医院药品供应风险分析

<正>药品供应的流程是:根据信息系统和临床用药情况制定当月药品采购计划—采购—库管验收入库—药库保存—药品出库到各药房,在这一过程中,隐藏着药品供应风险,有药品滞销、药品的破损、药品过期、药品质量问题、药品保存不当等风险。本文通过分析降低各类风险的因素,尽可能地避免对患者造成人身损害及对医院造成经济损失。1药品供应风险类型药品供应风险源发生在药房各个环节如采购、药房、药库、运输等,各个环节环环相扣,相互依存,药品供应链是一     

市场经济条件下医院药库管理思路

随着科学技术的不断发展 ,新药的不断涌现 ,为临床医师更好地选择用药 ,提供了良好条件 ,也为医院药剂科 ,特别是药库的管理提出了更高的要求。探索在市场经济形式下如何做好以药品质量为主、经济效益为辅的医院药品供应管理工作是一个重要课题。1　药品采购1.1　采购计划　药品采购必须按计划专人负责 ,有相应的管理条例和约束机制。采购计划一式三份 ,分别由主管主任、计划出据人和供货人持有 ,以供审批、复核和存档 ;每月药品采购计划的制定 ,是根据如下条件确定的 :①月末药品库存量及前几个月的药品使用情况。②市场因素 :药品供应情况…     

浅谈药库的管理

我从事药库保管工作近十年，对药库的管理积累了一些经验，简介如下。1．特点：药库管理工作必须以全院用药范围出发，重点保证全院医疗药品及原料药品迅速地、准确地供应，同时又必须重视一些特殊性质药品的安全保管和整个药库的安全。要求保管人员对药品的出入库帐目要清楚，手续要严格，实际消耗量和库存量要清楚，补充、采购计划要周密，做到既满足临床用药的需要，又尽量减少积压。2．采购：药库的采购业务，必须根据医院的业务情况，有计划地进行采购，采购员必须按照仓管员所申请的数量购人，以免造成积压。另外，对新药药效评价、药…     

利用条形码传递数据在医院药品采购中的应用

目的 利用条形码将医院药库管理系统的采购计划数据传递给药品采购平台,同时又可绝对保证计算机病毒不会被传递.方法 从药库管理系统的电脑上导出采购计划数据,把导出的数据做成条形码报表并打印出来.在药品采购平台的电脑上扫描打印出来的条形码报表,把扫描进去的数据作为药品采购平台的采购单输入数据.结果 此法能显著加快网上采购的速度和准确性.结论 利用条形码将药库管理系统的采购计划数据传递给药品采购平台是非常合适的方法,既可以实现药库管理系统的采购计划数据传递给药品采购平台,又不会因此而造成病毒的侵入,是一个非常值得推广的好方法.     

应用微机计划采购药品体会点滴

近年，随着医院药学科技的发展，微机管理药品的应用越来越广泛，尤其应用在医院药库计划采购药品中真是事半功倍。医院药库担负着全院药品的管理供应，是医院药品供应的基地，任务是准确、迅速地为临床提供质量可靠、品种齐全的药品，因此制订出一个良好的药品计划是保证医院获得最适当药品的开端。由于药品品种多，分布范围广，药品价格变化大，采用微机计划采购药品势在必行。1实行科学化管理，提高了药品采购的效率过去，药品采购计划单（采购单）是采用看实物，凭经验，靠手写。由于药品种类繁多，剂型不一，领药科室杂，出账、入涨多…     

医院药品采购计划管理信息系统的设计与应用

目的:构建医院药品采购计划管理系统,提高医院药品使用周转率,减少库存积压,降低医院药品运营成本。方法:基于医院信息系统,采用PowerBuilder 10.0研究开发药品采购计划管理信息系统;通过比较该系统应用前(2012年)、后(2013年)各1年的采供评价指标和药品周转指标对其进行效果评价。结果:系统基于C/S构架设计,包含门诊药房采购、中心摆药采购、药库采购管理模块等,具有自动制订药品采购计划、计划变更查询及药品采购信息自动化入库等功能。与2012年相比,2013年每次制订采购计划时间由10 h缩短为2 h;药房库存金额呈明显下降趋势,药品采购占用资金减少了58.66%;库存周转率达到241.8%,增长了134.4%;缺药率变化不大。结论:该药品采购计划管理信息系统的使用可提高医院药品使用周转率,减少库存积压,降低医院药品运营成本。该系统可作为医院药品采购计划合理采购的工具推广应用。     

