医院人力资源招聘方式的分析及解读

近年来,随着我国医疗体系改革的深入推进,对于医疗人才的需求越来越大.在医院人力资源招聘工作过程中,仍存在着信息不畅通、招聘几乎不合理、招聘方式单一等诸多问题.本文立足医院人力资源招聘工作实践,探索多样化的招聘方式,以期指导理论研究与医院人力资源招聘工作.     

医院人才招聘工作存在的问题及对策

人才招聘是医院人力资源管理工作的基础,是促进人职匹配、人尽其才的关键。本文通过分析医院人才招聘工作现状和存在的不足,指出人才招聘必须基于医院发展战略,做好事前计划、事中控制、事后反馈,才能真正提高人才招聘工作效益。     

医院人才招聘流程再造与优化

人才是医院核心竞争力的基石，是医院建设与发展的源动力，科学、规范、有效的招聘流程有利于引进优秀人才。本文从当前医院发展对人才需求的现状人手，分析传统招聘方式存在的缺陷，结合所在医院人才招聘工作经验，分别从招聘的前期、中期、后期进行分析、归纳和总结，提出医院人才招聘流程建构的合理化建议。     

PDCA循环在医院人才招聘工作中的应用

目的：探讨改进医院在编人员招聘方法,提高招录工作成效。方法：运用PDCA循环原理,对招聘工作中存在的问题进行分析,制定针对性措施,并实施改进。结果：通过对2017年至2019年上半年人员招录数据进行比较分析,实施改进措施后,优化了招聘工作流程,招聘计划完成率明显提高。结论：PDCA循环的应用能够促进人才招聘工作的持续改进,促进医院可持续发展。     

精细化管理在公立儿科医院招聘工作中的成效分析△

通过分析公立儿科医院招聘工作中存在的突出问题，将精细化管理理念与医院招聘工作有机结合，提出儿科医院招聘工作精细化管理的具体举措。作者对2020年—2022年招聘数据汇总分析显示，将精细化管理应用在招聘工作中，可有效提增招聘报名人数、缩短招聘考核时间、提升招聘计划完成率、降低新员工辞职率，为医院可持续发展提供坚强人才保障。     

公立医院人力资源危机分析及对策

主要分析市级公立医院十年间人才流动情况,试图了解医院人力资源储备变化及人力资源潜在危机。通过比较每年新招聘和流失人员的职称、学历、年龄、性别变化,深入分析造成地级市公立医院人才流失主要原因,提出建立"自主用人"的人才储备策略,完善人才管理激励机制,搭建实现人才价值的事业平台是吸引人才、留住人才的重要保证。     

浅议医院人才招聘中的优化措施

人才招聘是医院人力资源管理的核心内容，本文根据当前医院招聘面临的诸多问题，提出了“重视人才招聘工作，为招聘工作提供支持”“创新招聘体制，优化招聘流程”“着眼医院整体，开展针对性招聘”“建立开放透明平台，提高招聘效率”等优化措施。     

中国医院管理调查中人才管理的现状分析

目的了解中国医院人才管理现状、存在的主要问题,分析其原因,并提出对策建议。方法采用世界管理调查方法和问卷,通过电话对医护人员进行访谈。结果中国医院人才管理得分较低,主要表现在调离表现欠佳的员工和挽留员工方面。中国医院在招聘编制内人才方面仍然面临着较大的约束。结论中国医院在人才管理方面仍然存在较大的进步空间,医院在人才招聘、调离和激励方面需要有更大的自主权才能够更好的吸引和留住人才。建立能够综合反映医院人才管理客观实践和员工主观感受的指标体系能够帮助医院发现自身不足,更好地提升自身管理水平。     

复合型口腔医学人才公开招聘工作的问题及建议

为满足群众日益增长的口腔卫生服务需求,做好复合型口腔医学人才的引进与储备,提升口腔专科医院发展整体实力,本文通过总结某三甲口腔专科医院口腔医学专业公开招聘工作的问题及经验,提出研究设计招聘复合型口腔医学人才的人员测评方案,建立招聘工作标准流程.     

