对医院人才退化问题的思考

在市场经济环境中,医院的发展和进步主要依靠高水平的业务技术人才.然而,由于弱化的竞争、薄弱的医院文化、弱化的培训体制等多方面的原因,医院的业务技术人才出现了退化的问题.要解决这个问题,就需要建立释能型的用人机制,调动职工潜能,使职工在工作中得到升华,进而有力地推动医院的发展.     

托管制医院人才培养战略目标与实践模式

人才培养作为医院发展的重要组成部分,对于实现医院战略发展,增强医院核心竞争力,推动医院可持续发展,具有不可估量的作用.近年来,我院将人才培养确立为医院战略发展的关键目标,就解决传统人才模式与医院发展不相适应的弊端,培养与医院发展战略相契合的新型人才提出全面构想,并进行了一系列有益探索,使人才队伍不断壮大,人才梯队日趋合理,促进了医院又快又好发展.     

医生工作满意度与稳定性量表编制的构想

随着知识经济的日益发展,人才竞争已经成为医院竞争的根本,要想吸引和留住人才,提高医院竞争力,就必须提高医生工作满意度.如何测评医生工作满意度就成为现代医院管理必须解决的问题.     

谈医院管理人才的选拔使用

随着医院改革开放的深化和医院现代化管理的进程,越来越显示在医院管理中管理人才的重要性,作为一个医院管理者,如何看待和处理管理特殊人才和管理的普通人才的一披之长的关系,如何发挥管理中每个人的才能,这是关系到医院建设和发展的重大问题。正如卫生部陈敏章部长在强调培养人才的重要性时曾指出的:“一个管理人才可以使一个几百人的机构充分地有效地运转起来。从这个意义上讲,培养和选拔管理人才比培养选拨业务技术人才更重要。”这也是一个医院管理者应经常思考的问题。怎样才能把医院办得吸引人才,留住人才,成为医院施展才能的舞台。现就医院管理中管理人才选拨使用以及应重视的问题作如下探讨。     

抓人才建设促医院发展

随着知识经济的到来和竞争的加剧,医院发展中对"战略"格局起关键作用的一个重要因素就是人才,人才是决策者争夺的焦点,是竞争的核心,人才竞争是一场零距离的"战争".医院要发展,就要抓好人才这个第一资源,为发展提供坚强的人才保证和广泛的智力支持.医院如何加强人才队伍建设,更好的培养、保留、管理和利用人力资源,已成为医院发展的一项重要任务.医院的发展就是人才的发展,医院参与社会、参与市场、参与国际竞争就是人才的竞争.结合当前形势和我院工作实际,我们认为,保持和促进医院的持续发展,应抓住正确选人、合理用人、条件拴人、事业留人、严格管人、全面育人6个环节.     

采用“三五工程”加强边疆地区军队医院建设

随着我国医药卫生体制改革的深化,医疗市场竞争日趋激烈,医院之间的竞争表面上是医疗水平的竞争,但实质上是人才水平的竞争,构建一支高素质科技人才队伍,是促进医院可持续发展的根本保证[1].针对边疆地区军队医院人才培养存在的问题,加强人才培养,提高医院核心竞争能力,是一个需要解决的课题.本院积极探索,认真谋划,通过对人才采用"三五工程"进行培养,使医院人才建设工作有了长足进步.     

公平与效率:突破人力资源管理“瓶颈”的关键

随着社会经济体制改革的深入,医院被逐步推向市场,一系列新政策的出台,给医院带来了前所未有的机遇和挑战.医院需要用自身的改革来顺应时代的发展,人的管理是医院改革的重头戏.对于医院来说,无论是管理的实施、技术的开拓,还是市场的开发、品牌的营销都离不开"人",而"人才是最核心的竞争力"[1].     

浅析医院核心竞争力

目前，国内对医疗行业的总体评价不太高，群众看病难、看病贵问题始终困扰着国家及各级医院，医院发展面临挑战。对医院核心竞争力的探讨也众说纷纭，谈论的焦点离不开人才、技术和硬件设施等，有的甚至称医院只要有一个有魄力的院长就行。这些并不是真正的医院核心竞争力。本文从优秀团队精神之典范、优秀团队精神在医院发展中的地位、作用和医院优秀团队精神培养等4个方面浅析医院核心竞争力的基本内涵——优秀团队精神。以典型的事例说明优秀团队精神在社会主义医院发展中的重要作用：以深刻的教训警醒每一位医疗服务工作者，“治病救人不应只是谋生之道，而是一种天职和强烈的社会责任”。当医院人真正领悟了，才能解决医患纠纷及看病难、看病贵的问题。     

军队医院聘用制人才队伍管理的思考与实践

人才是第一资源。本文阐述军队医院聘用人员管理的思考与实践,主要是：医院立足自身不断探索,科学有效招聘、全面系统培育、合理人才激励,解决军队医院人才不足问题,提高医院人事管理水平,提升医院核心竞争力,促进医院又好又快发展。     

实施人才兴院战略促进医院长足发展

面对卫生事业的大发展和"三医"联动改革带来的新情况、新问题,人才作为医院最重要的战略资源和核心竞争力,已成为推进医院经济发展,增创新优势,实现医院跨世纪发展战略目标的关键因素.因此,加紧加快人才兴院工作,以人才优势提升医院核心竞争力,促进医院长足发展,已成为医院管理刻不容缓的战略选择.     

