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“没有品牌,日化企业将很难在中国市场长久生存。”隆力奇公司董事长徐之伟发出由衷感叹。从1998年开始,隆力奇公司由主营保健品全面转型为日化产品,始终围绕创建品牌为宗旨,制定合理营销战略和战术扩大市场份额,最终成为民族日化的领导企业,隆力奇在这过程中积累了经验,整合了优势资源。 相似文献
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像大多数专业线企业一样,广州肽能生物工程有限公司也曾急功近利,也曾在“教育服务营销”的名义下频频召开各种各样的招商会、培训会和终端会,也曾企图借助公司强劲的势头推出新品牌,期望在竞争越来越激烈的市场上多分一杯羹。过去的几年,这些流行在专业线市场上的做法,曾让很多企业在市场上获得了一定的成功。但一年多来,原有的市场运作模式越来越失效,企业内部管理问题伴随着营销阻力凸显出来。如何突破企业发展瓶颈,让企业跃上一个新台阶呢? 相似文献
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刚刚过去的2006年,保健品市场最热的话题是“排油减肥”,全国各地投放广告量最多的是排油减肥产品,保健品类竞争最为激烈的还是排油减肥产品。这一切都是因为A品牌(排油素)的成功将消费者的眼球、投资者的金钱、营销人员的狂热引升至沸点——排油概念引领减肥市场。“非排油产品我不买”消费者如是说;“非排油产品我不做”投资者如是说;“非排油产品我不狂热”营销人员如是说。在全国乃至全球一浪接一浪的”排油”呼声里,排油产品纷纷坠地。 相似文献
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有差异才有竞争力。对于广州娇兰佳人公司来说.正是通过品牌定位、媒体策略、公关营销等差异化的营销策略.才成功地打造并推广了军献、纱曼婷、婷美三强品牌,抢占了细分市场。[编者按] 相似文献
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“得民心者得天下”,IPM环球纹艺正是从技术创新、品牌文化两大体系夯实IPM营销体系的两大基石,并开创全新的营销理念,成功实施了自己的蓝海战略。 相似文献
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在营销界.我们都知道“终端为王”,在美容业,美容院就是终瑞。从某种意义上讲,企业的品牌营销可以分为两次第一次是招商营销,打开营销渠道才能拥有终端;第二次是终端营销,能够直接带动产品实现价值、体现财富。 相似文献
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品牌差异化营销其实一直潜藏在行业营销底层,2006年它开始逐渐浮出水面,并将成为未来美容业的主流发展方向。[编者按] 相似文献
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新品牌为了寻求一个高起点的发展平台。进行产品概念及营销模式的创新,从出发点来讲无疑是好的。本人有幸参与了一家企业品牌创新营销模式的策划和市场运营工作。经过几个月的市场实践和尝试.尽管最后以失败告终,但其中的一些教训值得大家认真反思。[编者按] 相似文献
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营销人的职业,当然是营销产品;但还有一件更大的“产品”,需要花费一生的时间和精力去“营销”——那就是他自己。[编者按] 相似文献
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上海雨淑缇化妆品有限公司是法国雨田国际在中国的子公司,凭借其优质的产品和独特的营销模式风靡全国,曾获得“中国著名品牌”、“消费者最喜爱的化妆品品牌”、“消费者信赖的知名品牌”、“20大最受消费者欢迎的品牌”以及“中国美妆产业15大强势营销品牌”等荣誉称号。 相似文献
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美容行业向来不缺品牌,缺的是生命力旺盛的品牌;美容行业向来不缺“黑马”,缺的是千里马。周杰伦的持续火爆,也许篷为美容化妆晶品牌营销带来一些有益的启示。[编者按] 相似文献
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当全世界的目光都聚焦于汶川大地震,为灾区人民献爱心的时候,网络上关于企业献爱心的各种评论也沸沸扬扬,爱心与企业营销、企业品牌、企业家形象第一次有了如此紧密的联系,并且发挥了十分巨大的作用。本次专题,我们特邀四位营销管理界专家从不同的角度来看待这个问题,也许它将为你的企业营销战略或策略提供一些新思路。 相似文献
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如果营销人员有条件“以权谋公”,不妨利用自己所能动用的权力及资源,在两全其美、不损害企业商业利益的情况下,为灾区民众做点善事。 相似文献