医院计划统计指标实施环节的运作方法

统计指标是医院管理和决策的重要依据 ,医院应根据其综合目标管理制定工作计划指标 ,就如何使计划统计指标得以实施 ,笔者从以下环节介绍我们的运作方法。1 计划统计指标的制订 :在医院制订年度工作计划时 ,信息部门向医院管理决策者提供制订计划指标的具体数据与依据。信息部门根据近三年各项统计指标的动态变化情况 ,结合内外环境因素 ,根据部颁标准与采用预测方法制定工作效率计划指标 ,根据医院分级管理标准评价指标及百佳医院评价指标制订工作质量计划指标。信息部门拟定统计指标计划参考数 ,提交院长及主管部门 ,通过院办公会议讨论初…     

加强医院感染的管理有效控制医院感染

如何做好医院感染的预防和控制工作 ,提高医疗质量 ,最基本的应加强医院感染的管理职能。1　计划职能1.1　计划是管理的首要职能　要完成医院感染的控制工作 ,首先要求从事医院感染的管理者拟定切实可行的计划 ,计划的正确与否在很大的程度上直接影响着管理的效能 ,因此我们在制定计划时还需要管理者亲自制定。1.2　制定计划要进行调查研究　细致的调查研究是制定计划的基础。在制定计划前 ,应收集本院有关医院感染的基础资料 ,听取各科室、各层次人员的意见 ,认真分析研究和考证这些资料的完整性、科学性、实用性 ,这样我们制定的计划就具…     

浅谈医院管理

医院管理(Hospital administration)是按照医院工作的客观规律，运用管理学和相关学科的理论和方法，对医院工作进行计划、组织和控制的活动，以提高工作效率和效果、发挥医院的整体功能。或是说，按照医院自身发展规律和特点，以医院管理学的理论为基础，组织运筹管理原理、管理职能、管理要素、管理方法和各项科学管理技术等，自觉地指导医院工作的全部活动，在时间与空间上最科学、最合理、最经济、最有效地完成所预定的管理目标。     

区分领导与管理的医院管理模式探讨

文章分析了目前医院一般不区分领导与管理、领导者与管理者的状况 ,提出了医院领导与管理应是不同的概念。领导的职能应是 :明确办院宗旨 ,确立医院发展方向与目标 ;激发职工的工作热情 ,给职工以战胜困难的信心 ;掌握对医院能造成影响的重大因素的发展趋势 ,推动改革的进程。管理的职能是 :制订医院的各项规章制度以及执行程序 ,组织相关部门落实各项职责 ,明确部门之间的相互关系 ,做好人力资源的分配 ,运用有效手段发现与解决问题 ,使整体朝着高效地完成既定目标的方向前进。并进而构想院长作为医院的领导者行使领导职能 ,职能科室负责人作为医院管理者行使管理职能的医院管理模式。     

论军队医院经济科管理会计职能定位

本文系统介绍了医院管理会计的内涵、特征和与财务会计的区别;在客观描述军队医院经济管理科现行组织模式与主要功能的基础上,从成本确定、辅助决策、计划控制等方面详细论述了军队医院经济科管理会计职能定位的责任目标、原则要求、特征要领、工作内容和管理流程;并从意识理念、组织层级、职能提升、人员素质和技术方法等方面对军队医院经济管理科管理会计职能定位做出了思考与展望。     

浅谈如何发挥统计在医院管理中的作用

医院卫生统计工作是医院管理的重要组成部分，充分利用统计信息对医院工作进行分析评价，为医院领导修正和制订工作计划、考核目标完成情况或决策提供科学依据。笔者根据近年来的工作经验，就如何发挥统计在医院管理中的作用作一浅议。     

领导与管理在医院改革中的关系

目前医院一般不区分领导与管理、领导者与管理者的状况，其实领导与管理应是不同的概念。领导的职能应是：明确办院宗旨，确立医院发展方向与目标；激发职工的工作热情，给职工以战胜困难的信心；掌握对医院能造成影响的重大因素的发展趋势，推动医院改革进程。管理的职能是：制订医院的各项规章制度以及执行程序，组织相关部门落实各项职责，明确部门之间的相互关系，做好人力资源的分配，运用有效手段发现与解决问题，使整体朝着高效地完成既定目标的方向前进。     

