消毒灭菌质量监测与管理在消毒供应中心的实施效果观察

目的探究消毒灭菌质量监测与管理在消毒供应中心的实施效果。方法对我院的消毒供应中心的消毒灭菌质量检测与管理工作进行定期检测,发现存在的问题并及时进行分析,采取有效措施。结果消毒供应中心消毒灭菌合格率达到100%,无不合格物品。结论消毒灭菌质量检测与管理对消毒供应中心的医疗安全发挥着重要作用。     

信息化追溯管理系统在消毒供应中心的应用探讨

目的分析并研究信息化追溯管理在医院消毒供应中心中的应用效果及价值。方法为了明确信息化追溯管理在医院消毒供应中心的应用价值,选取我院2015年1月~2015年12月消毒供应中心实施信息化追溯管理阶段作为研究组,将2014年1月~2014年12月期间未实施信息化追溯管理阶段作为参照组,对不同阶段的灭菌效果、工作质量进行比较。结果研究组重复使用器械清洗合格率、物品包装合格率、卫生学检查合格率和灭菌合格率与参照组相比均明显差异,差异有统计学意义(P0.05);研究组废弃物分类处理质量、检查工作流程质量及工作质量满意度等评价与参照组相比,均明显偏高,差异有统计学意义(P0.05)。结论我院消毒供应中心实施信息化追溯管理利于提高可重复利用物品清洗消毒包装灭菌效果和控制感染情况的发生,且进一步提高工作质量与工作效率,具有较高的推广应用价值     

手术器械在消毒供应中心的管理体会

加强手术器械在消毒供应中心的管理越来越受到重视,对医院消毒供应中心日后管理具有重要影响。通过对手术器械在消毒供应中心的管理问题进行分析,制定相应对策,不断改进、加强手术室与消毒供应中心合作,实施集中供应消毒模式的标准化管理,提高手术器械灭菌质量,确保手术器械灭菌的成功,有效控制交叉感染,对促进术后患者的预后和医疗效果具有重要意义。     

消毒供应中心护理质量控制的效果分析

目的研究消毒供应中心护理质量控制对预防院内感染的效果与应用。方法将2016年1月—2017年1月的实验研究为对照组,以2017年1月—2018年1月的实验研究为实验组,对两组管理质量及感染率进行统计分析。结果对照组在物品管理、环境管理、污染区管理、包装区管理、无菌区管理和安全管理等6项细则的得分中,均为70分左右,而实验组的6项评分细则的平均分则为80分左右,对照组与实验组在6项护理工作质量的细则评分中差异明显,采用消毒供应中心护理质量控制的实验组在实验研究期内的感染率及管理质量指标明显优于对照组。结论消毒供应中心护理质量控制对预防院内感染的效果显著,值得应用推广。     

消毒供应中心护理质量控制对院内感染的预防效果分析

目的研究消毒供应中心护理质量控制对医院感染的预防效果。方法选取2016年1—12月在我院未采用消毒供应中心护理质量控制作为对照组,2017年1—12月在我院采用消毒供应中心护理质量控制作为观察组,将两组医院感染发生率和对护士工作质量进行比较分析。结果实施消毒供应中心护理质量控制期间,观察组发生率为2.5%,低于对照组的感染率15.0%,差异具有统计学意义(P0.05);观察组安全管理、无菌区管理、包装区管理、污染区管理、环境管理以及物品管理的评分高于对照组,差异具有统计学意义(P0.05)。结论开展消毒供应中心护理质量控制可显著降低院内感染,提高护士的工作质量,有助于患者的早日恢复,促进医院的健康发展。     

医院感染控制中消毒供应中心加强管理的作用分析

目的分析研究医院感染控制中消毒供应中心加强管理的作用。方法本次研究对象为2016年10月—2017年10月我院消毒供应中心工作人员14例,将其设为观察组,实施加强管理;同时回顾性分析2015年10月—2016年10月我院13例未实施加强管理消毒供应中心人员设为对照组;对两组人员1年内工作情况进行回顾性分析,对两组医院感染控制效果进行观察对比。结果观察组不合格率低于对照组,而合格率高于对照组(P0.05)。结论对医院消毒供应中心严格实施灭菌、隔离、消毒、清洗,加强管理可有效提高患者医疗安全性,降低医院感染发生率。     

护理标识在消毒供应中心安全管理中应用的效果观察

目的探讨分析护理标识在消毒供应中心安全管理工作中的应用效果。方法选择我院2014年2月—2017年2月消毒供应中心32名工作人员作为研究对象。2014年2月—2015年2月应用实施护理标识前作为对照组,2016年2月—2017年2月实施护理标识后作为观察组,对两组工作各抽检36次,比较两组的工作质量、工作人员的理论成绩及实践能力。结果观察组灭菌、洗涤、发放及包装工作合格率高于对照组,差异有统计学意义(P0.05);观察组理论成绩和实践能力评分优于对照组,差异有统计学意义(P0.05)。结论在消毒供应中心安全管理中实施护理标识,不但提高了工作质量,而且促进了工作人员的理论成绩及实践能力。     

