ERP信息管理技术在消毒供应中心的应用

[目的]探讨企业资源计划(ERP)信息管理技术在消毒供应中心的应用,使消毒供应中心的管理规范化和标准化,更加科学。[方法]对消毒供应中心一次性物资及复用医疗器械包进行ERP系统维护,并与科室使用信息对接。利用ERP系统物流管理功能,建立请领—采购—寄售—收货—领用—移库—调拨—退库—使用—记账—寄售转采购—盘点全流程的批次追溯及闭环效验的凭证流,做到高值物资的全程批次追溯到流程责任人。[结果]ERP系统在消毒供应中心的应用使得医用耗材在消毒供应中心的管理更加科学,流程更加优化、合理和"透明"、精细,ERP系统能够提高各部门之间的协调和协作能力,加强了医用物资管理,降低了运行成本和减少浪费。[结论]在消毒供应中心应用ERP系统可提升消毒供应中心科学管理水平。     

做好医院设备物资保障工作，确保地震医疗救援

汶川地震医疗救援中，华西医院设备物资科紧急抢修，保障全院医疗设备设施正常运行，发挥大型医院设备物资采购专业优势，前移物资设备供应、优化供应流程，有效保障救灾物资的供应，高效有序管理、严把质量、优化捐赠物资的应用。5月12～30日共急购医用材料220万件（支），合计金额377万元，医疗设备220台件，合计金额900万元。     

骨科医用内植入材料的管理体会

笔报道骨科医用内植入材料的管理。介绍自2003年成立招标领导小组后,明确了各类人员职责,实行零库存管理,个性化服务,对所有招标产品实行计算机管理,归类编码,填写内植入材料登记单,同时加强术中医护配合,缩短了于术时间、保证了骨科用械的科学性、合理性,提高了骨科手术质量、札绝了医疗纠纷的发生,真正做到为患的健康服务。     

海勤疗养区施行药品零库存管理的体会

目的 探讨药品零库存在疗区施行的实际意义.方法 从药房管理、药品质量、疗区资源几方面分析.结果 药品零库存可以减少疗区成本开支,保证药品质量,提高药品周转速度.结论 施行药品零库存管理,大大节约了人力、物力、财力,提高了药品周转速度.保证了药房工作质量.     

骨科手术中内植入物器械的管理探讨

随着骨科医学人体功能重建治疗方法的不断完善和发展,使得骨科内植入材料及各种人工关节种类更新快、价格贵,并且专用内固定材料配备专用器械,医院为了节约开支,目前各大医均采用零库存管理,防止资源浪费,这些专用器械医院不再购买,而是通过器械商及经销商直接提供。     

新型医用PC敷料缸在盛装腐蚀性液体中的应用

正医用金属敷料缸是临床治疗护理操作常用的无菌医用容器,由医院消毒供应中心集中进行清洗、消毒与灭菌。消毒供应中心在工作中经常发现金属敷料缸出现锈蚀、破损,既破坏了无菌屏障,又影响了临床科室的正常工作。我院消毒供应中心采用新型医用PC敷料缸替代金属敷料缸盛装聚维酮碘等腐蚀性液体,效果良好,现介绍如下:1材料与方法 (1)材料。新型医用PC材质敷料缸的原料为聚碳酸酯,无色透明,规格型号与金属敷料缸相同;医用无纺布     

社区卫生服务中心依托二级医院提高医用物品消毒质量的探讨

目的探讨在不增加投入的情况下,提高社区卫生服务中心(以下简称社区医院)医用物品消毒质量的方法。方法与符合要求并有条件的二级医院消毒供应中心(central sterile supply department,CSSD)做好沟通,使之提供社区医院医用物品的消毒灭菌服务。结果我院的医用物品消毒质量得到保证,医院减少了人力、物力等的支出。结论在区域化CSSD尚未成熟前,社区医院依托二级医院CSSD,不失为过渡期的一种可行方法。     

消毒供应支出应纳入科室成本核算

目的　探求能够控制临床科室消毒供应支出浪费行为,达到增收节支目的的管理办法。 方法　应用理论与实践相结合的方法,结合消毒收费措施实施前后所出现的情况及结果,进行统计分析 得出结论。结果　通过消毒收费措施的实施,浪费现象大为减少。结论　在对临床科室进行成本核算 时,把消毒供应支出纳入科室成本核算,可以减少临床科室给消毒供应室带来的浪费行为,达到增收节 支的目的。     

消毒供应支出应纳入科室成本核算

目的探求能够控制临床科室消毒供应支出浪费行为,达到增收节支目的的管理办法.方法应用理论与实践相结合的方法,结合消毒收费措施实施前后所出现的情况及结果,进行统计分析得出结论.结果通过消毒收费措施的实施,浪费现象大为减少.结论在对临床科室进行成本核算时,把消毒供应支出纳入科室成本核算,可以减少临床科室给消毒供应室带来的浪费行为,达到增收节支的目的.     

