浅议医院后勤服务社会化

为了激活医院内部运行机制,适应社会主义市场经济发展要求,我院于1999年进行了人事制度和分配制度改革.以压缩编制、设岗定编为先导,以竞争上岗、双向选择为主,实行全员聘用;分配制度改革取消档案工资制,实行240元最低生活保障线以上的全绩效工资制,采取按劳分配和按生产要素分配相结合的原则,以科室为单位,进行成本核算,合理拉开分配档次.通过人事制度和分配制度改革,打破了铁交椅、铁饭碗以及平均主义的大锅饭,转变医院管理职能,使科室享有管理权、人事权、分配权,实现责、权、利三者的结合.并以此为前提进行了医院后勤服务社会化改革的探索,采取由点到面,由局部到整体,由零散到联合的渐进方式,将市场经济的竞争机制和经营观念引入后勤改革,把后勤服务推向社会,实现后勤服务社会化.从机制上消除了后勤工作懒、散、慢、松的工作状态,开创了医院工作的新局面.     

活力来自人事和分配制度的改革

作为全国十城市人事制度改革试点单位的石家庄市第四医院,近年来,顺应改革的大趋势,从实际出发,在实施“大专科、小综合”办院战略的同时,以人事制度改革为突破口,按照按劳分配与生产要素分配相结合的原则,紧紧围绕调动职工积极性和发挥医院装备潜能,推行全员职工聘任制,实行聘约化管理,积极探索成本核算与质量控制相结合的经营管理模式,走出了一条事业单位适应市场经济体制的新路子,医院步入了自我完善、自我发展、自我提高的良性轨道。医院固定资产由1988年的60万元发展     

我院实施综合改革的做法和体会

为了进一步深化卫生事业改革,促进医院发展,我院根据中组部、国家人事部、卫生部出台的《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》,同时,以浙江省卫生厅《浙江省深化城镇医疗机构人事制度改革的若干意见》为指导,结合本单位的实际情况,制定了医院综合配套改革的总体方案。 一、改革的目的和方向 为了更好地实行人事制度和分配制度改革,必须建立两个机制:竞争机制和激励机制。即对医院中层干部实行竞聘上岗制度,扩大科主任的管理权限,同时,打破“铁交椅”,实行任期目标考核制和定期述职制。用工实行“因事设岗、以岗择人、双向选择、竞争上岗、择优聘任”的原则。由科室负责人和应聘职工根据双向选择原则,确定聘任人员。分配上彻底打     

积极探索不断深化卫生人事制度改革

泸州市中医医院是泸州市卫生局确定的系统人事制度改革综合试点单位 ,从去年 10月开始 ,该院按照市卫生局的总体部署 ,率先试点 ,经过宣传动员阶段、制定实施方案阶段及组织实施阶段 ,于今年6月上旬基本上完成了试点任务 ,取得了阶段性成果。1　人事制度改革的主要做法1 1　改革用人制度 ,推行全员聘用合同制1 1 1　调整科室结构 ,设置人员岗位。遵照“按需设岗、精简高效、结构合理”的原则 ,市中医医院对全院所有科室与岗位进行了统一的设置 ,实行动态管理。对职能相近、工作量不足的科室进行合并 ,重点压缩行政后勤科室。行政后勤科室由…     

浅谈医院的岗位管理

卫生人事制度改革内容之一是用岗位管理代替身份管理。作者首先论述了岗位管理的涵义及其必要性；随后就实行岗位管理中转变各层人员思想观念、建立岗位管理机构和机制、岗位管理实行责、权、利有机结合的3个关键环节进行了分述；最后结合同仁医院实施岗位管理的实际进行论述：一是建立以双聘为核心的基本用人制度；二是采用岗位激励机制建立骨干人员岗位评选制度，如首席专家的标准分三级等；三是设立适应人员流动的管理机构；四是考核为发放合理薪酬提供依据，其中将管理要素、技术要素、责任要素打入分配。并阐述了成效。     

