以“大财务”观念为引领 打造医院精细化财务管理新常态

医院财务部门要提高站位,放大格局。财务工作者更要实现职能的转变,由传统的核算者向价值管理者转型。笔者提出"大财务"观念,让财务思维扩充到每项经济业务活动,每个工作环节、每个员工中。在实际工作中借力信息化平台、运用财务管理工具、打造高效财务团队,多措并举做好医院精细化管理的基础,从而不断提高医院财务管理水平,提升医院运营效率。     

加强医院财务信息化管理的研究

随着信息化时代的来临,医院财务管理也一定要充分运用信息化技术,这是当前医院管理工作改革的重要组成部分.加强医院财务信息化管理,需要认识到财务管理信息化的重要作用,选择符合制度要求、成熟的财务管理信息系统,完善财务管理制度,保证数据安全.     

医院财务电子信息化的存在的问题和改进措施

医院财务内部控制既加强了财务管理,又体现了医院管理的水平.随着电子信息化技术的普及,医院财务电子信息化的内部控制为医院的资源优化配置起到积极的促进作用,能够调配优化有效的资金进行医疗科研,更多的解决百姓的疾苦.本文简要论述了医院财务电子信息化的内部控制的含义、特点,分析了医院财务电子信息化内部控制存在的问题,并相应提出改进措施.     

浅谈医院财务电子信息化的内部控制

随着计算机技术的迅猛发展,财务电子信息化由简单的数值计算发展到全面的数据核算,进而到了具有人工智能的财务管理信息系统阶段。医院的财务工作实现电子信息化后给医院财务管理带来巨大收效的同时,也给内部控制带来了新的挑战。本文就医院财务电子信息化控制的概念、功能和范围进行阐述,分析了财务电子信息化对医院内控制度产生的影响,并相应提出改进和完善的措施。     

医院财务管理工作探讨

医院财务管理是对医院财务收支活动进行控制和调节．是医院管理的重要组成部分,是发展医院事业的重要保证。本文从加强财务管理职能、提高医院资金使用率、建立内控制度、开展成本核算、及时做好预测和财务分析等几个方面,就如何做好医院财务管理工作进行了探讨。     

医院财务管理工作探讨

医院财务管理是对医院财务收支活动进行控制和调节,是医院管理的重要组成部分,是发展医院事业的重要保证.本文从加强财务管理职能、提高医院资金使用率、建立内控制度、开展成本核算.及时做好预测和财务分析等几个方面,就如何做好医院财务管理工作进行了探讨.     

在医院内部控制构建中实施管理会计

济南市第三人民医院在医院内部控制单位层面和业务层面控制制度的构建中实施管理会计,深化管理会计职能的运用与医院业务流程的规范,实现医院财务职能向管理会计职能转变,医院经营风险得到有效管控,医院财务状况改善明显,实现了良好的社会效益和经济效益。     

建立医院内部会计控制制度存在的问题和内容

为了加强医院财务管理,规范医院财务行为,根据《会计法》、《医院财务制度》等有关规定,结合自身实际情况,建立健全医院内部会计控制制度,充分发挥医院会计职能,本文根据医院内部会计控制管理的任务,主要提出医院内部会计控制制度存在的问题和内容.     

基于杠杆原理的医院财务管理模式创新

充分发挥财务杠杆的作用，适度负债，可以有效地规避财务风险，实现医院收益最大化。本文基于财务杠杆原理，将医院财务预算管理、杠杆原理应用和财务分析方法改进融于一体，对医院财务管理模式进行探索和创新，体现了预先控制、过程控制和事后控制的整个管理过程。这不仅对提高财务管理效率，也对提升医院管理水平起到积极的作用。     

加快医院财务管理信息化建设步伐

医院财务管理信息化建设,是时代发展和当今医院管理的需要。医院决策者应以大局为重,加大对信息化硬件与软件的双投资,整合医院各方面信息,集中数据,集中存储,集中管理,实现资源共享,加快财务管理信息化建设步伐,建立医院管理信息化平台,获取高品质的财务和有关管理信息,从而得到医院可持续增长的基体。     

