卫健委:去年全国84%的县级医院达到二级医院水平

正健委体改司司长梁万年近日透露,2018年,全国84%的县级医院达到了二级医院的水平。县级医院的门诊与住院人次明显增长,全国县域内就诊率达到85%左右,并逐步实现"大病不出县"。4月12日,卫健委会召开新闻发布会,介绍浙江省推进综合医改、构建整合型医疗卫生服务体系、推进县域医共体建设等方面的经验做法。会上,卫健委体改司司长梁万年对全国推进县域综合医改进展情况进行介绍。     

军队医院门诊部如何积极适应地方医改

门诊部是医院的窗口,是医改的前哨。作为全国第二批医改试点城市所在的军队医院,被整体纳入地方医改,列为定点医疗机构。作者通过一年来对医改运行的回顾,并结合门诊中遇到的实际情况,逐一分 析问题并提出对策和措施。同时作为军队医院就如何在坚持为兵服务的前提下,认真做好医改工作进行了讨论。     

积极适应新医改 加强医院经济管理

结合新医改政策，探讨医改新政给医院的经济管理带来的机遇和挑战，医院如何加强经济管理，积极适应新医改政策。     

信息中心在医院信息化发展中的角色和作用

随着医改的不断深入,对医院信息化的要求越来越高,医院的信息化已经成为医改和医院快速发展的基础和支撑。在这种大的变革中,信息中心如何摆正自己的位置,发挥自己的作用是医院信息化成败的关键。本文简述我院这几年在医院信息化发展中积累的一些经验和体会,以期对同行有借鉴作用。     

企业医院如何走出困境

我院是1所拥有30张床位,500名员工的综合性职工医院,从1999年起企业不再拨款,职工医疗和国家医改接轨,医院一下陷入了断奶、断粮的困境。如何面对医改,如何不被社会淘汰,从1998年下半年起我院加大改革力度,巩固医院功能,强化内部管理,提高服务意识,加强内涵建设,扩大服务人群,大步走向社区,不断提高医疗市场占有率。我院还主动适应国家医     

兼职院长怎能全职管理

“医改”万众瞩目。在已经公布的医改方案（征求意见稿）和实施细则中多次强调“医院管理”。最高决策者如此重视医院管理,一是因为医院管理水平远不如企业,二来也是希望借此促进“医改”全局整体前行。     

医改新形势下医院统计工作管理模式的探讨

医改新形势为医院的统计工作带来了诸多的机遇与挑战。面对新形势下医院统计工作的任务与特点,用数据说话,为决策服务,探讨医改新形势下医院统计工作在人员管理、数据管理、质量管理方面的管理模式,是适应数据时代需求,提高医院信息应用质量,助力医院决策的必然要求。     

新形势下的医院营销管理思路

当前正在进行的医药卫生体制改革,给医院发展带来了新的机遇和挑战。面对医改提出的新思路,医院该如何实现营销？笔者认为,最根本的就是要认清传统医院营销中存在的问题,理出适应医改不断发展的医院营销管理新思路。     

在医改中探索医院改革和发展的新路

医疗保障制度改革给医疗市场带来前所未有的冲击 ,使医院面临着严峻形势 ,也给医院带来了巨大的发展机遇。医院如何抓住医改的机遇 ,迎接挑战 ,积极稳妥地推进内部改革 ,探索总结出医院与医改运行相适应的经营机制和管理模式 ,是摆在每个医院管理者面前的一个课题 ,文章从 6个方面总结在医改的新形势下 ,如何进行医院管理模式和运行机制的转变以及取得的成效     

在医改中探索医院改革和发展的新思路

医疗保障制度改革给医疗市场带来前所未有的冲击，使医院面临着严峻形势，也给医院带来了巨大的发展机遇。医院如何抓住医改的机遇，积极稳妥地推进内部改革，探索总结出医院与医改运行相适应的经营机制和管理模式，是摆在每个医院管理者面临的一个课题，文章从６个方面总结在医改的新形势下，如何进行医院管理模式和运行机制的转变以及取得的成效。