质量管理追溯系统在消毒供应中心岗位管理中的应用

[目的]探讨质量管理追溯系统在消毒供应中心岗位管理中的应用效果。[方法]根据消毒供应中心人员结构特点,建立信息化岗位管理模式,加强人员规范化、科学化管理。利用信息追溯系统,进行工作量、工作质量统计,建立岗位绩效考核分配方案。[结果]实施岗位管理与追溯管理系统有效结合后,增强了消毒供应中心工作人员的责任心,灭菌包质量缺陷数量下降,科室满意度评分增加,实施前后比较差异有统计学意义(P <0.01)。[结论]质量管理追溯管理系统的应用能够有效对供应室人员进行岗位管理,约束和监督各岗位工作人员的规范操作,提高工作效率及服务满意度。     

持续质量改进在消毒供应中心质量管理中的应用

正消毒供应中心负责医院重复利用医疗器械的清洗、消毒、包装、灭菌和供应工作[1],无菌物品的质量控制与医院感染的发生密切相关[2],必须按照医院消毒供应管理标准规范化管理,加强对整个环节的质量控制[3]。持续质量改进通过建立信息分析和报告系统,完善质量评估,以提高医疗工作质量,实现科学规范的医疗管理模式[3]。本院消毒供应中心自2012年开始实施持续质量改进及加强环节管理,现报告如下。     

口腔器械清洗灭菌管理模式探讨

[目的]探讨口腔器械清洗灭菌质量管理模式,控制医院感染。[方法]采用普通器械清洗与灭菌由医院消毒供应中心集中配送,专科器械在口腔科供应区处理的方式管理,建立质量监测登记制度。[结果]各类灭菌器械质量监测显示,无菌物品合格率达100%。[结论]采用医院消毒供应中心与口腔科共同管理灭菌器械并进行环节质量监督的管理模式,能保证器械灭菌质量,满足临床需求。     

外来器械管理流程探讨

[目的]探讨外来器械纳入消毒供应中心管理的方法及程序.[方法]从2010年4月起我院消毒供应中心完善外来器械的准入、管理制度,对外来器械进行规范化管理,并向骨科医生及手术室工作人员发放满意度调查表进行效果评价.[结果]由消毒供应中心处理的外来器械不论从清洗质量还是包装质量都得到了手术室及骨科医生的认可.[结论]外来器械由消毒供应中心统一处理,保证了器械的质量,控制了手术感染率,保障了病人安全.     

手术器械在消毒供应中心的管理流程

[目的]建立消毒供应中心手术器械管理流程。[方法]注重消毒供应中心的流程控制,贯彻实施管理程序。[结果]消毒供应中心实施回收、分类、机洗、检查包装、消毒灭菌、发放和物流控制等几个关键点的管理,可以确保无菌物品的质量。[结论]手术器械在消毒供应中心统一管理可明显提高手术器械、无菌物品的质量。     

南京市玄武区区域性消毒供应中心的建立与管理

[目的]解决基层社区医院物品消毒难的问题,提高基层医院物品消毒的质量。[方法]建立区域性消毒供应中心,对全区10家社区医院器械的清洗、包装、消毒灭菌实行集中式管理。[结果]通过实施集中管理和有效的质量控制,确保了区域性消毒供应中心向辖区内10家基层医院提供安全合格的消毒无菌物品和可重复使用器械。[结论]建立区域性消毒供应中心切实可行,提高了基层医院消毒物品的质量,又节约了成本,达到了资源共享,降低医院感染发生率。     

全程质量控制联合层级管理模式应用于消毒供应中心的效果

目的探讨全程质量控制联合层级管理模式在消毒供应中心的应用价值。方法我院消毒供应中心共有工作人员97名,2016年1—6月采用常规模式进行质量控制和管理,2016年7—12月采用全程质量控制联合层级管理模式进行管理,比较两阶段工作人员理论知识和实践技能掌握情况和工作能力变化情况。结果实施全程质量控制联合层级管理模式后工作人员的理论知识考核成绩和实践技能考核成绩均明显高于实施前,差异有统计学意义(P 0. 05)。实施全程质量控制联合层级管理模式后工作人员的服务意识、风险防范意识、安全识别能力得分均明显高于实施前,差异有统计学意义(P 0. 05)。结论全程质量控制联合层级管理模式对消毒供应中心工作人员知识掌握程度的改善、工作能力的增强、工作质量的改进均具有积极的现实意义。     

手术器械电子图谱在消毒供应中心信息化管理中的应用

[目的]探讨手术器械电子图谱在消毒供应中心信息化管理中的应用效果。[方法]将每套手术器械包内器械拍照制成手术器械电子图谱,将图谱上传消毒供应中心信息化质量追溯系统中,比较应用手术器械电子图谱前后器械清洗不合格率、包装不合格率及消毒供应中心工作人员满意度。[结果]在手术器械回收、清洗及包装等环节,运用手术器械电子图谱进行对照核查,器械清洗不合格率由之前的0.089%降低到0.064%,器械包装不合格率由之前的0.078%降低到0.030%。消毒供应中心工作人员满意度由之前的96.0%提高到100.0%。[结论]运用手术器械电子图谱能有效提高清洗、包装质量,提高工作效率,控制医院感染发生率,保障就医病人安全。     

新形势下基层医院消毒供应中心的人力资源管理

[目的]探讨新形势下基层医院消毒供应中心人力资源管理措施。[方法]分析原有人力资源状况,按照国家医院感染控制管理的要求建立适合集中式管理所需工作流程的人力资源模式。[结果]保证了各环节的质量控制,保证了无菌物品的质量及供应,提高了服务满意度。[结论]合理利用人力资源可提高消毒供应中心工作效率,保证全院无菌物品的质量。     

消毒供应中心人员职业安全防护

[目的]分析消毒供应中心工作人员存在的职业安全危害因素,提出防护对策。[方法]根据消毒供应中心工作人员可能遇到的危害因素,制订并落实规范化的防护措施。[结果]通过职业安全防护知识和标准预防教育,有效地减少了职业危害因素对人体的伤害。[结论]减少造成职业危害的各种因素,是加强职业安全防护,确保消毒供应中心工作人员身体健康的关键。