浅谈医院财务成本管理存在的问题及对策

医院成本管理是医院经济管理的重要组成部分,是根据医院发展客观规律的要求,运用经济手段对医院的经济活动进行组织、计划、指导、监督和调节,加强成本管理,取得尽可能好的社会效益和经济效益。本文主要分析医院财务成本管理存在的问题及对策。医院成本管理是全院成本管理、全员成本管理,涉及医院各部门（科室）以及每一个职工的利益,事关重大。医院要建立一个强有力的成本管理组织。院长、主管院长要亲自抓,具体管理和核算工作归口医院财务部门,配备专职或兼职成本管理（核算）人员,相关职能部门要给予配合和支持。形成一个自上而下,全员行动,互相配合的成本管理组织体系,这是推行成本管理的重要前提。     

浅谈医院财务管理制度

医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分。它以货币作为统一的计量单位,将各种不同的实物形态进行有效地综合,对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调、控制、指挥和考核,调整与财务活动并存的相关利益方的冲突,约束和激励各方的行为,避免相互间的逆向选择和道德风险,具有参谋助手、效益管理及监督职能等作用。随着医疗机构不断深化改革,医疗市场上的竞争越来越激烈,加强医院财务管理,对保证医院经济的健康发展,提高医院整体效益有着重要的意义。     

论医院质量管理的有效性

在探索现代化医院管理的过程中,质量管理是受到普遍欢迎的一种管理方法。在今天,无论在哪一个卫生部门或单位,如果谈起医院管理都离不开质量管理这个话题。各医院在研究年度工作计划时,首先要考虑的主要问题之一是质量目标的管理。在年终检查总结工作的时候,重要的内容是看质量目标是否实现。在谈到医疗工作、护理水平时,几乎没有不与质量目标管理     

对确立医院审计独立性的探讨

医院审计是一项组织内部为检查督促医院的经济状况和为医院决策服务而进行独立评价的活动。它具有两项重要职能 :一是监督职能 :即对医院内部的一切经济活动进行独立地监察和督促 ,检查其他部门是否按照医院的方针、政策和计划正常运行。二是评价职能 :即在对医院的经济活动进行监督后 ,对取得的成绩和存在的问题独立地作出客观、公正的评价 ,并针对存在的问题提出改进措施和建议 ,督促被审计机构改善管理 ,为提高医院经济效益和促进其发展服务。这两项职能都是在独立的基础上执行的。如果其脱离独立性 ,将削减审计的监督评价职能。一、造成…     

医院经济管理 第九讲 医院预算管理

我国国家预算是国家有计划地集中和分配资金的重要工具,是整个国民经济有计划按比例发展的重要保证。卫生事业单价位预算是国家预算的重要组成部分,医院是实行差额预算管理的卫生事业单位。加强医院预算管理,是贯彻执行国家预算的要求,它直接关系到医院建设和医院各项业务计划的完成,是加强医院经济管理的一个重要内容。一、我国的国家预算我国的国家预算,是社会主义国家为实现其职能,有计划地筹集和分配出国家集中掌握的财政资金的一个重要工具。国     

提高职能科室人员素质的几点措施

职能科室在医院管理中有着广泛的服务性,涉及面广,是医院的一个重要窗口,同时对提高医疗质量的保障起到协调左右的枢纽作用。因此,必须了解掌握职能科室的工作特点、协调功能、接待任务及人员的素质培养,努力做好工作,适应新形势发展的需要,对促进全院工作顺利进行和发挥二个效益、二个建设具有重要作用,也关系到医院的声誉和建设发展。现对职能科室特点、功能、任务及人员素质培养谈一粗浅意见。 职能科室特点 医院院部各职能科室是院领导的办事机构,根据其担负的职能,具有以下特点: 一、综合性 医院各职能科室联络上下左右,协调四面八方,涉及到行政管理、总务后勤、医疗护理等各方面的工作。 二、服务性 医院备职能科室有一个共同点,都是     

