山区"二甲"医院院长素质调查

最近，我们对部分山区“二甲”医院院长（含业务院长、行政院长）的素质结构进行了问卷式调查，试图探讨山区“二甲”医院院长队伍建设的现状与趋势。一、资料来源及方法本调查选择湖北西部、重庆市、四川东部山区“二甲”医院中的２８个医院进行调查，对每个医院的院长、...     

医院院长与“修身养性”

医院院长不断提升自身素养是能否管理好医院的关键所在.本文从儒家"修身为本"的理念出发,阐述了医院院长应该从"仁、智、勇"三方面来修身养性,完善自我,提高管理水平,从而履行好院长职责,做好医院的当家人.     

尹继云:乘长风破万里浪

“当医生，就要当个让病人放心的好医生。甩良心对待病人；当院长，就要做个让党和群众放心的好院长，用真心干好工作!”从医20多年，武警河南总队医院院长尹继云心中始终有这样两个“信条”。正是凭藉这样坚强的信念，他带领医院官兵掀起了全面改革和建设的高潮，先后扛回了“全国百姓放心示范医院”，“百姓满意十佳医院”等多块金字奖牌。[编者按]     

张英：等级医院评审实质上是“归级上等”

如果医院院长们聚在一起交流,公立医院改革、绩效分配和等级医院评审一定是几大热点话题。尤其等级医院评审,是近几年医院管理工作的重中之重。本案例中A医院院长的感受恐怕许多医院院长都感同身受,确实深刻体会到了医院在“达标上等”中的苦辣酸甜。     

善于管理是医院院长的基本功

医院院长作为医疗、行政工作的主要领导,管理素质的强与弱、高与低,与医院整体建设密切相关。一个具备管理才能、管理素质的院长,必须掌握基础管理学、组织理论、人才和人事管理理论、电子计算机知识、现代自然科学方法论和系统工程基础知识等。医院院长如何练好管理这一基本功,笔者感到应该做到以下五个方面。1 运筹宏观 把握微观 作为医院院长,要想当一个好“家长”、好“管家”,必须对医院的整体情况全面了解。既要熟悉医疗工作运行程序、业务状况、技术能力,又要清楚哪些工作应该抓什么,怎么抓,何时抓,在实施中有哪些有利条件,有哪些不利因素和困难。为避免“模糊”行事,做到宏观上“心     

敢为天下先——记“最具领导力的中国医院院长创新成就奖”获得者刘义成

用“三难”来描述医院院长的现状和用“民办非营利”来构思医院改革方向，都是泰安市中心医院院长刘义成的“原创”。     

准确定位 变革机制 办老百姓信得过的医院——访广州新海医院院长刘丽娅

广州新海医院作为一家企业职工医院，自1998年，医院的主管单位广州海运集团向医院下达“独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展、集团调控、适度扶持”的24字经营方针后，医院就完全走上了一条“自食其力”的道路，成为广州企业医院中最早“断奶”的医院。8年的改革与发展，通过准确的自我定位，变革运营机制，在广州大小医院林立，医疗市场竞争十分激烈的情况下，医院的业务依然保持一个稳健的增长，在主管企业连续8年没有一分钱拨款的情况下做到了年年盈利，在医疗技术、医院管理、医疗服务、就医环境和品牌建设等各个方面均取得了长足的进步，逐步确立了自己的品牌形象。在广州新海医院建院25周年之际，本刊记者采访了曾获得过全国“巾帼院长”、“全国优秀职工医院院长”荣誉称号的广州新海医院院长刘丽娅。     

对医院院长实行"一化六制"的思考

医院管理是个庞大的系统工程，处于医院管理中心位置的院长担负着十分艰巨的任务。如何最大程度发挥医院院长的积极性，同时又能够对其进行必要的监督和管理，笔者认为，可以从“一化六制”入手。     

优秀医院院长个性评定研究

医院院长心理素质的高低不仅影响自身的领导水平,而且也影响到医院的发展。针对我国医院领导者的特点,对获“优秀院长”称号的医院院长进行16PF测评,提出了8项医院院长所具备的心理特质。     

