河北省人民医院改扩建总体规划评述

目前,很多老旧医院的建设由于缺少总体规划与发展构想,一直处于见缝插针的状态,很多医院院区存在医疗规模小、医疗流程不合理、人流物流交叉、环境杂乱、用地紧张、建筑陈旧等诸多问题.文章结合具体实例,对医院改扩建工程进行了新探索.     

浅谈医院人力资源的软性管理

建国40多年来,我国医院建设和管理水平不断发展和提高,取得了有目共睹的成绩。但是,在社会大变革中,在医院管理逐步同国际水平接轨的同时,我们迫切感到,目前我国医院管理的现状无论是理论上还是实践上都还处在一个比较落后的阶段,缺少一个高度灵敏的内部管理机制,缺少强有力的整体凝聚力;缺少行之有效的思想工作体系;缺少从根本上调动和发挥人的积极性、创造性的内动力。究其原因,客观上除     

关于医院信息化建设重点、热点与难点的认识

了解医院信息化建设中的一些重点、热点与难点，对医院信息化建设的成败有着至关重要的作用。医院信息化建设重点是实现临床管理信息化，把信息技术真正应用到疾病的诊断和手术中去。热点即一卡通、一单通、实名就医、数字签名、电子处方、区域卫生信息化、供应链管理、客户关系管理、医学流程再造等都是更好的体现科学发展观，坚持以人为本。缺少信息系统的整体规划、缺少资金、缺少人才、缺少好的软件产品、缺少医疗信息化的标准，这些均是困扰医院信息化建设的难点。     

军队医院实施科室预算管理探讨

实施科室预算管理不仅可以提高科室和医院的经济效益,更重要的是可以挖掘科室的潜力和增强医院的竞争力。军队医院实行的全面预算财务管理,由于缺少临床科室的直接参与,使医院预算管理缺乏明确的具体目标,临床科室也缺少自身为医院整体发展应承担的具体责任。推行科室预算管理,充分发挥科室     

大数据应用于智慧医院建设的SWOT分析

作者介绍大数据与智慧医院的相关概念,并进行大数据应用于智慧医院建设的SWOT分析,优势是医院信息化建设较为完善、医院领导重视支持;劣势为缺乏经验支撑、缺少专业人士;机遇是国家政策推动、业界广泛关注;挑战为安全难保、军改影响。在全面分析的基础上,医院进行了实践探索并取得了一定成果,以期为后期探索提供经验、奠定基础。     

加强对物业公司的监管完善医院管理体系

医院物业管理是一个非常特殊的行业,不同于普通的物业管理.许多城市还刚刚处于起步阶段.现阶段各物业公司缺少医院物业管理的经验,院方缺少监管.物业公司在日常的实际操作过程中存在以下的问题:物业公司内、外勤人员不分,导致工人接送病员检查治疗不到位;工人普遍未受过专业培训,在日常陪护病员检查、治疗中易发生意外;遇到突发性事件经常束手无策等.针对上述情况,南京大学医学院附属鼓楼医院成立了“临床服务中心“以解决上述一系列问题.     

谈医院职能科室规范化管理

近年来,随着医院管理的不断深化,对临床和医技科室的规范化管理逐步趋于完善,而医院职能科室作为医院管理的重要环节,还基本是工作无标准、优劣无考核,使医院的全面质量管理缺少了中间层次。鉴于这种情况,按医院分级管理的标准要求,结合我院创二甲前后的工作,对     

综合运用医院会计科目的做法与实效

面对由于新《医院会计制度》(以下简称“制度”)中缺少科室核算的内容而且医疗支出、药品支出、制剂支出和管理费用(以下简称“四个支出科目”)的明细科目繁多,业务工作量较大,医院又无力配备相应     

浅析医院全面预算管理的意义

医院预算是医院对未来经营活动的资金安排,是根据医院事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划;是医院未来各项业务活动的财力保证;是医院财务管理的基本依据.目前,医院财务预算缺少刚性约束,具有很大的普遍性,除了编制预算的技术层面的原因外,还有预算管理的观念、手段、方法等方面的因素.随着我国财政管理体制和医疗卫生管理体制改革的不断深入,医疗市场竞争日趋激烈,作为卫生服务主体的医院,面临着严峻的挑战.医院如何利用自身的经济资源,加强预算管理,以内部高效有序的运行来适应激烈竞争的市场环境,是医院预算管理亟待解决的问题.     

