院感管理体会——如何提升执行力

目的:通过探讨执行力薄弱的原因,找出提升执行力的方法,加强医院感染管理工作。方法:分析执行力薄弱的原因,找出进一步提升执行力的措施并具体实施。结果:人人参与院感管理,管理到位,医护人员感染管理意识增强,有效控制了医院感染。结论:有效执行是保证医院感染管理到位的先决条件。     

《执行力决定企业的成败》（讲课提纲）

企业的核心竞争力就在于执行力,没有执行力,一切都是空谈。执行力决定企业的成败,任何企业的失败都是执行的失败,任何企业的成功都必然是执行的成功。     

执行力文化在护理团队建设中的构建与作用

目的：探讨执行力文化在护理团队建设中的构建与作用。方法：通过对2005—2008年医院创建四川省精品中医医院的建设中,在护理团队中贯彻医院精神、服务理念,构建执行力文化,对护理缺陷和病人满意度进行调查分析。结果：护理缺陷发生率明显下降（P〈0.05）,患者满意度由2005年的91.7%上升到2008年的97.2%。结论：构建执行力文化增强团队的凝聚力和执行力,可提高医院护理质量,护理管理水平得到进一步提升。     

护士长执行力的探讨

随着社会的发展,越来越多的管理模式、管理方法在工作中得到应用与肯定.护士长如何将工作执行到位？拿破仑曾经说过：＂想得好是聪明,计划得好更聪明,做得好才是最聪明又最好!＂.执行力简单的说：那就是说到做到、言行一致,快速地执行,彻底地执行.一名科室护士长,她是最基层的管理者.这样的特点,决定我们不但是一个领导者和指挥者,更是一个身体力行的执行者.根据本人在临床护理近十年的管理经验,本文将在此探讨如何提升护士长的执行力如下.     

护士执行力的培训管理

<正>执行力是理解、组织实施并完成任务的能力[1]。自倡导护理服务以来,我科响应国家号召,及时开展优质护理服务,而此与护士的执行力息息相关,如何提高护士执行力,增加患者满意度,提高服务质量工作效率显得尤为重要。针对所存在的问题进行研究和改进,现介绍如下:1心脏外科护理执行力存在的原因分析1.1管理制度:管理制度的系统整合性差,形成内部冲突,缺乏针对性,不利于执行。科室病员收容复杂,危重患者较多,病情变化快,突发状况较多,常打乱原有的执行计划。     

应加大执行药品标准的力度

应加大执行药品标准的力度李慧珍浙江省松阳县中医院３２３４００关键词药品标准；执行力度笔者认为：市售中成药质量严重下降的主要原因是执行药品标准的力度不够，执法管理和监督检验工作跟不上产品的发展。其主要表现大致可分为药品标准发行不普及、地方标准各自为政不...     

加强制度执行力体系建设 提高医疗质量水平

医院制度执行力不强普遍存在,医院制度的制定与实际执行脱节,内审职能难以发挥,为提高医院制度的执行力,保障医疗质量,建议完善管理制度并规范执行程序、提高科室负责人的执行力、加大监督力度。     

护士长执行力评价指标体系的构建

目的:借助Delphi法构建医院护士长执行力评价指标体系。方法:医院于2019年5月通过分析文献、专家访谈等方式形成执行力评价指标,借助德尔菲法(Delphi法)筛选评价指标并确定各指标权重,构建护士长执行力评价指标体系,随后以借助指标体系对医院在职11名护士长进行实测,确定指标体系信效度。结果:执行责任感、学习创新能力、授权能力、交流能力、评价考核能力等护士长执行力评价主要指标,各指标信效度0.811～0.952,其中以护士长任务理解能力、执行责任感权重最高(0.20)。结论:在构建执行力指标体系中需搜寻大量文献,结合医院护士长工作实际要求,并根据高资历专家建议及相关要求,合理制定评价指标体系,以对护士长执行力进行客观评估。     