危险点分析预控系统在医用气体管理中的应用

针对大型综合医院医用气体供应管理现状,应用危险点分析预控系统的相关理论及方法,识别、查找、筛选、确定其医用气体供应管理存在的危险点,并就各危险因素,采用预防技术措施和应急预案,以确保特别状况下医用气体的安全供应。开展危险点分析及预控是做好医用气体供应与管理的关键。     

生物材料研究领域2010年部分学术会议信息

2010第23届CHMTA国际医疗用品及卫生材料展览会：CHMTA2010是全国卫生产业企业管理协会卫生材料分会唯一主办的医用敷料卫材耗材及医用纺织品的全球采购大会。每年定期在上海举办，CHMTA一直秉承产业高端化、展会品牌化的服务理念，致力于打造临床敷料耗材行业独具特色的精品展会，加快了我国医用敷料及相关产品的新型化、技术化更替。     

消毒供应中心灭菌监测方法现状分析及进展

<正>消毒供应中心是医院医用物品处理和供应的中心,负担着为整个医院的医疗工作提供所需的无菌物品的职责。研究显示,将消毒物品在消毒供应中心集中管理有利于提高工作效率及灭菌质量,保障灭菌物品的安全性[1]。消毒供应中心通过对器械进行回收、分类、清洗、消毒、干燥、检查与保养、包     

“零库存”耗材管理对促进优质护理服务的效果研究

目的 探讨在妇科病房应用“零库存”耗材管理模式,提高后勤保障效率,节约护理人力资源,保障优质护理服务质量。方法 我院妇科自2013年1月起,应用耗材“零库存”管理模式,科室安排专人统计收集2013年度科室后耗材使用率和成本、护士领耗材的时间、护士对后勤保障的满意度和科室病人满意度情况,并回顾性研究2012年度相关指标的情况,进行前后比较。结果 科室耗材使用率及护士领耗材时间下降,护士对后勤保障满意度提高,保障了优质护理服务的时间,提高了病人满意度。结论 医用耗材“零库存”管理模式,提高了后勤保障的时效性,节约了护理人力资源,为深入开展优质护理病房建设提供了保障。     

抢救车药品管理中的问题及对策

目的探讨抢救车药品管理中的问题及对策。方法对全院34辆抢救车药品管理中存在的问题进行调研,实施针对性的改进措施。确定合理的药品基数,醒目的药品有效期管理,药品的简易封存管理。结果减少了药品过期、标识模糊,减少了药品的浪费,节省了护士的人力资源,满足了临床抢救的需要。结论对抢救车药品管理改革,规范了药品的管理,提高了药品管理质量。     

浅述现代化医院消毒供应中心的管理策略

通过对现代化消毒供应中心管理方法的探讨及供应室管理方法的回顾性总结与分析，笔者认为：现代化消毒供应中心实施科学管理，可以保证物品的消毒灭菌质量，圆满地完成医疗工作任务，降低医院内感染的发生率，同时能显著地改善护士的执业环境，减少资源的浪费，更好地服务于病人，提高病人的满意度。     

医用耗材集中采购与“零库存”管理

随着医疗实验高速发展,医院高值医用耗材的数量和金额不断增加,研究采购和库存管理对于医院发展具有重要意义,本文对高值医用耗材的采购与库存管理进行了详细阐述。文中指出集中采购、科学管理仓储物品,分析、评价、调整各项管理指标是保证耗材质量,降低库存量,控制成本,提高医院管理效益的有效办法。     

消毒供应中心质量追溯系统的管理及应用效果分析

目的分析消毒供应中心质量追溯系统的管理及应用效果。方法自行设计消毒供应中心质量追溯系统软件,对医疗用品的清洗、消毒、灭菌、储存和发放等环节进行质量管理和追溯。比较使用追溯系统前后物品包过期率、下收下送出错率、临床科室对消毒供应中心的满意度、科室人员手工作业时间等。结果消毒供应中心使用质量追溯系统软件管理,提高了工作效率和质量,物品包过期率、下收下送出错率下降,临床科室对消毒供应中心的满意度提高,科室人员手工作业时间减少。结论质量追溯系统的应用使消毒供应中心的管理更加规范。     

品管圈活动在改进医用护理耗材采购和管理流程中的应用

[目的]通过品管圈活动,探索以临床需求为导向的医用护理耗材采购和管理模式;为护理耗材的采购达到优质、高效、实用、价格合理提供指导,并保障其临床使用的规范性和同质性,提高护理质量。[方法]成立"品管圈"组织,对医院医用护理耗材采购和管理中存在的问题进行原因分析,制订相应的整改措施并组织实施,再造管理流程。[结果]品管圈活动开展后,新引进护理耗材的临床试用率达100.00%,护理耗材闲置率下降5.31%,退换货率下降9.10%;护理耗材不良品的上报率和整改后的反馈率均达100.00%,2h内召回率上升了82.12%。[结论]通过"品管圈"活动建立起医用护理耗材从采购、仓储到临床使用之间管理和沟通的桥梁;规范了医用护理耗材的引进和临床使用行为,缩减了成本支出,提高了团队成员协助开展质量改进项目的能力。     

军队疗养院物资采购供应模式的改革

借鉴地方企业和国外医院的成功管理经验，我院对物资采购供应模式进行了以“统一计划、统一采购、统一管理、统一供应”为特征的改革，四年来实行集中采购供应的五个项目3500多种物资．共节省经费两百余万元，不仅提高了采购供应物资的质量，减少了经费的开支，还促进了部队的党风廉政建设。     

一次性医疗用品的供应及回收管理

目的寻找一种适合于一次性医疗用品供应和回收的方法,以确保医疗和护理的安全。方法加强采购,严把订货关,建立严格的登记制度,严格消毒,回收,销毁的管理。结果加强一次性医疗用品的供应和回收,以提高医护人员对一次性医疗用品规范使用的意识,确保其安全使用。结论减少医院感染的发生,防止疾病传播,以确保医疗及护理安全。