外来租用器械在医院消毒供应中心的管理

随着医疗卫生改革的不断发展,手术器械不断更新,特别是植入性器械,国产与进口产品价格悬殊,医院只采购植入性器械.医疗资源共享的不断推进,许多地区成立了骨科医疗器械租用公司.辅助器械则由供应商供应,导致同类器械在不同的医院来回传递,流动性大,存在清洗不彻底,器械上残留有陈旧性血迹,或器械合有灰尘等[1].那么医院在使用外来器械时如何把好清洗消毒灭菌质量关,消毒供应室新规范的要求,手术器械实行一体化管理.重任就落在了消毒供应中心.现介绍一些管理体会.     

强化安全管理模式在消毒供应中心器械管理中的效果分析

目的:分析强化安全管理模式在消毒供应中心器械管理中的效果.方法:选取2019年1月至2019年12月在本院消毒供应科实行常规6s管理模式作为对照组,2020年1月至2020年12月实施强化安全管理模式作为观察组,比较实施前后管理质量及临床满意情况.结果:实施后取物时间、物品补充时间明显短于实施前,安全识别能力、风险防范意识、服务意识评分均高于实施前(P<0.05);观察组物品合格率、消毒合格率、包装合格率均高于对照组,而供应差错、投诉率明显低于对照组(P<0.05);实施后科室沟通情况、回收满意度、物品发放情况、服务满意度评分均明显高于实施前(P<0.05).结论:强化安全管理模式在消毒供应室器械管理中应用效果好,显著提高器械消毒合格率和临床满意度.     

外来器械管理

外来手术器械主要是指外单位(厂家)带到医院手术室临时使用的手术器械,它是在普通手术器械基础上增加的局部专项操作器械,用于骨外创伤及植入手术的器械战67%,用于其他专科的器械占33%.如骨关节置换器械,内固定器械,进口电钻等,由于这类器械针对性强,价格昂贵,一般医院不作为常规配备,多采用临时借用,目前这类器械主要用于骨科手术,由于外来手术器械不是医院常备器械,因此常在多处医院,地区流动.如果不加强对外来手术器械的管理,可能造成医院感染.我院于2009年5月开始实行外来器械一律到供应室清洗、消毒、灭菌.收到良好的效果.     

标识牌在消毒供应中心器械清洗、包装流程中的应用

目的：通过科学地管理消毒供应中心,规范器械清洗、打包流程,提高工作效率,保证消毒供应中心工作质量,更好地为临床工作提供保障。方法消毒供应中心通过运用标识牌对各类器械、器具、物品进行分类清洗、打包,防止差错缺陷,高质高效地满足临床供应。结果消毒供应中心清洗、打包流程更加规范,差错显著减少,临床满意度上升。结论规范消毒供应中心硬件、软件管理,不断完善各项工作流程和操作规程,改变服务意识,从而提高医疗护理质量。     

外送消毒物品管理在消毒供应中心的应用分析

加强因停电、设备故障、节省资源等原因需要对所需无菌物品进行外送消毒灭菌的工作管理。按照WS310.1-2016相关的规定和要求制定相应外送消毒灭菌物品的流程管理,实现外送消毒灭菌物品从运送到临床科室的全程监控和管理。通过对外送消毒灭菌物品的流程管理,建立相应制度和各项监管措施,实现外送消毒灭菌物品的全程管理,方便临床科室无菌物品的使用,对外送消毒物品的各个环节严格流程的管理,实现了外送消毒灭菌物品全程监控管理。     

浅谈消毒供应中心内在质量管理

目的加强工作过程质量管理,减少院内感染发生,为医疗护理安全管理提供保障。方法建立质量保障系统,严格进行回收、分类、洗涤、包装、灭菌及发放。结果提高器械、器具清洗、灭菌质量,方便临床。结论严谨的管理模式,使消毒供应中心整体工作质量得到提升。     

PDCA循环在消毒供应中心质量管理中的应用

目的：探讨PDCA循环在消毒供应中心质量管理中的应用效果。方法从2013年1月开始,我院消毒供应中心开始采用PDCA循环法进行质量管理,对比实施PDCA循环法前后的管理效果。结果实施PDCA质量管理后的设备设施管理、环境管理、器械点核分类、器械清洗质量、业务知识掌握水平、包装质量、临床对科室满意度评分,均较实施前有显著提高,<0.05,差异均具有统计学意义。结论在消毒供应中心应用PDCA循环法进行质量管理,能有效提高供应工作和复用器械集中处理质量,提高医疗服务安全性,值得推广应用。     

医院消毒供应中心各区域的质量管理

医院消毒供应中心是医院内无菌医疗器械的供应中心,它既担负着无菌医疗器械的发放,又承担了全院污染器械的回收处理,因此,随着医疗技术的迅猛发展,各级部门更加关注医院中消毒灭菌工作和管理.消毒供应中心的消毒管理和质量控制是预防和控制院内感染的关键环节之一[1].我院自2010年7月起,按照新的消毒管理规范,逐步分批对各科室重复使用的诊疗器械,器具和物品进行统一回收,清洗消毒,灭菌及供应.集中管理模式的实施,我们对物品各处理环节进行细化管理,做好物品的回收、分类、清洗、包装、灭菌、存放和发放各个环节的质量控制.我们采取分区域管理,即去污区、检查、包装、灭菌区及无菌物品存放区,保证了供应物品的安全,提高了工作效率及临床科室的满意度.现将工作体会报告如下.     

