项目管理方法在公立医院招标采购工作中的应用

目的优化医院招标采购的流程管理,公平、公正、合法合规地进行招标采购工作。方法将项目管理的方法运用到招标采购的流程中,使整个招标采购过程阶段节点明晰,环环相扣,有条不紊。结果完善的流程实现了招标采购全过程的可控性和可监管性,降低了医院的采购成本,提高了工作效率。结论医院招标采购流程的项目化改造,为医院的采购工作提供了科学合理的方法,进一步改进了医院采购工作。     

香港医院管理局药物集中采购方法及经验

本文从药物采购方式、集中招标采购的流程、采购质量管理和采购策略等角度系统地介绍了香港医院管理局药物集中采购政策。分析认为,香港由卫生部门负责大批量药品集中采购,运用灵活的采购策略,有效降低了药品采购成本,相关经验有一定的借鉴意义。     

总装所属部队医疗设备集中采购改革现状及思考

介绍了总装所属部队医疗设备集中采购改革工作的主要做法和取得的成效,分析了总装医疗设备集中采购工作存在的问题,指出了集中采购将独立分散采购转变为高度统一集中采购,形成批量采购数量优势和规模效益,克服了机关和部队分散采购的忙乱现象,提高了有限经费的建设保障效益,实现了增强保障能力、促进党风廉政建设、提升采购质量效益的目的.     

建立长效机制 规范耗材采购

针对物资采购监管提出新的方法和路子,从采购流程再造、权力制衡、阳光采购、制度监管、信息化管理等方面规范耗材采购,增加了耗材采购的透明度、降低了采购成本,加强了廉政建设,赢得了群众口碑,实现了医院经济效益和社会效益双赢.     

论医疗设备的单一来源采购

阐述了单一来源采购的适用情形,介绍了单一来源采购方式的性质及其与公开招标两者之间的内在联系,分析了单一来源采购方式实施的困难和医疗设备采购的难度与风险。提出了采购者应基于实事求是的原则选择采购方式以及建立健全医疗设备调研数据库的建议,以进一步增加采购调研的全面性和严谨性,为提高医疗设备采购调研效率提供可靠依据。     

卫生技术评估在医院大型医疗设备采购中的应用

目的 为进一步提升医院大型医疗设备采购工作的质量,满足医院对医疗设备采购精细化管理的要求,该研究引入卫生技术评估技术对医院大型医疗设备采购流程进行优化。方法 对医院采购流程中存在的问题进行梳理,对采购流程进行优化,并在采购项目论证阶段充分引入卫生技术评估技术,制作论证评估表格进行指标的量化,并以3.0T MR系统的采购对优化后的采购环节进行验证分析。结果 医院大型医疗设备采购流程得到了有效优化,优化后的采购流程应用于大型医疗设备的采购环节,有效量化了采购论证环节的指标评分,采购的设备月均收益率为5.30%,反映了该医疗设备运行效率和经济效益良好。结论 卫生技术评估技术应用于大型医疗设备采购环节,可有效提升设备的采购效率,并提升采购设备临床应用的经济性和有效性。     

公立医院招标采购中运用PDCA质量管理的实践

目的：利用PDCA循环管理工具提升公立医院招标采购质量管理。方法：2019年1月至2021年6月,采用PDCA循环管理方案,发现公立医院招标采购质量管理中存在的问题,梳理根本原因,针对性地提出改进计划,并纳入下一轮循环中执行。结果：采购任务完成率100%,节约采购成本11.09%,需求部门对采购产品质量、采购效率满意率99.91%。PDCA优化了招标采购流程,规范了采购行为,提高了采购效率。结论：PDCA循环管理运用于医院招标采购,可有效提升管理质量。     

推进县域医共体药品一体化管理

浙江省已经建立了三流合一的采购平台,即公立医疗机构采购药品的信息流、物流和资金流,并完成了各级各类公立医疗机构药品全部在浙江省的采购平台采购,采购药品纳入交易平台,资金流通过药械采购的监管账户支付给药品的供应企业或配送企业。     

医疗设备采购成本控制方法探究

为提高医疗设备的采购效率,实现采购管理效益最大化,降低医院采购成本,笔者首先分析了医疗设备采购成本内部控制中存在的问题,再结合医院实际采购管理工作,从调研评估采购需求、采购人员专业能力、内控意识、评标方法等方面提出了对应的解决措施,最后通过对比分析采取内控措施前后的采购数据验证了内控方法的有效性.为医院建立健全科学有效...     

医院重点医疗物资项目采购管理方法探讨

本文从医院采购管理实践出发,分别从医院基建项目采购、大型医疗设备采购、药品采购、高值植入性耗材采购等重点医疗物资项目采购方面做了详细探讨.     

