加强医院文化建设提升医院核心竞争力

医院文化具有丰富的内涵,创建医院文化要"以人为本",创新服务理念,重在塑造医院形象,打造服务文化,树立品牌形象。同时,应该规范制度管理,加强组织建设,在制度和策略上保证医院文化健康、系统、稳定的发展。医院文化是未来医院管理的主流,培育优秀的医院文化是医院发展的根本途径,可增强医院的核心竞争力,最终达到医院持续健康发展的目标。     

加强文化建设 弘扬人文精神 营造高层次的服务理念和管理模式

强调了加强医院文化建设的重要性和必要性,概括了医院文化建设的内涵与发展。介绍了一些医院在加强文化建设,对病人、对职工实施“人性化”服务和管理方面的举措和经验。要求医院领导要十分重视以弘扬人文精神为核心的文化建设,营造高层次的服务理念和管理模式,并教育医院职工树立新医德观念,更好为病人服务。     

论非医学类高校医院文化建设

非医学类高校医院文化建设，要服从和服务于大学文化建设这个主题。医院文化建设的核心，在于极大地丰富人文内涵、提升医院形象。随着高校卫生事业的发展，医院要在卫生防疫、医疗服务和医疗保险管理实践中加深引导，并不断总结、形成和完善非医学类高校医院文化建设的体系。     

医院服务品牌的建设

在全方位加强医院建设的今天,建设先进的医院文化,创建自己的服务品牌,是使医院不断发展的必备条件。近年来,各医疗机构都开始在培育医院文化上下功夫,以求外树形象,内强理念,因此医院文化、服务品牌得到了空前的重视。对于医疗卫生行业,医院服务品牌就是用以识别一所医院或一项医疗服务产品,并使之与其竞争医院及竞争医疗服务产品区别开的名称或标志。从某种意义上来说,医院的品牌就代表着医院的特色。医院服务品牌的概念要比医疗服务产品广泛得多,是医院文化的沉淀和积累。1建设医院服务品牌的原因提高病人对医院的满意度和忠诚度,是建立…     

以人为本 加强医院文化建设

医院是构建和谐社会的重要窗口,作为包含医院精神、道德文化、服务文化、科技文化、环境文化的医院文化建设,要可持续发展,就必须自始至终贯穿以人为本的主线,在统筹兼顾两个效益中求发展,丰富其内涵,不断注入生机和活力。笔者根据本单位医院文化建设的实际,对如何做到以人为本     

浅析医院文化建设在医院发展中的作用

医院文化建设是医院发展建设的重要组成部分,对于坚定政治信念、活跃官兵生活、服务保障部队、优化医院机制和焕发活力增强医院竞争力有着举足轻重的作用.几年来,我们始终牢记"军队精神文明建设要走在全社会前列"这一崇高使命.紧紧围绕我院建设的实际,较好地把握了医院文化建设的方向,摸索出了一条抓好医院文化建设的有效途径,充分发挥了医院文化的特殊功能.……     

试论医院无形文化管理的本质

医院文化管理是医院管理的一个重要方面,由于各个医院具有各自的个性文化特征,受其影响,服务理念、服务表现有所不同,由此形成区别其它医院的精神文化。医院文化是医院品牌服务的精神支柱,良好的医院文化氛围将是创建医院品牌服务的最为重要和持久的保障。培育医院文化首先要注重医院精神的塑造,医院精神是医院员工价值取向、文化状态、群体意识和行为准则的集中体现。加强医德医风建设和和谐医患关系的构建是医院文化建设的重要任务,也是新形势对医务人员提出的新要求。增强医院核心竞争力,必须形成创新的医院文化。     

浅析曹路社区卫生服务中心的文化建设现状及对策

随着我国社会文化水平的发展与进步,很多企业也都在不断的提高自身的文化建设水平。而我国各大医院文化更是作为重点文化建设中心,必须要进一步加强对医院文化的建设,改变现阶段存在的不足之处,有利于对医院进行有效的管理。另外加强医院文化建设还能够强化医院的核心竞争力,是推动医院可持续发展的原动力。本文从曹路社区卫生服务中心文化建设存在的问题进行详细的阐述与分析,并且提出了有效的解决办法与策略,从而有效的加强了社区卫生服务中心的文化建设。     

浅析曹路社区卫生服务中心的文化建设现状及对策

随着我国社会文化水平的发展与进步,很多企业也都在不断的提高自身的文化建设水平。而我国各大医院文化更是作为重点文化建设中心,必须要进一步加强对医院文化的建设,改变现阶段存在的不足之处,有利于对医院进行有效的管理。另外加强医院文化建设还能够强化医院的核心竞争力,是推动医院可持续发展的原动力。本文从曹路社区卫生服务中心文化建设存在的问题进行详细的阐述与分析,并且提出了有效的解决办法与策略,从而有效的加强了社区卫生服务中心的文化建设。     

医院后勤社会化管理工作的几点思考

医院后勤管理是医院建设的重要组成部分.后勤社会化管理的不断完善和发展,将达到提高医疗服务质量、提高经济效益的效果:1)后勤服务人员要强化法律意识,学习各项法律、法规.2)管理人员要加强业务知识的学习,在工作中,不但要符合目前医院的发展,更要符合医院的长远规划建设.3)要严格进行社会化服务公司监管,择优选择,严格管理,多方完善服务,提高服务质量.4)加强人性化管理及认同感,参与历史传承及医院文化建设.     

