靳清汉和他的"金乡模式"

“靳清汉是山东省为数不多、能够走出山东且代表山东医院讲点新东西的名牌院长”。面对领导如此赞誉．靳清汉坦言：“我觉得自己是个山东农产品．我没有什么特长．没有多少闪光点．又生于农村．长于农村．是一位服务于农村卫生事业的基层工作者。”     

宋昌稳：技术担纲

山东省金乡县常住人口60万,但金乡县人民医院2012年门急诊量达到了90余万人次。对于其中原因,金乡县人民医院院长宋昌稳为《中国医院院长》记者解密,“看好病、看得起病、服务好”是基层患者的就诊逻辑,也是基层医院的生存逻辑。     

精准定位理性发展--县级医院发展思辨

县市级医院是中国卫生产业发展的基础,是农村医疗卫生服务的核心,是城乡医疗服务体系的枢纽。在经年累月的基层医疗服务中,县市级医院为医疗卫生事业和人民的健康作出了卓越贡献。同时,由于底子薄、技术力量弱,管理资讯相对滞后,县市级医院发展的步履相当沉重。有鉴于此,本刊在中国医师协会的支持和指导下,将在今年5月举办中国县市医院院长论坛(2006管理与创新年会),以政策法规、管理创新、职业化发展等议题,展开对中国县市级医院发展过程中的深层次、结构性问题的探讨,为中国县市级医院院长构建医院经营管理经验与思想分享的平台,推动中国县市级医院管理职业化与科学化进程。为配合这次盛会,本刊将从2006年第一期开始,开设“县市医院论坛”,广邀深谙县市级医院经营管理之道的专业人士各抒己见,以飨同道。本期邀请了卫生部农村卫生司副司长张朝阳、中华医院管理学会县(市)医院管理分会主任委员韩子刚、北京安贞医院副院长、中国市县医院《生存与发展战略》课题负责人周生来以及山东省金乡县人民医院院长靳清汉、安徽省霍山县中医院院长刘和平、广西兴安县人民医院院长黄小平、四川省荥经县人民医院院长蒋德先等人,共同探讨县医院的功能定位、政府应该发挥的作用、需要破解的难题?县医院在缓解群众看病难、看病贵难题中应扮演的角色等同题。     

院长莫当成“外长”

日前,笔者到一家医院去采访院长,院长不在医院,问一职工,答曰,我们医院没有院长,只有“外长”。一听此言,顿感茫然。哪有无院长的医院,又哪有有“外长”的医院。茫然之余,悟出了院长变成“外长”的由来,可能是因为院长在医院“坐阵”的时间少,在外面“交往”的时间多。于是职工才给院长起了个“外长”的雅号。一调查果不出我所料。院长为何当成“外长”呢?原因可能很多。无外乎一是权力太集中,里里外外,大事小事都要院长亲自去办;二是工作方法欠佳,没有学会“弹钢琴”,发挥“一班人”作用;三是     

浓笔绘精品 高标塑名牌——访金乡县人民医院院长、党委书记宋昌稳

“医院未来的竞争,就是品牌的竞争。我们医院的发展目标,就盯在医疗服务的品牌建设上,大手笔塑精品,高标准创品牌!”金乡县人民医院院长、党委书记宋昌稳在接受记者采访时,直言下步医院的发展思路。     

中华医院管理学会组织职业化医院院长高级培训巡回演讲

中华医院管理学会于2002年3月3日至7日在山东烟台、青岛、淄博和安徽合肥举办四场职业化医院院长高级培训巡回演讲活动,取得圆满成功。 这次培训的主题是“医疗变革时代如何做一名职业化院长”,主讲人是新加坡亚历山大医院陆圣烈院长。陆院长是新加坡政府医院改革的主要参与者,他领导了近一半新加坡     

