医院内部控制中存在的问题及对策

建立、健全和完善医院内部控制是医院财务管理的基础。本文通过分析医院内部控制中存在的薄弱环节,探讨加强医院内部控制的对策,以便更好地发挥医院内部控制的作用。     

医院内部控制审计研究

医院"管理挑战"时代已经来临,内部控制体系作为一种现代的管理体系,是现代大医院不可缺少的一种管理工具。探讨了医院内部控制存在的主要问题,这些问题是内部控制审计开展的出发点和关注对象。为科学开展医院的内部控制审计,结合医疗机构的业务特点,笔者开发了两个模型:为了阐述医院内部控制审计的基本流程,开发了"医院内部控制审计评价模型";在具体实施思路上,根据五要素的理论,开发了医院内部控制审计图谱,从而为通过内控审计改善医院控制、提高管理水平提供帮助。     

医院内部控制制度缺失的成因与对策

<正>1医院内部控制制度缺失的成因分析1.1医院内部控制制度体系薄弱医院领导对医疗制度建设非常关心,投入较多,而对如何建设医院内部控制制度不关心、不重视,使较多医院没有建立完善的内部控制制度,对医院内控认识不足,认     

医院内部财务控制制度研究

内部控制是一种动态管理,受主观因素和客观因素及外部环境的影响。随着医疗体制改革的不断深入,医院面临着财务管理多层次、经济利益多元化的局面,研究医院财务内部控制是医院健康良性发展的必经之路。通过分析医院财务内部控制的内涵,探讨了医院内部控制存在的主要问题及其原因,在此基础上,从货币资金控制、实物药品控制、固定资产控制和基建项目控制这几个方面提出了加强医院财务控制的一些措施。     

对大型公立医院内部控制审计要点选择与实施的思考

引入现代企业管理理念,建立和完善内部控制制度,加强医院的经营管理,提高资金的使用效益,保证国家和医院财产的安全,已成为当今医院管理者必须认真思考的问题.而实施内部控制审计,可以对医院的内部控制状态、内部控制水平和内部控制机制是否发挥作用等方面进行检查、测试和评价,以保证内部控制的合法性、完整性和有效性,提高医院的管理效益.笔者认为在实施内部控制审计过程中,关键要抓好以下儿个方面的工作.     

医院货币资金的内部控制

介绍医院货币资金内部控制的目标,阐述医院货币资金内部控制的方法,结合医院财务工作的实际情况,对货币资金内部控制的具体实施提出几项措施。     

医院内部财务控制失效原因及其改进

针对目前我国医院内部控制现状，剖析了医院内部控制失效的原因并提出了改进医院内部控制建设的建议。     

浅谈非全额拨款医院内部控制和管理

医院内部控制是医院内部的管理控制系统,它涵盖医院各部门和各岗位的各项经济活动。通过建立和完善内部控制制度,加强对薄弱环节和重要岗位的控制,细化责任,做到制度管人,责任到人,形成一个相对完整,在内部控制方式、技术、手段等方面有章可循的内部控制体系,是医院经营活动与市场竞争力的保证;是不断提高医院社会效益和经济效益的保证;是预防医院经济犯罪发生的根本保证。     

医院内部预算管理模式探讨

医院内部预算管理是医院实行财务控制和业绩评价的主要工具和手段之一,本文结合医院实际情况,探讨建立医院内部预算管理模式,期待通过医院内部全面预算的编制、执行以及考核,提高医院财务管理水平,不断完善医院财务内部控制制度。     

医院物资采购内部控制探讨

由于市场的客观因素和医院管理的主观原因使医院物资采购的内部控制显得更加重要和迫切，本文通过对医院物资采购内部控制的意义及要素内容的阐述，得出了医院物资采购内部控制不仅要有良好的控制环境，而且要建立完善创新的内部控制制度和加强内部审计，旨在对医院物资管理有所帮助。     

