2002—2004年某战区药材集中招标采购效果

目的：研究2002—2004年某战区药材集中招标采购实施效果,为制定军队药材集中招标采购政策提供依据。方法：运用现况调查法、专家咨询法、统计学等方法,对2002—2004年某战区药材集中招标采购的药材降价率、医院回款率、药材配送、药材质量等进行分析,比较不同招标方式、配送和支付方式的效果。结果：药材集中招标采购对于降低虚高药价、规范药材采购秩序发挥了积极作用;电子商务公司代理招标优于战区自行招标;“四个统一”的采购模式是保障药材质量、节约采购成本的有效方法。结论：战区药材集中招标采购应加强监管,扩大规模效应,提高电子商务水平,切实保障集中招标采购药材的高质量和低成本。     

不同产地五指毛桃药材中微量元素的测定

目的测定五指毛桃药材中微量元素水平,比较药材质量,指导医院采购优质药材。方法采用火焰原予吸收光谱法测定不同产地五指毛桃中Ca、Mg、Mn、Fe、Zn、Cu、Pb七种微量元素的含量,以比较药材内在质量的优劣。结果从实验结果看,质量较优三产地排名为：河源、翁源、清远;质量较差有两个产地：郁南、玉林;其余四个产地质量中等。     

我院加强药品采供管理的做法

一、做法为了全面整顿医院药品采购秩序,切实维护国家和患者利益,遏制药品回扣这一顽症,我院从1996年7月起,将药品采购全部回到国营主渠道,并和山西省医药公司联合召开了新闻发布会,向社会公开做出了用药质优价廉的郑重承诺。我院与山西省医药公司、山西省药材公司、太原市医药药材公司签订协议,所需药品药材全部从上述3个公司进货。上述3个公司也郑重承诺向我院提供高质量的药品;保证做到在24小时之内供应国家规定的基本药物,并做到价格合理,服务及时周到;不惜一切代价保证医院所需的急救药品的供应;保证在购销活动中不搞任何形式的回扣或…     

强化师改旅医院卫勤保障功能的做法

师改旅部队由于卫勤机关撤消、部队驻地分散等特点,卫勤保障仍存在不少困难。对此,我们认真贯彻“强化管理增效、科技兴医求实、积极探索创新”的思想,认真探索其特点规律,狠抓基层预防医疗保健,收到了较好的效果。我们的主要做法和体会如下。 1 统分结合在提高保障效益上下功夫 1.1 所需药材实行统一保障为了适应新的编制体制,确保所采购的药材质优、价低,我们坚持按卫生事业费标准的70％编制药材预算,占标准卫生事业费的50％实行药材主渠道供应。旅医院只根据部队药材消耗情况及季节特点,填报季度药材采购计划,由上级业务部门审批,由军区药材供应单位对药材质量、价格实行监督、把关。为了保障基层官兵用药数质量,营(连)卫生所(室)所需药材由旅医院统一供给。通常情况下,旅医院每季度向所属营卫生所、每月向直属连卫生室供应一次药材。营卫生所每月向所属连卫生室供应一次药材。     

中俄联合反恐军事演习药材保障的做法

药材装备保障是完成卫勤保障任务的基本保证。面对未来高技术局部战争日趋复杂多变的保障需求,药材装备保障工作应更具针对性、灵活性和预见性,能够及时、准确、高效地实施保障。本文结合医院在中俄联合演习过程中药材保障的实践和体会,对药材保障过程中所遇到的难点与对策进行分析。1难点1.1药材保障任务重、困难大多国联合反恐演习卫勤保障任务,作为作战争军事行动卫勤保障任务的一个分支,是一项新的课题。虽有借鉴的案例,但相较而言,此次保障地域更广、人数更多、药品种类更繁杂,采购和实施保障困难较大,对医院实时保障能力是一个     

