青岛市海慈医疗集团

青岛市海慈医疗集团成立于1999年12月18日,由三所拥有50余年历史的青岛市第二人民医院、青岛市中医医院、青岛市黄海疗养院构成。是山东省首家集中医、西医、中西医结合于一体的,拥有医疗、预防、科研、教学、保健、康复等功能的国有综合医院集团,也是胶东半岛医疗卫生行业的排头兵。     

热烈庆祝青岛市海慈医疗集团成立十周年

2009年是新中国60华诞，也是青岛市海慈医疗集团成立10周年的日子。海慈人秉承“慈、融、精、进”的医院精神，在风雨激荡的变革中砥砺奋进，伴随共和国改革发展的旋律，铸就骄人业绩。     

海慈医疗集团缓解患者排长队问题

近日，青岛市海慈医疗集团采取多项措施，缓解就诊高峰期间患者看病、交款排长队的问题。     

青岛海慈医疗集团——服务创名牌 十年磨一剑

2000年,青岛海慈医疗集团党委在广泛调研论证的基础上,下定决心创建一个卫生系统的服务名牌——“人文医疗温馨海慈”,并把这项工作列为重点工作目标。几年来,围绕这个奋斗目标孜孜以求,并作为医院发展的动力。经过几年的努力,医院于2004年率先获得了青岛市第一个卫生服务名牌“人文医疗温馨海慈”,     

把医疗服务做成优质产品——探访“温馨海慈”医疗服务品牌建设

青岛市卫生局宣传处孟宪洲处长介绍：“近年来，海慈医疗集团坚持‘品牌兴医’的发展战略，将打造优质的医疗服务品牌列为集团的重点工作目标，在岛城医疗行业率先创建了‘温馨海慈’医疗服务品牌，开展‘医前-医中-医后’全程优质服务。连续3年‘温馨海慈’被评为青岛市卫生系统优秀服务品牌,2006年荣获青岛市优质服务名牌。     

青岛市立医疗集团简介

青岛市立医疗集团是由原青岛市市立医院、青岛市皮肤病防治院、青岛市北九水疗养院、青岛市建材医院、青岛市建工医院以及青岛市北海医院、青岛市交通局医院组建而成。     

“人文医疗，温馨海慈”服务品牌获“山东省优秀服务名牌”称号

日前,青岛市海慈医疗集团的“人文医疗，温馨海慈”服务品牌通过省质量技术监督局评审，荣获“山东省优秀服务名牌”称号。     

青岛市医疗航母──海慈医疗集团

可以称得上是青岛市众多医疗机构中一艘“医疗航母”的青岛海慈医疗集团,是在医疗卫生改革进入攻坚阶段,为优化卫生资源配置而重新组建的大型医疗集团。集团由原青岛市中医医院、市第二医院、青岛市黄海疗养院联合组建而成,集团一跃成为青岛市卫生行业的三强之一。由原市中医院和市第二人民医院组成的海慈医院,２０００年收入同比增长了近 ２ ７００多万元。经过逐步融合、共同发展,已经形成了中医、西医、中西医结合服务功能以及“医前－医中－医后”的服务模式。隶属于集团的思达国际心脏医院第一个在国内开展钛激光心肌打孔术、激光…     

科技兴院以人为本

江泽民总书记多次指出“科学技术是第一生产力”。青岛市海慈医疗集团在1995年召开了第一届科技兴院大会,把科技兴医工作作为关系集团发展的一项重大发展战略来抓,至今已经走过了7年。自实施“科技兴院”战略后,集团的精神面貌发生了巨大变化,医、教、研水平有了大幅度提高,塑造了良好的医院形象,提高了集团在社会上的美誉度,取得了良好的社会效益和经济效益。在实施“科技兴院”战略的过程中,我们有一个深刻的体会:科技兴院要以人为本。     

资源重组 共同发展 再创辉煌——访青岛市立医疗集团院长、党委书记孙玉安

青岛市立医疗集团的核心-青岛市市立医院是青岛市市属规模最大的综合性三级甲等医院，在贯彻落实卫生改革有关文件的过程中，根据青岛卫生局优组合、合理配置卫生资源的总体部署，医院成功地进行了一生资源重组和医院管理模式的探索，自1998年7月开始，先后兼并、接收了青岛市中医院等7家医院及部分职工，建立了一种联合鹣并型模式的医疗集团，兼并后，不但拓宽了医院发展空间，并且通过压缩机构、要素重组，使卫生资源得到了更充分的利用，为进一步深化卫生改革闯出了新路，日前，记者专程采访了青岛市立医疗集团院长、党委书记、外科专家孙玉安同志。     