深化改革 促进医院全面发展

一、我院改革的举措 (一)管理体制改革 我院管理体制上实行两个层次的改革,医院实行院长负责制,科室实行科主任负责制和综合目标管理责任制。由院部结合医院分级管理要求内容,在深入调查研究的基础上,采用科学的测定方法将目标进行分解,制订出技术任务、工作质量、经济效益,医德医风等具体指标,对职能科室和后勤科     

院,科两级综合目标管理经济责任制实践与探索

院、科两级综合目标管理经济责任制是以科室核算为基础,将综合目标管理同经济责任制相结合的管理制度。在实践中,把工作量、质量、精神文明、经济收支4项指标构成完整的目标体系,实行两级核算、两级考核的办法,提高了医院社会效益和经济效益,为深化医院改革,转换内部经营机制提供理论和实践上的借鉴。     

试论医院科室思想政治工作的作用、特点和途径

科室的思想政治工作是医院思想政治工作的重要组成部分,有利于医院的组织管理,有利于医院的各项决策和计划实施,有利于医院各方面工作协调,有利于医院各项督查制约制度的实现.根据其与医院管理过程紧密联系,与工作对象直接联系等特点,采取提高科室职工的个体思想政治素质,以个体促群体;提高科室职工的群体思想政治素质,以群体促个体;建立健全科室思想政治工作网络,实行目标考核,使思想政治工作这个软任务变成硬指标等途径来做好医院科室的思想政治工作.     

医院岗位设置管理工作的实践与探索

岗位设置工作是我国卫生事业单位人事制度改革的重要内容,是收入分配制度改革的前提和重要基础,也是完善医务人员职称评定制度及实行岗位绩效工资制度的需要。医院以开展岗位设置和聘用工作为契机,实行人力资源优化配置,打破身份管理、实行岗位管理,使人才结构在竞争中得到不断优化,并充分调动职工工作的主动性和创造性,使其更好地发挥各自的才能,促进医院更加健康、科学、快速地发展。     

企业医院实行干部人事制度改革的实践

干部人事制度改革,是企业医院各项改革中的重点也是难点。近年来,我院按照“企业医院社会化”的总体要求,本着“务实、精干、高效”的原则,积极探索企业医院社会化的成功之路,全力推进人事制度改革,较大幅度地降低了人力成本,提高了工作效率,为医院的发展注入了新的生机和活力。 1 医院人事制度改革前的状况 我院原有职工473人,仅行管、后勤部门就有科室20个,一方面机构重叠,冗员充斥,另一方面又常常出现管理空白,职责不清,推诿扯皮。临床科室31个,科室间人员分布不合理,部分科室规模与实际医疗需求不相适应,岗位人员设置不合理,超编缺编问题严重。卫生资源利用率低,不同程度     

适应医疗保险制度改革需要重新确立医院目标管理体系

综合目标管理责任制是医院管理的一种有效途径,为医院普遍采用。实施综合目标管理责任制关键是建立科学的指标体系和设置管理目标。过去几年来,我院推行综合目标管理责任制收到了很好的效果,但随着医疗保险制度改革在我市扩大试点,以前实施的综合目标管理体系已不能适应新形势的需要,如何重新确立适应医改需要的综合目标管理体系,是我们急需探讨的新课题。一、医疗保险制度改革的特点目前,我国推行的职工医疗制度改革模式是建立社会统筹医疗基金与职工个人医疗帐户相结合的社会保险制度。医疗制度改革符合建立社会主义市场经济体制的要求,切…     

深化卫生改革是纠正行业不正之风的根本出路

一、改革领导体制和分配制度,打破大锅饭、解放生产力,铲除行业歪风的土壤自1986年起,省卫生厅陆续推出以实行各种责任制,责、权、利结合为核心的卫生改革政策和方案,出台了《山西省关于深化卫生改革的十条意见》,并分别在城乡进行了卫生改革的试点。之后,省城医疗卫生单位开始积极稳妥地推行领导体制和分配制度的改革。省城30所医院中,95%实行了院长负责制,80%实行了综合目标管理责任制。多数医院对中层干部和职工实行了逐级聘用,竞争上岗,优化组合,并在分配方面采取了责、权、利     

