医院绩效与薪酬管理分析

医院绩效与薪酬管理一直都是医院管理中的重点和难点.建立以激励性薪酬为核心的医院绩效管理制度,将是调动医院职工工作积极性,实现医院发展目标的一种有效手段.市场经济下,医院发展也越来越注重效率、效益、创新,尤其注重探索能够充分调动科室及医护人员积极性、科学地评判工作差异、能力水平及合理分配劳动报酬的绩效与薪酬管理.     

绩效管理—现代医院管理的选择

针对目前我国医疗卫生体制状况下医院面临的处境，提出以绩效管理来加强和改善医院经营管理水平，绩效管理是一个包括绩效目标的确定，绩效的产生，绩效的考核，绩效的提升与绩效新目标的确立的循环过程，通过这个完整的，动态的绩效管理过程实现医院经营管理绩效的提升。     

探讨医院绩效管理的问题及对策

随着社会的不断进步及发展,医院外界竞争力越来越激烈,医院绩效管理可优化医院经营状况,以患者为核心,不断提升医院服务质量,在保障患者合理权益的同时,充分激发工作人员的积极性,对医院核心竞争力的培养及可持续发展起到重要的作用,进而实现医院效益最大化。伴随着医改进程的不断深入,医院绩效管理中存在的问题被日益凸显,寻求有效的管理办法,保证绩效管理的顺利实施是当前急需解决的问题。为此本文从当前医院绩效管理现实问题出发,提出有对应的解决措施,从而促进医院绩效管理的优化与完善。     

试论医院成本核算的绩效管理

现代医院必须建立有效、合理的绩效管理制度,激励医院职工充分发挥自己的潜能,为病人提供优质、高效的医疗服务,进而提高整个医院的工作效率,增强医院的核心竞争力。本文从成本核算角度对医院绩效管理进行了分析,并提出了相关建议。     

用科学发展观指导医院综合绩效管理的几点思考

本文阐述了运用科学发展观加强医院综合绩效管理的思考,提出坚持发展为第一要务、坚持以人为本、坚持持续有效发展、坚持开拓创新、坚持科学管理,方能提高绩效管理的效能,推动医院持续、健康、快速发展。     

对加强医院绩效管理的思考

本文分析了医院加强绩效管理的必要性,提出了绩效管理是提升医院管理水平的有效手段,是医院战略落实的有效载体,是构建并强化医院文化的有效工具,探讨了在实施绩效管理的过程中要注意坚持系统的视野,要强化战略导向,要注重有效沟通,要科学选用工具等四个方面的问题。     

医院绩效管理的现存问题及其改进方法

<正>医院绩效管理作为一种科学的管理体系,随着我国医疗制度改革的不断深化,已在医院管理中发挥越来越重要的作用,成为构筑医院核心竞争力的重要组成部分。但目前医院的绩效管理还处在探索阶段,绩效管理和激励机制的研究仍     

医院药学人员绩效管理

现代医院药学人员管理的核心就是将人作为一种活的资源加以利用与开发 ,充分调动药学人员的积极性和主动性 ,引入竞争机制 ,依靠人力资源管理来提高绩效 ,提高生产的价值和生产力。中日友好医院药学部从２０００年起 ,改变以往奖金平均分配的“大锅饭”局面 ,在逐步完善人员管理制度的基础上 ,制定了一套在新形势下适合于医院药学人员绩效考核的管理规程。其目的是为了加强医院管理者与药学部每名职工的沟通 ,引导其与时俱进 ,适应新时代的变化 ,从而推动医院药学事业的发展。１总则１ １绩效管理的定义 :指管理者和职工就工作目标及如何达…     

绩效管理在医院管理中的应用探讨

近年来,随着医疗卫生改革逐步推进,军队医院也进行了相应改革,医疗市场得到了全面开放,医院越来越受到医院管理者的重视。绩效管理不仅能够调动医护人员工作的主动性、积极性和创造性,还能够有效提高医院的核心竞争力,促进医院技术发展,从而逐渐成为医院有效管理的工具[1]。为了全面推动医院可持续发展,我院将医院绩效考核与管理机制及时引入,但其应用效果及方法需要在实践中不断进行探索,才能     

应用绩效管理体系实施大质量管理的探索与实践

随着新医改及其相关政策法规的施行,加之军队医院的特殊性,医院的质量管理不可能停留在单一的医疗质量管理的认识上,而是越来越需要有大质量观.为巩固和发展医院成果,进一步加强医院质量建设,提高医院的综合效益,我院依托信息化平台,以绩效管理为基础,融入ISO9000质量标准体系思想原则,实施大质量管理,取得满意效果.现报告如下.     

