医院内部审计档案的规范化管理

随着医院改革的不断深化,医院审计力度的不断加强,直接记载和反映医院内部审计工作的审计档案日益增多。规范化的审计档案不仅能提供审计依据、保障审计质量,还对防范风险、领导决策起重要作用。目前医院内部审计档案管理存在管理意识欠缺,人员专业性不强,档案利用不够充分,信息化建设不足等问题。本研究通过对存在问题的分析,提出相应的对策建议,以期加强医院内部审计档案的规范化管理,促进审计档案发挥其应有的价值。     

浅议医院内部审计工作现状及改进措施

随着我国医疗体制改革的不断深化,内部审计工作对加强医院内部管理的作用日益凸显。但由于种种原因,目前在医院内部审计工作中还存在不少问题,影响了内部审计的成效。本文对目前医院内部审计的现状及改进措施谈几点看法。1医院内部审计的现状1.1内审工作目标不明确内审工作目标不明确主要表现在2个方面:①有些医院内部审计机构往往不能根据医院总体目标的变化适时调整其工作目标,致使内审工作目标脱离了医院的总体目标,削弱了内部审计的工作效果;②对内审工作目标没有进行科学地分解,以致内部审计人员的积极性和创造性往往得不到充分地发挥,…     

加强内部审计 促进医院管理

内部审计是医院监督管理体系的重要组成部分,随着医疗卫生体制改革的发展,内部审计在医院经营管理中发挥越来越重要的作用。加强医院内部审计工作,对提高医院的社会效益和经济效益、合理利用卫生资源、促进医院管理水平上新台阶具有重要的意义。     

浅谈医院内部审计的独立性

<正>卫生系统内部审计是指卫生系统内部审计机构和审计人员,对本单位及所属机构的财务收支、经济活动的真实、合法性进行独立监督审核的行为。独立性是内部审计的本质特征。实践证明,内部审计工作只有坚持独立性,才能切实树立起应有的权威,从而实现对经济行为和经营活动的有效监督,更好地为领导者决策提供服务。     

医院内部审计工作存在的问题及改进措施

搞好医院内部审计有利于改善医院经营状况、提高医院的社会效益和经济效益。我国医院内部审计存在工作对象狭窄,很少对管理和经营领域进行审计,审计人员素质难以达到要求,审计意见和建议难以执行,医院内部审计手段落后等问题。因此,医院必须树立符合时代需要的新理念,建立健全独立的内审机构,加强对医院财务、药品和设备采购、基建维修的审计,开展内部控制制度评审,提高医院内部审计人员的专业水平和绩效,积极开展计算机辅助审计,同时在开展审计工作时,注重协调好医院内部各种关系。     

如何加强和改进医院内部审计工作

《卫生系统内部审计工作规定》中明确指出，各级卫生行政部门应按照国家法律、法规的规定，设置内部审计机构，配备审计人员，开展审计工作。年收入3000万元以上或拥有300张病床以上的医疗机构、年收入2000万元以上或所属单位多的企业、事业单位，应当设置独立的内部审计机构，配备专职审计人员。     

医院工程项目审计中应注意的几个方面

青岛市卫生局自 2 0 0 0年起实施了审计科长委派制 ,这一制度的实施对加强医院的经济管理 ,加强医院的内部控制制度建设起到了积极的促进作用 ,收到了良好的效果。随着有中国特色的社会主义市场经济的深化 ,医院的改革也得到进一步的发展 ,为了适应市场经济的需要 ,医院在软件及硬件方面有了更高的要求 ,在基本建设工程项目的投资逐渐增多 ;因此 ,切实加大基建项目的审计力度 ,是新形势下内部审计工作的重要职责。建设项目审计也无疑给内部审计人员提出了新任务和新要求。结合我们医院建设工程项目的审计实践 ,就内部审计如何搞好基建项目审…     

医院内部审计风险及防范措施分析

随着我国市场经济的发展和医疗体制改革的不断深化,内部审计在加强医院内部管理方面发挥着日益重要的作用。同时,医院内部审计风险客观存在,并且贯穿于内部审计的全过程,成为医院内部审计工作一个无法回避的问题。内部审计风险的存在必然影响医院内审工作成效的发挥,因此必须加     

医院内部审计研究

医院内部审计是医院内部审计机构或内审人员对医院的财务收支、经济活动的真实、合法和效益进行独立监督审核的行为。医院内部审计工作的开展有利于医院经济业务健康有序发展。但从目前运行的状况来看,还存在一定的问题,通过完善制度建设、机构设置,提高人员素质来进一步确保审计工作的正常开展,发挥其应有的作用。     

医院内审部门如何做好中药饮片招标审计

随着医疗卫生事业改革的深入和管理模式的不断更新,医院的收入越来越高,其中的中药收入在医院收入中的比重也越来越大.加强对医院中药饮片的招标审计,也同样是医院审计工作的重要组成部分.如何做好医院中药饮片的招标审计工作,是医院内审人员面临的一个难题.     