军事医学科研物资采购的四种意识

军事医学科研物资采购是一项系统工程，也是一项服务保障工程。优质、高效、适量的军事医学科研物资采购能为实施军事医学科研保障奠定坚实的基础。新世纪新阶段，做好军事医学科研物资采购，推进军事医学科研物资采购健康发展，必须强化科学意识，确保物资采购统筹有序；强化服务意识，确保物资采购优质高效；强化廉政意识，确保物资采购公开透明；强化保密意识，确保物资采购安全实施。     

提高军队医院物资采购质量的探索

本文分析军队医院加强物资采购质量的重要意义及影响因素,认为通过健全物资采购管理机制、提高采购人员综合素质、规范采购人员采购行为、强化物资采购入库验收等做法,能够有效保证物资采购质量.     

新形势下医用物资采购人员职业压力分析

阐述了新形势下医用物资采购人员职业压力的构成要素，从采购职责、业务知识更新及采购协调、采购环境等方面对医用物资采购人员职业压力的构成进行了分析；提出了确立和谐采购理念及提高素质、加强交流、自我调剂等应对策略，使采购人员能正确疏导和缓解职业压力，减轻了其带来的负面影响。     

对医院物资采购管理的认识与探索

目的：加强物资采购管理实施的全过程,阐述物资是医院采购管理的基本要素之一。方法：介绍在物资采购改革中寻求适合医院建设与发展的采购管理模式,主要对临床需求量大、金额小的物资实行医院统一集中采购,取消各科室分散采购。结果：科学合理的物资采购管理能够给医疗机构带来一定的经济效益和社会效益。杜绝了同一物品价格不一、消耗量大、去向不明等现象,保证医疗工作正常运转,为医院节省了开支。结论：随着医疗卫生体制改革的不断深入,采购管理模式也在发生着巨大的变化,因此需要适应新的形势要求。     

＂三合一＂物资采购改革的实践与探讨

目的加强医院采购统合,提高科学管理,减少浪费。方法按照统筹兼顺、科学管理、保障有力的总体思路,成立设备、药品、通用为一体的“三合一”物资采购中心。结果采购中心成立6年米,节约经费,促进廉政建设,提高了工作效率。结论加强采购统合,提高科学管理是医院采购工作改革创新所需,也是医院建设和发展的需求。     

Purchasing and public health: the state of the union

The purchasing role of health authorities has been in existence for two years and public health physicians are expected to play a central part within this role. While the first year was dedicated to maintaining a "steady state", differences are now appearing between authorities is the way in which purchasing is managed. Based on the views of senior managers and public health physicians working in purchasing authorities, considers how the purchasing process is developing and reports how public health medicine is perceived to be contributing to it. Identifies sub-regional resource allocation as a major factor influencing the purchasing process. Conflicting views were found on the purchasing role of public health medicine, in particular with respect to health needs assessment. As purchasing evolves it remains unclear whether pubic health medicine will come to fulfil a largely technical role, or a more wider one in which it acts as advocate for the population's health.     

医用设备招标采购效果的评价

结合我院2004年、2005年医疗设备(特别是口腔医疗设备)招标采购工作的经验和结果,介绍招标采购工作的采购方法选择及招标采购的效果,并着重从所选采购方式的优势、中标价在所有投标价中的优势、以及同型号设备我院中标价与外院采购价格差异三个方面对招标效果进行了评价。     

Strategic Purchasing in Practice: Comparing Ten European Countries

Strategic purchasing of health care services is widely recommended as a policy instrument. We conducted a review of literature of material drawn from the European Observatory on Health Systems and Policies Health Systems in Transition series, other European Observatory databases, and selected country-specific literature to augment the comparative analysis by providing the most recent healthcare trends in ten selected countries. There is little evidence of purchasing being strategic according to any of the established definitions. There is little or no literature suggesting that existing purchasing mechanisms in Europe deliver improved population health, citizen empowerment, stronger governance and stewardship, or develop purchaser organization and capacity. Strategic purchasing has not generally been implemented. Policymakers considering adopting strategic purchasing policies should be aware of this systemic implementation problem. Policymakers in systems with strategic purchasing built into policy should not assume that a purchasing system is strategic or that it is delivering any expected objectives. However, there are individual components of strategic purchasing that are worth pursuing and can provide benefits to health systems.     

卫生服务购买的基本理论与模式

结合国际卫生服务领域改革与发展的趋势,并根据 WHO 提出的将战略性购买作为主要的改革策略,从消极性购买转移到战略性购买的发展过程,系统阐述了卫生服务购买的基本概念、理论基础与模式,以及改革成功的经验与发展趋势,为深化我国卫生服务体制改革提供了一个全新的理念与路径选择模式。     

The contribution of coterminosity to joint purchasing in health and social care

This article examines the context within which coterminosity (the coincidence of geographical boundaries between two or more organisations) is currently being re-defined, given the development of purchasing in health and social care agencies in the British welfare system. It explores the current trends within purchasing and especially the notion of "locality" as a means of promoting "joint working" between purchasing agencies. In particular, the emergence of general practice as a focus of purchasing is explored with reference to its involvement in joint purchasing (or joint commissioning) and its interaction with the "locality". The article concludes that coterminosity has a contribution to purchasing organisations but increasingly at a local level such as the general practice or locality. This local manifestation of coterminosity may minimise the effects of fragmentation and encourage inter-agency collaboration.