医疗服务的特殊和医院向经营型转化谫议

医疗服务是生产劳动，它所消耗的物化劳动和活劳动应取得相应补偿。如何评价医院的经济效益？如何提高医院收益？作为第三产业的卫生事业如何由公益型、福利型、事业型向经营型转化？医院的经营效果如何考核？是笔者着重探讨的问题。     

学科带头人培养的大局

医院如何培养德才兼备、眼界开阔的学科带头人？如何使医院的品牌建设落到实处？这是很多医院管理者苦苦思索的问题。     

一次医院院长与医疗器械供应商的对话

医院需要什么样的医疗器械及服务？医疗器械如何实现与医院的对接？医疗器械行业如何提供有效服务。从而促进医院发展？化解看病难看病贵，医疗机构和医疗器械应扮演何种角色？医院握手医疗器械的难点何在？是政策因素，还是人为因素造成了医疗器械行业的诸多潜规则？在市场条件下，医院因购买器械从而获取返回利润（回扣）是否会伤害患者利益？     

标识导向系统知多少：标识系统标准不可不知的3个问题

医院标识导向系统是指引来医院就医、探视的人群,但现有的医院标识导向系统能否指引残疾人特别是盲人、学龄前儿童、外国人等特殊群体呢？据了解,我国的医院还没有一套成功的方案能引导盲人无障碍地自由行走，一些医院的标识牌还存在英文翻译错误的现象，很多医院并没有将国际惯例的医院图示标注在标识牌上，这就不能保证所有人都能看懂医院标识。那么目前医院标识导向系统相关标准有哪些？实施情况如何？医院大都如何设置的？流行的标识设计有哪些呢？本期策划将向您一一解答。     

医院制剂的现状与发展趋势

从20世纪70年代开始，医院制剂由弱到强，逐渐发展起来。它为我国医药事业的发展作出了一定的贡献。随着改革开放的深入和医疗保健需求的增长，医院药学工作的中心和内涵发生了变化，服务模式也面临新的挑战。跨入21世纪，中国医院药学如何发展？如何看待现在的医院制剂？医院制剂的前途如何？决定医院制剂“强盛”与“衰亡”的因素是什么？这些都是摆在我们药剂工作者前面的新课题。     

中西医结合治肝病相得益彰

得了肝病该如何进行治疗？究竟是西医好还是中医治疗肝病好呢？许多的患者在错误的宣传、误导下,感觉到无所适从。如何选择医院？如何选择治疗？如何自己能够判断疗效。这是目前长期困扰许多慢性肝病患者的严重问题。为此,本刊专门请太原市传染病医院中西医结合肝病二科主任蒋芳莉为大家讲解中西医结合治疗肝病的特点。     

香港大学深圳医院：生态“医院城”变奏曲

香港大学深圳医院（原深圳滨海医院）从立项初期到投入运营,一直不乏各界关注,伴随其诞生的不仅是来自政府、医院、媒体、专家以及百姓的期待,更多的是对这座深圳最大规模医院的建设过程的好奇：由深圳市建筑工务署实行代建制、没有明确使用诉求点的医院建筑,如何进行项目筹备、如何进行规划设计？对于2000张超大规模的医院,又是如何布局、如何解决最重要的交通流线问题？     

和睦家医院:高端服务服务高端

将触角逐渐伸向国内医疗市场的国外医疗机构，如何因势利导构筑核心竞争力?如何与本土医院形成差异竞争？外来的和尚是如何念好医院竞争这本经的呢？     

如何应对"丙肝"的侵袭

这是夏女士第二次来医院就诊。夏女士回忆说，当她第一次因身体不适到医院就诊，结果被查出是丙肝时，简直紧张死了。丙肝是怎么回事？要紧吗？如何防治？     

鼻子经常出血是怎么回事

我父亲最近经常出鼻血，让他去医院看看，但他很固执。请问鼻子出血是如何引起的？需要去医院检查吗？     

实施品牌战略 推进医院可持续发展

进入21世纪的医院面临的是医疗技术的日新月异，医疗服务的产业化，医疗需求的个性化、多样化，医疗机构的特色化，公立医院将面临服务市场新的发展机遇和挑战。在激烈的医疗市场竞争中如何经营、管理好医院？如何占有更多的医疗市场份额？是医院管理者思考和探索的永恒课题。按照市场经济规律的要求转变观念和思维方式，调整医院管理结构，树立良好的医院品牌形象，制定并实施医院品牌发展战略，是医院在优胜劣汰的激烈竞争中寻求更大的发展空间、保持可持续发展的唯一选择。     

