南昌市第三医院概况

南昌市第三医院是一所三级综合性医院，始建于1917年，前身是法国教会医院——圣类思医院。现有病床600张，发展定位为“大专科、小综合”，以乳腺疾病专科为品牌科室、以急诊及危重症病科、新生儿危重病科、内分泌代谢科、微创腔镜外科、妇产科、普外科胃癌诊治为专业特色。     

快讯

北京成立“骨科医联体” 为改变“大医院看不上病,小医院看不好病”现状,北京成立了首家专科“医联体”——北京积水潭医院骨科医联体,为骨科患者打造分级医疗、双向转诊“绿色通道”。     

国内最新型的传染病医院是如何建成的——北京地坛医院迁建工程的一些思考

北京地坛医院异地迁建后,在毛羽院长提出的新模式和思路下,新院建设的实践中创造了一些“医院建设之最”。如：最先提出“大专科、小综合”的建院理念;国内医院中规模最大、设备最先进的ICU：国内医院内仪器最先进、功能最齐全的研究中心;国内首次引进的全自动智能物流传输系统等。作为目前国内最新型的传染病医院。它是如何建成的？本文是医院设计、建筑过程中的一些思考和探讨——     

现代医院名牌专科建设思想研究

目的：为了探讨现代医院名牌专科建设，即专科特色建设，以适应市场经济的变化，保证医院可持续发展速度。方法：结合中国医院和军队医院实际情况，从12个方面进行了论述，名牌专科战略、人才、形象、管理、策划、质量、规模、效益、技术、文化、满意、创新战略。结果：未来医院的发展在于专科，专科是医院发展的支柱，现代医院必须在名牌专科上做文章。结论：只有名牌专科才能提高医院竞争力，只有名牌专科才能提高医院知名度。有思想的医院管理者必须下大力重视名牌专科建设，才能保持现代医院可持续发展速度。     

中小型医院建设应防止五种倾向

随着社会主义市场经济体制和国家医疗保险制度的确立,医院之间竞争将更加激烈,中小型医院如何在体制变革中主动适应并进一步发展,这是我们必须思考的问题。笔者就新形势下中小型医院建设中应注意的倾向性问题谈几点意见: 1 专科项目投入防止抓大放小,盲目攀比 大多数中小型医院在地理环境、交通文化,特别在医院规模、人才、技术、设备和财务方面,和城市大医院都有着很大差距。因此,在专科项目投入时必须防止脱离实际的抓大项目,抓大工程,否则,就会事与愿违、劳民伤财。一要在大型设备购置时充分论证,如果符合医院及当地经济实际和市场需要,必然会取得可观的效益回报,反之,成本都难以收回。二要根据医院规模,因地制宜地开展专科技术建设。中小型医院大多数地处地县级市区,和城市大医院相比,没有充足的技术力量,更难有压倒优势的市场吸     

军队中小医院小综合大专科发展模式探析

军队医院发展建设面临新的问题和挑战,通过面向市场,加强大专科人才与硬件等建设,运用激励机制,走小综合大专科发展模式;该模式能提高医院效益,促进医院全面建设,提高卫勤保障能力。     

浅议医院核心竞争力

近来年，江苏省无锡市第三人民医院启动“三名工程”，以“创名院、建名科、出名医”来做强医院品牌，做大医院市场，建设人才高地，提高专科技术水平，争创有规模、有内涵、有水平、有竞争力的省级重点专科，提升医院核心竞争力。     

浙江医院60周年庆

学科建设 目前,医院拥有国家临床重点专科——重症医学科;省医学重点建设学科群——老年医学：浙江省医学重点实验室——老年医学;三个省医学重点学科：老年医学、危重病医学、中西医结合老年医学;三个省中医重点专科：颈椎病推拿专科、骨质疏松症专科、中西医结合重症感染专科。     

我国综合性医院专科经营管理的初步实践

初步探讨了综合性医院开展专科经营管理的重要性和必要性,探索实施了专科经营管理的目的和作用,提出了适合社会主义医疗卫生事业发展的专科经营管理的步骤、方法和措施,为我国综合性医院专科经营管理研究奠定了基础。     

军队小医院“大专科小综合”建设模式

军队小医院在编制体制调整后,既要面对一系列实际困难,又要满足体系部队医疗保障需求,如何建设与发展是一道难题。笔者认为,军队小医院应着力培养核心竞争力,变＂小专科大综合＂为＂大专科小综合＂,通过＂大专科＂的建设,推动医院的全面发展。     

直面问题——医院产权制度改革路径讨论

医院产权制度改革有机遇，也有风险，不确定因素很多。刚刚结束的“首届小汤山中国医疗产业投资与发展论坛”上，与会者对改革路径的研判也是仁者见仁，智者见智——     

轻松瘦脸有妙招

拍照时,你总觉得自己脸大,不上镜吗?胖嘟嘟的婴儿肥面容固然可爱,但松弛模糊的脸部轮廓却抹杀了您灵动精致的印象。其实,只需每天花一点时间护理,通往瓜子脸之路,就在眼前!