某院医疗质量管理现状的调查与思考

通过对某院48个临床、医技科室医疗质量管理现状进行调查,发现在科室管理、核心制度落实、运行病历书写、“三基三严”、医技质量等方面不同程度的存在一些问题,针对问题提出改进建议。     

可是兴院质量为本含山县中医院

含山县中医院前身是“含山县东关骨伤科医院”始建于1958年,于2000年9月升级为“含山县中医骨伤医院”。为改善医疗环境,进一步提高医疗质量,已于2010年后将医院整体搬迁至含山县城,2011年元月整合含山县二院、三院部分科室骨干力量升级并更名为“含山县中医院”,成为科室齐全。技术力量强大的综合性医院。     

医院防范医疗事故的主要对策

为了正确处理医患矛盾，维护患者和医疗机构及其医务人员的合法权益，保证医疗安全，提高医疗质量，医院应采取以下几方面对策，预防和减少医疗事故(纠纷)的发生。(1)加强学习，提高法律意识；(2)加强医疗环节管理，规范医疗行为，以法治院；(3)加强高危科室管理和急诊急救工作的领导；(4)强化服务意识，提高基础管理和质量；(5)加强对年轻医务人员的管理；(6)设置专门监督管理机构。     

医务助理员应具备的素质

医务助理员应具备的素质彭世喜医疗是医院的工作中心。提高医疗质量需要医院各级领导及广大医务人员的共同努力。在日常医疗工作中，医院职能科室发挥着联系院领导与各科室的枢纽作用，而医务助理员又是医院医务处（科）与各科室联系的直接承办者。医务助理员的素质必然会...     

专科医院科主任质量管理现状调查

目的了解专科医院科主任开展医疗质量管理的基本情况,探索提升科主任管理医疗质量水平的途径。方法采用调查表对某专科医院医疗和医技科室的正副主任进行调查。结果14名科主任有考核标准,2名科主任没有,1名不清楚。管理知识和领导能力是科主任管理科室医疗质量的主要技能,其次是业务知识和能力,第三位是个人魅力。14名科主任参加过管理培训,占77．8％,4名没有参加过,占22．2％。结论应重视科主任管理知识的培训,采用多种方式提升管理的积极性,并制定统一的考核标准提升科主任管理科室的能力。     

实施全程医疗质量管理强化质量监控机制

绍兴市第二医院地处全国历史文化名城的绍兴市区,在世纪之交,医院迎来了90周岁华诞。医院现已成为浙东地区一所医疗设施齐全、管理有方、技术力量雄厚的三级乙类医院。医院设正式病床542张,工作人员766人,年门诊量近50万人次,全年出院病人1.3万余人次,拥有各类资产1.9亿元。在旧貌换新颜的基础上,医院如何更上一层楼,院领导提出了“三个全面”的工作思路:即全面规划医院建设布局;全面实施医疗质量管理;全面进行科室成本核算。在近三年内医院凭借实力再投资1.3亿元,一座更大规模、新颖的智能现代化医院将矗立在市区繁华地段。 现将我院实施全程医疗质量管理方面的     

“一院两区”医疗质量管理信息平台的研制与应用

医疗质量同质化是“一院多区”医院管理工作中的难点。同济大学附属东方医院通过搭建“一院两区”医疗质量管理信息平台,充分借助信息化手段,实现医疗质量管理委员会、医疗质量管理部门、临床科室三级联动的闭环管理模式,助力提升院区间医疗质量同质化水平。     

医疗质量综合管理的探索

近几年来,我院始终把医疗质量管理作为医院的中心工作来抓,建立了有效的质量管理组织,健全了一系列医疗规章制度,完善了医疗质量监督、检查运行机制,促进了医疗质量的全面提高。一、建立有效的质量管理体系加强医疗质量管理,必须要有健全的组织保证。为此,我院实行院、科、自我三级医疗质量管理网络。成立综合医疗质量管理委员会和设立病案、院内感染等领导小组。各领导小组及时发现医疗服务过程中的质量缺陷,提出改进意见。临床科室设立医疗质量监控管理小组,实行科主任负责制或科主任领导下的总住院医师负责制,加强科室医疗质量自我监控能…     

抓住关键环节 提高医疗质量

医疗质量是医疗服务工作的核心，是医院改革的出发点和根本目标。提高医疗质量必须抓住四个关键环节，即诊疗，预防院内感染，医技科室，病历和处方书写。为保证医疗质量应采取相应的措施，即强化质量意识；努力提高医务人员素质；坚持院长业务查房制度；实行病案三级审查制度；发按院科两级质量管理组织的作用；抓重点科室和重点人；抓规章制度和操作规程的落实。     