浅谈医院药库管理

为了确保患者用药安全、有效 ,必须加强对药库科学管理。我院药剂科经过几年的摸索 ,实行一系列改革措施 ,取得了较好的收益。本文就我院药库管理的经验作一概述 ,以供交流。1　加强药库制度化管理严格执行《药品管理法》 ,完善管理机制 ,坚持以药品采购与保管分开制 ,对各个环节、岗位 ,制定了切实可行的各项规章制度 ,如购药审批制度 ,质量检查验收制度 ,药品保管养护制度 ,药品领发制度 ,药品使用制度 ,有效期药品登记制度 ,麻醉药品、精神药品、剧毒药品、放射性药品管理制度等 ,做到有章可循 ,违章必究。2　提高药库管理人员的素质药库管理工作人员 ,必须具有药师以上职称 ,工作责任心强 ,熟悉国家《药品管理法》 ,了解和掌握药品的性质、作用 ,具备药品鉴别能力和正确管理方法的人员担任 ,并通过自学或培训 ,不断提高管理人员的素质 ,明确管理职责　有计划采购药品①在采购药品过程中 ,结合本院实际 ,视医疗任务多少而定 ,并考虑到市场因素和季节变化 ,以及非常因素引起的部分药品用量情况变化 ,采购药品中 ,做到抢救药品和麻醉药品常备不断 ,并结合临床用药情况做采购计划 ,对医生所特需新药在填写购药申请单后 ,经药剂科...     

如何避免药库药品的紧张与积压

避免药库药品的紧缺与积压,是保证医院正常运转的前提.作为医院药品供应中起到纽带作用的药库,必须及时了解本院的用药状态,规范采购计划,畅通采购渠道,保证临床用药供应.严格验收入库,对出库药品实行"先进先出、近期先出"的原则.畅通内部流通,做到情报交流快、信息反馈快,将紧缺与积压问题解决在萌芽状态.     

医院药品的供应与管理

<正> 药品是关系人民群众健康的特殊商品,加强药品管理,保证药品质量,是保障用药方便、及时、安全、有效,是维护人民群众健康、社会稳定的一项重要工作,药品的供应和管理是药剂科的首要任务,而药库是医院药品的供应基地。 药品的供应根据医疗和科研需要、业务性质、工作范围、各科室的订购计划、季节、历史资料、储备等为基础,由药库工作人员制定药品预算计划。制定采购计划时要重视药物情报的作用,积极收集、分析利用所获得的情报信息,熟悉用药数量、规律和习惯     

医院药品最佳采购计划的制定

目的提高医院药品采购的合理性,科学性。方法利用ABC分类数学模型,对药品进行分类,再利用列表分析的方法,找出医院药品采购计划的最佳方案。结果本方法设计制定的医院药品采购计划在保障供应、资金周转、采购成本、工作效率等方面都是比较合理的。结论制定的医院药品采购计划有利于提高医院药品的质量管理。     

我院开展药品集中招标挂网采购的工作实践与建议

目的:探讨山东省药品集中招标挂网采购工作的优势和不足,为其下一步的改进和完善提供参考。方法:总结我院药库招标挂网采购的工作流程及重点注意事项,探讨其成功与不足之处。结果与结论:工作流程包括遴选确定药品目录、确定配送企业、制订药品采购计划及网上确认等9步;工作重点包括遴选好药品品种、严格制定挂网采购工作流程以及与商业配送公司建立良好、规范的合作关系;优势包括:简化了药品招标程序,降低了企业的投标成本,使采购工作更规范、快捷并保证了及时供应,利于政府部门的监管等;但在价格制定、数据平台功能、政府监管等方面还有待于进一步完善和提高。     

医院药库管理的文件系统

药库是医院药品流通的重要部门,担负着药品的计划、采购、储存、供应等任务。在工作中,严格执行各种标准和记录各种信息是保证药品质量的重要措施和手段,也是评价药库管理工作的必备资料,因此是药库管理的重要文件系统。1 制定标准,记录信息1.1 计划 依照院内基本药物目录制定计划,根据临床用药情况及库存情况、临床特殊用药情况等因素,编制年度、季度药品预算,制订月度药品计划。新增药品品种需经药事委员会研究通过,所作计划经药剂科主任审核签     