加强公立医院财务会计内部控制机制建设的思考

建立公立医院财务会计内部控制机制对于维护国有资产的安全与完整,堵塞管理漏洞,提高公立医院财务管理水平和会计信息质量具有重要的意义。而加强公立医院会计内部控制,不仅要合理的设置岗位、建立健全各项规章制度,还应建立部门之间的监督制约体系,从根本上发挥内部控制机制的作用。     

公立医院财务会计管理流程标准化研究

按照经济运动过程理论对公立医院财务会计管理流程进行分析,在公立医院经济收入管理流程、公立医院经济支出管理流程、公立医院经济核算管理流程、公立医院经济分析流程、公立医院经济控制流程等方面,进行规律性、规范性标准化研究,旨在解决由于公立医院因上级隶属关系不同,在财务会计业务的处理流程和方法上各不相同,从而导致各公立医院财务信息披露不统一、不规范的难题。     

新《医院财务制度》下的财务管理观念更新与功能升级

新《医院财务制度》中预算管理、成本管理、绩效评价和财务分析是财务管理的前沿模块,其中许多内容需要财务人员有一定的知识积累与钻研精神,才能发挥这些工具的作用,产生对管理决策有价值的参谋信息,参与医院管理,实现从核算、报账型向管理型转变。     

政府会计制度改革对大型公立医院财务核算与管理的影响

新的政府会计制度对公立医院财务管理工作提出了很多改进措施和新的要求,创造性地使用双基础、双体系、双报告的会计核算和报表编制方法。本文分析了政府会计制度改革对医院会计要素、会计核算科目、会计核算口径,以及财务报告体系等方面的影响,提出公立医院要加强对预算会计的重视,充分运用财务会计与预算会计各自的特点,进一步完善医院财务核算与财务管理的职责。通过对财务信息系统的升级和对会计人才的培养,加强公立医院财务管理的现代化水平。     

HRP在医院会计核算模块的应用研究

近年来,信息化科技与现代化企事业单位管理的结合日趋紧密,ERP(企业资源计划)在医院的应用HRP(医院资源计划)日益受到关注,政府推出的“十三五”医改工作也对医院现代化管理提出要求。作者以某公立三甲医院为例,分析研究其在逐步实施HRP管理进程中会计核算模块的具体变化:由存在严重信息孤岛现象的手工记账模式转变为以财务为核心的业财一体化模块,同时深化了财务指标分析和财务报表分析,提供更全面更深入的决策信息。提出医院需要充分认识财务管理信息化的重要性、完善财务信息化管理制度以及重视培养财务管理信息化的复合型人才等HRP实施工作中的相关建议。     

健全完善医院内部会计控制

医院财务管理是医院管理的重要组成部分，而医院内部控制制度的建立与完善是财务管理有效完成的前提条件。本文试图从规范内部会计控制制度的几个方面予以论述，作一探讨。     

医院新财务会计制度对设备信息化管理的影响及对策

目的：新医院财务会计制度的执行在影响医院财务管理的同时也对设备管理产生相当大的影响。通过调整设备信息化管理工作以适应新制度的执行。方法：解析新医院财会制度对设备信息化管理的影响,提出相关调整方案和设备报表应对设计。结果：通过合理调整设备信息化管理工作,提高设备精细化管理程度,确保新医院财会制度的顺利执行。结论：新医院财会制度是中央对医院提出的要求与考验。医院应以此为契机,积极调整财务、设备等管理方法,提高总体管理水平与竞争力。     

突发公共卫生事件下公立医院接受捐赠的财务应对

从财务部门管理职能定位出发,梳理了突发公共卫生事件下公立医院接受捐赠的财务特点,提出主动介入基础工作、实行全过程财务监督、规范接受捐赠财务管理等财务应对措施,同时借助政府会计制度核算体系实现专账核算,提升突发公共卫生事件下公立医院接受捐赠的财务应对能力,保证接受捐赠合法合规、捐赠信息真实完整。     

新《医院会计制度》下的财务报告与信息质量研究

随着新医改方案的实施,大量资金投入到医院,会计信息成为获取医改资金使用效益的重要途径。分析了新旧《医院会计制度》财务报告的变化,就提高会计信息质量提出建议。     

实施新医院财会制度的困惑与思考

从医院财务管理和会计实务出发,分析了执行新医院财务、会计制度的疑点和难点,以期为完善医院财会制度建设提供一些参考。