消毒供应中心创建优质服务的策略

供应室是向医院各科室提供无菌器材,辅料和其他无菌物品的重要科室。是医院消毒灭菌系统的核心部门,是无菌物品供应周转的物流中心,是医院提供高水平医疗服务的保证,其质量优劣直接影响医疗和护理质量,甚至患者的安危。因此,以临床为中心,创建优质服务体系,搭建与临床沟通服务平台,提高临床科室的服务满意度尤为重要。     

试论消毒供应中心人力资源的合理使用

目的：讨论医院消毒供应中心人力资源配置的合理利用。方法按照国家医院感染控制管理的规范要求,建立适合医院手工一体化处理所需的工作流程的人力资源模式。结果做到合理、有效地配置和使用有限的人力资源。结论提高手工一体化管理的工作效率,保证全院复用器械物品统一集中处理的质量。     

消毒供应中心在优质护理示范工程中的作用

2010年,卫生部医政司在全国范围内开展了以"患者满意、社会满意、政府满意、护士满意"为目标的优质护理服务示范工程活动。我科作为医疗护理提供服务的保障科室,在这次活动中,充分发挥专科特色,在完成日常保障工作的基础上,通过增加服务内涵,创新性地开展了一系列"以临床为中心,以患者为中心"的服务保障工作。     

无菌物品质量追溯系统在消毒供应中心的应用

目的 探究无菌物品质量追溯系统在消毒供应中心的应用.方法 在Windows操作系统平台下,经过信息采集、数据库设计、程序编写、软件测试等流程,逐步实现系统功能.结果通过在医院消毒供应中心的应用,该系统实现了医院消毒供应中心的业务自动化和信息化.结论 质量追溯系统的应用,实现了消毒供应中心无菌物品的质量追溯和信息化管理,提高了消毒供应中心的工作质量和效率.     

手术室与消毒供应中心一体化问题的探讨

探讨手术室与供应室一体化运作中,针对出现的问题.加强科时间的沟通、规范制度和提高业务水平,不但减少手术室的环境污染,而且提高器械使用效能,同时发挥消毒灭菌设备的最佳效益,确保术后器械的清洁质量,达到控制感染的目标.     

三级质控体系在医院消毒供应中心的应用效果评价

目的:评价三级质控体系在医院消毒供应中心(CSSD)的应用效果.方法:以2019年5月～12月常规质控管理阶段设管理前;以本院CSSD 2020年1月～7月实施三级质控体系管理阶段设为管理后.比较两组消毒供应工作质量、阶段末期医护人员对消毒供应室满意度评分、医院感染发生情况.结果:管理后抽检医疗用品在清洗、包装、消毒、灭菌合格方面显著优于管理前(P<0.05),在物品发放准确方面比较无明显差异(P>0.05);管理后医护人员对消毒供应室人员仪容仪表、工作流程、环境设施布局、工作效率满意度评分均高于管理前,差异有统计学意义(P<.05)管理后,无院内感染事件发生,感染事件发生率为0.00％,明显低于管理前的2.04％(P<0.05).结论:三级质控体系应用于医院CSSD护理管理可以显著提高工作质量,降低医院感染发生,值得应用推广.     

浅谈外来器械处置风险防范及管理措施

目的 探讨外来器械清洗-灭菌过程的环节管理,在确保灭菌质量的同时,保证器械安全,避免因处理环节管理不当引发纠纷.方法 我院自2009年3月正式开始对我院使用的外来器械运用可追溯管理体系,从准入、流程、质量、记录四方面追溯管理实施2年后进行评价效果.结果 我院采取了防范管理措施,尽量避免以上一系列问题的发生.结论 加强对外来器械的环节管理,避免了纠纷的发生,保证了器械的清洗、消毒、灭菌质量.关健词:外来器械;风险防范;管理措施     

消毒供应中心工作人员职业危害与自身防护

消毒供应中心承担医院大量临床医疗物品的处理供应工作,在回收、清洗、包装、消毒及灭菌中接触各类感染物质,随时会发生由物理、化学、生物等造成的暴露性感染及职业性伤害。同时由于长时间的站立与低头姿势,会造成下肢静脉曲张、颈椎病等职业病。为提高工作人员的职业防护意识,减少职业危害及相关职业病的发生,本文就消毒供应中心的职业安全与职业病的防护探讨如下。     

两种无菌物品有效期标识牌在消毒供应中心作用分析

对1000件无菌物品分别张贴两种有效期标识牌,一种消毒之后显色为红色,一种消毒之后显示为黑色.两种标识牌均能清楚地显示无菌物品消毒的起止日期.通过临床间卷调查发现,红色更能给与临床工作人员指示和警示作用,医护人员使用满意率高达(980例)90％以上,数字清晰度为100％,明显高于对照组(60％,65％),两组对比差异明显,p＜0.05.红色的有效期标识牌更容易识别,针对不同的消毒物品根据有效期的长短制作不同颜色的标识牌.