浅析边疆地区军队医院在新农村合作医疗中的作用

本文就和平时期军队医院存在的价值、军队医院为什么实行社会开放、军队医院吃“皇粮”的特殊性等方面进行了分析，进一步阐明军队医院低收费不是市场竞争，边疆地区军队中小医院应在新农村合作医疗（“新农合”）工作中抓住机遇、积极探索，充分发挥军队医院的特殊优势，从而不断提升医院的全面建设，确保部队官兵健康，确保战斗力。     

浅谈军队医院面临的挑战及其对策

与相同级别的地方医院相比，军队医院的规模和实力长期占据绝对优势。然而，上世纪八十年代以后，军队医院与地方医院的优势发生了逆转。地方医院随着地方财政状况的改善而不断发展壮大，军队医院则随着军队缩编而一再收缩。即便如此，军队医院仍然拥有深厚的资源储备：品牌效应深入人心，地方病人依旧信赖；占地面积宽阔，发展空间大；医疗设备先进，诊疗质量高。但是，由于实际展开床位显著多于核定编制床位，军队医院普遍存在人员不足且高职医师比例偏少的问题，使其生存和发展都面临着挑战。本文就此谈一些粗浅的认识。     

加强军队医院医疗合作项目管理的探讨

军队编制体制的调整，使军队医院的市场竞争力受到很大的影响。借助地方资源合作发展军队医院，以增强军队医院的市场竞争力，是近几年的一种趋势。企业和医院“你投资、我发展”的双赢合作模式逐渐被认可。去年召开的全军医院工作会议也明确倡导军队医院可以借助地方资源共同发展的理念。因此，如何合理地吸引和利用各类投资促进医院发展并加强投资管理已成为军队卫生经济管理的重大课题。     

浅谈军队医院对外医疗合作项目财务管理

军队医院开展的医疗合作项目，是以合作合资形式面向社会开展的医疗服务，是充分利用社会资源、提升医院建设质量、增强保障能力的有效途径。但由于军队医院在收益分配、合同约定等方面缺少经验，对外医疗合作还存在违规操作、利益流失等诸多问题。因此，规范军队医院对外医疗合作健康运行，加强成本核算，是当前军队医院财务管理亟待解决的问题。     

军队医院经济管理适应新经济形势的若干思考

在新经济形势下，军队医院置身于市场经济的大环境中，必须受到市场经济所固有的价值规律、供求规律和竞争规律的影响与制约，既要确保为军服务，又要适应市场经济的发展规律，军队医院要生存和发展，客观上要运用军事经济学原理，强化医院经济管理，走优质、高效、低耗、适量之路，加速军队医院的经济发展。本文从军队医院经济管理的内容、体制及对策等方面对军队医院经济管理如何适应新经济形势加以初步探讨。     

提高军队医院创伤救治水平的主要措施

在和平时期，军队医院除完成日常医疗仲分外，必须重视提高战创伤救治疗技术水平，以适应未来高技术战争条件或现代交通、工伤等意外事故伤伤病员的救治需要。为此，我们认为什么、要采取以下措施，以提高军队医院的战创伤救治水平。1确保军队医院建设的重点与方向卫生部门和军队医院的领导，一定要始终牢记军队医院姓“军”的特殊性。尽管医学的每一个门类都与军队的IJ勤保F＄密切相关，但军队毕竟是一个执行军火特殊任务的战斗集体，不论在平时和战时，在医院建设卜应当突出战创伤的基础研究救治技术，突出自身建设的亚点，突出创伤救治…     

新形势下军队医院聘用护士所面临的问题及对策

近年来，随着部队精简整编政策的不断深入，军队医院中军人护士编制大幅度减少，而科室展开床位逐渐增加，军队医院大量聘用合同护士已成为一种必然趋势。聘用护士为军队医院弥补人力不足，顺利完成医疗、科研、教学发挥了很大作用，并逐渐成为军队医院护理队伍的重要组成部分。以我科为例，聘用人员常年在60．0％以上，且还在不断增加。但是，     

市场经济条件下发展军队医院的思考

随着国家和军队改革步伐的加快，在市场经济的条件下，使得军队医院已不能完全适应新形势的发展。如何在社会主义市场经济条件下发展军队医院，是军队卫生部门所面临思考和解决的紧迫课题。一、转变观念，是发展军队医院的当务之急一是树立自立观念。长期以来，在计划供应体制下，军队医院养成了一种“待哺式”习惯，什么问题都要等待，依靠上级来解决。在国家总体实行市场经济以后，“皇粮”吃不饱的军队医院是否要走“自我补偿”的路子？答案应该是肯定的。这样，能否念好市场之“经”、借好市场之“水”、行好保障之“舟”，对发展军队医…     

非现役文职护士培训需求及效果调查

随着军队用人体制的改革，军队医院的护理队伍发展呈现多元化格局。非现役文职护士成为继军人护士、聘用护士之后的新生力量，并成为新编制中的主体。加强文职人员队伍建设，探索科学培训方案，使其适应新时期军队医院发展的需要，从而在平战时发挥中坚力量的作用，是当前军队医院护理管理的工作重点之一。     

军队医院应积极推行医疗成本核算

近几年来，军队医院正确运用改革开放政策，适度扩大对外收治规模，取得了良好的社会效益和经济效益。但军队医院投入不足，设备陈旧，医药保健需求矛盾日益显露出来。对此，笔者认为，军队医院应进行医疗成本核算，加强卫生经济管理，确保为部队服务。1实行医疗成本核算势在必行1．1医疗成本核算的意义开展医疗成本核算，是落实《军队医院医疗成本核算管理办法》（下称《办法》的需要。为使军队医院建设与市场经济发展同步运行，加强卫生经济管理，总后财务部、卫生部在深入调查论证，广泛征求全军各级各类医院意见的基础上，制定下发了《…     

