河南开封市中医院推行“1133”读书工程

<正>[本刊讯]为提高医院员工的专业知识水平和综合素质,提升医院管理、医疗、服务质量,近日,开封市中医院在全院范围内推行"1133"读书工程。"1133"读书工程,即要求全体员工"每年精读一本专业书籍;每年发表一篇省级以上专业学术论文或撰写一篇经验总结在院内相关会议上发言;每天浏览专业知识或新闻、政策法规30分钟;此项活动持续3年以上"。     

河南开封市中医院推行“1133”读书工程

[本刊讯]为提高医院员工的专业知识水平和综合素质,提升医院管理、医疗、服务质量,近日,开封市中医院在全院范围内推行＂1133＂读书工程。     

石门县中医院开展“读书月”活动

为了深入贯彻落实科学发展观,创建学习型医院,湖南省石门县中医院九月份举办“倡导全员阅读,共建书香医院”为主题的首届读书月活动。 活动内容是：一是开展好书推荐活动。全体干部职工以科室为单位推荐优秀图书,科室根据各位员工推荐的图书,列出“阅读、乐读、收获——读书月好书推荐表”。     

以50周年院庆为契机 内强医院凝聚力 外树医院公益形象

浙江衢化医院,以院庆50周年为契机,开展了主题为"情系医院,情融百姓"的院庆系列活动。通过组织科普进社区讲座活动、大型下乡义诊活动、成立医疗救助基金、推出医疗服务便民惠民新举措等大型健康服务公益行动,树立医院"以人为本"的社会形象;通过举办科级干部培训班、百家医院公益讲坛,提升干部的管理能力和员工的服务沟通技巧;通过召开老干部座谈会、社会监督员会议找出管理差距,不断完善服务;通过举办"第三届长三角化学伤害救治研讨会"、组织医护人员参加化学事故应急救援演习,进一步提升医院学术科研与临床救治水平;通过举办趣味运动会、才艺大比拼文艺晚会丰富员工的业余生活。并通过各类媒体及时报道院庆活动内容和医院的十年成就,对内激发员工对医院的归属感和荣誉感,对外树立医院积极向上的健康形象。     

强化医院文化建设是构建医院内部和谐的重要手段

构建和谐医院,必须先构建和谐的医院内部环境,而强化医院文化建设是构建医院内部和谐的重要手段。要通过教育、培训、引导、强化"仁爱、敬业、求实、创新"医院精神;要弘扬"大雁精神"营造团队意识,群策群力、共同努力;通过"院务、医务、政务"三务公开,保证广大职工对医院建设与发展的知情权、参与权、建议权、决策权、监督权,最大限度地发挥员工潜力,为医院发展建设服务。     

论医院员工培训管理体系的构建

随着知识经济的迅速发展,知识已然成为创造财富的一种重要资源。市场经济条件下,医院的竞争归根结底是对医疗卫生人才的竞争;医院作为服务型单位,员工的服务水平及服务态度对医患关系有直接的影响。因此,医院实行科学、系统的员工培训体系就十分必要。文章以深圳市中医院近年来在构建医院员工培训管理体系方面做的有益探索为依据,阐述了医院构建合理高效的员工培训管理体系的必要性,以及现阶段医院员工培训的现状与问题、构建高效、合理的医院员工培训管理体系的措施。     

医院标识对医院文化建设的助推作用

目的：通过调查了解病员、员工对医院标识的满意度,促进医院标识对文化建设的作用。方法：以自行设计的问卷调查200名病员、200名员工对医院标识的满意度。结果：医院病员及职工对医院标识满意度达到93％。结论：医院标识要充分体现医院特色,展示“以病人为中心”理念,促进医院文化建设。     

医院制度文化的现状分析

目的：通过对某中医院和其他医疗单位的调研和分析,探索医院制度文化的分类、机制、误区和对策。方法：通过文献调查、问卷回访、座谈同时与企业文化方面的专家进行交流和探讨等形式来收集国内外医院制度文化建设的先进经验,并运用统计学原理分析制度文化的培育为医院带来的经济和社会效益。结果：通过IS09000：2000等一系列医院制度文化措施的使用,医院的住院率、住院总人数、总收入等都有明显的提高,全体员工的工作热情进一步提升,管理人员和医护人员、护理人员和临床医生、后勤人员和科室人员的关系更加融洽。结论：良好的医院制度文化可以实现医院管理的变革和提升,医院制度文化有助于提升员工执行力、规范行为习惯并构建特有的群体意识和价值观念。     