循证护理管理在消毒供应中心中的应用价值分析

目的对循证护理管理在消毒供应中心中的应用价值分析。方法选取我院消毒供应中心进行消毒的100件器械,随机分为观察组与对照组,各组50件,观察组应用循证护理管理,对照组应用传统护理管理。结果实施护理后观察组清洗、包装以及灭菌质量均优于对照组,且清洗、包装以及灭菌合格率也高于对照组,差异具有统计学意义(P0.05)。结论在消毒供应中心应用循证护理管理有利于提高器械的清洗、包装以及灭菌质量。     

探讨PDCA循环在消毒供应中心护理管理中的运用

目的分析PDCA循环在消毒供应中心护理管理中的应用效果。方法选取本院2015年11月—2018年6月消毒供应中心工作人员20名,数表法将其随机分成2组:10名对照组实施常规护理管理,10名试验组实施PDCA循环法,统计2组的清洗灭菌合格率和护理管理满意率。结果试验组消毒液浓度、手卫生、灭菌物品、手术器械消毒、呼吸道管路消毒合格率均高于对照组,差异有统计学意义(P 0.05);试验组护理管理满意率为100.0%,比对照组的60.0%高,差异有统计学意义(P 0.05)。结论在消毒供应中心护理管理中使用PDCA循环法,可提高消毒灭菌合格率,提升护理管理质量,保障医疗质量和整体效果。     

全程质控对消毒供应中心器械处理的效果研究

目的探讨全程质量控制对消毒供应中心器械清洗消毒质量控制的效果。方法选择2018年1月—2018年6月期间本院的消毒供应中心在常规管理的条件下实施清洗消毒的800件医疗器械进行消毒结果调查,同时随机抽选200例患者,对患者中发生感染的情况进行调查,并将其列为对照组。同时选择2018年7月—2018年12月期间本院消毒供应中心在实施全程质量控制条件下清洗消毒的800件医疗器械进行消毒结果调查,同时随机抽选200例患者,对其发生感染的情况进行调查,并将其列入观察组。对比两组医疗器械清洗消毒的不合格率以及患者感染率。结果观察组器械清洗消毒不合格率以及患者感染率均低于对照组,两组差异有统计学意义(P 0.05)。结论对医院消毒供应中心的器械清洗消毒工作实施全程质量控制,有利于降低医疗器械清洗消毒的不合格率,并能够有效控制患者发生感染。     

品管圈在一次性无菌物品管理中的应用探讨

目的观察品管圈在消毒供应中心一次性无菌物品管理中的应用效果。方法我院消毒供应中心于2018年6月开始针对一次性无菌物品实施品管圈管理(实验组),与2018年6月前实施的常规管理(对照组)进行对比,两组均选择500件一次性无菌物品进行观察,对比两种管理模式下的管理效果差异。结果实验组管理后的一次性无菌物品管理不合格发生率低于对照组(P 0.05);医护人员满意度评分、消毒供应中心护理质量管理评分明显优于对照组(P 0.05),且实验组管理后的无菌物品管理耗费时间短于对照组(P 0.05),统计学有意义。结论针对消毒供应中心的一次性无菌物品管理过程中实施品管圈管理的护理质量尤为显著,能提高消毒供应中心一次性无菌物品的管理质量。     

消毒供应中心社会化供应OEC管理应用探讨

目的探讨评价OEC管理模式应用于医联体消毒供应中心社会化供应工作质量控制管理的效果。方法医院消毒供应中心于2017年5月开始实施医联体消毒供应中心社会化供应,将2017年5月—2018年6月内的消毒供应工作质量相关管理指标作为对照组。自2018年7月运用OEC管理模式进行消毒供应工作质量管理,将2018年7月—2019年8月内消毒供应工作质量相关管理指标作为观察组。对比两组消毒供应工作人员工作质量、每月风险事件发生情况和科室服务满意度评估指标。结果对照组工作人员工作质量各项指标月考核平均得分均明显低于观察组,对照组每月风险事件发生数量明显高于观察组,对照组医联体基层医疗机构及本院对消毒供应中心的科室服务满意度均明显低于对照组,以上差异均有统计学意义(P 0.05)。结论将OEC管理模式应用于医联体消毒供应中心社会化供应过程中,可有效提高消毒供应工作人员工作质量,降低每月风险事件发生数量,提高医联体基层医疗机构及本院对消毒供应中心的科室服务满意度。     

