企业理性,"标王"弱化

备受关注的2006央视黄金资源广告争夺战落下了帷幕，日化企业以9．58亿元的总中标额位列第三。然而在这次夺标中，“标王”的概念似乎被弱化了，日化企业的广告策略也显得更加理性和低调。[编者按]     

隆力奇:渠道就是"终端+流通"

“没有品牌，日化企业将很难在中国市场长久生存。”隆力奇公司董事长徐之伟发出由衷感叹。从1998年开始，隆力奇公司由主营保健品全面转型为日化产品，始终围绕创建品牌为宗旨，制定合理营销战略和战术扩大市场份额，最终成为民族日化的领导企业，隆力奇在这过程中积累了经验，整合了优势资源。     

拉芳,披着狼皮的羊

2006年,中国日化市场硝烟弥漫,宝洁手持倚天剑舍我其谁,欧莱雅品牌群高举屠龙刀霍霍生风,安利解密“葵花宝典”意气风发;隆力奇本土日化央视标王一鸣惊人……在与狼共舞的角逐中,拉芳只是一只披着狼皮的羊。     

三四级经销商"下乡"寻突破

三四级经销商的分化与分工是市场竞争的直接结果,随着日化渠道的进一步下沉,三四级经销商该何去何从?近两年来,国际日化企业在垄断中国日化行业高端市场的基础上,开始蚕食具有巨大发展潜力的中低端市场。中国日化是脆弱的,脆弱到没有真正的品牌;但是中国日化又是坚强的,个性化的营销使中国日化企业走出了中国特色。面对宝洁、欧莱雅、高露洁等跨国日化巨头,国内日化企业避其锋芒,寻求差异化     

本土日化启示录

中国日化是脆弱的，脆弱到没有真正的品牌；但是中国日化又是坚强的，个性化的营销使中国日化企业走出了自己的特色。日化，顾名思义，就是日用化工，所以市场绝对不仅是像洗头洗脸一样简单，于是我们有了蓝月亮，有了索肤特，还有了螨婷，甚至更多……     

诺斯贝尔携手奥地利纤维专家缔造中国真正天丝面膜

2013年8月8日下午，诺斯贝尔于广州隆重举办“诺斯贝尔与兰精于中国开发天丝TENCEL面膜合作协议”发布会，在炎热的夏季给日化界带来了-阵“轻透隐形”风。多家中外知名日化领衔企业代表、天津工业大学纤维专家程博闻教授，以及中国二十几家知名媒体获邀出席本次发布会，一起见证中国面膜届踏入“天丝”新世代。     

在危机中重塑行业形象

一纸“卫监督发（2006）47号”引发了建国以来最大规模的化妆品市场整治工作，央视及其他各地媒体曝光，使广东化妆品生产企业存在的问题暴露在大众的面前。随着化妆品整治工作的深入开展，问题将越来越多地浮出水面。媒体的报道也更加激烈，政府和媒体的积极参与，使化妆品业内人士自然而然地联想到几年前，中国的保健品行业从500多亿的规模急剧下降至100多亿的规模，消费者的信心被整治与媒体的互动完全击溃。业内人士怨声载道，而今保健品的“炒家”戏弄化妆品“炒家”道：“你也有今天？”     

丝宝可否靠近宝洁、远离霸王

丝宝应当很明白中国日化行业如今基本上是被外资品牌所垄断，所以现在并不是“窝里斗”的时候，也许“靠近宝洁、远离霸王”才是更好的出路，     

分享专业大蛋糕——从上海家化看专业线机会

本土日化行业领袖企业上海家化反省民族品牌的发展之踣，用差异化营销战略打造了六神、佰草集、美加净、高夫等知名品牌，在众多细分领域树立了市场领导地位。作为专攻专业线项目的机构，上海家化露美商贸有限公司于2009年成立，经过整整两年的筹备，终于在2011年修成正果，首次推出专业线美容品牌——“汉粹系列”和“御”。     

“美丽工程”有奖知识竞赛

众多日化企业都在走大流通渠道，运用低价策略进行市场竞争，无品牌，无资金的中小日化企业的机会在哪里？传播突破能够给目标消费者更多接触自己产品的机会！[编者按]     