供应室医院感染的管理

目的加强供应室管理,控制医院感染。方法对员工进行医院感染相关知识培训,提高对控制医院感染重要性的认识,加强供应室各项工作及程序的管理。结果通过严格管理,提高了物品消毒灭菌质量,有效控制了医院感染。结论加强员工业务素质培训,实施规范化、科学化管理,可以提高消毒、灭菌管理水平,确保医疗、护理质量安全。     

重视新院建设中的医院文化塑造

曙光医院现代化的张江新院建设、运行，面临的内部和外部环境发生了变化，通过策划、塑造、实施医院文化建设，重新提炼医院精神、目标、价值观，增强员工的凝聚力，塑造良好的医院形象。     

完善医院绩效考核的思考

绩效考核是医院实行绩效管理的主要手段,在改变员工的组织行为、发挥员工的积极性和潜在能力、实现医院的管理目标等方面起着举足轻重的作用。文章结合近两年医院实施绩效考核工作的实践,对完善医院绩效考核工作作了一些思考,提出了加强对医院人力资源管理人员进行绩效考核专业知识培训等九个方面的建议。     

医院新员工的角色定位

为谋求发展，医院每年都要招聘一批新员工，这些新员工大都是从学校走向社会，由学生转变为医院员工，他们完成了人生的一个历史转折，迈人了人生的又一个重要发展阶段。那么，新员工进人医院后，如何对自己进行角色定位？     

浅议医院文化的重要性

在中央倡导构建和谐社会的大环境下,与群众的健康息息相关的医院必须构建和谐医院.而建设和谐医院必须建立新的适应时代需要的医院文化.因此,在医疗行业日趋激烈的形势下,医院文化建设尤为重要,只有将医院文化摆在首位,加强医院文化建设.造就一支高素质的员工队伍,增强全院员工的向心力和凝聚力,才能提高医院的整体效益,医院才能得以稳定的发展.     

试论中医医院文化教育在临床带教中的必要性

医院文化是指医院在长期发展过程中形成的,为医院成员所共有的思想作风、价值观念和行为规范。医院精神文化、制度文化、行为文化、物质文化构成了医院文化体系。我院为全国的"精神文明单位",非常重视文化建设,实习生是医院的"准员工",对实习医师进行医院文化教育势在必行。     

医院绩效评估的探讨

为了提高医院经营管理水平,增强竞争力、走优质高效、低耗的可持续发展之路。医院管理者逐步认识到绩效管理在改善医院经营业绩、培养优秀人才、激励员工等方面的重要性。要对一个人、一个班组、一个科室、一个部门工作干的多少,工作干的质量好坏,以及工作后所得到的经济效益和社会效益(满意度)等方面进行全面系统的评估,只有建立一套管理系统.来进行全面、系统、客观、科学、公平、公正、公开的绩效评估,才能使医院管理步入科学化、规范化和标准化的轨道,最大限度地激发员工的积极性、创造性,提高满意度,保持医院的可持续发展。     

服务价值链理论与医院服务体系的构建

文章认为服务价值链理论在医院的运用有利于提高顾客满意度、提升医院发展的能力。明确了实现顾客满意度和培养顾客忠诚度的思路和途径以及员工与医院共同成长的思维。重新构建医院服务体系，主要包括确立全员营销理念、进行医院业务服务流程和人力资源管理体系的再造。     

浅谈新医改下县级医院卫生人才战略管理

卫生系统的人力资源是医院实现可持续发展的主体,稳定队伍、增强活力、提高水平是新医改和县级医院发展的核心与重心。当前县级医院应着力做好"四个人才"工程,即安全强化现有人才,有效留住关键人才,方便引进急需人才,价廉(低成本)储备人才。     

浅论医院文化对核心竞争力的影响

医院文化作为医院核心竞争力在医院发展中有着重要作用。只有建立和完善具有自身特色的医院文化,并将其作为医院成员行动的导向,才能推动自身发展和总体目标的实现。要构筑一个高效益、并有浓厚文化氛围的现代化医院,必须在抓管理及医疗质量的同时,依靠职工的积极性和凝聚力,使员工产生团结拼搏的精神,才能达到既然定的目标。文章论述了医院文化建设的必要性,并分析了医院核心竞争力对医院文化的意义。     

医院员工离职的原因分析及对策研究

通过对台州市第一人民医院近3年员工离职的原因进行分析,了解和掌握离职员工的生活和工作情况,总结离职员工的特点,提出防止员工离职的解决思路,为医院人事管理提供参考.     

江苏徐州市中医院制订员工手册促管理

本刊讯 江苏省徐州市中医院为加强医院管理，构建更加和谐的医院诊疗环境，通过广泛征求各科室意见，制订了《徐州市中医院员工手册》，发放到每一位员工手中。