加强医院文化建设 推动大学医院可持续发展

对天津医科大学6所附属医院文化建设的实践,以及通过医院文化建设带动事业科学发展的经验和做法进行了分析和总结,并针对当前医院文化建设中存在的问题,提出了明确医院文化建设规划、建设目标、内容、任务,以及发挥医院自身特点,将医院文化建设与业务工作同步推进等对策及建议。     

打造患者信赖的医院品牌

论述了正确认识品牌建设的必要性,指出品牌是医院参与竞争的核心能力,品牌建设是推动医院内涵建设的重要载体,品牌建设的关键是形成医院能力与患者需求之间的独特匹配,良好的医院形象有助于医院品牌的形成,品牌形成必须依靠医院文化建设,其中价值观的确立在医院品牌建设中起着核心作用.     

重视医院文化建设树立医院品牌形象

医院文化不仅是增强医院凝聚力和核心竞争力，加速医院建设、发展的核心力量和无形资产，同时也是医院综合素质、精神风貌的集中体现。以文化建设为依托，把重点放在医院的人才培养、技术特色、研究优势、服务质量等内涵建设上，树立良好的社会形象，打造医院个性“品牌”。     

铸造先进文化实现持续发展--刍议浙江省台州市中心医院医院文化建设

"文化致胜"是现代企业在竞争中获胜的一大法宝,在同样竞争激烈的医疗市场中,通过建设良好的医院文化必然引导医院走向成功,医院文化是医院的核心竞争力,决定着医院的可持续发展.本文在简要回顾医院文化理论的基础上,以医院的硬文化建设和医院的软文化建设为主线,分层次介绍了浙江省台州市中心医院医院文化建设的概况并对医院文化建设作了体会性的总结.     

科学发展观指导医院文化建设衍生的几大效应

医院文化建设的实践表明,医院文化建设能够衍生出许多激励和促进医院发展的效应。介绍齐齐哈尔市第一医院文化建设实践所产生的品牌形象效应、医患和谐效应、技术创新效应、人才成长效应、医疗安全效应等等。认为医院文化建设是目前众多医院的成功管理经验,在科学发展观指导下的医院文化建设必然会成为未来医院发展,乃至医疗卫生事业发展的重大战略。     

中山一院创新医院文化建设的实践

当前,医患关系日趋紧张.如何把"以病人为中心"的医院管理理念落实到实处、构建和谐的医患关系成为医院管理者义不容辞的责任.创新是组织发展的灵魂.中山一院作为华南地区的龙头三甲医院,通过医院文化创新,在院内加强医院文化建设,从医院文化的物质、行为、制度三个层面人手,提高服务意识,改善医患沟通;对外整合医疗资源,输出医院文化和技术,兼管社区医院,从根本上解决"看病难、看病贵"的问题,营造一方和谐的医患关系.     

在医院文化建设中创新精神培育的实践和探索

创新精神是医院文化的精髓，是推动医院发展的原动力，对医院可持续发展具有战略意义。结合本院医院文化建设实践，提出在理念、机制、科技诸方面创新精神培育作为医院文化建设系统工程重要组成部分，帮助医院改善环境，提高员工素质，提升服务品牌，增强医院凝聚力，树立医院形象，使医院文化真正成为医院改革发展核心竞争力的坚强后盾。     

以提升文化软实力为牵引 大力推进医院建设科学发展

医院文化作为一种精神、一种品牌、一种资源,为医院建设发展注入了生机和活力。加强医院义化建设,不断提升文化软实力,是贯彻落实科学发展观,推进医院和谐发展、创新发展、安全发展的现实需要。文章从科学统筹、因地制宜、渗透熏陶、注重转化等方面把总参谋部总医院近几年来文化建设的做法进行了总结和梳理,提出了文化布局、文化平台、义化资源、义化品牌建设等观点,对医院的生存发展及核心竞争力的提升进行了有益的思考和探索。     

从医院文化看百年老院的可持续发展

笔者以自己工作所在的具有140年历史的医院为蓝本,试图以医院文化为视角,对百年老院的可持续发展问题进行探讨,并对当前我围卫生体制改革大环境条件下,百年老院如何通过文化创新实现可持续发展提出了自己的一些看法。认为要从经验管理为毫转变为科学管理;要积极汲取一切先进的新型的医院经营管理理念;坚持医院领导层推动,全员参与的原则;加强医院之间的文化交流,博采众长．丰富医院文化内涵。     

探讨现代化大型综合性医院筹建中的文化管理

如何又好又快地推进大型综合性医院筹备工作,关键是要通过管理,尤其是要建设具有现代医院筹备特色和高附加值的管理文化,形成合理的筹备工作管理机制,更好地推进项目筹备工作。建设筹备特色文化是指文化建设在不脱离未来医院发展需要的基础上,满足医院筹备工作不同阶段发展特点的需要并指导筹备工作;高附加值是要通过管理文化建设,提升筹备工作的效率和效益,为未来医院发展带来直接和间接的社会效益和经济效益。本文通过介绍深圳市滨海医院筹备工作中的管理文化理念和措施,旨在探讨构建适合现代化大型综合性医院的筹备工作的管理文化。