浅议医院内部审计

随着卫生事业改革的深入发展,我国医院规模不断扩大和发展,加强医院内部审计工作显得更为重要。2003年5月1日国家审计署第4号令重新颁布的《审计署关于内部审计工作的规定》第三条规定:国家机关、金融机构、企业事业组织、社会团体及其他单位,应当按照国家有关规定建立健全内部审计制度。各医院作为社会经济活动的一分子,新情况、新问题会不断出现,建立内部审计机构,制定完善的内部审计制度,才能使之与现阶段经济发展相适应。1内部审计的定义及发展方向《审计署关于内部审计工作的规定》自2003年5月1日起施行。根据该规定,中国内部审计协会…     

医院经济效益审计探索

目前，效益审计在企业中已成为与财务收支审计同等重要的审计类型。医疗卫生行业审计工作，到现阶段都是以财务收支审计为主。医院经济效益审计也将成为医疗卫生行业内部审计工作发展的趋势。     

医院内部审计工作的质量保证

随着市场经济的发展．国有医院规模的日益扩大及业务复杂程度的不断提高．对管理的要求也在不断提高．各医院都建立了专门的内部审计机构。根据《内部审计实务标准》，内部审计的定义是：内部审计是一种独立、客观的保证工作与咨询活动．它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率，它采用系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程序进行评价，从而帮助实现机构目标。所以，评判医院内部审计工作质量的高低．是看医院内部审计对实现医院经营及管理目标的帮助程度．是否有效和经济达到预定的目标。 提高内部审计工作质量．就要围绕这个目标，在审计对象的选择、审计项目的实施、后续审计三个阶段来掌握。重点解决“审计什么、怎么审计、审了后如何办”的问题．这三个环节解决好．则内部审计工作的质量就能够得到保证。     

浅谈如何做好医院内部审计

社会主义市场经济体制的逐步建立，带来了卫生事业的兴旺，促进了医疗市场的日趋繁荣，形成了多种所有制医院并存的竞争局面，给医院内部的管理体制和运行机制提出了更高的要求，同时也对医院内部审计工作提出了全新的挑战。因此，如何加强和完善医院内部审计，建立一个与社会主义市场经济相适应的高水平、高质量、高效率、高效益的自我发展机制，已成为保障医疗卫生改革顺利推进，促进医院持续协调健康发展，实现医德医风根本好转的客观要求和现实需要。     

医院管理审计刍谈

医院管理审计是医院内部审计人员对医院内部的各种管理活动或资金状况、盈利能力及组织结构等独立的、客观的、综合的、建设性的、面向未来的检查、评价或分项研究,以帮助医院管理当局改进决策、提高获利能力和经营能力[1].     

对医院实施网上药品采购审计的实践

自重庆市公立医院实施网上药品采购以来,传统的采购流程发生了根本变化,相应的医院内部审计工作内容也作出调整。通过审计实践,对医院实施网上药品采购审计的方法和手段进行了深入探索,形成了一套行之有效的网上药品采购审计方法和审计流程。     

医院内部审计应把握的重要内容和环节

做好单位内部审计工作，是《新会计法》和《审计法》的应有之义。实践证明，内部审计是促进医疗卫生单位规范管理，改善经营，确保经济活动健康、协调、持续发展的一个环节，作为一名基层会计人员。在实践中体会到做好院内部审计工作，应重点把握如下内容和环节。     

关于开展医院内部审计的初探

随着市场经济的建立和完善,医院的经营管理最中心的问题是:如何适应市场经济的要求,不断深化卫生改革,使医院在竞争中求生存、求发展。医疗单位开展内部审计,在维护财经纪律,促进内部管理方面起着重要作用,审计的监督职能越来越被医院的管理者所重视,现结合我院审计工作作一初步探讨。     

医院药品采购及供应工作内部控制风险点研究

目的:对医院药品采购及供应中的风险点进行研究,保障药品管理过程的合法合规,保护药品安全,为医疗机构药品采购和供应内部控制管理审计工作提供参考。方法:结合审计相关法律法规,通过对医疗机构药品管理的内部制度、采购、价格、供应等方面进行审计分析。结果:对药品采购及供应流程中的每个环节进行风险评估,共梳理药品采购管理中20 个风险点,药品供应管理中16个风险点,与内控目标结合,合理确定风险应对策略。结论:药品采购与供应管理的审计工作是控制医疗费用支出、降低医疗成本、保障用药安全的重要环节。     

精细化管理在提升我院药房药学服务水平中的应用

目的:提升药房药学技术服务水平,提高患者满意度。方法:从提升药学人员综合素质、加强药品调剂差错管理、药品质量管理及多项措施保障患者用药安全合理等方面介绍我院药房的精细化管理。结果与结论:通过人员操作规范化、加强人员专业知识培训、开展五常法和品管圈活动、加强药师人文素质培训,提升了药师综合素质;通过加强高危药品、易混淆药品管理,对内部差错进行登记与分享,对已发生差错进行深层次分析,减少了发药差错(内部差错件数由134件下降到64件);通过加强特殊管理药品的管理等,强化了药品管理质量;通过落实处方审核、充分运用药品定位系统、设置用药咨询专窗、制作用药交代标签等方式,提高了用药合理性、工作效率(患者候药平均时间从5 min降为3 min)和患者满意度(从80%上升至94.9%),保障了用药的安全、合理。我院实施的精细化管理显著提升了药房药学服务水平。