青岛市市立医院（集团）

青岛市市立医院（集团）由市立医院、市立医院东院、市人民医院、市皮肤病防治院和市北九水疗养院5个单位组成，是集医疗、教学、科研、保健疗养于一体的大型医疗集团。集团本部青岛市市立医院始建于1916年，为市属规模最大的综合性生三级甲等医院，     

合理利用卫生资源建设现代化医疗集团

1999年,青岛市委、市政府为优化卫生资源配置,将市属的青岛市中医医院、青岛市第二人民医院、青岛市黄海疗养院联合组成全国第一个医疗集团。3年过去了,这个医疗集团在青岛市各级部门的关心支持下,该集团以党委在以书记、总院长李奠基为班长的党委班子,以及1400名海慈人的刻意经营、精心打造下,已迅速发展壮大成这座沿海城市医疗战线的“航母”。     

宁德市某医疗集团成员医院改革效果分析

以宁德市闽东医院医疗集团为例,通过文献分析法确定6大类37个具体指标为评价医疗集团成员医院改革效果指标.研究结果显示,半紧密型成员医院改革效果明显好于松散型成员医院,4家医院改革后在总资产、人力资源、医疗服务能力、医疗服务质量和患者医保自付比例等方面取得阶段性成效,但也存在诸如医疗资源整合效率较低、医疗资源配置仍偏低、...     

发挥综合优势 共建医疗集团 形成网络服务——辽宁省人民医院医疗集团组建做法

1 组建医疗集团是适应医疗卫生改革形势的需要 改革开放以来,在社会主义计划经济向市场经济转变的形势下,我国的卫生体制改革正以前所未有的深度和广度发展着。但是,由于我国的医疗卫生资源配置长期存在着布局不尽合理的现象:一方面大城市医疗机构过于密集,大医院林立,竞争空间狭小,卫生资源严重过剩,利用率不高,并且由于市场经济的建立给城市医疗卫生工作带来了日益激烈的竞争和前所未有的挑战;另一方面     

医疗集团改革实施效果研究——以江苏省某市为例

目的：以江苏省某市为例,分析公立医院改革试点中构建医疗集团的改革效果。方法：收集该市两个医疗集团内各级医疗卫生机构在改革前后（2009年和2011年）的相关数据,进行描述性统计分析。结果：实体整合医疗集团的各级医疗卫生机构床位控制和人力资源发展的程度均优于虚拟整合医疗集团;前者医院提供服务占集团内总服务量的比例增长较慢,医院医生更愿意向社区转诊患者;两个医疗集团医疗费用水平均低于全国平均水平。结论：实体整合的医疗集团更有利于优化资源配置,完善基本医疗保险制度对于促进分级诊疗有重要作用,但集团内激励约束机制尚未完全统一,与国际上一体化整合做法相比仍有差距;建议实体整合的医疗集团应建立利益共享的分配机制,虚拟整合医疗集团应加强契约关系;给予当地居民选择的权利,促进医疗集团之间的有序竞争。     

区域性医疗集团发展的探索与实践——以深圳市南山区医疗集团为例

2015年9月国务院颁布《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》,提出用5年左右的时间,全面提升我国的分级诊疗服务能力,形成基层医疗机构首诊、与综合性医院及专科医院双向转诊和上下联动的分级诊疗模式,构建和落实符合中国国情的分级诊疗制度[1]。为贯彻落实党中央、国务院关于医改工作的总体要求,深圳市南山区政府着手建立南山区医疗集团,深入推进医疗卫生体制改革,统筹优化区域医疗卫生资源,带动南山区医疗服务水平的尽快提升。     

县域公立医院改革与组建医疗集团的探索与思考

公立医院改革是医改的一项重点、难点工作,县域地区由于有其特殊的内在因素,不能完全照搬城市地区的改革模式,探索县域地区的公立医院改革,是一个值得探讨的问题。