疫情防控常态化背景下医院人才招聘创新实践探索及效果评估

受新冠肺炎疫情影响,医院招聘工作面临巨大挑战,人力资源管理加快向数字化转型。文章分析了A医院在疫情防控常态化背景下医院招聘工作面临的挑战,介绍了其人才招聘创新实践的具体做法及成效,提出了疫情防控常态化背景下医院人才招聘的建议,以期为医院招聘管理提供新思路。     

高质量发展视角下公立医院退休返聘人员管理工作的探析△

公立医院高质量发展中，人才储备为重要发展因素。医院不仅需要引进人才，而且要留住人才，退休老专家成为人才储备必不可少的补充力量。结合我院退休返聘专家管理情况，探讨医院在高质量发展视角下退休返聘工作的优势，并对存在问题提出应对措施，以促进医院可持续发展     

医院人才招聘工作中的“人性化”

人才招聘是医院人力资源管理的重要组成部分之一,近年来,我院在人才招聘工作中积极体现人性化,取得了良好的效果.     

浅谈医院如何留住人才

医院录用人才，可以说仅完成了招聘工作，从人才的招聘、使用、留住来说仅完成了三分之一的工作，如何使用员工．发挥其才能是又一三分之一工作，如何留住他为医院长期效力、创造效益，是最后的三分之一工作，也是最重要的、最难操作的工作。从服务的竞争到技术的竞争，归根结底是人才的竞争。如何有效地应对人才流失的严峻挑战，招聘和留住人才，增强核心竞争力，降低人才流失呢？     

医院继续教育管理存在的问题及对策

从继续教育的概念入手,通过分析医院继续教育管理存在的问题,提出改进对策,为医院做好医务人员继续教育工作提供借鉴和参考,进一步为医院的人才储备工作打下基础。     

PDCA循环在提高医院人才招聘有效性中的应用

人才招聘是人力资源管理工作的基础,人才已经成为医院竞争中取胜的第一要素。计划实施检查评价循环即PDCA循环是全面质量管理和效果评价的有效工具。笔者旨在探讨将PDCA循环引进医院人才招聘的有效性评价上,通过拟定招聘计划、组织实施、检查反馈、改进招聘方式方法等形成管理回路,有效地提升医院人才招聘的有效性。     

基于校园双选会的医院招聘毕业生现况思考

通过分析云南省第三人民医院卫生专业技术人员学历现状和十年来毕业生招聘情况,找出医院在人才梯队上存在的问题,强调公开招聘毕业生工作的重要性,并建立合理的招聘用人制度,有效地保证成功招聘合适、优质的毕业生,从而为医院的可持续发展提供有力的人才保障。     

基于人力资源管理分析医院人才的培养

医院的发展离不开人才的支持,因此医院要对人才的培养引起重视,对培养的政策进行创新,为医院的学科储备好后备力量,打造医院具有核心竞争力,这样才能促进医院的不断发展。     

以博士后工作站为载体加强医院人才建设的思考

医院博士后科研工作站是培养医疗高端人才的重要载体,做好博士后工作是医院高端技术人才培养、使用和储备的新途径。通过博士后培养,不仅可以稳定医院高级人才队伍,更使高层次人才的培养、使用和储备相辅相成,形成有机整体。笔者就就如何做好博士后工作站的管理工作、培养和引进博士后应注意的问题等进行了简要的分析。     

医院管理人才引进与培养机制存在的不足与对策思考

通过建立人才引进和培养机制,创新人才发展体制,可以保证人员引进质量,还能提升管理层工作效率与水平,实现医院高素质队伍的建设.因此,医院应积极改革管理人才招聘与培养机制,健全人才管理体制.文章对当前医院管理人才引进和培养存在的不足和问题进行分析,并从医院管理人才引进和培养机制方面提出改善策略,为医院全面提高管理人才专业水...     

人才招聘实效对医院发展支撑作用的思考

目的探索苏北人民医院近8年人才招聘实效及对医院发展的支撑作用。方法收集、整理、分析该院近8年人才招聘的相关资料并与医院发展情况进行对照。结果近8年来该院招聘的人才中博士、硕士、本科、专科的学历比例和临床、医技、护理的专业比例存在显著差异(P<0.001),与医院发展、学科建设相适应。结论该院的人才招聘实效显著,对医院发展起重要的支撑作用。