加强药库药品管理的几点体会

药库是医院药品的供应基地，主要任务是准确迅速地为临床提供质量可靠、安全有效的药品。加强医院药库药品管理必须从几个方面着手。1．必须编制详细的采购计划：目前医院用药品种繁多，新药不断研制成功，药品更新换代加快。为此更应该及时掌握临床科室的用药规律，合理制订采购计划，实行每月一次由仓管员编制采购计划，药库主任审查核批制度，这样既可避免计划不周造成供应不及时又可克服只顾品种、数量忽视药品质量倾向造成损失和积压。2必须坚持主渠边进药：当前药品市场竞争激烈，进货渠道多、购进药品往往易受高“让利”的诱惑，片面…     

医院药库管理心得

<正>医院库房管理是一项动态,复杂的工作,关系到医院药品的采购计划是否合理;药品供应是否及时,畅通;药品品种是否齐全,能否满足临床的需要;在库药品质量是否有保障等。针对这一系列问题,我院严格按照《药品管理法》,对药库施行了科学管理,综述如下。1制定合理的管理制度     

基于实现医院药品最佳库存及最佳采购计划的ABC分类管理研究

目的 运用ABC分类管理的方法制定医院药品的最佳库存和最佳的采购计划,改变以往用经验管理模式确定库存量和采购计划,使药库保持合理的库存,节省医院的流动资金.方法 运用帕雷多(Pareto)原理的ABC分类方法对我院库存药品进行分类管理,确定药品库存上下限量和最佳的采购计划方案.结果 ABC分类管理法可以降低库存成本,减少资金积压.结论 ABC分类管理法可以制定医院药品的最佳库存和最佳的采购方案.     

基于实现医院药品最佳库存及最佳采购计划的ABC分类管理研究

目的 运用ABC分类管理的方法制定医院药品的最佳库存和最佳的采购计划,改变以往用经验管理模式确定库存量和采购计划,使药库保持合理的库存,节省医院的流动资金.方法 运用帕雷多（Pareto）原理的ABC分类方法对我院库存药品进行分类管理,确定药品库存上下限量和最佳的采购计划方案.结果 ABC分类管理法可以降低库存成本,减少资金积压.结论 ABC分类管理法可以制定医院药品的最佳库存和最佳的采购方案.     

医院药库管理工作的探讨

研究医院药库规范化管理体系。我院通过制定完善的规章制度,提高药库工作人员的素质,规范药品的采购、验收、保管及供应等流程,保证了药品的质量安全,实现药库的规范化管理。     

某院药库信息化管理应用探讨

药库信息化管理是医院药剂科实现计算机网络管理的关键,其能有效实现对药品采购、库存和进出库等日常工作的规范化管理.库存高、低限的设置和采购计划的科学制订可最大限度地合理控制药品库存量,提高医院资金周转率,规范药品采购行为.完善药库信息管理系统的应用能提高药库管理工作效率,有助于医院药品管理更加规范、合理、科学.     

基于不同分类法对社区医院药库管理应用效果的研究

目的：分析经验管理法、ABC分类法和排序分析法在社区医院药库管理中的应用效果,寻找一种最适合社区医院药库管理的方法。方法：利用我院2013年6～12月使用经验管理法,2014年1～6月使用ABC分类法以及2014年6～12月使用排序分析法管理药库的数据,对应用效果进行满意度调查,对药库库存数据进行统计分析。结果：采用ABC分类法和排序分析法,可以使得药品供应状况改善,药品周转加快,药品覆盖改善,医生和病人的满意率提高。但药库管理人员对经验管理法的满意度最高;ABC分类法和排序分析法可以明显改善药库库存指标,使缺药率显著下降。结论：在社区医院的药品库存中,排序分析法可以使采购计划科学合理,保证医院药品的供应,库存量明显下降,加快药品周转,药库得到有效管理;但综合考虑社区医院人力的实际情况,推荐ABC分类法作为社区医院库存管理的最佳选择。     

医院药库应合理制定药品采购计划

医院药库的药品采购计划的制定，按照卫生部的有关要求，药品库存量为3个月。但按现在的条件，无论是库房面积，还是医院的周转资金，都较难实现。根据目前综合性医院用药的情况和福州市药品供应市场的条件，我院经过几年的实践，认为把药品分为如下几类，制定不同的药品采购计划，是医院降低药品库存的关叹．A类：这类药品的品种占30％，但占用的面积和资金仅10％，而且市场上经常出现缺货情况，故应按规定备足3个月用量．具体的品种为：1，必备药品如青霉素类、解热镇痛类、推产素等，这些药价格便宜。2．抢救药品如纤维蛋白原、肾上腺素…