事业重于生命——记全国百姓放心医院优秀管理者、湖南邵阳中心医院院长汤荣生

在湖南省邵阳市中心医院的荣誉室里，四周悬挂的56块奖牌金光闪闪，68面锦旗熠熠生辉，象征着邵阳市中心医院这个“全国百姓放心医院”、“青年文明号”、“三甲医院”的美妙风貌：另有“国家杏林之子功勋”和“全国医院优秀管理者”两尊奖杯，更是耀眼夺目，凝聚着获得者汤荣生执着追求事业的心血，展示着这位主任医师、全省优秀医院院长非凡的才华。     

全国优秀医院院长管理论坛举办 医疗质量仍是热议主题

医院的质量、安全管理是医院管理的永恒主题。日前，由中华医院管理学会主办、先声药业承办的“全国优秀医院院长管理论坛”在海口举行，与会专家和院长仍把论坛主题镇定在医院质量和安全管理。     

让院长体现"第一责任人"管理责任不容易

今年年初卫生部提出“改善医院管理，院长是第一责任人”，不久前推出的《2007年“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动方案》，又一次强化要“加大医院院长管理责任”。院长责任成为焦点问题。     

院长涉水“医改”5大攻略

在新医药卫生体制改革方案未正式出台的背景下，作为医改主体的医院，定位比较尴尬。医院院长们无论什么举措，都有“摸着石头过河”的意味。 其实，国家各种趋势性指导已出，各地配套措施也陆续推出。医院院长们大可审时度势，摸着这些坚实基础认真趟过改革长河。     

我国医院院长的工作职能

我国医院的体制和医院院长的产生机制与国外不同，因而对我国医院院长的工作职能进行讨论和研究，进而进行框架式的界定，在我国经济体制转型时期，显得尤为必要。另外在医院管理年中讨论我国医院院长的工作职能，也具有重要的现实意义。本人作为长期工作在一线的医院院长，在此从现代医院管理理论和领导科学理论出发，并结合我国医院的工作实际，旨在对这一课题进行探讨。     

第二军医大学军队医院“三长班”培训班圆满结业

2014年5月下旬，第二军医大学组织召开军队医院“三长班”培训班。“三长班”是全军医院卫生系统最高级别的培训班，参训的近60名学员来自全军各大单位和各军兵种的医院院长、护理部主任、药学部主任，参训人员层次较高，覆盖面广、专业性强，均为军队卫生系统一线的管理者。     

医院实行企业化管理给院长带来的新课题

医院实行“企业化”管理,是深化医院改革的一条重要途径,给医院院长带来了许多新的课题。首先,医院院长要树立经营观念,增强经营意识,学会经营管理。改变那种认     

新疆：2006年起将逐步建立医院院长考核制度

从2006年起，新疆维吾尔自治区将逐步建立对医院院长的考核制度。医院院长称不称职．不只看医院收入是否增加，规模是否扩大,关键是要看执行国家方针政策、法律法规的能力，医院的管理水平和医疗质量．要看社会效益，看老百姓对这个医院满意不满意。     

丁义涛：学术标兵管理能人

11月14日，由中国医院协会等主办的“2008年度中国医院‘先声杯’突出贡献、优秀院长”表彰大会在京召开。南京大学医学院附属鼓楼医院院长丁义涛和另外四位院长获得本届医院管理突出贡献奖殊荣。     

基层领导班子不宜频繁大换班

近几年来,我们走访了几所市、县医院,发现他们在改革中实行卫生局长聘任医院院长,医院院长聘任科主任,科主任聘任医生及护士长,一级聘任一级的制度。这种干部政策固然能将一些有真才实学的人提拔到各级领导班子中,但也存在不少弊病。如:有的单位在聘任中出现了“顺我者”技术差也聘用,“逆我者”技术强也不用;关系好,有“后门”者就聘用,否则不用。同时,我们还发现,频繁     

浅析医院院长应具备的管理素养

由哈尔滨“大价医疗费”事件进一步引发了社会对医院内部管理混乱的关注。面对不断曝光的医疗黑幕，如开搭车药、截留病人药品、药品回扣、红包、虚高且乱的收费，这一切充分反映出医院内部管理不善。而造成这些问题的重要原因之一就是医院院长自身的管理工作缺乏成效。正如管理大师德鲁克说：“让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事。”因此，本文就卓有成效的医院院长应具备的管理素养展开讨论。