护理安全干预机制在消毒供应中心管理中的应用价值分析

目的研究护理安全干预机制在消毒供应中心管理工作中的应用价值。方法选择2016年1月—2018年1月我院消毒供应中心的80件灭菌物品。将实施护理安全干预前的灭菌器械为对照组,行护理安全干预后的消毒灭菌设备为实验组,对比两组灭菌物品的质量、风险发生率以及护理满意度等效果。结果实验组物品灭菌质量安全有30件,较安全8件,不安全2件,临床物品灭菌质量为38件(95.0%),较对照组30件(75.0%)有所改善,两组比较,差异具有统计学意义(χ2=6.274 5,P=0.012 20.05);经安全护理干预后发现,实验组物品中存在安全风险的有3件(7.5%),而对照组物品中有风险的为10件(25.0%),实验组少于对照组,两组比较,差异具有统计学意义(χ2=4.500 6,P=0.033 80.05)。结论在消毒供应中心实行护理安全干预机制能有效提高灭菌物品的质量。     

医院消毒供应管理中PDCA的实施及价值探析

目的探讨医院消毒供应管理中PDCA的实施及价值。方法我院从2015年1月开始在医院消毒供应管理中应用PDCA,分析实施前后包装合格率、清洗合格率等的差异。结果实施后包装合格率、清洗合格率、无菌物品合格率更高,器械物品日均处理量、护理人员工作积极性评分更高,P0.05。结论医院消毒供应管理中PDCA的实施价值较高。     

集中消毒供应在医院消毒供应中心的应用价值

目的讨论集中消毒供应在医院消毒供应中心的应用价值。方法选择我院2015年4月—2017年4月消毒供应室工作作为研究对象,2015年4月—2016年4月消毒供应室实施常规分散管理;2016年5月—2017年4月消毒供应室工作采取集中管理,对比两阶段管理效果及医护人员满意率。结果通过消毒供应室整改前后比较,整改后消毒室器械清洁度及污染发生率、医护人员满意率均有明显提高,差异具有统计学意义(P 0.05)。结论对医院消毒供应室采取集中管理,规范了供应室工作流程及质量管理,能提高消毒灭菌质量,减少器械污染发生,同时也提高了各科室医护人员满意率。     

细节管理前移模式在降低管腔器械返洗率中的应用

目的探讨细节管理前移模式在消毒供应中心中对降低管腔器械返洗率中的应用。方法我院消毒供应中心于2016年4—8月使用传统模式对管腔器械的清洗进行管理为对照组;2016年9月—2017年1月我院使用细节管理前移模式对管腔器械进行管理为观察组。比较两组管理模式下的管腔器械的返洗率及灭菌后器械的合格率。结果对照组返洗率为9.69%,灭菌后合格率为97.67%;观察组返洗率为0.71%,灭菌后合格率为100%。两组比较差异具有统计学意义(P0.05)。结论消毒供应中心应用细节管理模式能够显著降低管腔器械的返洗率,提高灭菌后器械的合格率,进一步保证临床科室的使用安全。     

供应室消毒灭菌质量监测与管理效果

目的:探讨供应室消毒灭菌质量监测与管理。方法:对笔者所在医院供应室消毒质量进行定期监测,发现问题及时分析、采取有效措施。结果:消毒供应室无不合格物品,消毒灭菌合格率100%,有效控制了医院感染的发生。结论:供应室消毒灭菌质量监测与管理对医疗安全发挥着重要作用。     

细节管理在消毒供应中心的运用效果分析

目的分析细节管理在消毒供应中心的应用效果。方法选取本院2018年1月—12月收治的患者68例作为研究对象,将其随机分成两组:在消毒供应中心护理管理中,34例实施常规管理作为对照组,34例实施细节管理作为观察组,比较风险事件发生情况和满意度评分。结果观察组风险事件发生3例(8.8%),低于对照组的10例(29.4%),差异有统计学意义(P 0.05)。观察组门诊评分、手术室评分、病房评分、其他评分均高于对照组,差异有统计学意义(P 0.05)。结论在消毒供应中心护理管理中实施细节管理可降低风险事故发生率、提高服务质量。     

医院消毒供应中心集中式管理及实施效果

目的对医院消毒供应中心集中式管理及实施效果进行分析。方法选取2012年5月至2014年5月我院消毒供应中心实施改良集中式管理,同时对全院各个科室进行传统管理和改良集中管理各发放100份问卷调查,对调查结果进行统计学分析。结果改良后工作满意度、回收医疗器械清洗满意度、均明显优越于传统组,差异有统计学意义(P0.05)。结论对于医院消毒供应中心实施集中式管理能够有效的明显提高,回收医疗器械的清洁、提高患者工作满意度,减少器械感染的发生,增强医院消毒供应中心消毒和管理。     

细节管理在消毒供应中心的应用探讨

目的观察细节管理在消毒供应中心管理工作中应用的效果。方法选择2015年3月~2016年3月我院消毒供应中心的工作人员30名作为研究对象,随机分为观察组和对照组,各为15名,分别接受消毒供应中心细节管理和常规管理,比较两组工作人员的工作满意度。结果观察组收回及时度评分、供给及时度评分、包装质量评分、服务态度评分均优于对照组,两组间差异有统计学意义(P0.05)。结论细节管理在消毒供应中心的应用显著提高了消毒供应室工作满意度,有较高的应用价值。