执行力文化塑造在护理管理中的应用

护理管理质量要提升,除了要有正确的决策,更重要的要求是具体的执行者。一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会搁浅在滞后的执行部门手中。护理学科是一门实践性很强的学科,医生的医嘱下达后,护士要在很短的时间内实施;护理部的制度从制定到具体落实都需要一种务实的执行态度,因此，执行力文化的塑造在护理管理过程中显得非常重要。     

品管圈在督导规范执行骨科换药流程中的应用

目的:探究分析品管圈在督导规范执行骨科换药流程中的应用效果。方法:回顾分析未采取品管圈督导规范执行骨科换药流程前一年的护理情况,找到问题,分析产生问题的原因,并且积极采取相应的管理措施。选择2017～2018年实施品管圈督导规范执行骨科换药流程后医院骨科换药情况,比较品管圈管理效果。结果:实施品管圈后骨科换药规范率与圈能力均明显高于实施前,且实施后总满意度明显高于实施前(P0.05)。结论:在骨科换药工作当中,利用品管圈督促规范执行相关流程能够有效提升护理工作效率,提高骨科换药规范率与护理人员执行力,保证护理管理效果。     

《中国药典》2010年版毒性药材对特殊人群使用说明的归类分析

目的：为了更好地贯彻和执行2010版《中国药典》,确保临床用药安全合理。方法：对2010年版《中国药典》（一部）中616种药材及饮片,根据其毒性和使用注意事项进行归类与分析。结果：大毒10种、有毒42种、小毒31种;孕妇禁用33种、孕妇慎用15种;儿童禁用1种。结论：特殊人群（孕妇、幼儿）临床需使用毒性中药材和饮片时,应严格执行2010年版《中国药典》标准。     

常见护理风险及防范措施

目的：探讨临床护理工作中常见的护理风险及防范措施。方法：针对我科发生的护理风险事件，制定相应的防范措施。结果：执行护理风险防范措施后，护理风险事件发生率较执行防范措施前明显下降低。结论：防范护理风险的措施可以有效的减少护理风险事件的发生。     

大健康医疗背景下医院医保管理存在的问题及对策探讨

从制度分隔,各部门之间缺乏必要的良性互动;职能弱化,医保服务缺乏有效的竞争机制;观念固化,医保工作缺乏思变创新;人才匮乏,医保管理缺乏有效执行力等4个方面剖析了当前医院医保管理中存在的问题,探讨大健康医疗背景下如何强化和落实定点医院医保管理的对策。     

加强儿科关键环节的护理管理防范差错及隐患的发生

目的：分析儿科关键环节,差错事故发生的原因探讨防范措施。方法：总结儿科病房环节管理不当易发生的护理安全隐患,加强管理,执行有效的护理对策。结果：护理人员提高了护理安全意识,加强了关键环节护理质量,消除了不安全的隐患,确保护理安全。结论：重视儿科关键环节的护理管理是防止差错事故发生的有效方式。     

提高医院中层干部执行力的几点建议

医院管理的核心在医院领导班子,但医院的决策要通过医院中层干部严格执行和组织实施,才能得到医务人员的认可。提高医院中层干部的执行力是医院管理的关键。医院中层干部应具备岗位认知能力、政策领悟能力、计划条理能力、组织实施能力、全面协调能力、深刻洞察能力、有效授权能力、大胆创新能力等。医院将通过竞聘、分工、历练、考核来提高医院中层干部的执行力。     

依法行政 强化监督 确保人民用药安全有效——郑筱萸局长在2000年全国药品监督管理工作会议上的讲话（摘要）

2000年药品监督管理工作总的要求是,以邓小平理论为指导,认真贯彻落实党的十五大、十五届四中全会、中央经济工作会议以及全国依法行政工作会议精神,深入贯彻执行“以监督为中心,监、帮、促相结合”的工作方针,进一步加强法制建设,严格依法治药;进一步搞好体制改革,完善组织体系;进一步巩固整顿成果,强化流通领域的监督管理,为保证人民用药安全有效,促进医药事业健康发展做出新的贡献。     

