浅析对医院成本控制原则和过程的审计

医院经济效益的好坏，一靠开源，积极创收；二靠节流，控制成本，二者缺一不可。加大成本控制工作的审计力度，遏制医疗成本的快速增长，向管理要效益，向成本要利润，已成为医院管理者的重要话题。笔者就对医院成本控制原则和过程审计进行浅析。     

注重效益分析提升医院管理水平

1 提高内部绩效考评人员业务水平是做好效益分析的前提 现代医院经济管理．要求建立起一支符合现代医院经营管理要求，技术职务结构、知识结构、年龄结构合理和业务能力强的队伍，通过数学与管理会计理论的运用．对绩效考评资料、统计资料及其他相关资料进行加工、整理、计算、分析和预测。医院只有加强内部绩效考评工作．充实高素质的专业人员．才能做好效益分析，实现成本管理科学化、利润管理明细化和设备管理效益化．从而提高医院的整体管理水平。     

对医院目标成本管理的探讨

医院目标成本管理是指根据医院总的规划和发展目标 ,对医院经营成本进行预测、计划、分解、控制、核算、分析和考核 ,以达到用最小的成本开支获得最佳效益的成本管理体系和方法 ,具有全程性、全员性、技术经济性、经济责任性等特点 ,是医院目标管理的重要内容。笔者就医院如何推行目标成本管理谈一些看法。一、加强医院基础工作是有效实施目标成本管理的先决条件1.建立和健全定额制度。定额管理是科学管理医院的重要手段。所谓定额 ,是指在一定条件下 ,医院进行医疗等活动时 ,在资源的利用和消耗方面应该遵循和达到的标准。搞好医院定额管理…     

数字化医院建设成本效益分析

数字化医院建设的成本效益分析,是医院数字化建设决策的重要依据之一。本文阐述了数字化医院建设成本效益分析的基本原则,即全面性原则、客观性原则和定量分析与定性分析相结合的原则。完整地提出了数字化医院建设成本效益分析的基本结构,其中成本包括硬件成本、软件成本、人力成本、转型期成本和运行成本,效益包括社会效益、经济效益、科研教学效益和管理决策效益,并结合数字化医院建设应用实践进行了实证分析,对一系列新的成本效益概念及其内容进行了探讨。提出应正确认识数字化医院建设的成本和效益,做好建设决策,更好地控制建设成本,提升数字化效益。     

医院经济管理指标评价系统的开发与应用

运用卫生经济学成本效益、成本效果、成本效用的理论，研究我军医院经济管理评价体系及运行模式。结合医院不同卫生经济信息点，筛选确立了22项卫生经济评价指标，建立了一套适合不同层次卫生行政人员的指标评价系统，为科室评价医院经济管理水平和经济发展状况提供了一种有效方法。     

医院的库存管理

本文从理论上简明地阐述了“库存就是效益”这一道理，并提出了合理设计库存管理系统的两个重点：一是随着库存变化的同时而变化的成本，即“以库存相关成本”为对象；二是该相关成本与制度上所用成本的概念并不一致。此外，通过实例算细帐的方法，用库存管理有关的各种费用的合理计算与使用，就如何根据实际情况合理订货，如何提高“库存效益”等一系列详细分析和具体计算，探讨了提高“库存效益”的各种有效途径。本文对医院仓库管理人员有一定参考价值。     

浅谈医院院科二级核算中成本的确定

医院科室是直接使用和消耗成本的单位，实行科室统计核算有利于健全成本管理责任制。以往的成本核算主要以预决算为主，在一定程度上对医院开支起到计划调节和监督控制的作用。但在实施过程中存在着重收入、轻支出，重追加、轻效益，重拨付、轻核算等问题。在市场经济条件下，单纯靠预决算管理已远远不能满足医院发展的要求。迫切需要加强重支出，重效益，重核算的成本核算管理。     

调整资源结构后医院的成本效益评价

目的 探讨调整资源供给结构和病人就诊流向后，衡量医院成本效益的定量方法及医院效益的变化。方法 根据成本效益的定义，用每名医生的工作量表示成本，每名医生的医院住院收入表示效益。结果 推导出调整资源结构及结合相应的改革措施后衡量医院成本效益的一般公式；用实例说明医院效益的变化。结论 调整资源供给结构后，医院产生同样效益所需成本减少。医院结合相应的改革措施也可以使产生同样效益的成本减少，改变目前三级医院医生工作量过重的情况，真正发挥三级医院的作用。     

彩色超声诊断仪成本效益分析

目的：在大型设备检查收费标准下调后，了解医院彩色超声诊断仪的成本效益状况。方法：对在用的7台彩超收益和成本数据进行采样，用成本效益比法（BCR）进行分析。结果：价格高的设备，固定成本也高，其成本效益比偏低。结论：在满足使用要求、达到诊断目的的前提下，购买价格低廉的设备是增加效益的唯一出路。     

谈综合医院的系统成本管理

一、系统的成本管理 在新的模式下就医院而言,应该视成本管理工作为一个系统工程。强调整体、全局、未来对医院成本管理的决策、目标等方面进行全方位系统的分析和研究已势在必行。 1.成本管理的整体性 成本管理与医院管理的这一基本要求相适应,医院成本管理也就应与医院的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。医院的正常成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性,即努力以     

医院质量与效益最佳结合的探讨

医院提供的服务质量与所取得的报酬不成正相关关系，给医院发展带来一定的负面影响。医疗市场的竞争是无情的。没有质量就谈不上效益，没有效益谈不上生存。特别是在医院经费缺口未得到正常补偿的情况下，经济收益对医院总体服务质量，特别是医疗质量的提高的决定性作用日...     

