探讨新形势下医院人力资源管理的现状及对策

伴随着社会经济与科学的迅猛发展,在进入21世纪后,我国的医疗卫生事业也随之得到了飞速的发展,我国的医疗技术与能力与上个世纪相比有了很大幅度的提升。但对于医院的人力资源部门来说,还是一个发展进度缓慢的薄弱部门。对于一个成功的企业来说,人力资源管理是制胜的关键,对于医院也不例外。在新形势下,人力资源管理部门薄弱会让医院无法得到健康稳定的发展。本文对于医院人力资源管理的现状进行了详细的分析,并提出了相对应的解决措施,对于促进医院人力资源管理的完善有着积极的促进作用。     

中药与肝脏的爱恨情仇

<正>常常有患者问我,医生,我现在得病了,在接受治疗,家里面让我吃点中药调养一下身体,可是又有朋友告诉我中药伤肝,千万不能吃。一边让吃,一边不让吃。医生,这中药到底能不能吃啊?有人说西药毒副作用多,中药完全没有毒副作用,也有人说中药的成分不清,作用机制不明,吃中药靠的是心理作用。很明显以上两种看法都有失偏颇。有人用中药来保肝,有人因为中药出现伤肝的问题,中药与肝,到底是怎样的关系,他们之     

优化人力资源配置 提高高校人事管理水平

人力资源的开发与管理,是指通过一定的手段调动人的积极性,挖掘人的潜能,发挥人的创造力,使人力资源为高校乃至社会的发展做出最大的贡献。人力资源管理部门的目标任务就是:搭建统一的人力资源管理平台;研究人力资源管理政策、战略方向及技术方案;为各下属部门提供政策指导。一、优化人力资源配置必须遵循的原则人力资源配管理要做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用。[1]但是,对于如何实现科学合理的配置,这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。如何进行有效合理的配置,必须遵循如下的原则:1.能级对应原则不同的人具有不同的能力水平,在纵向上处于不同的能级位置。合理的人力资源配置应做到使人的能力与岗位要求相对应,也就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求应相对应。2.优势定位原则人的能力的发展是不平衡的,其个性也是多样化的。每个人都有自己的长处和短处,有其总体的能级水准,同时也有自己的专业特长及工作爱好。优势定位内容有两个方面:一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求,选择最有利于发挥自己优势的岗位;二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。3.动态调节原则岗位或岗...     

谈医院人力资源管理职能转变

医疗卫生体制改革正健康有序地进行,医院人力资源管理部门的职能也在发生着悄然的变化.人事管理部门的职能由传统的人事行政管理职能逐步向战略性人力资源管理职能转变.从人事管理向人力资源管理转变,是现代组织发展的客观需要,是提高组织生存和发展能力、影响组织发展的至关重要的因素.人力资源是医院发展中最重要的资源,进行医院人力资源开发应是人事部门的重要职能,人力资源增值应成为人事管理部门的一个重要的工作目标.所以,医院人事管理应尽快向人力资源管理方向转变.     

武汉市综合性公立医院人力资源管理人员现状及职能开展情况分析

通过抽样调查的方法对7家公立医院人力资源管理部门员工以及临床医技科室人员进行问卷调查.了解武汉市公立医院人力资源管理部门员工整体素质水平以及人力资源管理职能开展情况,为医院实现战略性人力资源管理提供一定参考.结果发现公立医院人力资源管理部门员工的专业性不强,专业培训欠缺;人力资源管理职能的开展集中于一般性的行政管理,战略性人力资源管理职能开展不够;临床医技科室医护人员对医院人力资源管理的满意度和评价程度不高.当前公立医院人力资源管理人员的素质和能力在实现战略性人力资源管理上还需要进一步提高.     

浅谈激励措施在医院人力资源管理中的运用

在科学技术飞速发展的影响下,计算机技术、现代信息技术、互联网技术等应用范围也在不断地扩大,同时也给医院人力资源管理带来了崭新的挑战。人力资源管理部门作为很多企业人才选拔和管理的重要部门,在激烈的网络竞争环境影响下,如何寻找新的发展机遇,也相应地成为了医院当下发展中最关注的问题。由此可见,及时对人力资源管理方式进行改进和创新,并通过激烈措施鼓励医务人员工作的积极性,这其实也是适应时代发展的客观要求。本文主要就"激励措施在医院人力资源管理中的运用"这一主题进行浅谈。     

谈医院人力资源管理职能转变

医疗卫生体制改革正健康有序地进行,医院人力资源管理部门的职能也在发生着悄然的变化.人事管理部门的职能由传统的人事行政管理职能逐步向战略性人力资源管理职能转变.从人事管理向人力资源管理转变,是现代组织发展的客观需要,是提高组织生存和发展能力、影响组织发展的至关重要的因素.     