青年人才成长与医院发展

人才是医院生存和发展的根本.医院之间的竞争是人才的竞争,是理念、观念、思想、创新能力的竞争.人才能及时获取最新医疗技术和医疗市场信息,并在组织内部迅速准确地传递和处理,人才是医院获得持续竞争优势的基础,能使医院长期保持的核心竞争力,人才形成离不开青年成长的过程.因为医学科研人员从事科研活动,取得科研成果的最佳年龄期多在中青年时期.因此,坚持不懈地加强高层次青年人才的培养以及有效地进行青年职工再教育,促进青年职工的成才是医院适应社会历史发展、提高医院科研水平的必由之路.     

浅谈医院知识型员工激励方案

随着社会的发展,医疗卫生事业改革不断地深入,知识已成为价值创造的基础。在知识经济中需要知识与智力的支撑,掌握知识和技能的人才在知识经济中成为关系到事业成败的战略资源。医院是知识密集型组织,人才相对集中,人员的专业技术水平要求相对较高。随着卫生资源市场竞争的白热化,在获得医院核心竞争力的诸多要素中,人才是竞争的最为关键的因素。许多医院出现了由于核心人力资本流失导致竞争力递减的危机。医院竞争的焦点己从"服务竞争"转向"人才竞争"。鉴于此,本研究对如何建立医院知识型员工的激励机制,从而使知识型员工更好地服务组织,使组织和员工共同发展进行了探讨。     

培养造就高层次人才增强医院核心竞争力

结合医院实际,就医院高层次人才的内涵,高层次人才对医院核心竞争力的影响,以及医院高层次人才资源发展策略作出阐述.     

基于精细化管理的医院“人才树”工程接力行动

人才是立院之本,是医院发展的最核心竞争力,中青年人才是医院人才的中坚力量,是医院可持续发展的重要战略之一。无锡市第二人民医院通过引入精细化管理理念,以"人才树"工程为基础,深化实施"人才树"接力行动,有效激发中青年人才工作热情,不断挖掘工作潜能,促进医务人员自身成长,提高服务质量,不断提升医院核心竞争力。     

对医院分配奖惩机制合理性的研究

国有大医院集中了国内最优秀的医学人才，因而具有很强的核心竞争力。面对民营医院、合资医院等其他医疗机构以高薪争夺人才的竞争，要保持自己核心竞争力的优势和领先地位，其吸引人才、留住人才至关重要。而建立一个能充分体现尊重知识、尊重人才理念和价值观的医院内部分配机制，是吸引人才、留住人才的关键，也是国有大医院亟待探讨解决的重要课题。     

医院创新型人才培养机制初探

实现医院可持续发展的首要条件,是人才优势,也是医院核心竞争力的充分体现.人才培养机制包括选用、引进、教育、竞争、激励、保障等.创新管理机制,最大限度地发挥人才优势、为人才发展提供平台,调动积极性.在完善人才的培养方面多渠道、多形式解决,努力建造和完善适应人才成长、成才的培养机制.     

当前医院应有的人才观识才观用才观

伴随改革开放的成功实践,"人才是卫生事业发展的第一资源"这一理念也早已成为共识.90年代后期,各级政府和医疗机构把卫生人才开发当作"科教兴医"的一项重要措施来抓.有了人才,才能拥有顶尖的医疗技术;有了人才,才能攻克医学难关;有了人才,才能使医院拥有无尽的潜能力量;有了人才,才能使医院在竞争中立于不败之地.可见,人才是医院生存和发展的关键.     

加强人才培养促进医院发展

科技的竞争是人才的竞争,科技的关键在于有创新的人才.人才是创业之本,是科技发展的核心.人才缺乏或人多才少无疑将阻碍医院的发展.然而一个医院培养什么样的人才,如何培养人才,这是摆在我们面前的重要问题.     

建立有效的用人、留人机制是关键

博远医院王立业院长所面临的是一个如何用好人才的问题，简而言之就是怎样用人与怎样留人的问题。人力资源的质量和创新已成为当今社会财富增长、经济进步的源泉，更加是现代组织的第一资源。早在19世纪末，英国经济学家艾弗尔雷德·马歇尔就认识到，人力资本是最重要的一种资本。他说：“在所有的投资中，最有价值的是对人本身的投资!”一个医院要发展壮大，实现战略性的突破，靠的就是不断调整和加大政策待遇，使其跟上变化的形势，增强吸引人才的竞争力。通过对博远医院案例的分析，结合自身几十年的管理，笔者对于怎样用人与留人的问题提出几点看法。     

实践新的发展观推动军队医院建设

十六届三中全会鲜明地提出了坚持”以人为本”．树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展。本文就军队医院如何实践新的发展观．实现医院自身建设的协调发展进行了探讨,指出实践新的发展观是推进医院建设、提升医院竞争力及深化医院改革的需要．阐述了,发展观、医院发展观和军队医院科学发展观的基本内涵．并提出军队医院在实践新的发展观的过程中．要正确处理好数量与质量、建设与管理、平时与战时、重点与一般的关系．重点解决好人才建设、服务质量、医院管理及卫勤保障等四个主要问题。