追问院长体制内职权

公立医院院长究竟能承担多大职责?真正拥有多大权限?厘清这些基本概念和事实,很容易理解当前医疗行业发展中所凸现的一些问题症结所在。2006年全国卫生工作会议上的报告提到,“医院的主要责任人就是院长”。我非常赞同抓住医院院长这一主要责任人,医院的许多问题就是出在院长身上,但是我们要更深入、辩证地讨论这个问题。首先,我国医学院附属医院和厅局所属医院的院长几乎没有人事权。没有人事权怎么去优化组合?怎么能做到奖惩分明?某县级市医院改制,成立了董事会,却没有一个人下岗,因为有不少多余人员都是上级某某领导的亲戚、朋友,动不得。这个院长倒是很有本事,很会玩太极,最终把内部人员都作了“合理安排”,但是这个院长注定要养很多“闲人”,拿什么养?还不是要想法赚钱呀!其次,我国各级人事部门在选拔医院院长这个问题上是成功的吗?有关文件规定考察和选拔干部一定要按照德、才、能、绩四个方面综合考虑,这固然是正确的,但是改革开放至今已经近30年,在选拔带有企业性质的负责人——医院院长这个问题上,我国仍然采取了任命制,没有引入竞争上岗的机制。不仅如此,任期制也没有很好地执行。按五年计,3个甚至4个以上任期的医院院长大有人在,不可否认这些院长中不乏...     

李则岭：实干兴院

2008年,李则岭从众多参选者中过五关、斩六将,脱颖而出,成为砀山县人民医院院长。此前,他当了三年副院长,“我当时并没想到能成功,也没有充分准备。”尽管如此,他快速调整心态,“当了院长就要对得起医院员工和百姓。”     

封面人物-本刊副主编葛明院长简介

葛明教授现任山东省中西医结合医院（山东中医药大学第二附属医院）院长，主任医师，硕士生导师，济南市人大代表。担任院长10余年，以科学发展观统领医院全局，加强医院人才培养和专科建设，医院在原有6个部级重点专科的基础上，新增国家级重点专科2个、省级重点实验室1个、校级重点专科3个。近年来医院先后荣获“山东省医疗保险目标规范化管理先进单位”、“济南市医疗保险目标规范化管理A级信用单位”、“全省卫生行业文明单位”和“诚信建设先进单位”等荣誉称号。     

张权义：惠民连环计

“我就任时发誓要把医院建设成为县龙头医院!让百姓在县医院就能享受到优质、高效、价廉的医疗服务,把患者尽量留在基层。”2008年,张权义任湖南省郴州市桂阳县第一人民医院院长。当时医院的条件差、技术差、服务差,百姓看病就往市一级医院跑。     

欧阳晓晖:医院"公仆"

“院长不是官儿，而是最基层的管理者，同时也是一项崇高的职业，是组织医院所有员工为患者服务的工作者。”欧阳晓晖这样解释“院长”这个特殊管理者的含义。     

优化流程：删除患者付费脚步

患者在医院奔波,约有45%的脚步不是为了诊疗,而是为了配合医院收费。“删除患者付费脚步”是一种数字化管理操作,代表迅速和彻底的变革,一步到位。院长把信息科长叫到办公室：“你去把今年各科室压床患者数量统计一下。”信息科长答：“抱歉院长,这个统计不出来。”院长脸色顿时铁青：“我花了几千万,找你要个数据都办不到,你们有什么用!……”这不是什么影视片断,而是2009年发生在某医院的真实一幕。     

