医院经济管理领域开发和应用电子计算机的必备条件

一、医院领导者和决策者的重视,是计算机开发和应用的先决条件。作为医院的领导者和决策者,在计划采用电子计算机管理之前,必须亲自组织专家、学者进行科学论证,根据医院的实际情况,如医院患者     

医院文化建设中领导者的文化思维

医院文化作为医院管理的一种理论和方法，越来越受到医院领导者的重视。医院领导者的文化思维是指他们的文化观念和文化认同。医院领导者作为医院文化建设的决策者、倡导者、实践者，他们的文化思维在一定程度上影响着医院文化的发展方向。     

领导者的观念在医院发展中的作用

领导者的观念归根到底是由时代和实践所决定的。因此 ,领导者必须随着时代的前进及时转变自己的观念 ,科学地决策 ,才能使事业顺利地健康发展。工作实践表明医院领导的观念对医院人才培养 ,科技兴院 ,竞争发展 ,医院形象等方面的推动和促进作用有密切联系。1　树立人才观念 ,尊     

浅谈领导者的决策观念在医院建设中的作用

浅谈领导者的决策观念在医院建设中的作用高银河李森马忠良领导观念归根到底是由时代和实践所决定的，它不是一成不变的。因此，要求领导者必须随着时代的前进及时转变领导观念、科学决策，才能领导我们的事业顺利地健康地发展。现联系我们医院这几年工作的实际，看出领导...     

基层护理管理者应具备的基本素质

<正>护理管理作为医院管理的一部分,其科学管理的效应已越来越重要。为适应这些变化,加强护理管理,提高护理质量迫在眉睫。护士长作为护理工作的基层领导者,作为医院临床第一线管理者,作为一名现代护理管理者应具备以下基本素质。     

加强经营管理 提高医院效益

医院经营,在我国是一个才形成不久的概念,而在社会主义市场经济逐步建立的今天,让医院领导者们从过去单纯的管理医院,转变到随时带有风险性地去经营医院,就更感到陌生和     

新时期医院领导者决策研究

医院领导者是医院的掌舵人，其决策的正确与否直接关系到一个医院的发展前景。面对加入WTO的挑战，医院领导者必须高瞻远瞩、运筹帷幄、防患于未然，才能在激烈的竞争中立于不败之地。为做出正确、高效的决策，领导者应不断提升自我，把握机遇，克服主观性带来的不足，推动医院的可持续性发展。     

山西医科大学第一医院院长王斌全 谋划医院提质“变身”

正"行之苟有恒,久久自芬芳",山西医科大学第一医院院长王斌全从医、从教30余年,不断践行医生、教师、院长的使命。作为一名医生,他精益求精,做患者的贴心人;作为国家级教学名师,他甘为人梯,无私奉献;作为一名医院管理者,他勇于担当、积极作为,保障一方百姓健康。促发展转变思路求突破2016年,经历了一个甲子时间的山西医科大学第一医院逐渐凸显出管理机制落后、人才断档、信息化建设不     

试论医院领导者的职责和领导艺术

现代化医院的领导者究竟应该干些什么?怎么干?这个问题是需要认真讨论的。解决这个问题必须从传统的观念中解放出来,从领导职责、领导艺术到思维程序都要进行相应的变革,这是医院管理极待解决的一个重要问题。一、三项根本性工作医院的领导者应该是一位政治、业务、管理的专门家,就其全面要求而言,应该是位杂家。这就要求以高度的事业心把党和人民交给的事业办好,争创第一流的医院,为“001”而努力奋斗。第一个0是医院没有污染,不给社会带来损害。     

诚信与医院发展

阐述诚信建设作为医院文化建设的一项重要内容,关键在于医院领导者把医院诚信看作是医院对社会的一种责任和义务。     

论医院领导者的"官德"建设

党的十六大把实行依法治国和以德治国相结合,再次强调了“德治”在国家治理中的重要作用[1],这是我们新时期的治国方略,也是各行各业工作的指导方针。医院领导者担当着医院管理的重任,其思想道德素质直接关系到党的治国方略在医院的落实。我们必须从事关党的卫生事业、事关医院兴盛发展的高度,加强医院领导者的“官德”建设,大力提高医院领导者的思想道德水平。     

