医院后勤科学化管理的思考与建议

后勤管理直接影响医院的有序运转,关系到医院工作的全局,后勤的建设发展程度及服务能力一定程度上决定了医院发展的现代化程度。当前公立医院改革正深入推进,在此背景下从运行机制、体系构建、人才建设等方面探讨后勤科学化管理,对提升后勤能力建设,加快后勤发展,积极推进并适应后勤管理模式改革具有重要意义。     

PCDA循环法在医院后勤管理中的实例研究

随着社会经济快速发展,生活水平不断提高,人民对医疗服务的质量要求也越来越高。公立医院在社会医疗体系中有着无可替代的作用,不仅要不断提高自身的医疗水平,同时要面向市场不断优化服务质量,以提高医院声誉度和患者满意度。医院后勤管理部门是医院运行流程中重要的一环,落后的后勤服务保障体系会制约医院的服务质量提升和医院形象的塑造。随着医院后勤管理越来越被人们所重视,如何更好地提升后勤管理能力与工作效率,从而提升公立医院的整体竞争力将是医院后勤管理研究的发展方向。文章结合北京大学肿瘤医院食堂外包管理中出现的问题,在工作中运用PDCA循环,把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果运行,建立食堂管理优化方案,探索医院后勤管理建设的发展之路。     

公立医院改革中的医院后勤管理探讨

在现代医院建设中,后勤管理与医院的发展之间有着紧密的联系。因此有必要对公立医院的组织机构、管理模式、人才建设、精细化管理等方面进行改革,同时推进后勤服务社会化,从而促进公立医院的健康、稳定发展。     

浅谈医院后勤物资的精细化管理

医院后勤物资,特指医院所需的各类非医用资材,如办公、清洁、印刷、五金用品,以及低值不可计费的医用耗材。后勤物资是保障医院正常运转的主要条件,是医院支出的重要项目,是影响医院医疗质量水平、经济效益水平的关键要素。实现医院后勤物资的精细化管理,对医院适应当前市场经济发展的要求,具有重要意义。     

试论医院后勤管理

试论医院后勤管理山东济宁精神病防治院（２７２１５１）杨春仕，张兆恩，范希斌医院后勤工作随着卫生事业的发展，已逐步趋于完善，并在医疗工作中发挥了重要作用。社会主义市场经济体制的建立，为医院后勤工作提出了新的问题，也展示了新的机遇。医院后勤工作如何适应这...     

新时期医院后勤社会化管理模式存在问题与发展对策

以南京医科大学附属儿童医院后勤社会化管理模式改革为例,对医院后勤社会化管理模式在发展过程中出现的管理主动性降低、安全责任风险增加、双方核心价值差异等问题进行分析,从加强人才培养和引进、建立综合考评监管体系、增强院企文化融合几个角度对新时期公立医院后勤社会化管理模式提出发展建议,为改善医院后勤社会化管理发展提供实践参考。     

浅谈医院后勤管理

现代医院要在激烈的医疗市场竞争中求生存、图发展，需重视医院后勤管理的发展和创新。笔者通过几年来医院后勤管理工作的体会，探讨如何提高后勤服务质量，循序渐进推动后勤社会化进程以适应目前医院的发展。     

医院后勤管理的探讨

医院为适应社会主义市场经济体制，应加速医院后勤管理模式的改革。为此，应首先对后勤保障工作实施目标管理，加强服务质量的考核，对后勤物资实行成本核算管理，对消耗性物资实行定额管理。提高后勤保障能力，增加经济效益。     

浅谈PDCA循环法在医院后勤管理中的应用

随着社会的飞速发展,医学的快速进步,医院后勤管理受到了更多的关注。医院后勤管理已成为医院建设的重要组成部分,其工作水平的高低直接影响到医院医疗质量和经济效益。如何在新形势下适应医院发展的需要,提高后勤管理能力,树立后勤部门良好形象,是摆在后勤管理者面前的重要课题[1]。为此科学的管理方法显得非常重要,本文以我院310病区眼科热水供应问题为实例,阐述了PDCA循环法科学管理方法在医院后勤管理中的具体应用及意义。     

医院后勤综合管理平台规划及实施中的关键问题与对策

为了适应公立医院高质量发展趋势,通过实地调研、对标国家政策,结合实际管理需要,总结医院后勤综合管理平台规划和实施过程中须要解决的关键问题,为智慧后勤建设和管理评级提供相应的意见及建议。