基于S-O-4P管理模式的公立医院人力资源管理研究

人力资源管理就是针对人力资源这一整体而实施的战略管理,它将该部门的战略资源、业务以及相关行动结合起来进行整体管理的一种体系。本文从三个方面探讨了"S-O-4P管理模式"在公立医院人力资源管理中的应用及启示,尝试建立一套能与市场经济发展相适应的医院人力资源管理模式。     

医院人力资源分析

<正>随着我国社会主义经济的不断进步与发展,面对21世纪日新月异的知识更新和新技术的广泛应用,人力资源已成为决定医院发展的战略性要素。而现阶段我国医院的人力资源管理还存在着很大的缺陷。1医院人力资源管理现状现在绝大多数医院所采用的是以人事管理为主的人力资源管理模式,人力资源部门的管理主要精力集中在职工考勤统计、人员调动、人员基本情况、人事档案以及劳动关系、劳动合同的管理。目前来看,我国医院人事部门仅仅是一个行政服务部门,没有自己的职能,这在很大程度上影响了医院的发展     

将人力资源管理提上医院管理日程梅奥医学中心对于人力资源平衡计分卡的使用

“我们清楚自己的价值,但是我们如何向管理层证明呢?”如果人力资源部门确实想找到答案,其实很简单:投资收益编译/何倩人力资源是指组织中工作的人以及他们在组织中的关系,近些年来,人力资源的概念得到了广泛的接受和认可,它将工作者作为一种有价值的资源,连同财务、原料、信息等各种资源一起被视为帮助组织提升业绩的不可或缺的最重要因素。恰当地选择员工、作业设计、技能发展、业绩提升、奖励、保持力等等都是人力资源部门的工作内容,它们不仅与人力资源管理部门的经理有关,更与其他部门主管人员有着密不可分的联系。一个有竞争力的组织…     

医院人事档案管理的现状分析与设想

人事档案是医院档案的重要组成部分,对人事管理和医院信息管理都有重要意义。人力资源部门应该建立有效的人事档案信息系统,实现人事档案管理的现代化,改善人事档案管理的现状。人事档案信息化管理是实施医院信息管理系统的基础,也是实现医院行政管理一体化的根本条件。     

明确定位提升医院人力资源管理

外部竞争和内部压力的加剧将会影响医院的发展,医院人力资源管理的提升有着其必然性和战略意义,从“小”人事管理转变为“大”人力资源管理,这种提升是一种在传统人事管理基础上的扬弃,强调以人为本,强化服务理念,坚持科学管理,逐步实现人力资源管理部门的协调职能和决策参谋职能。     

浅谈如何做好基层医院人力资源管理工作

随着社会的发展, 医院人事科应由过去的"人事管理"向"人力资源管理"转变,怎样做好基层医院的人力资源工作是人事管理人员目前面临的新课题. 1 转变观念,学习人力资源管理方面的专业知识 现在的人事管理不仅是处理原有的人事业务如职称评聘、工资审批等各类人事手续的办理;而且涵盖了员工招聘、职业发展规划、员工培训、人才梯队建设、激励与薪酬福利、绩效考核、岗位设置、人员配置等.人力资源管理者不但要有丰富的人事管理工作经验,还要掌握人力资源管理知识才能更好地完成好工作.人力资源管理已不仅仅是人力资源管理部门或人力资源管理人员的职责,而是全体管理者的职责.     

人力资源开发在医院护理管理中的应用

<正> 管理学家托马斯波德斯说:“企业和事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作”。管理学从强调对物的管理转向对人的管理,是管理领域中一个划时代的进步。而把人当作一种使组织在激烈竞争中生存、发展、充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘、科学地管理已成为当代先进管理思想的重要组成部分。     

医院人力资源管理制度的探讨

随着经济的不断发展,人民生活水平及生活质量的不断提高,对医疗卫生事业的要求也在逐步的增加,医疗市场的竞争也日趋激烈.医疗市场的竞争从根本上说就是人才的竞争.因此,人力资源管理是整个医院管理的核心和重点.只有从根本上树立人力资源是第一生产力,在管理上切实重视人力资源管理的重要性,才能保持医院的活力和持久,在激烈的市场竞争中得以生存.     

对医院人才管理发展的一点思考

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代,人力资源与资本优势的独特性成为国际竞争的根本点,也成为知识时代人力资源管理的新特点.管理学家托马斯波得斯说:"企业和事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作"[1].     

构建以情感管理为导向的高校人力资源管理体系

情感管理是人力资源管理的一种重要方式 ,是做好高校人力资源管理工作的基础和先导 ,是高校人力资源管理的先决条件。尊重教师 ,动用情感激励 ,增强情感感化力是做好高校人力资源管理工作的基础。     

深入探索人力资源管理

管理的范围很大，可以说包罗万象。但从简化的原则出发看待管理，则其仅仅包括三个点，即：人、财、物，而管理活生生的人较之管理死的财和物无疑更灵活、更无径可循，更艰巨。而人力资源管理又是管理中最最重要的。职业化的医院管理当中，当然也少不了人力资源管理。而且医院的人力资源管理同其他行业，特别是企业的人力资源管理具有很多的共通性。     

学习感动

学习感动，到底感动什么呢？我说的学习感动是要有一颗爱心，一颗善心，一颗好心，也可以说有一颗菩萨心肠。老年人可能知道有个肺结核专家叫郭德隆，解放初期他担任天津结核病院院长。     

人力资源开发在医院人事管理中的应用

近年来,随着我国社会经济的不断发展,市场竞争也越来越激烈,而人才作为一种重要的资源也就显得越发的重要了。在医院管理中人力资源管理也成为了一项非常重要的工作内容,但是目前在医院的人力资源管理中还存在的很多的问题,严重阻碍了医院的发展,要想从根本上解决这些问题,就必须要对医院的人力资源管理引进新的管理理念和管理机制,本文主要对人力资源开发在医院人事管理中的应用进行了分析和探讨。