某综合医院1 117例医疗不良事件的分析与对策探讨

目的：通过对某医院2017-2020年医疗不良事件数据分析，结合运用专业人员访谈法，发现存在问题，针对性地提出对策与建议。方法：采用回顾性分析法，对某医院2017 年1月1日—2020年12月31日医疗安全不良事件管理系统收集的1 117例事件进行分析，并对临床科室负责人、医护人员及行政人员12名进行专家访谈。结果：医疗不良事件中Ⅲ、Ⅳ级上报比例高，普外科、骨科、妇科、产科等手术科室上报例数多。医疗不良事件漏报瞒报的主要原因是担心职能部门追责、引发纠纷及影响科室质量考核评分。管理中存在问题主要是上报意识不足、追踪整改不到位。结论：提高医护风险意识，完善闭环管理流程体系，强化院科两级督查，构建和谐安全文化氛围，以提高医疗不良事件上报率。     

当前评价医疗质量的几个误区

按新的医疗质量观要求，指出医疗质量管理存在的三个误区：医疗指标当作评价医疗服务质量的唯一依据、病历打分可决定科室之间服务质量优劣、医疗质量评价限于医疗教果。     

医疗质量管理存在的问题及对策

随着医院的不断建设和发展,“质量建院”思想成为医院管理者的共识,医疗质量管理形成了三级管理、四级控制模式,在组织、实施等方面趋于科学化、规范化。但是,在具体操作过程中存在一些薄弱环节,对医疗质量的稳定与提高具有不利影响。本文仅就医疗质量方面存在的问题、原因及对策阐述一些看法。1 问题1.1 重视临床科室质量管理,轻视医技科室质量管理。从医院领导到机关质控部门,对临床科室的质量控制十分重视,基本做到了组织严密、内容全面、检查经常,问题处理得及时、有力。而医技科室的质量控制在全面性、严密性、经常性等方     

新形势下科室发展的思考

随着形势的变化，我国医疗行业面临着很大挑战，竞争日益激烈。作为科室领导，必须解放思想、开拓思路、集思广益、提高质量、抓住市场、走可持续发展之路，使自己立于不败之地。     

努力提高医疗质量,构建和谐医患关系

婺源县人民医院是一所二级甲等综合性医院，“国家爱婴医院”、“省群众满意医院”。院领导班子坚持“以病人为中心”的服务理念，不断优化质量管理方法，建立长效的医疗质量持续改进机制，提高医疗质量，注重医疗安全，加强医患沟通，构建和谐医患关系，使我院各项事业取得长促发展，形成良好和谐发展局面。     

基于基层特色科室孵化平台提升基层医疗服务水平

作者研究了基层医疗现状,提出建立特色科室孵化路径的做法,强化组织领导,了解基层需求,制定孵化方案,推动“一院一品”建设。     

推行三级质量管理 促进医疗服务质量全面提高

随着人们对医学服务质量需求的日益提高及医疗纠纷明显增加，医疗质量与安全保障管理严峻地摆在每一位医院管理者面前，成为医院管理的核心问题。尤其是面对激烈竞争的医疗市场和医院的可持续发展，质量管理的重要性更明显地凸现出来。我院领导始终强调医疗质量管理工作的重点在科室，在个人，即基础与环节质控，只有做好了科室的质量控制工作，才能变被动为主动。一年多来的实践使我们深深体会到，只要抓好基础与环节质量管理，医疗质量定会得到全面提升。     

医、护、患三位一体联合查房的临床实施探讨

自 2 0 0 2年起在部分科室探索并逐渐形成了医、护、患三位一体联合查房模式 ,三方参与医疗的决定和实施 ,共同选择最佳治疗方案 ,同时对比分析其实施前后病陪人对诊疗措施的知晓率、对临床科室医疗工作的满意率、医疗纠纷的发生率变化 ,并经统计学处理后三项结果P值均 <0 0 0 5 ,有显著性差异。新的查房模式可以满足病人的需求 ,尊重病人的知情同意权 ,有助于建立平等的医患关系 ,提高了医疗质量 ,消除医疗纠纷的隐患 ,降低医疗纠纷的发生。     

应用TOPSIS法综合评价医院医疗工作质量

目的对某院医疗工作质量进行综合评价。方法应用TOPSIS法对该院3个医疗区和中心医疗区18个科室2006年9项主要医疗工作指标进行综合评价。结果该院3个医疗区医疗工作质量以中心医疗区为最佳,中心医疗区各科室医疗工作质量以外科系统为好。结论评价结果与该院实际医疗工作情况相符。TOPSIS法在科学全面评价医院医疗工作质量中具有良好应用价值。     

浅谈我院的"三转一中心"经营策略

我院在日益深化的卫生改革大潮中，敢于面对竞争日益激烈的医疗市场，制定出“三转一中心”这一经营策略，给我院带来了良好的社会效益和经济效益。所谓“三转”即院领导班子围着一线科室主任转，定期召开科室主任会，主动了解科室所需和本人所存在的困难；科室主任围着医护人员转；医护人员围着病人转，想病人所想、急病人所急，开展换位思考。“一中心”是医院的工作始终坚持以病人为中心。     

热烈祝贺无锡市医院管理中心成立五周年

按照无锡市“十一五”期间城市规划建设要求．以启动新一轮医疗资源整合为抓手．以原市一院．（儿童医院）和五院整合而成的市人民医院新建工程启用．二院、三院、四院,妇幼、