层级量化管理在护理管理中的应用与效果

目的调动护理人员的工作积极性和主动性,有效提高护理质量和护理管理水平。方法将护理系统分为护理部、护士长、护士3个层次,逐层制定相应的量化管理奖惩方案,将绩效管理与量化管理有机结合,采用量化的方法,对护理人员的精神文明、劳动纪律、工作质量、工作数量进行统一考评计分,并与奖金挂钩。结果调动了护士的工作积极性和主动性,同时,也增强了护理人员的责任心和压力感,促进了护理工作质量的提高。结论实行层级量化管理制度,有利于护理部和护士长的管理。     

绩效考评在手术室管理中的应用

每月通过麻醉师和医师、护理人员、护士长、护理部人员来对手术室中护理人员在患者满意度、奖惩考核、纪律考核、质量考核、素质考核、任务量考核这六项内容方面进行一次综合性的评比。在患者满意度、奖惩考核、纪律考核、质量考核、素质考核、任务量考核这六个方面，手术室中的护理人员末评时所获得的分数都要明显高于初次考评时的分数，差异有统计学意义（P＜0.05）。在手术室的护理质量提升方面绩效考评的作用是很大的，值得在手术室的护理管理过程中得到推广和应用。     

浅谈16年护士长工作体会

护士长是医院基层科室护理工作的具体领导者和组织者，需要指导和带领护理人员共同完成护理任务，在完成病房组织管理和业务管理、护理质量管理等各方面工作中起主导作用。护理工作科学性强，涉及面广，内容复杂而繁琐。为了适应医学科学发展的需要，要求护士长有良好的心理素质，有崇高的道德水准，有扎实的的理论基础，有熟练的操作技术。护士长工作好坏，     

护理管理中的情感因素

护理管理主要是做人的工作,就是通过执行严格的纪律,实行岗位责任制和使用奖惩等手段提高护理人员的素质,为患者提供良好的服务,这其中易被忽视的一个因素就是情感。运用情感因素是指护士长用关心、理解、尊重、信任的态度去激发护理人员的内在动力,调动大家的工作积极性,从而达到护理管理的各项目标。1关心关心是对人的关怀,是想到别人、体贴别人、帮助别人,及时为别人送去温暖。在护理群体中,女同志多,需要护士长在保证正常工作的前提下合理安排,体贴帮助遇到困难的同志,为他们排忧解难,使他们感到集体的温暖。当然,对护理人员的关心应该…     

护士长如何完美应用护理管理

目的探讨护士长如何做好护理管理，提升护士长的敬业精神，随着现代护理学的不断发展，护理管理已成为护理专业的重要部分，正确应用护理管理，有利于提高护理质量和工作效率。方法现代化管理是一门综合艺术，应用科学的决策分析方法，帮助护士长建立良好的人际关系，作为护士长必须率先垂范，做学习型人才，当好科室带头人，做到知人善任，人尽其才，物尽其用，全面提高护理人员的综合素质，提高护理质量，满足日益发展的医疗市场需要，使科室工作沿着规范化管理轨道持续发展。结果护士长在护理部的影响下，团结、敬业、不断创新。使整个护理工作条理清晰，依据清楚，记录清楚；使护理质量的管理、技术、人员等各个环节和各种因素都处于受控状态，使护理人员的每一项服务、每一个操作都有章可循、有法可依。结论不断提高自身管理水平，使护理管理工作得到了长足进展，为病人提供优质、安全的护理，设计和组织高效运行的护理组织系统。     

谈护士长如何做好病房管理

护理管理尤其是病房管理，是医院管理的一个缩影。护士长的有效管理和领导，是提高护理质量、树立专业形象的关键，作为第一线的护理管理者，应充分认识到这一点。作者阐述了护士长在病房管理中采取的方式、方法，以求更有效地开展工作，更充分地调动护理人员的潜能，达到管理的目的。     

分析论文产出指导护理科研管理思路

目的通过对医院“十、五”期间的护理论文发表情况统计分析,探讨护理部对护理论文撰写管理和指导作用。方法对某院不同职称护理人员2001-2005年公开发表的护理论文数量、质量进行回顾性分析和总结。结果某院护理论文发表数量不多但呈逐年上升趋势,中、高级职称护理人员和护士长发表论文数量相对较多。结论护理部应充分发挥职能作用采取有效管理措施,如成立护理科研领导小组,加大护理科研培训力度,发挥护士长和科研骨干传帮带作用,有效的奖惩方法提高护理人员开展科研积极性,挖掘低年资护士潜力,使科研工作开展更加普遍,以提高护理论文数量和质量。     

提高护士长管理效果因素的探讨

为更好地发挥权力性因素在管理中的影响力，提高护理管理质量。护士长在管理工作中应注意提高护士长综合创新能力，加强自身修养和护士素质培养，狠抓护理质量管理等问题。结果护士长在管理工作中得到护理人员的积极响应．使病人满意度有明显提高，护理工作有长足的进步。     

浅析护士长管理中的误区及对策

护士长作为护理管理一线的领导着,在实施管理的过程中,要受到很多因素的影响。在所有影响护理管理的因素中,其中人是最活跃的因素,因而对护理管理影响最大。特别是护理人员,身处护理工作一线,其自身主观能动性的发挥,直接决定了护理质量的好坏。因此,作为护士长,必须把管理工作的重点放在激发和调动护理人员的主观能动性上,这是提高护理质量的关键。但临床中一些护士长由于在管理中存在误区,结果影响了护理人员主观能动性地发挥,未能达到预期的管理效果。现将临床体会介绍如下。     