强化医院财会信息管理

财务管理是医院一项重要的经济管理活动,它利用会计的预测、核算、反映、分析等职能,为医院经济决策提供信息,怎样强化财会信息管理是一个值得研究的问题。本文就此作如下探讨: 一、财会信息在医院经济决策中的作用 提供财会信息是医院财会部门的工作中心,财会信息系统作为医院管理信息系统的子系统,可以从医院众多的经济数据中,通过     

试论经济管理科的角色定位

本文从五个方面对经济管理的角色定位进行讨论。（1）经济管理是一个与其它科室并级的独立职能科室。（2）它的主要工作任务是核算分析医疗经济状况，并运用经济杠杆进行调节。（3）它的人员要求应该是政治工作，懂医疗管理，有效强的经济意识和协调能力。（4）作为一个跨部门的管理性职能科室，应该在院党委的直接领导下工作。（5）经管科应该参与医保工作，但医保工作面广，需要医院另行组织人员专门管理。     

抓好实习带教工作的几点做法

1　毕业实习是培养合格临床医师的重要环节 ,是理论与实践相结合的重要过程 ,是学生走向独立工作的重要阶段。近十年来 ,我院一直坚持对实习同学进行规范化管理 ,加强临床实践能力的培养 ,在抓实习带教工作方面得了较好的成效。1　建立健全“两个小组”医院党委高度重视临床教学工作 ,除了把教学工作列入医院议事日程外 ,还成立了“两个小组”。一个是由业务副院长任组长、医务处主任为副组长的教学工作管理小组 ;一个是各科科主任任组长的教学小组 [1 ]　科学安排实习计划根据各学校的实习大纲要求制订出切实可行的实习计划 :一是科室轮转…     

浅谈医疗设备的计划管理

浅谈医疗设备的计划管理中国人民解放军第１０６医院郑守臣科学管理的职能中，在管理目标明确以后，首要的就是计划管理，计划制订的好坏涉及到管理的各个环节。本文扼要介绍医院医疗设备计划管理的点滴经验，首先应是计划编制：一、编制计划的依据（一）医院建设规划和装...     

加强统计工作 为医院管理现代化服务

如何开创医院统计工作新局面,以适应医院管理现代化发展的需要,这是摆在各级医院领导和统计工作者面前的一个重要课题,本文就这个问题结合我院近几年的实践探讨如下:一、改革与加强医院统计工作,建立与医院管理现代化相适应的统计管理制度。1.建立与医院管理相适应的统计机构。根据系统管理要求,把医院的计划、统计、病案管理有机地结合为一体,专门成立计划统计室,并划归院部直属职能科室。它的主要任务有二条,一是具体负责制定医院工作计划和计划管理工作,二是做好医院统计和病案管理工作,实践证明,它更有利于提高计划统     

医院承包要强化会计的决策职能

医院承包经营,是借鉴企业改革的成功经验,在卫生部门实现所有权与经营权适当分离,使医院步入计划商品经济良性循环轨道的重要经营方式。医院财务会计的基本任务,是要对经济活动的全过程及其结果进行反映、控制和监督。医院要实行企业化管理,财务会计工作必须要加速“转轨变型”,深化改革,把工作重点转移到经营方面来,以适应当前医院承包经营的需要。为此,当前卫生事业单位的会计要适应企业化管理的需要,其职能应该包括3个方面:一是决策会计职能;二是责任会计职能;三是报帐会计职能。自党中央十一届三中全会以来,我县大部分医疗卫生单位的财务会计都能从这3方面开展工     

加强医院经济管理 适应卫生改革新形势

随着改革的不断深入和发展,医院如何适应社会主义市场经济,转换经营管理机制,提高医院的生机和活力是当今医院管理的一个重要问题。本文根据我院改革开放以来的实践体会,就如何加强医院经济管理提出几点看法。 1.确定经济指标。指标是目标管理的具体化,也是运用“PDCA”循环管理的第一步。制定经济管理指标虽然在军内还是一个有争论的问题,但是,我们认为,经济管理指标和其它医疗质量指标一样都是用来评价管理水平的,实践证明经济管理是一种提高效益的有效管理手段。如果能正确应用经济指标就能使其起到激励和鼓励的作用,起到提高工作效率、