以达到无菌物品管理工作全程质量监控。方法在院感办的支持配合下在全院举办灭菌知识讲座,并打印灭菌知识彩页,将无菌物品质量监控、工作流程、灭菌注意事项等经常带进临床科室。结果经过沟通加强了与科室间无菌物品供应及需求的和谐,畅通了无菌物品的下收下送服务管理工作。结论沟通在消毒供应中心与各临床科室在无菌物品全程质量管理中十分重要。     

沟通在无菌物品全程优质供应服务中的应用

目的 以沟通的方式发挥消毒供应科与各临床科室的协同作用,达到无菌物品管理工作全程质量监控良好运行.方法 2004年1月-2006年9月将灭菌专业知识编排、打印成彩页逐期下发科室,将无菌物品全程质量监控、管理工作、安全使用注意事项等纳入日常沟通工作中.结果 经过沟通起到了与科室间无菌物品供应及需求的和谐,畅通了无菌物品的下送全程优质保供服务管理工作.结论 消毒供应科与各临床科室在无菌物品全程质量管理中的沟通十分重要.     

护士站接收无菌物品台面污染的调查分析

目的监测医院重症医学科、手术室、新生儿科等33个临床科室护士站接收放置无菌物品台面的微生物污染情况。方法 2013年10月对33个临床科室护士站接收放置无菌物品台面,采用随机抽样法进行采样,放到(36±1)℃恒温箱培养48h,计数菌落数。结果 33个科室护士站台面中有11个科室检出病原菌,共检出病原菌1 202株,其中微球菌属检出最多,占53.24%,其次为表皮葡萄球菌和毛霉菌属,分别占19.14%、14.39%;护士站台面轻、中、重度污染分别占12.12%、21.21%、66.67%。结论应严格执行消毒隔离制度,加强无菌观念,使用整理箱运送无菌物品,灭菌的无菌物品应专柜放置,与消毒物品分开放置,加强棉布无菌包的管理,在护理治疗室中固定专柜放置棉布包装的无菌包,不与其他一次性无菌物品混放,能最大限度避免无菌物品在交接与使用时受到污染,避免无菌物品污染引发医院感染。     

医院消毒供应中心信息管理系统的运用

消毒供应中心作为清洗消毒、灭菌物品的生产物流中心,其主要任务是向手术室、临床科室及其他辅助科室提供无菌物品、一次性物品。信息系统的建立,保证了供应的无菌物品的质量,极大提高了工作质量和工作效率,并提高了消毒供应中心的服务水平和管理水平。     

无菌物品在输送临床过程的安全管理

医院消毒供应科是无菌物品的保供科室，必须保证灭菌物品的无菌及性能完好。灭菌物品的质量是由多种因素构成，灭菌这一环节固然很关键，但是无菌物品在输送临床过程的安全管理同样十分重要。笔者对我院无菌物品下送运输工作进行分析，针对问题，提出对策，做好无菌物品在输送临床过程的安全管理。     

医院消毒供应中心无菌物品发放环节质量管理

目的:探讨医院消毒供应中心无菌物品发放环节质量管理,提高无菌物品发放合格率,控制医院感染发生。方法:严格执行无菌物品发放标准操作规程,以保障无菌物品发生二次污染,影响无菌物品消毒质量。结果:有效确保无菌物品高质量到达临床科室及手术室,有效预防了医院感染的发生。结论:加强消毒供应中心无菌物品发放环节质量管理,可避免无菌物品二次污染,是建立消毒供应中心工作科学化、规范化、标准化的基础。     

医院消毒供应中心人员在下送工作中的手卫生

供应室是控制医院感染的重要科室.无菌物品直接用于患者,其质量与患者的健康安全关系密切.供应室实行下收下送为临床一线服务,可有效地减轻临床护士外出换物的工作量,同时也能有效地防止院内交叉感染,这也是医院感染管理的重要课题.通过观察发现,在实际工作中,供应室人员进行下送物品时,不注重手卫生,发放物品时末对手进行卫生处理,容易对无菌物品造成二次污染.如何保证无菌物品安全送到各临床科室,介绍如下.     