为医院发展多方筹集资金

近年来，由于政府对医院差额预算拨款相对减少。医院发展面临着资金紧缺的困难，想方设法筹集资金来解诀医疗经费的不足已成为财务工作中的一项主要任务。自１９８９年以来，为了筹集资金，我们做了一些有效的探求。一、把好采购关，用活资金。医院的设备、药材及后勤仓库每年采购所用资金二千余万元，平均每月所需流动资金２００万元左右。为弥补医院流动资金的缺口，我院制定了物资采购、领用及报损制度，并为各仓库配备了专职会计人员，加强了仓库的核算及管理，并专门制定了采购人员奖罚制度，要求采购人员坚持做到；（一）不私自收取采…     

谈如何严把中药采购关

目前，药品市场竞争激烈，尤其是中药质量优劣混杂，时时冲击着医院药材管理部门。如何严格把好中药采购关，杜绝假冒伪劣药品流入医院，是医院管理在新形式下遇到的一个重要问题。作为乡镇卫生院的管理者，笔者有如下看法。     

试论加强药材采购计划管理

本文论述了药材采购计划管理的方法，一是科学拟订采购计划；二是严格落实采购计划。探讨了加强药材采购计划管理的现实意义，提出加强药材采购计划管理不仅有利于促进临床合理用药，而且有利于降低患者医疗费用。     

药材招标采购中要注意的几个问题

近年来,由于传统的药材体制问题,药材市场竞争日益激烈,药材购销中的不正之风也越演越烈。不法厂商用种种手段向医疗单位推销药材,导致药材质量下降,药材价格居高不下,假劣药材进入市场。这些情况的出现不仅严重地损害了人民群众的身体健康,而且也败坏了党和国家的形象。为加强药材采购管理,规范医疗产品的购销行为,降低药材的虚高价格,减轻社会不合理的医疗负担。国家出台了一系列政策法规,尤其是通过药材集中招标采购,有效地遏制了分散采购过程中的不正之风,强化了市场竞争机制,减少了流通环节,降低了药材流通成本,加强了药材质量控制,提…     

项目管理方法在公立医院招标采购工作中的应用

目的优化医院招标采购的流程管理,公平、公正、合法合规地进行招标采购工作。方法将项目管理的方法运用到招标采购的流程中,使整个招标采购过程阶段节点明晰,环环相扣,有条不紊。结果完善的流程实现了招标采购全过程的可控性和可监管性,降低了医院的采购成本,提高了工作效率。结论医院招标采购流程的项目化改造,为医院的采购工作提供了科学合理的方法,进一步改进了医院采购工作。     

加强医院卫生耗材管理 提高医疗资源有效利用

目的:探讨如何加强医院卫生耗材管理,提高医院医疗卫生资源的有效利用。方法:从严格的购置程序、制度管理、经费使用等方面进行了科学的探讨。结果:提高了物资采购质量,确保了卫生耗材资源的有效利用。结论:提升了医院医用耗材的综合管理能力,确保了医院临床供应,降低了患者的经济负担,促进了医院经济和社会效益的提高。     

骨科植入耗材实时动态监管模式的建立与应用

术文结合我院在骨科耗材管理领域的成功创新成果,探讨如何基于供应链管理理念,建立一套骨科植入耗材全程监管信息化管理系统,通过条伊5和信息技术的结合对各环节实现信息化实时动态跟踪,促进物资流、资金流和信息流的整合,并实现对医用耗材科学、有效地全程监控与管理,为小断提高医疗安全质量管理水平提供充分的保障。     

医用耗材链路管理规范及全流程信息系统设计

以医用耗材链路管理为出发点,以耗材编码技术为引线,将医用耗材供应目录库、出入库管理数据库及二级库流量控制和流向监管等紧密组合,建立医用耗材全流程信息支持系统,探索医用耗材全过程管理方法。     

