创建爱婴医院巩固爱婴医院成果

创建爱婴医院是联合国儿童基金会（UNICEF）和WHO提倡的，以推行“促进母乳喂养成果的十点措施”为主要内容的全球行动。在创建爱婴医院工作中，我们动力区几家医院坚持“儿童优先生、母亲安全”的宗旨，学习领会有关文件精神，为巩固爱婴医院成果，制定了一系列管理措施并付诸实施。收到了良好效果。[第一段]     

巩固爱婴医院的措施与体会

巩固爱婴医院，关爱母婴健康已成为我院的一项长期性的工作目标和任务。1996年9月我院被卫生部联合国儿童基金会世界卫生组织命名为爱婴医院，但是面对新世纪这样一个激烈竞争的年代和人们不断增长的需求，这项工作还有待于进一步完善、巩固、创新。我国爱婴医院的创建得到了国际社会的高度评价，受到了广大群众的热烈欢迎，也鼓舞和震动了我们广大医     

浅谈发展爱婴医院的体会

目的：通过创建爱婴医院，使产科，儿科迈向规范化，科学化，制度化的轨道。方法和结论：加强组织领导，统一思想认识，强化爱婴医院氛围，强化知识培训及知识更新。提高医务人员素质，规范社区产后保健服务，开展新技术，新项目，确保医疗安全，是巩固发展爱婴医院的重要保证。     

创建爱婴医院,深化爱婴行动雏议

为认真贯彻落实《九十年代儿童发展纲要》和《中华人民共和国母婴保健法》，响应世界卫生组织提出创建《爱婴医院州号召，自1995年，北郊乡中心卫生院，在上级部门的领导下，院长亲自发动宣传，全面落实爱婴行动、制定爱婴措施、强化爱婴管理、深化爱婴机制、巩固爱婴成果，利用各种形式，全方位进行母乳喂养健康教育的宣传，创建爱婴医院、一步到位。在创建过程中深刻体会到：领导重视、组织建全、制度落实是创建爱婴医院的关键；广泛宣传教育群众，树立母乳喂养观念是创建爱婴医院基础；加强产科质量管理，提高医所人员技术水平，改变旧的管理模式，是降低新生儿死亡率，孕产妇死亡率的重要环节：抓好乡、村级妇幼保住建设，是巩固爱婴成果的保证。随着爱婴杆动的不断深入，卫生院以妇保科为龙头，进行一条龙服务，抓住机遇，深化爱婴行动，有效地提高了住院分娩率及统母乳喂养率。97年分别达到94％和97％，降低了新生儿发病率。爱婴行动的深入，“儿童优先，母亲安全”逐渐受到社会的共识和变为人民群众的自觉行动。形成良好的社会道德风尚，从而提高了广大妇女儿童的健康素质。     

创建爱婴医院的措施与效果

我院从1995年8月起，改革妇产科及儿科的管理制度，实行母婴同室，按国际标准促进母乳喂养，创建爱婴医院，提高了妇产科的医疗质量和服务水平，经专家评估，十条全球标准均已达标．于1997年成为爱婴医院、现将我院创建爱婴医院，实行母婴同室的具体措施及实施效果作一汇报。1具体措施1．1领导重视，成立组织。医院成立了创建爱婴医院领导小组，护理部与妇产科成立了母乳喂养技术格导小组．领导与负责全院的宣传教育与技术培训工作，在齐抓共管的基础上做到分工落实，责任到人。首先，组织全院工作人员进行多次授课学习，改变原有观念，同时…     

提高产科质量，巩固爱婴医院

我院自1993年创建爱婴医院以来，已有1．2万对母婴从我院健康出院。在这10年来巩固发展爱婴医院的工作中，我们产科注意做好以下两方面的工作：第一、保证90％以上母乳喂养成功率。第二、做好产前、前时保健，提高产科质量。     