加强综合医院保健科的管理

<正> 随着医院的职能由单纯的医疗型向医疗预防保健型转变,由于职能的转变,就要求医院在抓好医疗工作的同时,要大力开展预防保健工作,为此,必须加强医院保健科的管理和提高保健服务质量。一、领导重视是搞好预防保健的关键我院领导认为,要落实好党的卫生工作方针,医院必须以医疗为中心,不断扩大和加强预防保健工作。医院领导提出要加强预防保健工作的领导,充实力量,科学管理。并由1名副院长具体负责预防保健工作,在人、财、物三方面得到了保证。目前,保健科由建院初的3人增至23人,办公用房由1间增至7间,     

谈新形势下医院领导心理

医疗模式由纯生物医学转向生物-心理-社会学模式，使医疗的内涵扩大，医疗服务的范围向外扩展，医院管理也由传统的较简单的行政管理模式向心理、社会学领域渗透。医院领导的管理心理能否随之转变关系到医院的发展和成败。为适应这一转变医院领导者应意识到任重道远，加强学习和自身素质的修养。本文就目前形势下医院领导心理谈几点看法。     

实施人才强院战略铸造医院核心竞争力

我院是一所拥有900张床位和1300余名职工的综合性三级医院，无论是从医院所处的地位与承担的社会职能的角度，还是从医院的生存与发展需要的角度，都必须有一大批人才来支撑。近年来，我院一直把创立一套切实能够吸引人才、造就人才的竞争和激励机制，促进人才的快速成长作为医院建设发展的重大战略，     

市场经济条件下医院经营策略的思考

医院领导必须实现从管理者到既是管理者又是经营者的转变。医院的改革目标及经营策略必须紧紧围绕以病人为中心，定位于满足病人的需求，并将需求转化为病人受益、医院收益，从而，达到社会效益和经济效益的统一。医院的经营要有正确的思想基础。     

主动承担社会责任 持续改进医保管理

医院作为贯彻落实医保政策的”载体”,必须主动承担社会责任。我院从转变管理理念,提高医疗服务质量;加强费用监控和监督自查工作;调整业务结构,加大医保考核力度等方面入手,从管理上找突破点,变他律为自律,使医院从初期的被动式管理转变为主动管理,保证医保制度的平稳运行,做到既代表患者的利益也代表医院职工的利益。     

优质服务是一项可做说明的工作

一所医疗单位的每一个人的所作所为要想感动各种病人，必须为满足每个病人的需要而采取相应的措施。采取一些优质服务的措施，可能会额外增加工作人员的一些时间，但不会太多。下面介绍作者描述的医院管理者要求医务人员为做到优质服务必须履行的三项程序。1．要详细说明对服务的要求。作为一名领导者希望每个医院工作人员在服务期间都能做到“感人服务”就要提出以下的要求：(1)使病人感觉到在受欢迎。要面带微笑迎接病人，用眼睛交流，并且首先要介绍自己。病人有困难或不清楚时，要马上提供帮助。(2）形象及应做的工作、穿着得体，佩带有…     

医院规模盲目扩张风险大

近年来，我国医院已进入大规模改造期，一座座高楼拔地而起，星级宾馆式医院星罗棋布。作为卫生行政部门的领导者和医院的决策者，应该认识到：医院规模盲目扩张、低效率重复建设存在的风险很大。     

开发领导者的创新能力提高医学人才素质

党的十四届五中全会提出,实现我国跨世纪的奋斗目标,关键是实现两个根本性转变,一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变：二是经济增长方式从精放型向集约型转变,医疗卫生是科技密集型行业,防止各种疾病、提高医疗卫生服务质量,离不开医学科技的发展,而医学科技的发展,领导者的领导水平是关键,领导者的创新能力是关键。领导者要有创新能力,才能发挥医务人员的巨大创造潜能,推动医学发展和进步。本文     

试论医院文化和医院领导者

一、医院领导者对医院文化的影响在医院管理中起着主导作用的领导者,其个人的风格、行为、价值观念、道德水准、精神风貌等,无不影响着医院文化的形成和发展。有着较强的决策能力和组织管理能力,有着积极进取和开拓精神的医院领导者,通过