加强住院军队伤病员管理应正确处理的几个关系

住院军队伤病员是军队建设和管理的一个特殊群体。他们既是军队的成员，又是军队医院的伤病员；既有着普通军人的心理特征，又具有伤病员的特殊心理；既需要坚持军人的标准要求，又需要给予革命人道主义的医疗服务；既受到军队条令条例的约束，又受到医院医疗规章制度的约束；既要接受原部队的管理，又要接受医院和医务人员的管理；既希望能得到各方面的关心，又希望能尽快恢复健康。有的还会利用住院之机暴露出一些不良想法和行为，影响部队和医院的稳定与建设发展。因此，军队医院和医务人员在为这一特殊群体服务时，应注意处理好以下几对关系。     

加强住院军队伤病员管理应正确处理的几对关系

住院军队伤病员是军队建设和管理的一个特殊群体。他们既是军队的成员，又是军队医院的伤病员；既有着普通军人的心理特征，又具有伤病员的特殊心理；既需要坚持军人的标准要求，又需要给予革命人道主义的医疗服务；既受到军队条令条例的约束，又受到医院医疗规章制度的约束；既要接受原部队的管理，叉要接受医院和医务人员的管理；既希望能得到各方面的关心，又希望能尽快恢复健康。有的还会利用住院之机暴露出一些不良想法和行为，影响部队和医院的稳定与建设发展。因此，军队医院和医务人员在为这一特殊群体服务时，应注意处理好以下几对关系。     

我军医院药事管理的现状与对策

推进军队医院体制改革，是当前军队卫生领域根本性和全局性的战略任务，是继上个世纪80年代末医药卫生体制转型、本世纪初军队卫生改革之后的我军医药卫生领域的重大变革。军队医院药事管理，就是军队相关卫生、政治、财务等部门按照国家、军队的相关法规和标准规程，对军队医院药品保障和临床应用所进行的计划、组织、领导和监督等的管理活动。它是我国药事管理重要组成部分，也是军事药学管理工作最有意义的工作内容[1]。     

确立五种观念推进军队医院建设

当前，随着国家和军队各项改革的不断深化，军队医院面临着更多、更复杂的新情况、新问题。军队医院要想正确处理好这些新情况、新问题，实现医院建设跨越式发展的目标，就必须坚持与时俱进，自觉确立与时代要求相适应的新观念。     

建立和完善军队医院合同制护士管理机制的几点思考

随着我军编制体制调整和医疗机构用人制度改革，军队医院护士编制大幅减少，聘用护士比例大幅增加，军队医院护理队伍结构发生了较大变化，出现了一支新的成份——合同制护士。军队医院合同制护士的出现对缓解临床护士短缺、优化护理结构、降低人力成本等方面起到了积极作用，但也暴露出一些问题，建立和完善军队医院合同制护士一系列管理机制十分必要。     

军队医院科级核算面临的挑战与思考

随着国家医疗保障制度改革的不断深化，2011年7月，财政部和卫生部联合颁布了《医院财务制度》和《医院会计制度》（以下简称新《制度》），并从2012年起在公立医院实施。新《制度》凸显了公益性，强化了预算管理，界定了收支分类，规范了成本核算与控制，提升了会计信息质量。为适应国家和军队医疗制度改革的需要，推进军队数字化医院建设，近两年我们在医院科级核算管理新的架构体系方面进行积极探索，初步构建了“军队医院经济管理信息平台”，这对贯彻新《制度》及加强军队医院成本核算具有重要意义。     

军队医院对口支援西部工作启动

本刊讯 （《健康报》记者王东兵）国家卫生部与解放军总后勤部卫生部前不久联合 下发了《关于军队医院对口支援西部省（区、市）县医院的通知》。目前，全军的百所医院 与各自对口支援的西部12省（区、市）的105所县医院已经确定，军队医院全面有序支援西 部大开发的工作正式启动。为贯彻落实党中央实施西部大开发的战略部署，充分发挥军队医院人才、技术、设备 等卫生资源的作用，提高西部医疗机构的服务水平，促进西部经济和社会发展，军队卫生系 统特别是驻西部地区的军队医院积极支援西部，取得了一定的成绩。据不完全统计，“九五 ”期…     

军队医院内涵建设须解决好六个问题

加强医院内涵建设是新形势下军队医院建设的主题，本文总结加强内涵建设的经验，提出军队医院在内涵建设中必须解决好的六个问题。     

我区医院开展全成本核算面临的问题及对策

军队医院从计划经济到有偿服务，再到不完全成本统计核算，经过了两次经济管理模式转型，积累了大量的理论知识和丰富的实践经验，特别是全军统一使用“军卫一号”系统和《军队医院会计核算管理办法》，为推行全成本核算提供了科学依据；军队医院实行全成本核算条件已成熟，全面实施，势在必行。     

提高军队医院卫勤保障能力的几点思考

“5．12”汶川特大地震实战检验了军队医院卫勤保障能力。军队医院抽组的医疗队一直奋战在灾区前沿，给灾区的老百姓带来了党中央、中央军委的关怀。笔者亲历这场史无前例的抗震救灾行动，对我军医院的卫勤保障有了更多切身体会和新的认识，结合本次救灾行动，现就如何提高军队医院卫勤保障能力谈以下几点体会。