护理管理者非权力影响力的研究进展

介绍非权力影响力的相关概念及内容,综述国内外关于护理管理者非权力影响力的研究现状,提出应积极构建护理管理者非权力影响力评价指标体系,以提高护理服务质量,促进医院整体发展。     

谈护士长的非权力影响力

非权力影响力是护士长人格魅力的体现 ,是以自身良好的形象和模范行为对护士产生吸引力、感染力、号召力 ,使她们积极主动地支持、配合护士长的工作。而树立威信是护士长非权力影响力的前提 ;过硬的技术是增强护士长非权力影响力的基础 ,严谨的工作态度是护士长非权力影响力的重要环节 ;尊重护士、真诚待人、善于处事是护士长非权力影响力的关键 ;豁达大度的心理品质是增强护士长非权力影响力的必要条件。     

试论护士长的非权力影响力

从护士长的职责,在医院所处地位、作用,以及作为学科带头人,应该是护理专家的角色,得出护士长的非权力影响力较职位权力影响力更重要,更能树立权威,以榜样的力量搞好科室护理管理工作.     

谈提高护理领导者的非权力性影响力

护理领导者要有效地去领导下属,圆满地去完成预定的护理管理目标和任务,除了使用上级授予的权力以外,还必需充分地发挥非权力性影响力的作用,但非权力性影响力则有赖于领导者的个人道德品质、情操、情感、才能、学识、经验等因素综合形成,而这些因素主要通过后天教育,培养和个人努力,在实践中锻练而成,本文阐述了通过护理领导者的道德品质,才能学识的培养,来提高自身非权力性影响力,以最大限度发挥其领导作用。     

我是你今夜的礼物

女性也有对性权力掌控的欲望，但很多时候．权力的需求可能是被动的。对我而言．这种用被动掌控的性权力．并没有扭曲自己的“权力”向往．只不过换一种更“女人味”的方式满足自己。[编者按]     

Kanter权力结构理论及其在护理领域的应用

Kanter理论认为,在一个授权的工作环境中,被授权的员工工作积极性会提高,具有较少的工作压力和工作疲惫感。其权力结构可以为护理管理者提供授权指向。重点探讨了该理论中组织结构权力的相关概念及其相关研究。     

Kanter权力结构理论及其在护理领域的应用

Kanter理论认为，在一个授权的工作环境中。被授权的员工工作积极性会提高，具有较少的工作压力和工作疲惫感。其权力结构可以为护理管理者提供授权指向。重点探讨了该理论中组织结构权力的相关概念及其相关研究。     

非权力性影响力在护士长管理中的作用

从构成非权力性影响力的4个因素方面阐述了非权力性影响力在护士长管理中的作用。认为品格修养是护士长提高非权力性影响力的首要因素;工作能力、业务能力是增强护士长非权力性影响力的基本因素;丰富的理论知识有助于护士长非权力性影响力的扩展;良好的人际关系是构成护士长非权力性影响力的关键因素,因而非权力性影响力在护士长管理工作中有着不可低估的作用。     

非权力性影响力在护士长管理中的作用

目的 探讨非权力性影响力在护士长管理中的作用。方法 通过问卷调查,将构成领导影响力的七个主要因素,其中构成权力性影响力的传统、职位、资历因素;构成非权力性影响力的品格、才能、知识、感情因素,作为测评项目,每个项目为4级记分制。结果 四个非权力性影响力因素得分排在前四位,其中得分最低的知识因素与权力性影响力因素中得分最高的资历因素比较,在统计学上有极显著性差异(P<0.01)。结论 非权力性影响力在护士长的管理中占主导地位。     

非权力性影响力在护士长管理中的作用

从构成非权力性影响力的4个因素方面阐述了非权力性影响力在护士长管理中的作用.认为品格修养是护士长提高非权力性影响力的首要因素;工作能力、业务能力是增强护士长非权力性影响力的基本因素;丰富的理论知识有助于护士长非权力性影响力的扩展;良好的人际关系是构成护士长非权力性影响力的关键因素,因而非权力性影响力在护士长管理工作中有着不可低估的作用.     

增强护士长非权力影响力对护理优质服务的影响

目的 探讨护士长的非权力影响力对护理优质服务的影响.方法 对该医院优质服务病区护士进行自设问卷调查,内容包括护士长品德因素、知识能力、情感因素;对2011年9月的住院患者进行患者满意度的调查,内容包括护士热情主动、护士业务水平、护士的责任感、护士对患者的关怀、护士满足患者的及时性、护士对患者的健康教育、护士提供环境的安生性以及舒适性和清洁性等分析非权利影响因素与患者满意度之间的关系.结果 护士长非权力影响力分数高达90%的科室,患者满意度达95%,比较差异有统计学意义（P〈0 05）.结论 通过增强护士长的非权力影响力可以提高患者的满意度,提高护理优质服务.     