供应室实行下收下送防止无菌物品污染

我院供应室是在1996年实行各种物品下收下送,将无菌物品送到临床各科与使用后的物品进行交换,交换过程中无菌包表面的污染,各科盛物盘先装使用过的污染物品、后装无菌物品,因而盛物盘被污染,护理人员交换过程中手的污染、科室空气污染,分别采样做细菌培养.结果菌落数手的污染(5.1～5.5)CFU/cm2,科室空气(423～604)CFU/m3.     

供应室和临床无菌物品存放质量管理

医院无菌物品质量管理是医院感染控制的基础,无菌物品在保障临床诊治、满足医疗科研需要等方面发挥着重要作用,如果不注意无菌物品的环节质量控制,临床使用时极易发生医院感染,埋下事故隐患。室内空气和物体表面微生物的污染是引起医院感染的重要因素之一,它严重威胁着医院工作人员和就医人员的身体健康。为此,我们从2005年11月1~30日对供应室及临床监护科室的无菌存放柜进行5次随机采样,比较无菌物品在供应室及临床科室存放后微生物含量的变化,找出疏漏环节,以预防医院感染的发生。1材料与方法1.1试剂营养琼脂、营养肉汤杭州天和微生物试剂…     

消毒供应室无菌物品存放间的管理

目的探讨消毒供应室无菌物品存放间的管理办法,目的是控制医院感染,提高医疗护理质量。采取的主要方法是重视消毒供应室无菌物品存放间工作人员的素质培养,加强无菌物品的质量管理,完善各项监测措施。这样才能为临床科室提供合格的灭菌物品,有效防止医院感染的发生,使消毒供应室无菌物品存放间的管理逐步达到科学化、规范化、标准化。     

肉汤试验法用于医用无纺布包装有效期的验证

目的使用普通肉汤培养基模拟无菌器械包储存于临床科室,观察细菌生长情况,以确定无菌物品的实际有效期,并探讨该方法可行性。方法在6个不同的使用科室分别放置相同数量、包装方法相同的灭菌肉汤标本,定期观察细菌的生长情况,同时观察相应科室无菌物品储存环境的温度、湿度、洁净度。结果灭菌肉汤无菌保持期达到180d的仅有2个科室,占33.3%,<60d的2个科室,占33.3%,所有科室的无菌保持期均>30d,占100.0%,差异有统计学意义(P<0.01)。结论肉汤试验法用于医用包装无纺布包装有效期的验证,具有可行性;灭菌物品的储存环境直接影响到无菌有效期,储存环境的温度、湿度、清洁度的管理十分重要。     

如何做好无菌物品的安全储存和发放

消毒供应中心承担着医院内所有重复使用诊疗器械、器具、物品清洗消毒、灭菌以及无菌物品供应的工作,是医院感染控制工作的重要组成部分之一,通过对无菌物品的储存要求和发放途径的探讨,使用全程追踪的方法,达到为各临床科室提供合格的无菌物品,保障病人安全的目的.     

消毒供应中心各环节质量监控方法

消毒供应中心是为临床科室提供各种灭菌合格的医疗用品的专门机构,承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗消毒、灭菌以及无菌物品供应的部门,其关键体现在医院感染的有效控制.     

