我院护理队伍管理中出现的问题与对策

我院是一所具有58年历史,集医疗、教学、科研、保健、预防为一体的大型综合性二级甲等医院,1996年县政府因财政紧张,规定只有大学本科毕业进入医院工作才享受部分财政拨款,而护理人员学历普遍偏低,人力成本只能靠用人单位自行解决。随着医学模式的转变,医学技术的发展,医疗服务项目的拓展，医院护士缺编现象日趋突出，如何摆脱编制限制，走出人员不足的困境，缓解临床护理人员紧缺现状，是摆在医院领导面前亟待解决的问题。1999年10月，经过调查认证，医院决定招聘聘用制护士。院长办公会决定成立招聘领导小组，由院领导、人事科、护理部成员组成。     

县级医院聘用护士的管理

护士缺编，护理人才缺乏是制约医院护理发展的关键因素，加强医院的护理人才的引进和建设是医院医疗质量的重要保证。目前各县级医院普遍缺乏护理人员。所以，在当前县级医院聘用护士很多。我院1997年-2007年共招聘合同制护士31名，已占我院临床一线护士总数的61％。现将我院在聘用护士的招聘、使用、培养和管理方面经验介绍如下。     

营养护士在护理工作中的作用

随着医学模式和健康观念的转变，对护理人员提出了更高的专业化要求。在护理专业化发展的进程中产生了专科护士。我院于1999年招聘护士从事营养护理工作，在医院领导和护理部的大力支持和帮助下，经过4年多的工作实践，取得了良好的效果。现报告如下。     

管理招聘护士的实践与思考

我院是军医大学附属医院 ,每年要完成大量医疗、教学和科研任务 ,由于精简整编 ,护理人员严重紧缺。而护理质量是护理业务技术管理的核心 ,是衡量医院管理水平的重要标志[1] 。为保证医疗、教学和科研工作的正常运行 ,适应新的医学模式的要求 ,确保护理质量 ,对招聘护士的使用及培养成为继续教育的重要课题。1　我院招聘护士的现状我院现有招聘护士近 3 0 0名 ,占全院临床护士的 3 /4 ,分别在 3 4个临床科室担任临床护理工作 ,年龄最大的 3 4岁 ,最小18岁 ,工作 1a～ 3a的占 2 /3左右 ,每年有 2 0 %的招聘护士受到医院嘉奖及护理部的表彰。2…     

部队医院管理聘用护士的新思路和作法

随着部队精简整编,部队护理人员不断减少,如何在保障医院原有医疗护理技术水平,顺利完成上级赋予的卫勤保障任务的同时,解决护理人员严重缺编问题,面向社会招聘护士已经成为必然[1]。有调查显示,军队医院病房一线的护理人员中,聘用护士占63.64%,甚至更高[2]。大量的聘用护士较好地解决了护理人力不足的问题。本院从2002年开始,先后招聘了地方护士380名,在管理上突出以人为本的理念,借鉴军队技术干     

当前护理体制在军队医院产科管理中的难点分析与对策

随着军队医院精简整编，现役军人护士越来越少，为满足临床需要，缓解人力紧缺的矛盾，大批地方护理人员被聘到军队医院从事护理工作。招聘护士成为我院重要的护理技术力量，成为决定医院全面质量的关键性要素。而这一部分护士没有经过部队的特殊训练和培养。     

基层医院护理人员流失情况调查及分析

护士职业是一种特殊职业，在一定程度上决定着医院的医疗质量、服务质量、管理质量乃至医院文化的质量。但是，近年来，由于各方面的原因如工作环境、工作强度、待遇等问题，造成医疗行业人才流失。基层医疗机构人才，特别是护理人员的流失显得尤为明显。护理人员，特别是高年资、有经验的护士的流失对医院的正常运转造成了极大的影响。     

外聘护士素质培养的探讨

对我院外聘护士素质培养体会总结如下。 1过硬的外聘护士队伍素质对医院的发展作用重大 1．1医疗市场发展的需要 近几年来，随着医疗市场发展步伐的不断加快，各医院都相应地增加了科室，扩张了病床，使得临床护理人员骤然紧缺，为了应对这种紧缺局面，医院大量招聘外聘护士，来承担患者的护理工作。同时，民营医院像雨后春笋般增多，这些医院用人制度灵活，也使得外聘护士队伍快速壮大。     

规范化录用在编护士的实践和体会

随着医疗体制改革的不断深入和医疗服务市场需求的不断扩大,医院在编护理人员数量在没有得到政策性增加的情况下,为保证医院护理工作的正常运行,确保护理安全,我院自2000年起开始招聘合同制护士。合同制护士的增加补充了护理人力资源,但也增加了护理队伍的不稳定因素。为进一步加强医院护理队伍的建设,我院自2004年起。     

招聘护士的特点及管理对策

随着国家大中专毕业生分配制度及医院用人制度的改革，护士正在由传统的分配制转向聘用制，医院招聘护理人员的比重越来越大。因此，如何根据招聘护士的特点进行管理，是护理管理者应重视的一个课题。     

男护士的临床使用实践与思考

随着急救医学、创伤医学的发展和科技进步，品种繁多的医疗仪器、设备被临床护士广泛应用，护理学的范畴已经不是单纯的病情观察、执行医嘱和健康指导等内容，以女性为特质的临床护理工作正逐步被男护士所替代，男护士的优势打破了综合性医院护士以女性为主的格局。我院从2004年7月-2006年5月共招聘男护士5名，     