探究赫尔破产的真正原因

今年上半年，一度被看作上海日化洗涤行业崛起企业代表之一、号称年销售额达到七八千万元的上海赫尔公司在一夜间宣告破产，公司欠下各地经销商和原材料供应商的巨额货款和费用，老板携款避债外逃，令业界十分震惊。这一事件表面看来是该企业资金链和企业诚信度有问题，然而从营销层面上看，其背后折射出的正是近年来招商型中小日化品牌在生存和发展过程中遇到的共性问题：     

日化市场转型之变

业绩下滑，品牌退市，企业收购，公司倒闭……这一系列关键词勾勒出中国日化市场的生存和发展现状。置于内外双重压力之下，中国日化产业已经规律性地呈现出转型期的诸多特点。这对专业美容行业来说，也颇有启示。     

采诗"黑马"亮相央视招标

”2007CCTV黄金资源广告招标会”落下了帷幕，也创下了央视收获67．956亿元“真金白银”的最新纪录，这一数字比上年的58．69亿元足足多出了9亿多元。宝洁公司毫无悬念地蝉联”广告标王”，让日化行业蒋次成为各界关注焦点。与往年不同的是，面临行业生死攸关的本土品牌这次没有集体失语：江苏隆力奇重金出击。频频举牌，成为A特段和新闻联播后7.5秒等若干时段的广告标的买家；纳爱斯也重金投入，以8890万元成功竞标电视剧特约剧场冠名权：广州采诗则更是耗资上亿元获得《焦点访谈》前第一选择梗的投标项目，成为招标会上的一匹”黑马“。     

进军日化线到底有多难

诱人的利益，形势的逼迫，让不少生产企业开始尝试专业线和日化线“两条腿”走路，而同样的问题也摆在了代理商的面前，专业线代理商进军日化线，到底有哪些难关有待突破呢？     

“限医令”启示录

央视的影响力是毋庸置疑的，而对于各大企业品牌而言，在代表国家形象的传媒机构上投放广告更是最大的口碑传颂方式。然而，强势的央视并不接受所有的品类、品牌任何时段的广告。近日，由央视广告经营管理中心公布的《通知》原文称“鉴于观众意见，自2012年1月1日起，我台综合频道每日18：00以后停止播出医疗广告，     

破局攻击,置之死地而后生

【案例回放】东原日用化工有限公司是一家日化OEM(代工)企业,老板姜丰原曾是国内一家著名日化品牌的技术型高级管理人员。8年前,他因个人原因离职,之后与人合作在广东创建东原日化,并从国外引进国际最先进的产品生产线,专为广东一家著名日化品牌做洗衣粉OEM代工。8年来,东原日化一直默默跟随着自己的"老东家",     

从“小日化”的诞生，看“专业线”的兴衰

刚进美容化妆品行业，总监给我上的第一课，就是“日化线”和“专业线”的区别。“日化线”重要的标志是走商超专柜等流通渠道，往大众媒体以广告拉动销售；“专业线”即是院线产品，仅仅在美容院使用，由美容师向客户推荐并销售为主，并且从不在大众媒体进行广告宣传。     

传播突破,让更多人知道你

众多日化企业都在走大流通渠道、运用低价策略进行市场竞争,无品牌、无资金的中小日化企业的机会在哪里?传播突破能够给目标消费者更多接触自己产品的机会!     

小品牌3个月赚回800万

美博会招商一直是中小美容化妆品企业最重要的营销方式，然而越来越冷清的现场交易已经让中小企业老板们感到了巨大压力。当市场局面尚未打开、网络尚未稳固、资金实力严重不足时，怎样找到适合自己的招商方法完成生存呢?21世纪福来旗下“概念工厂”服务的法诗德品牌2003年进入美容行业，在劣势下抢先创建新的专业细分市场，3个月时间，用20万元赚回800万……     

姗拉娜的"六脉神剑"

在一片“狼来了”的呼喊中。一个以广告语“小痘痘不见了”红遍大江南北的本土日化品牌姗拉娜。却在枪林弹雨中奋力杀出了一条血路。[编者按]