初探医用高值耗材的管理

目的：针对目前医院在可加价医用耗材管理中普遍存在的一些弊端,提出对可加价材料尤其是高值耗材定期进行全程监控管理的设想,完善和建立规范化、标准化及程序化的高值耗材管理模式。方法：从计划采购、入库验收、科室调拔和患者使用到财务结算等全过程实施一体化管理。结果：切实保证高值耗材领用量、使用登记数量与医院收费数量相符,降低医院的周转资金,减少积压,避免浪费。保证临床使用安全,杜绝差错的发生,从而提高工作效率,增强透明度和双方的责任心。结论：通过探索医用高值耗材管理办法的实施,以达到提升医院的物资管理水平。     

军队医院医用特殊耗材计量管理理论与应用研究

目的：研究确立医用特殊耗材计量管理理论与应用技术。方法：利用德尔菲法,设计医用特殊耗材分级管理调查问卷,运用统计学方法对结果进行数据分析,得出结论,确立医用特殊耗材在计量管理范畴的分类方法,开发基于信息系统、条码技术的医用特殊耗材计量检测信息管理系统。结果：设计了医用特殊耗材计量检定分级管理办法和技术路径,建立了医院医用特殊耗材管理体系,改进了管理制度。结论：从医疗安全和医学计量管理角度,界定医用特殊耗材管理定义,调整优化医用特殊耗材管理工作流程,可提高其院内流通效率和管理质量。     

医用耗材名称系统管理的必要性分析

本文以管理的对象属性和态势分析为切入点,阐述医用耗材名称特征复杂性与管理滞后的矛盾,这是当前医院医用耗材管理难的症结所在。本文运用系统管理观点分析医用耗材名称系统管理,最后从管理创新、完善医疗器械管理、优化医院信息系统和提高验收质量等几个方面讨论医用耗材名称系统管理的现实意义。     

基于军卫医院信息物资管理系统的高值耗材管理方法探讨

针对医院高值耗材使用量快速增长的现状,医院引入军卫医院信息系统物资管理程序,通过建立高值耗材信息数据库、优化出入库流程、完善高值耗材管理制度等手段,实现了高值耗材的精细化管理。     

医院高值耗材管理系统的设计

目的:提高医院高值耗材的管理水平,实现高值耗材的网络化、可视化管理,达到高值耗材管理的智能化、精细化。方法:以计算机、网络技术的医院信息化建设为基础,通过对医疗管理制度等各种医疗资源的数字化整合,根据医院高值耗材的采购、请领、使用及记账流程,构建科学合理的耗材信息化平台。结果:该系统解决了高值耗材品种繁多,收费核实流程繁琐,使用与存储缺乏有效监管的多项难题,为耗材管理节约大量时间,提高了准确度。结论:该系统建立了无纸化、信息化、网络化的以患者为中心的医院耗材管理新模式,实现了高值耗材管理的统一性、规范性和实时性。     

提高高值医用耗材管理信息追溯覆盖率

目的 提高高值医用耗材管理信息追溯覆盖率,确保耗材使用安全。方法 开展QC小组活动,通过现状调查、原因分析、要因确认等找出问题的主要原因,从建立统一标识编码、采用电子化仓储工具、建立统一追溯管理系统三方面进行改进。结果 高值医用耗材管理信息追溯覆盖率由64.3%提高到91.0%,达成了活动目标。结论 QC小组活动的开展,提高了医院手术室高值医用耗材管理信息追溯覆盖率,提升了高值医用耗材管理精细化水平。未来应形成循环机制,建立高值医用耗材管理长效机制。     

某院医用耗材库存管理优化设计

在分析国内外医院库存管理现状后,得出改进C医院物流管理来提升医院整体核心竞争力。阐述医用耗材及物流管理特点,剖析医院医用耗材库存管理现状及存在的问题并分析其原因。对C院高值耗材原有流程分析,结合OA系统、物资管理系统、HIS、电子医嘱信息系统集成并在耗材“全生命周期”各环节全程监管下,进行分类分级管理,并且使管理集成化和业务流程重组,以实现高值耗材零库存管理目的。