构建医院内部控制制度

实现货币资金控制、合理编制预算、降低成本费用、杜绝浪费、加强财产物资的控制,能够大幅度提高医院的内部管理,是开源节流、提高医疗质量、增效减耗的重要手段。但经过长期的改革推进,医院内部控制建设仍然存在一定的问题;本文结合医院内部控制现状和对策,对医院内部控制建设进行探讨。     

多种支付模式下医院财务内控管理设计

目的:在创新使用多种支付模式下,医院门诊流程优化及财务内控管理的完善,确保多种支付模式下医院资金的安全。方法:通过前期调研其他单位的相关使用运行情况,以及医院多部门之间反复沟通探讨,全面梳理多支付模式流程的内控管理,利用信息网络技术加强对流程的设计管控。结果:通过不断的优化信息流程,多支付模式下医院资金安全得到了控制。结论:多种支付模式的运用对医院的内控管理提出了新的要求,通过不断完善内控管理确保医院资金的安全。     

医院门诊收费的内部控制

随着我国医疗体制改革的深入和医疗服务市场的进一步开放,医院内部控制的水平和效果已成为衡量医院管理质量、风险防范能力的重要标志。本文通过对医院案例的分析,剖析医院门诊收费内部控制管理中普遍存在的问题,并提出完善人力资源控制、程序控制、信息系统控制等内部控制措施。     

试论加强医院内部控制的策略

随着医疗体制改革的不断深入,医院面临着医疗市场的激烈竞争的挑战,内部控制已成为医院管理的一个重要方面。该文从完善医院的内部环境、建立健全内部控制制度、加强医疗、科研、教学质量的管理、加强医院资产管理等方面,对加强医院内部控制的策略进行了探讨。     

医院内部会计控制的几个关键点

随着医疗卫生体制改革的不断深化,建立健全并严格实施医院内部会计控制,对建立现代医院管理体制,实现"优质、高效、低耗、便捷及安全"的医院目标宗旨具有非常重要的意义。本文针对医院内部会计控制的几点关键点进行了论述。     

医院内部审计质量控制中发现的问题和应对措施

针对审计质量控制在医院内部审计中的现状进行分析,对其必要性和重要意义进行阐述,分析当前医院内部审计存在的主要问题,提出内部审计质量控制在医院内部治理和风险管理中具有不可忽视的重要意义.还对审计质量控制在医院内部审计中运用的对策加以描述,对促进当前医院健康快速发展具有一定的现实意义.     

关于医院物资采购内部控制

影响医院运行成本一项最重要的因素在于采购环节,为了推动医疗卫生行业发展,医院物质采购工作非常重要。医院物资采购有着自己的特点,由于其内部控制的不完善,采购成本内部控制不足,缺少理论以及实践相结合的专业人才。分析物资采购内部控制工作,明确其对于医院运营管理、患者治疗等工作的重要性,讨论当前物资采购内部控制存在的问题,分别从完善物资采购制度、组建独立性物资采购部门、合理安排物资采购职责分工、加强物资采购信息系统建设、加强采购方案与预算监督5个方面提出建议,提高物资采购管理水平,以期能够为今后医院内部管理工作提供有价值的参考。     

基于公益性目标导向的公立医院内部控制的思考

公立医院改革的关键是回归公益性,着重解决当前看病难、看病贵问题。内部控制是现代管理的重要组成部分,是实现组织目标管理的工具。本文认为公立医院应结合自身特点,建立以公益性为核心目标的内部控制,结合公立医院改革,优化内部控制环境,完善内部控制措施,为维护公立医院公益性提供有力保障。     

公立医院内部财务控制有效性研究

随着新医改工作的不断推进,公立医院要提升市场竞争力就必须提高内部财务控制的有效性。从公立医院内部财务控制及其有效性的内涵出发,阐述了公立医院内部财务控制有效性低下的表现并分析了其原因,在此基础上提出相应的对策建议。