量化考核在护理人员奖金分配中的应用

我科系神经外科病房，床位36张，护理人员18人，其中主管护理师包括护士长在内3人．护理师包括副护士长在内5人，护士10人。本着以病人为中心的服务宗旨，遵循多劳多得的原则为指导思想．于2003年7月根据本科实际和工作需要将量化管理运用于护理管理中,     

绩效考核在护理管理中的应用与效果

目的：调动护理人员工作的积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平。方法：制定护士长和护士绩效量化管理方案，将绩效管理与量化管理相结合，对护理人员的技术职称、工作质量、岗位职责、劳动纪律、服务质量统一考评计分作为绩效工资。结果：调动了护士和护士长工作积极性和主动性，增加护理人员的责任心；提高了护理工作质量；稳定护理队伍，体现了多劳多得的原则。结论：实行绩效考核有利于护理部和护士长的管理。     

急诊科护士长科学管理方式的探讨

介绍了急诊科护士长在科学高效管理中的应对方式,包括在急诊科护理管理中对于防范风险管理意识,科学合理配置急救护理人员,有计划地培养具有急救特色急诊护理人才,健全急救制度及护士长自身素质要求等方面进行分析应对。认为急诊护士长在管理中转变传统管理理念和方式,强化科学高效管理有助于满足在新时期下急诊护理发展的需要。     

浅谈护士长的管理技巧

目的：探讨护士长在临床管理中的技巧。方法：通过对护士长管理工作内容的综合与分析。结果：奖惩分明的组织管理．合理有效的财力管理，良好人际关系的建立，在管理中占有非常重要的地位。结论：护士长要善于运用管理技巧，建立与医院多层面人员的良好关系，充分调动护士的积极性，是提高护理质量的保证。     

护士长在继续教育中的作用

护理管理是医院管理的重要组成部分，护士长是护理管理系统中的骨干力量，是单位护理工作的具体领导者和组织者，在医院管理建设中起着重要的作用，在护理人员队伍管理和提高护理质量方面负有直接责任。医院护理人员在职培训工作好坏，直接关系着护理质量的优劣。因此继续教育，培养人才是医院管理的一面重要内容。护士长要不断提高认识，重视护士素质的提高，以自身的模范言行影响大家，调动大家的积极性组织带领护士学习新知识，钻研业务，开展岗位练兵，从理论和实践全面提高护理人员专科业务技术水平，使人人成为合格的护理工作者。     

基层医院护士长的管理体会

本文介绍了作者从事多年基层医院护士长管理的经验，结合基层医院规模、病源、护士的特点，在完善护理工作制度、流程及标准的基础上，以质量管理为核心、患者满意为目标，包括通过加强护理人员培训、制度管理、重点管理、细节管理、自我管理、实施人文关怀、正确授权等方面入手做好护士长管理工作。认为护士长需要不断学习新知识，总结新经验，使护理管理更科学。     

护士长检查日记在病区管理中的应用

在医院管理体系中，护士长是微观管理者，即是决策者，又是监督者，甚至是执行者，护士长在引导护理人员工作、促进学科发展等方面起着极为重要的作用。但在临床工作中，护士长往往被一些事务性工作缠绕着，因此，护理操作与工作中需要改进的问题不易及时发现，我院于2006年施行护士长检查日记制度，在病区管理中达到了较好的效果。     

科护士长护理质量管理艺术

为了适应现代护理管理的需要，提高护理质量管理艺术，科护士长必须加强自身修养，树立良好的自我形象，关心、尊重、理解护士长的工作，充分发挥她们的管理才能，形成向心力和凝聚力。对护理人员要知人善任、人尽其才，加强业务学习，不断更新新知识，使她们能适应现代化科学技术日新月异的发展需要，完善护理质量检查标准，严格考核制度，鼓励先进，激励后进，不断提高护理质量。     

权变理论在护士长自我管理中的应用

为探索护士长在不断变化的护理活动中进行有效的管理，在护士长自我管理中运用权变管理理论，掌握并运用不同的领导风格，针对护理人员的成熟度，采用不同的领导方法，控制管理行为，创造和谐的内部工作氛围，做到知人善用，人尽其才，充分发挥护理人员的集体能动性和创造性，从而提高工作质量。     

思维导图在临床护理管理中的应用

护士长作为护理工作的管理者，担负着带领全科护理人员完成护理、教学、科研和护理业务指导等工作。在处理各种复杂和繁忙的事务中要摆脱经验型管理模式，以适应护理工作需要。2002年，我们将思维导图应用于临床护理管理中，明显提高了护理管理质量和工作效率，现报道如下。     

《护士长手册》在护理规范化管理中的作用

《护士长手册》是护士长对科室护理管理工作的记录,是护理部检验科室管理的科学性及护士长管理水平的重要依据。随着护理工作内涵的不断丰富和工作范围的不断延伸,也赋予了《护士长手册》新的内容。本院护理部为便于护士长书写,及时掌握各护理单元的管理情况,提高护士长管理水平,实现护理质量持续改进,于2008在原《护士长手册》内容（护士长职责、护理管理目标、护理人员基本情况、