浅谈护士长如何提高非权力性影响力

提出护士长要加强科室管理，充分调动护理人员的工作积极性和主观能动性，必须提高非权力性影响力。可从以下几个方面来提高护士长非权力因素影响力：高尚的品格和良好的职业道德，扎实的专业知识和技能，良好的管理能力、沟通协调能力、感召力、知人用善，以及培养良好的人际关系，实行人性化管理等。     

新护士长非权力性影响力在护理管理中的重要性

探讨新护士长非权力性影响力在护理管理中的重要性,总结构成非权力性影响力的特点及主要因素,认为新护士长应具备一定的品格因素、才能因素、知识因素、感情因素。掌握一定的非权力性影响力才能使新护士长在工作中很快适应新角色、达到事半功倍的效果。     

护理领导者非权力影响力的研究

领导者影响力由权力影响力及非权力影响力组成,非权力影响力是领导者的自身素质和实现行为的自然性影响力,由领导者的品格,才能,知识和情感因素组成,对他人的影响是以内在感染的形式潜在地发挥作用,比权力影响力广泛持久,而且制约权力影响力,护理管理者要提高自身的非权力影响力,可通过各种途径,加强学习,完善自我,树立“以人为本”的观念,尊重和重视护理人员潜能的发挥,敢于为护理人员承担责任,并在工作中不断反馈,认识自己的不足,以增强护理管理者的魅力,达到有效管理的目的。     

护士长要重视发挥非权力性因素的影响力

领导的影响力，主要由权力性影响力和非权力性影响力两部分构成，由于它们的产生方式和内部构成不同，因而其作用特点和效果也有所不同。护士长是医院的基层管理骨干，其威信高低，主要取决于自身的非权力影响力。作以“护士心目中的理想护士长”为题，在200名护士中进行了问卷调查。通过对调查数据的统计分析，从中得出护士心目中理想护士长的应有形象，并提出护士长在管理工作中直着重注意的几个问题。     

护士长的非权力影响力与护理管理

领导者影响力由权力影响力及非权力影响力组成。权力影响力是领导者运用上级授予的权力强制下属服从的一种能力，而非权力影响力则是领导者的自身素质和实际行为的自然性影响力，由领导者的品格才能、知识和情感因素组成。非权力影响力对他人的影响是以内在感染的形式潜在发挥作用，则他人的影响不带强制，被影响者的心理与行为表现为主动，随从的自觉服从，在领导者影响力中起决定作用，比权力影响力更广泛持久，而且制约权力影响力。     

护士长要重视非权力性因素对护士的影响力

现代管理学指出被管理的对象是人、财、物、时间、技术和信息六个要素 (简称六要素 )。在六要素中普遍认为管理最难的是人 ,有资料显示占 44 .6 % (对六要素在护理管理方面的难点专题调查 ) [1] 。要管好物 ,必须先管好人 ,可见只有做好了“以人为本”的管理 ,其他事情则一通百通。那么护士长作为医院一个护理单元的组织者和领导者 ,怎样做好对护士的管理 ,提高护理质量 ,这对基层护理管理者来说 ,仅靠“权力”是不够的 ,还要靠护理管理者自身的非权力性影响力 ,来引导护士适应护理改革的需要、自我约束 ,自觉工作 ,具有慎独精神。权力性影…     

护士长提高自身非权力性影响力的方法

非权力性影响力是由护士长的内在因素和现实行为产生的，不是外界赋予的。护士长作为最基层的护理管理，要想带好科室护理人员出色完成护理工作，单靠上级赋予的权力性影响力是不够的，更要善于发挥非权力性影响力的作用，树立良好的威信，增强自身凝聚力和号召力。因此，作为护士长应从以下几方面注意非权力性影响力的培养。     

培养病房护士长非权力影响力的探讨

病房护士长是医院护理队伍中最基层的管理者，具有沟通信息及协调科室内外关系的作用，并担负着科室及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务，对提高医院整体水平发挥着重要作用。如何能把这个复杂的角色担当好，除了上级领导给予的职务权力外，还要树立自己的非权力影响力，利用人格魅力对护士产生积极影响，这就是权威。权威不同于权力，不能与生俱来，也不能随职务带来，它是凭自己的智慧和能力在实施领导的过程中，能改变他人行为的一种影响力。病房护士长是护士的表率，只有通过不断提高自己的自身素质，才能被逐渐承认而形成一定的权威。     

护士长的影响力在专科医院管理作用的探析

精神科护士长必须重视和善于运用权力性影响力和非权力性影响力,要敢于领导发扬民主,充分发挥人力物力的最大效益,从而促进专科护理工作达到最佳的效果。