超越自己

医院出了管理问题,院长责无旁贷,医院“管理年”实际上是社会对院长们的一种“问责”形式,也是对院长素质的一次考问。     

“分手”前要做的事还很多

在本案例中,李文忠院长对于不适应医院发展的旧功臣感慨,“不用他,我没有今天；用了他,我没有明天”。这是一个非常典型的由“打天下到坐天下”的转轨过程中出现的问题。     

中美传播头脑风暴

“我有幸从一个外科医生逐步成长为一名院长,而我知道中国99%的院长是医生出身。我们共同面临一个挑战:如何科学地进行医院管理,特别是在医院危机管理以及在品牌建设中身先士卒。毫不回避的是,我们需要在这些医院管理方面接受培训。”北京佑安医院李宁院长在“中美医院品牌传播与危机管理专题研讨会”上的一番慷慨陈词,道出了中国医院院长的心声,也启动了一场医院管理理念的头脑风暴。2006年10月14日上午,《中国医院院长》杂志社与以健康传播研究闻名于世的美国普渡大学传播学院、北京佑安医院、清华大学国际传播中心在北京联合举办了“中美…     

“平民院长”刘新民

有人说,一个校长就是一所学校,学校教书育人;一个院长就是一家医院,医院治病救人。在市中医院院长的岗位上第4个年头,他被中国医学基金会授予“华夏医魂”全国百家优秀院长,并担任“2004华夏医魂杰出优秀医院院长宣言”发起人。在市中医院院长的岗位上第5个年头,他使医院固定资产由550万元增长到1000万元,总收入由530万元上升到1700万元。他被老百姓亲切的称为“平民院长”。他就是黑龙江省鸡西市中医院院长刘新民。1999年9月,正值全国医疗卫生改革全面启动的关键时期,刘新民怀着对祖国传统医学的挚爱,出任市中医院院长,在掌握了大量第一手…     

跨越式发展的个旧市人民医院

个旧市人民医院位于世界闻名锡都——云南省个旧市，座落在市中心景色秀美的金湖畔，占地面积53992平方米，建筑面积74172平方米，开放病床位1000余张，年门诊量30余万人次，年收治住院病人1．9万余人次。医院始建于1938年，现是国家三级乙等综合性医院、昆明医学院第五附属医院。医院先后荣获“全国创新示范单位”和省、州、市文明单位称号。院长何南飞荣获“全国医院优秀院长”、“省优秀共产党员”和“省先进工作者”称号。     

用创新管理推动发展以真诚服务面向农村——访安徽泾县医院胡宝生院长

安徽泾县,群山环抱,长江一级支流青弋江穿境而过。这里山清水秀,人杰地灵,是驰名中外的中国宣纸、宣笔的发祥地,抗日战争时期新四军军部也曾设在这里。悠久厚重的历史文化孕育了一代历史文化名人。然而,“七山一水一分田”的特殊自然环境,又使这里成为贫困县。市场经济条件下的我国县级医院,承担着基层百姓的医疗救治任务,同时又发挥着承上启下的功能。由于我国幅员辽阔,各地经济发展不平衡,经济不发达地区县级医院的发展举步维艰。安徽泾县医院地处皖东南山区,始建于1940年,是一所二级甲等县级综合性医院。泾县医院在以胡宝生院长为首的院领导班子带领下,在这片神奇的土地上,励精图治,准确定位医院的服务和功能,以满足县和乡村基层农村病人需求为己任,科学管理、创新发展,探索出县级医院生存发展的途径!取得了令人瞩目的优异成绩。     

无锡二院喜获两项亚洲医院管理奖

2014年8月29日,在菲律宾宿雾举行的“2014年亚洲医院管理奖颁奖”典礼上,无锡二院易利华院长主研的课题《医院事业部制改革--“扁平化”提高执行力》、《医院让医患沟通零距离--院长代表门诊常设制》两项医院管理创新项目获得本年度内部客户改进类别项目和医院公共关系类别项目亚洲医院管理大奖。     

民营医院的四个悖论宿迁首次揭开“卖光式“医改的面纱

前言激荡宿迁的医院拍卖声“我宣布,医院以200万元拍卖成功!”5年多前响彻江苏省宿迁市的拍卖槌声仿佛至今仍在回响。拍卖槌声响过之后,一批根本没有干过医疗行业但腰缠万贯的老板、一些没有多少资金但却有创业雄心的医生,成为私立医院的院长、董事长。从那时到现在,以公立医院