医院改造扩建与总体规划

1国内医院建筑现状我国大部分城镇公有制医院系上世纪50～60年代所建,有的甚至是百年老院,由于计划经济某些政策的制约、建设资金的匮乏和缺少明确的长远规划,长期以来,其建设普遍处于一种缓慢、无序而又随意的状态之中。医院编制规模逐渐扩大、建设用地多次拼凑、所需用房见缝扎针似的单体分散布局,造成了病人就诊路线迂回、人流物流混乱、内部联系不便,且使得医院继续发展的余地不断缩小。这种医院建筑的混乱状态,已经对医疗事业的发展形成了十分不利的影响。中国医院建筑底子薄、发展快,总投资较低,医院建设进程一直滞后于医疗技术水平的…     

医院信息系统药品管理部分急需研究开发

药品管理系统是医院信息系统(HIS)的基本组成部分,HIS为医院的药房、药库、临床药学的现代化管理提供了平台。然而,综观国内众多HIS的药房、药库部分,大多偏重帐务、药品会计、基本物品数量的管理,而且很大程度上沿袭了原有手工流的模式,缺少合理用药、     

大城市中军队小医院的生存与发展策略

为探讨大城市中军队小医院的管理，本全面审视大城市中军队小医院面临的形势，牢固树立“三个代表”的建院指导思想，强化理论学习 ，把改革创新作为军队小医院发展的根本动力，加快医院全面建设，推动军队医院健康发展。     

基于战略的医院管理人员职业化之路

随着医药卫生体制改革的不断深入,医院的管理理念已不能满足医院发展的要求,尤其是缺少高素质、职业化的管理人员,成为现代医院发展的瓶颈,建立现代医院职业化管理队伍成为当务之急。本文分析当前我国医院管理人员的现状,介绍发达国家的成功经验,最后从战略高度提出我国医院管理人员职业化之路径。     

编制现金流量表 实施有效的财务管理

医疗卫生体制改革不断深化,医院的经营、竞争、市场环境都面临巨大的挑战,这对医院资金的流转、使用效率及分析评价要求越来越高。但医院只对资产负债表、收支结余表进行分析,则缺少对现金流量表信息的分析研究。因此,编制现金流量表,可以及时了解医院的现金流入和流出情况,使医院在健康的财务状况中运行。     

医院也应编制现金流量表

1999年1月1日起,新的《医院财务制度》和《医院会计制度》开始实施,这是医院财务管理、会计核算的重大改革,为医院适应市场经济、参与市场竞争注入了新的活力,是医院会计同国际会计惯例接轨,迈向医院会计现代化的又一次重大发展。但新制度在财务会计报告中,缺少了一项反映医院现金(这里的现金指现金及现金等价物)变动情况的报表——现金流量表。     

完善医院内部会计报表体系的构想

目前,医院内部会计报表没有统一的规范和标准,由医院自行设立,内部会计报表的编制、报送缺少系统性和合理性,难以达到保证会计数据真实、准确的目的,没能真正起到加强内部控制的作用。在此,笔者提出完善医院内部会计报表体系的构想。     

医院评审中发现的问题及防治对策

我们在医院评审工作中发现了医院工作存在着的一些问题,扼要予以叙述。 一、医院管理方面主要存在问题 (一)组织管理 1.必备委员会的作用未能很好地发挥。各单位对必备委员会的解释不完全一致,一般所指的必备委员会应有:质量管理委员会、药事管理委员会、病案管理委员会、院内感染管理委员会等,但我们发现a.组成人员不符合要求;b.各组织缺乏职责,工作范围不明确;c.缺少必要的活动;d.没有活动记录或记录不符合要求,甚至有的医院将质量管理委员会     

加强内部审计促进医院固定资产管理

针对医院固定资产管理中账簿设置不健全、账务处理不合理、固定资产管理不规范、缺少必要的内控制度等情况,医院内部审计采取建立健全固定资产管理的各项内控制度、对医院各项固定资产的购置实行采购比价审计、对固定资产进行效益审计以及建立固定资产盘亏、报废的审签制度等各项措施,以期促进医院固定资产的管理,优化卫生经济资源配置。     

医院科技工作量化管理初探

科技工作对于医院来说是重要且必要的,但目前医院在科技工作管理方面往往缺少有效的调控机制和管理手段,对科技工作的绩效评价缺少科学有效的方法。为此,本文通过在医院建立科技工作量化评估指标体系,对科技工作的量和质进行全面的管理和控制,通过指标体系为科室定指标任务,同时引入经济手段,利用奖惩并举的方式使医务人员自觉自愿、高质高量的完成科技工作任务。     

军队小医院内科建设发展面临的形势和对策

军队小医院内科的发展多数出现停滞和缩小趋势.本文探讨了小医院内科的现状、面临的形势,提出了小医院内科21世纪建设和发展的设想.