适应军队医院发展新形势 构建新的成本核算平台

随着军队医院开展对外有偿服务的深入，成本核算工作已成为医院经济发展重要环节。依据成本效益原则，深入进行医院运营成本研究，核算科室与项目成本效益，这对于医院的运营将产生实质性的影响，且有利于加强医院工作人员的责任成本意识，使医院在激烈的医疗市场竞争中处于有利的位置。新的成本核算平台的构建，正是适应了当前的发展形势，为军队医院的可持续发展奠定了坚实的基础。     

医院成本管理的现状和对策

医院成本管理的重要性以及对医院发展所起的积极意义正日益受到关注。通过成本管理,可以对医院成本要素及结构进行分析和监控,明确管理的重点;可以科学评价投入所产生的效益,追求以合理的投放获得最大的产出,提高医院资源综合利用效益。1对医院成本的认识1.1医院成本的概念医院     

医院营销思考

目的探讨医院营销的最佳效果。方法通过对医院采取不同方式的营销产生的不同效果进行分析总结，将影响营销效果的相关因素进行分析。结果保证诚信服务和优质服务的营销效果好，选准市场和营销时间大家一起来做的效果好。只考虑效果不考虑成本的营销，即使有临时的营销效果，但远期实际效益较差。营销的短期行为会带来相反的效果。短期的医院营销只会带来短期的效果。不利于医院长足发展。结论医院营销，诚信服务是关键，优质服务是基础，医疗服务是“特殊商品”，它的营销是一条服务链，需要大家一起来做。医院在营销时一定要考虑成本，选准市场，定位准确，正确认识医院营销的特殊性才能保证效果。     

大型医疗设备投资效益分析

医院对于大型医疗设备进行成本效益的分析是为了提高医院的竞争力,提高医院的诊疗水平,争取取得更大的社会效益和一定的经济效益的一种管理方式.文章主要通过对直线加速器、CT模拟定位机的年总成本进行分析,并对医疗设备的成本核算进行了相关的阐述.     

对医院医疗消耗性材料使用经济分析的研究

医院医疗耗材使用 ,随着就医病员尤其是手术病人的增加是必然的。它带动了医院治疗水平提高 ,医院效益规模的发展 ,同时也导致了医院的开支的急速增加 ,尤其是不适当的、盲目的使用高值耗材给病人 ,带来了极大的经济负担 ,使医院经济效益下降 ,单位投入的效益增长率下降。本文就医院耗材使用状况进行分析 ,提出了降低消耗性材料成本增加的措施 ,对医院经济管理运行效益提高作了有益探讨。     

医院科室成本核算模式探讨

当前,相当多的医院成本核算工作仍处于初级阶段,核算管理模式单一,成本核算归属不规范,成本费用分摊随意性大,缺乏科学性、系统性,人为因素过多,致使成本核算不实、不准,虚假性盈亏、超前分配或过度分配在一些医院普遍存在,影响医院经济长期稳定的发展,同时带来一定的财务风险。针对以上情况,笔者就医院科室成本核算管理中的一些问题进行探讨,以进一步完善医院科室成本管理与核算,使之更加体现成本效益原则。     

大型医疗设备成本效益分析

目的:针对目前医院大型医疗设备逐渐增加,固定资产运营成本不断加大,探寻科学有效的方法进行大型设备成本效益分析评价,运用医院管理手段,获得经济效益和社会效益最大化。方法:运用投资收益率法和投资回收期法对医疗设备进行成本效益分析。结果:对医院大型设备购置和管理提出科学、合理的建议。结论:科学地分析评价大型医疗设备效益,将对医院医疗设备的合理购置、高效使用产生积极的作用。     

对医院医疗服务收入分析体系的探讨

医疗服务收入是医院收入的主要来源，本文结合上海市第六人民医院现行医疗服务收入分析体系，分析影响医院医疗服务收入变动的各种因素，以利于医院管理层进行有效管理决策，从而提高医院综合效益。     

医院的成本管理与决策

卫生部、财政部联合制定的《医院会计制度》、《医院财务制度》于１９９９年始全面施行。为医院的成本核算、管理、控制奠定了一定的基础。在医院的整个管理体系中,经营成本管理将如何体现呢？本文就现代成本管理中应强化决策机制,引进和使用决策模式,通过对存货控制、目标控制和成本效益分析,成本决策模式及其相关问题,揭示决策机制在现代成本管理中的作用进行探讨,以期达到在实际中的运用。一、存货控制中的成本决策现代成本管理已从闭环式的生产过程扩大到开环式的整个生产经营过程。随着成本管理范围的不断扩大,存货控制已成为医…