我院招聘护士现状及管理对策

随着国家大中专毕业生分配制度及医院用人制度的改革，护士已由传统的分配制转向聘用制，医院招聘护理人员的比重越来越大。近年来，由于我院床位数的增加以及病员数量的快速增长，招聘护士的数量明显增加，约占全院护理人员总数1／3，同时护理管理随之发生相应的变化，现总结如下。     

招聘护士的特殊群体管理

[目的]探索对聘用护士的管理方法。[方法]提高护理人员整体素质。[结果]通过对招聘护士这一特殊群体进行系统管理．以适应当前激烈的医疗竞争市场，达到医疗真正服务于社会的目的。[结论]对招聘护士进行严格的、有计划的培训与管理是确保护理队伍稳定发展的有效方法。     

新时期医学专科中心护理队伍建设问题与对策

加强医学专科中心护理队伍建设，对新时期全面加强医学专科中心建设和医院内涵质量建设，具有十分重要的意义，但由于医学专科中心护理具有专业技术强、护理任务重、标准要求高等特点，且在当前专科中心护理队伍建设中存在护理人员数量不足、整体素质参差不齐，服务模式面临挑战、护理科研相对滞后，领导重视程度不够等方面的困难和问题，必须通过采取多种形式提高护理队伍整体素质，改革管理模式，探索招聘护士使用机制，根据发展需要适当增加护理人员编制，培养护理人才把护理科研纳入正规，领导转变观忠保持专科中心平衡发展，以及面对服务挑战有计划地搞好护理改革等对策，认真加以研究解决。     

规范化录用在编护士的实践和体会

随着医疗体制改革的不断深入和医疗服务市场需求的不断扩大,医院在编护理人员数量在没有得到政策性增加的情况下,为保证医院护理工作的正常运行,确保护理安全,我院自2000年起开始招聘合同制护士.合同制护士的增加补充了护理人力资源,但也增加了护理队伍的不稳定因素.为进一步加强医院护理队伍的建设,我院自2004年起,每年从合同制护士中择优录用一定比例的护士转为在编护士.如何公开、公平、公正地选拔、录用优秀合同护士充实到医院在编护士队伍,减少优秀合同护士的流失,稳定护理队伍,是摆在护理管理者面前的重要课题.现就5年来我院规范化录用在编护士的做法和体会报告如下.     

康复护理认识误区的调查分析

康复护理是康复医学的重要组成部分，它的主要任务是除医疗护理外，采用与日常生活活动有密切联系的运动治疗、作业治疗的方法，帮助残疾者自理生活。目前我国各省、市、县等医院已逐步开展康复护理工作，为了解护士对康复护理的认识及实施情况，自2000年对我省内二级以上医院的1000名护理人员进行调查。结果显示96％护理人员对开     

应用激励理论调动军队非现役文职护士的积极性

随着军队医院、疗养院精简整编工作的不断深入，非现役文职护士已经成为军队医院、疗养院临床护理队伍的重要组成部分，并在确保医疗、护理、科研任务的顺利完成等方面发挥作用，有效缓解了部队医院、疗养院护理人员不足的现象。我院自2006年开始招聘非现役文职护士，如今她们已经是我院各科室护理队伍中不可缺少的生力军，她们的精神状态和工作表现直接影响着我院护理质量的高低和护理队伍的发展。因此，我们要及时了解非现役文职护士的思想动态和心理变化，充分调动她们的积极性，以促进我院护理质量的提高。     

招聘护士的特点及管理对策

随着国家大中专毕业生分配制度及医院用人制度的改革 ,护士正在由传统的分配制转向聘用制 ,医院招聘护理人员的比重越来越大。因此 ,如何根据招聘护士的特点进行管理 ,是护理管理者应重视的一个课题。招聘护士的特点1 工作不稳定。原因如下 :( 1 )待遇低。目前 ,多数医院尚未做到同工同酬 ,招聘护士的待遇低于正式护士 ,这是招聘护士不安心工作和跳槽的主要原因。 ( 2 )工作压力大。医院减员时先辞退招聘护士 ,其工作压力大于正式护士。 ( 3 )招聘护士社会保障体系不完善。2 学历低。由于我国护理教育以中专为主 ,部分高学历者不愿做招聘…     

血液净化科招聘护士的管理

招聘护士在全国各级医院中都不同程度地存在着，而且，随着人事制度的改革，招聘护士的比例有越用越多的趋势。我院在20年前就已启用临时护士，人数在逐年上升，2005年我院开始建设新的住院大楼，大力扩展病床位，2006-2007年新进招聘护士近500人，目前，招聘护士达到全院护士总数的40％以上。我院血液净化科护士总数16人，招聘护士9人，占科室护士人数的56％。招聘护士整体素质的高低，直接影响着医疗护理工作的质量，[第一段]     

招聘护士的特殊群体管理

[目的]探索对聘用护士的管理方法.[方法]提高护理人员整体素质.[结果]通过对招聘护士这一特殊群体进行系统管理,以适应当前激烈的医疗竞争市场,达到医疗真正服务于社会的目的.[结论]对招聘护士进行严格的、有计划的培训与管理是确保护理队伍稳定发展的有效方法.