安阳市政府九个部门为城市医院改革放权松绑

安阳市的卫生改革是从1985年起步的,几年来,在城市医院改革中坚持推行了院长负责制和责、权、利相结合的综合目标管理责任制。市口腔医院实行全员合同化管理;市中医药学校、中医院分别实行了结构工资制、岗位贡献工资制;脉管炎医院实行股份参与共享经济模式;市肿瘤医院、妇幼保健院、眼科医院等单位拓宽服务领域,开设康复病房、高级病房、开展全程优     

医院效益指数在管理中的应用

在社会主义市场经济条件下，给医院的发展和管理带来前所未有的挑战，医院管理已由传统的经验管理、定向管理逐步向目标管理、定量管理转变。设计、推行医院效益指数在管理中的应用，则能较好地实行院、科二级成本核算，改革分配制度，完善激励与约束机制，在全院形成责、权、利共同体，坚持以社会效益为前提，达到全面规范化，标准化质量目标科学化管理，从而在医院现代化的进程中实现以产权制度改革为突破口，建立优质、高效、低耗的经营管理模式。     

医院后勤社会化过程中人事制度改革面临的问题及对策

医院推行后勤社会化改革,必然涉及人事管理制度改革,且人事制度改革是否正确有效,直接影响了后勤社会化改革的进程和成败。现就医院当前推行后勤社会化过程中后勤人员人事制度改革所面临的问题及对策,谈几点粗浅看法。 一、医院后勤社会化过程中人事管理制度改革面临的问题 (一)后勤职工对人事关系转由企业管理有疑虑:医院把后勤服务的经营权和后勤职工的人事权转由“独立核算、     

临床与医技科室主任考核体系的探索和实践

加强对临床医技科室主任的管理,是现代医院管理的重要内容。经过多年的探索和实践,结合医院管理年和医院管理评审要求,利用关键业绩指标法和平衡记分卡的原理,设计了一套较为科学合理的临床科室主任考核体系,以"责、权、利"相结合为原则,以年度考核和月度考核为基础实施考核。通过科室主任绩效考核调动了科室主任管理的积极性,增强了科室职工的质量管理意识和医疗安全意识,促进了医院的发展。     

医院人事制度改革刍议

随着医疗卫生事业单位改革的深入,医院人事制度的改革已成为必然.积极、适时地推进医院人事制度改革,其目的是使医院用人机制与医院改革、发展同步互动,努力创造出一个公开、平等、竞争、择优的用人环境;建立一个干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低、充满话力的用人机制;完善一套管理严格、制度完备、群众参与和监督的体系,最终建立起符合我国医疗事业发展的人事管理体制和运行机制.     

对新形势下医院改革的探索

山东省肿瘤防治研究院通过对人事制度、分配制度和机关后勤改革 ,降低人力成本 ,确保了两个效益的提高 ,促进了医院稳定、持续、健康的发展。一、劳动人事制度改革１．调整现有机构设置。按精简、高效的原则 ,根据医改的需要及社会需求调整内部机构设置 ,将职能相近或工作量不足的管理科室合并。如把病房管理科和营养科合并到感染科 ;总务科、基建科合并为总务部 ,并根据发展规划设立综合目标办公室 (质控办 )、医疗保险办公室、科技开发办公室。２．干部竞争上岗 ,实行聘任制。对现有的中层干部全部实行院、科两级聘任制 ,本着公开、平等、…     

医院人事制度改革刍议

随着医疗卫生事业改革的深入,医院人事制度的改革已成为必然。积极、适时地推进医院人事制度改革,其目的是使医院用人机制与医院改革、发展同步互动,努力创造出一个公开、平等、竞争、择优的用人环境;健全一个干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低、充满活力的用人机制完善一套管理严格、制度完备、群众参与和监督的体系,最终建立起符合我国医疗事业发展的人事管理体制和运作机制。     

加强医院管理 适应医疗保险制度改革

加强医院管理适应医疗保险制度改革石祚民十四届三中全会提出建立社会统筹与个人帐户相结合的社会保障制度改革目标。一、医疗保险制度改革现状深圳市职工医疗保险制度改革实行３年，九江、镇江的试点１年余，虽然存在一些困难和问题，但初步形成了一套“需方制约、供方约...