改良肩颈操应用于颈椎病的康复效果观察

目的：探讨颈椎病康复的有效方法。方法：将96例颈椎病人随机（查表法）分成二组,均由同一组医生进行治疗,由固定护士教会试验组病人进行自编改良的肩颈操锻炼,教会对照组病人进行传统的颈功操锻炼,二组病人出院时进行康复疗效比较;出院一月后咨询功能锻炼执行状况;半年后随访两组病人临床症状复发情况。结果：二组病人出院时康复疗效比较（P〉0．05）无差异;出院一月后功能锻炼执行状况比较（P〈0．01）,有高度显蓍性差异;半年后随访临床症状复发情况比较（P〈0．01）,有高度显著性差异。结论：改良肩颈操简单,便于执行,能提高颈椎病患者对康复锻炼的依从性,康复效果显著,可成为颈椎病的系统保健炼功探。     

分时段预约、分区管理模式在新冠病毒 核酸采样中的应用效果

〔摘 要〕 目的：探讨分时段预约、分区管理模式在新冠肺炎定点收治医院综合门诊病毒核酸采样中的应用效果。 方法：选取 2020 年 4 月 11 日至 4 月 24 日在深圳市第三人民医院综合门诊预约挂号就诊并进行病毒核酸采样的患者 1773 例作为观察对象,4 月 11 日至 17 日未执行分时段预约、分区管理模式,设为 “ 执行前 ”,4 月 18 日至 24 日执 行了分时段预约、分区管理模式,设为 “ 执行后 ”,比较执行前后的采样人数及人员聚集情况。并采用简单随机抽样法, 以自制问卷调查表调查 200 例患者的流行病学资料及焦虑、抑郁心理状态,对不同性别患者的焦虑、抑郁心理状态进 行比较。结果：分时段预约、分区管理执行前,有 780 例患者进行了采样;执行后,有 993 例患者进行了采样,较执 行前更多;执行后,采样 1 区共采集标本 774 例,采样 2 区采集标本 219 例,差异具有统计学意义（P ＜ 0.05）。分 时段预约执行后的 7 d 中,8:00 ~ 9:00 与 9:00 ~ 11:00 时间段的平均采样人数均多于执行前 7 d,差异均具有统计学 意义（P ＜ 0.05）;在抽样调查的 200 例患者中,有焦虑、抑郁心理者占 62.00 %,其中明显感到 “ 紧张不安 ” 的比例 达到 47.00 %。男性中有焦虑、抑郁心理者的占比为 65.91 %,高于女性的 54.41 %,差异具有统计学意义（P ＜ 0.05）。 结论：在新冠肺炎病毒核酸采样中采取分时段预约、分区管理模式,可以有效减少患者及家属聚集现象,防止交叉感 染。同时护士有针对性地对焦虑患者进行心理疏导,能有效缓解患者的心理压力及焦虑抑郁负面情绪。     

流程构造在门诊中的应用

目的以优化服务流程为指导思想,保障患者的就诊过程安全、快捷。方法：筹备阶段：包括环境的准备,护理人员的培训;流程的制订。实施阶段：主要是各岗位分工明确,管理者实时监督,提供让患者满意的特色服务。结果：患者得到及时、准确的医疗服务,非医疗时间明显减少。结论：特需门诊执行优化服务流程,为患者提供了有效的服务措施,圆满地完成了门诊护理工作,也为今后门诊流程建设奠定了基础。     

对贯彻《中成药生产管理规范》的几点建议

我国中成药企业的GMP(中成药生产管理规范)是于1986年开始贯彻的,各条例基本上是切实可行的,但也存在执行困难的方面和需要商榷的地方。现就我厂片剂车间在几年贯彻过程中遇到的一些问题提供讨论。一、厂房“仓库靠近生产区,防止运输中污