爱婴医院多元化管理探讨

创建爱婴医院是一个全球性的活动，是促进和发展我国妇幼卫生保健事业的一项重要的举措，也是一项社会工程。根据世界卫生组织（WHO）和联合国儿童基金会（VNICEF）发表的有关文件和我国政府的承诺：到1995年在我国创建1000所爱婴医院和到2000年4个月婴儿纯母乳喂养率要提高到80％。我院1994年9月顺利通过了国家级爱婴医院专家组评估，被正式授予爱婴医院。我院妇产科床位74张，母婴病房40张，其中温馨病房12间，只住一位母亲和一个婴儿。产前待产床8张．每月接待孕产妇200人次左右。为了更好地加强护理管理，提高爱婴医院的护理质量，…     

预防爱婴病房交叉感染管理的探讨

预防爱婴病房交叉感染的管理是创建爱婴医院的关键．本文着重介绍了我院产科由于建立了相应的管理制度及注重了病房，重症临护室和其它方面交叉感染的管理，再加上护理部通过各种有效的管理措施和监督机制，保证预防交叉感染工作的正常运行，故自创建爱婴医院以来，无一例在儿及产妇发生交叉感染。     

创建爱婴医院 提升护理质量

我院自1992年创建爱婴医院，在产科病区实行母婴同室，产科床位由92年的一个科室42张床位，提升至2005年的4个科室144张床位．承担起我市近2／3的孕产妇的管理与分娩工作。这其中的转变是巨大的，无疑爱婴医院的创造起到了重要的推动作用，总结以下几条，供大家参考。     

创建爱婴医院 使人回归自然

一、党委重视，统一认识，人人参与我院地处巴州库尔勒市，固定资产950万元，定编床位300张，实际开放床位250张。在职职工364人。与巴州其他同级医院相比，我们条件差，设备差，地理位置偏僻，技术力量薄弱。但是，我们妇产科却在巴州地区享有声誉。在医疗市场竞争日益激烈的今天，如何抓住机遇，怎样去抓机遇这个至关重要的课题摆在了我们面前。院党委一班人认为，创建爱婴医院势在必行。因此，在1995年初先后派出11入／次到上级医院参观学习。成立了爱婴医院领导小组、技术指导组、宣传组、评估组、爱婴医院办公室。制定了农二师库尔勒医…     

医院文化与医院核心竞争力

医院独有的文化和综合实力为依托的核心竞争力,是医院兴旺发达的生命之源。本文介绍了医院文化的产生背景,与医院核心竞争力的关系,并对如何用医院文化建设提升医院核心竞争力的问题进行探讨。     

医院图书馆与医院知识管理

阐述医院知识管理的概念以及医院图书馆在医院知识管理中的地位和作用,提出医院图书馆要参与医院知识管理,并制定相应策略为医院知识管理服务,促进医院知识管理的顺利发展。     

我院医院制剂应用分析

目的 探讨医院制剂的作用和前景.方法 分析我院2008年～2010年医院制剂的应用情况.结果 我院制剂使用品种逐渐减少,而用量和销售量逐年增加,医院制剂销售额占全部药品销售金额的1%左右.销售和使用频度排前10位的品种基本一致,都为中药制剂,其销售占医院制剂的70%,中药制剂占医院制剂的92.4%;使用制剂的科室与专科制剂基本一致,制剂的DDC较低.结论 医院制剂充分体现了有效、价廉的特点,虽比例较小,但不可或缺,还可发展中药专科制剂.     

去行政化首当其冲

从公平上看,体制外的管办分开更好。如果一步走不好,先来个体制内管办分开作为过渡。     

建设数字化医院 促进医院现代化管理

厦门市第一医院利用先进的网络信息集成共享技术,建成了院本部与外院、分院、社区以及院内各科室之间区域协同医疗公共服务集成平台和运行机制,实现看病、住院、体检全过程一卡通管理模式,优化医疗、服务流程,为患者就医提供便利。     

借助院内基金全员共建医院信息化

在医院内部设立信息化推广课题的背景下,介绍了课题申报原则、课题立项和验收流程及5年来课题开展情况,阐明了全员积极思考和参与信息化建设给医院带来的成效。