医院绩效管理研究进展

通过分析当前国内外医院绩效管理现状,提出探索建立由绩效计划-绩效实施及改进-绩效考核（评价）-绩效反馈及辅导-绩效开发与应用的绩效管理循环组成的,适合医院医务人员全面完整的绩效管理体系,在医院内部施行真正管理学上的绩效管理。切实调动医务人员的工作积极性和挖掘他们的潜力。增强医院的运行效率,推动医院的可持续发展,提升医院的核心竞争力。     

军队医院财经管理的几点思考

<正>军队医院是国家卫生医疗体系的重要组成部分,随着其医疗技术水平的不断提高,在保证为兵服务的前提下,还担负着为地方群众服务的任务。这些,都需要经济实力作为支撑。在对外医疗毛收入不断增长的同时,各级医院都要加强财经管理,进行绩效分析,降低医疗成本,积累家底经费,增强经济实力,提高卫勤保障能力,更好地履行为兵为战的宗旨。1绩效分析的必要性1.1绩效分析是军队医院建设发展全面化的客观     

实施绩效管理 推动军队医院快速可持续发展

随着国家、军队卫生政策的调整,军队各级医院逐步确立了以“突出技术、提高质量、强化服务”为核心的发展战略。针对目前军队医院运营管理中存在的诸多问题,探索和建立一种新型的、更为科学的管理模式与方法,势在必行。笔者认为,借鉴和引入企业先进的平衡计分卡绩效管理,建立军队医院绩效管理体系,不但可以促进形成良好的运营管理机制,而且能够有力地推动医院全面建设,为医院快速可持续发展奠定坚实基础。     

抗菌药物管理中应用绩效管理控制医院耐药菌流行分析

目的探讨绩效管理在医院抗菌药管理中的效果。方法医院感染管理科在抗菌药管理中引入一系列绩效管理措施,对比实施绩效管理前后临床抗菌药应用各项指标的变化。结果应用绩效管理措施后,耐药菌株比例明显下降,抗菌药使用率由92.86%下降为49.98%,医院感染率由5.65%下降为4.37%。结论在医院抗菌药临床应用管理中引入绩效管理措施,可有效降低抗菌药使用率,控制医院耐药菌流行,提高医院感染管理水平。     

应用绩效管理体系实施大质量管理的探索与实践

随着新医改及其相关政策法规的施行,加之军队医院的特殊性,医院的质量管理不可能停留在单一的医疗质量管理的认识上,而是越来越需要有大质量观。为巩固和发展医院成果,进一步加强医院质量建设,提高医院的综合效益,我院依托信息化平台,以绩效管理为基础,融入ISO9000质量标准体系思想原则,实施大质量管理,取得满意效果。现报告如下。     

医院综合绩效分配管理体系构建

面对当前我国医疗改革工作的持续推进,医院的管理工作也发生了巨大改变。作为医院管理的一项重点内容,绩效分配管理同时在促进医院发展方面也发挥了强有力的推动作用。本文详细介绍了关于医院综合绩效管理分配管理体系的构建方法,并在此基础之上提出了一些改进建议,旨在为实现医院的可持续发展提供有益参考。     

构建医院药品供应中心绩效管理体系

摘要探讨医院药剂科建立绩效管理体系的方法。 通过设计工作表现、药品质量管理、年底业务考试成绩、评先进及投诉情况评定等一系列指标对所属人员实施绩效管理。结果显示,医院药剂科药品供应中心通过实施绩效管理后,工作效率和服务质量明显提高,科室管理水平进一步提高。     

医院护理人力资源管理的绩效评估

护理人力资源是医院质量管理的一个重要组成部分 ,包括人力的数量、素质、人才结构和职称结构以及护理临床、教学、科研等功能发挥和利用的综合管理概念。医院护理人力资源管理中的绩效评估是依据一定标准对护理人员的绩效进行检查、测量和评价的过程。作为护理人力资源管理核心环节 ,绩效评估是组织控制的手段、人事决策的依据、绩效改进的动力、公平创造的杠杆 ,也是人力资源开发的途径[1]。为了适应护理管理的需要 ,对绩效评估系统全面阐述的同时 ,着重对评估内容进行阐述。1护理人力资源管理护理服务质量的高低始终与医院的总体经济效益…     

探讨绩效管理在医院药学管理工作中的作用

目的探讨绩效管理在医院药学管理工作中的意义。方法自2009年1月1日至2009年12月31日1年间,选取药剂科住院部两个药房,一家实行绩效管理（A组）,另一家按照原管理方法,不实行绩效管理（B组）,按事先设定的评分标准,观察两个药房成员的平均成绩,并对结果进行分析。结果A组平均成绩为（85．55±12．65）分;B组平均成绩为（73．35±11．42）分,两组最终平均成绩比较,差异有统计学意义（P〈0．05）,可认为A组成绩高于B组成绩。结论绩效管理在医院药学管理工作中能起到积极的作用,有较好的推广应用价值。     

医院绩效考核中存在的误差及对策

绩效考核是绩效管理过程中的重要环节,通过对员工绩效的识别、判断和评估,可以使管理者与员工就组织目标和目标的实现方式进行有效的沟通以达到共识。我院自2004年推行绩效管理以来,采用综合绩效考核的方法,合理地进行医务人员及管理人员绩效分析和考评,大大地提高了医院的管理水平和员工的工作能力。