纸塑包装物品管理与控制医院感染

目的加强纸塑包装物品的管理,维持灭菌质量,控制医院感染。方法重视纸塑包装物品的清洗、包装、高压蒸汽灭菌时的有效摆放、有效灭菌、灭菌后无菌物品无菌期的有效维持。结果为临床科室提供了合格的灭菌物品,有效地防止了医院感染的发生。结论加强纸塑包装物品的管理可有效地控制医院感染。     

PDCA循环在消毒供应室的应用

目的研究PDCA原理在医院消毒供应室工作中的实际应用并分析其效果。方法将PDCA原理应用于消毒供应室的工作程序,从清洗、包装和无菌物品合格率以及临床科室对供应室工作满意度,评估其实施效果。结果实施PDCA后的观察组清洗、包装和无菌物品合格率均明显高于对照组(p<0.05),临床科室满意度也有显著改变。结论 PDCA循环法在消毒供应室质量管理中的科学应用可以显著提高消毒灭菌工作的质量,同时提高临床科室满意度。     

医院消毒供应中心集中式管理的实践与思考

医院消毒供应中心是向院内各临床科室提供无菌器材、敷料以及其他无菌物品的专职部门,其管理质量方式、管理质量及工作质量都直接影响着医疗和护理质量和病患的安全。集中式管理模式对医院各科室的器械清洗、消毒及灭菌质量以及减少环境污染,保障职业安全,提高临床科室满意度都有着积极意义。     

医院消毒供应中心集中式管理的实践与思考

医院消毒供应中心是向院内各临床科室提供无菌器材、敷料以及其他无菌物品的专职部门,其管理质量方式、管理质量及工作质量都直接影响着医疗和护理质量和病患的安全。集中式管理模式对医院各科室的器械清洗．消毒及灭菌质量以及减少环境污染,保障职业安全,提高临床科室满意度都有着积极意义。     

加强供应室管理力度从源头控制医院感染

医院感染风险控制,是评价医疗安全质量和管理水平的重要指标。消毒供应中心是医院无菌医疗器材与物品的处理中心,为医院临床各科室供应消毒、灭菌器械、敷料和一次性无菌物品,消毒供应中心的规范化管理有利于提高医院感染控制水平。我院从布局与流程、质量监测、人员因素以及无菌物品等方面着手加强管理,以保障医院无菌物品供应的质量,有效预防并控制医院感染。     

无菌物品追溯管理系统的应用

目的 加强可重复使用无菌物品的管理,实现无菌物品的质量追溯.方法 采用二维条码及扫描技术对可复用无菌物品供应链进行全程跟追管理,对物品处理各环节进行全程跟追,信息实时采集,实现无菌物品的质量追溯.结果 该系统利用先进的二维条码技术对消毒供应中心物品供应链进行全程跟追,使消毒供应中心业务流程数据透明化、可视化、可追溯化;通过与医院HIS系统相关联,实现了全院所有临床科室可重复使用无菌物品的信息化追溯管理,提高了管理质量和效率.结论 消毒供应中心无菌物品信息化追溯管理既能提高管理质量,又能提高工作质量及工作效率,降低医院感染率.     

6S管理在消毒供应中心一次性无菌物品仓库管理中的应用

目的探讨6S管理在消毒供应中心一次性无菌物品仓库管理中的应用效果,为临床治疗提供参考依据。方法于2014年2月份采用6S管理法对消毒供应中心一次性无菌物品仓库进行管理,将其设为6S组;2014年1月份未进行6S管理设为常规组,按常规方法对消毒供应中心一次性无菌物品仓库进行管理;两组均按物品包装28 000件计算;评价两组管理应用效果,数据采用SPSS 13.0软件进行统计分析。结果 6S组物品完好率99.9%,人员操作合格率99.8%,物品相符率100.0%,使用科室零投诉,一次性无菌物品仓库管理质量和人员质控效果得到大幅度提升和改善,仓库管理有条不紊,工作人员取物迅速,100件物品的取物时间缩短了50.00%,真正做到不少发、不错发、不漏发,实施6S方法前后差异有统计学意义(P<0.05)。结论消毒供应中心一次性无菌物品仓库运用6S管理,提高了仓库管理的品质,保证了临床科室一次性无菌物品的安全使用,提高了员工的工作效率和整体素养,方法切实可行。