“中国医院院长领导力高级研修班”即将开班

解答如何做院长？如何做好院长？如何做一名管理专家型的好院长？创新国内医院院长职业化系统化培训模式,让一切先机和优势尽在优秀医院院长的执掌之中。2009年6月10日-13日,中国无锡一定让您不虚此行!中国医院杂志社、江苏省医院协会、无锡市第二人民医院联合主办     

应用基础性科研在医院的地位和作用

医院的主要任务是医疗．提高医疗水平要依靠科技进步。但是，医院要不要搞应用基础研究？应用基础研究在医院中作用如何？我们通过近几年的科研管理实践，有几点体会。     

戴钢盔事件：没有赢家

2006年岁末，深圳山厦医院让医护人员和保安戴上钢盔上班，这种非典型的医患纠纷处理方式，令该院迅速置身舆论风暴中央。 戴钢盔是否能保证医护人员人身安全？医院是借机炒作还是确有苦衷？事件进展如何？死家属作何反应？卫生行政部门和医生们如何看待这一事件？貌似“闹剧”的背后，对医疗界和社会有哪些警示？[编按]     

王杉：快乐做院长

为什么我们的医务人员有知识、有技术，工作这么辛苦，待遇却并不高，社会还有那么多不满意？医院的每一分钱是怎么来的，又是怎么花出去的，怎样合理补偿公立医院的政策性亏损？如何随时对医院的运行情况了如指掌，使医院运行井井有条，而院长又可以轻松自如？     

进出医院如何防病菌

扶手、墙壁、椅子上、门把、电梯面板、甚至空气中……医院里的细菌无所不在，进出医院如何保护自己？怎么避免带病菌回家？     

病菌不要来?进出医院防身术

扶手、墙壁、椅子上、门把、电梯面板、甚至空气中……医院里的细菌无所不在，进出医院如何保护自己？怎么做避免带病菌回家？     

李劲涛医院改扩建的6个思路

如何让就医者在医院里节省时间？在医院建筑的改扩建工程的设计和布局时,如何进行医疗功能流程的重组？从事医院建筑管理多年的北京市海淀区政府公共服务委员会的专家李劲涛,向记者畅谈了他的6个思路。     

真实的“下沉”——基层的呼唤

强基层，一直是医改的重要目标和方向。在这个主题下，优质卫生资源“下沉”基层是一项重点内容。 那么，真实的“下沉”情况如何？ 大医院和小医院是否真正建立起了有效的帮扶或协作机制？医师下乡、对口支援、“帮扶式托管”等方法和策略提供了哪些经验？     

新华医院信息系统应急预案演练的实践

医院每天担负着为成千上万病人健康诊治的重任，而医院信息系统又是医疗服务的生命线之一，医院信息系统的正常与否是直接关系到医疗秩序的优劣，而医疗秩序的好坏又直接关系到病人就医等候时间等等。因此，在目前开展的医疗服务质量管理年的活动中，如何加强医院信息系统安全建设？如何应对医院信息系统出现的各种意外故障？如何提高信息系统用户的抗风险能力和应对突发事件的能力？是一项至关重要的内容。 医院信息系统安全不仅仅是购买设备和产品，也不仅仅是依靠信息技术本身就能完成的，它是一种复杂的综合性管理过程，它是由理念认知建设、技术方案建设、规章制度建设、设备产品集成和用户操作执行而等多个部分组成。 在医院其信息系统的用户，是面广、人多，涉及的科室、部门以及娥务也是多元化的。在医院信息系统中如何划分主关键业务模块、亚关键业务模块和基本业务模块，是做好信息系统应急预案的基础。本文从医院信息系统的应用出发，谈谈医院信息系统突发意外故障或停机的分类，并根据其不同的分类，做好各科室（部门）以及不同业务环境的应对管理工作，并详细阐述医院信息系统应急预案的组成部分，对应急预案内容的演练进行全过程的分解描述。