绩效考核在护理管理中的应用

目的探究绩效考核在护理管理中的应用;方法选取我院2015年9月份至2016年7月份接受治疗的80例患者配合此次医学探究,根据不同的护理岗位设定绩效考核标准,使人人都能参与到管理中来,由护理部、护士长进行考核,对考核结果进行反馈;结果将2015年、2016年的护理工作、护理服务质量综合比较,具体包括护理质量、护理差错、患者满意度以及带教满意度,数据比较差异明显,具有统计学意义(P0.05)。结论在护理管理中实施绩效考核,有助于提高护理水平和服务质量,提升患者护理满意度,提高了医院形象。     

儿科感染门诊护理管理中护理绩效考核的应用

目的:探讨护理绩效考核应用于儿科感染门诊护理管理中的效果。方法:我院儿科感染门诊于2016年1月开始实施护理绩效考核制度,比较实施前后医院感染、整体护理、基础护理、门诊护理管理质量及患者满意度。结果:护理绩效考核应用后医院感染、整体护理、基础护理、门诊护理管理质量及患者满意度各项评分均远远高于实施前,且差异具有统计学意义(P0.05)。结论:在儿科感染门诊中应用护理绩效考核制度,能够有效提高工作人员的积极性,有助于护理质量及护理满意度的不断提高,值得在临床进行广泛应用。     

门诊外科护理管理中绩效考核的应用研究

目的探讨绩效考核在门诊外科护理管理中的应用价值。方法我院自2014年1月开始,在门诊外科护理管理中实施绩效考核,对比绩效考核实施前后的基础护理评分、整体护理评分、医院感染评分、病房管理评分、患者满意度评分等。结果绩效考核实施后的基础护理、整体护理、医院感染、危重患者护理、患者满意度、病房管理质量评分均显著高于实施前,P0.05。结论在门诊外科护理管理中引入绩效考核,能有效调动起护理人员的工作积极性,提高临床护理质量及患者的护理满意度,改善护患关系,具有重要的临床应用价值。     

护理绩效考核应用于干部内科护理管理效果评价

目的:探讨护理绩效考核用于干部内科护理管理的效果。方法:选我院干部内科的护理人员16名作为研究对象,将护理绩效考核实施后的护理工作作为实验组,护理绩效实施前的护理工作作为对照组,对比两组在绩效考核实施前后的差异。结果:实验组的护理人员对工作的满意度高于对照组;在绩效考核实施后,干部内科患者对护理服务的满意度大大提升;同时,不良事件的发生率较绩效考核实施前明显降低。结论:实施护理绩效考核制度,对加强护理管理以及护理质量的提高具有重要意义,值得被借鉴与学习。     

绩效考核在门诊外科护理管理中的应用价值分析

目的探讨与分析绩效考核在门诊外科护理管理中的应用价值。方法从绩效考核前后的护理质量、民意调查与患者护理满意度的角度,对选取2017年2月至2018年2月间门诊外科护理人员18名护士人员进行研究与分析,以便更好的推动我院绩效考核的全面推进。结果 18例护理人员在绩效考核实施护理后的护理质量、民意测评、患者满意率等均显著优于实施护理前(P0.05)。结论在门诊外科护理管理中,绩效考核不仅能有效的提升护理满意度,还能有效的带动护理人员的工作积极性和提升护理人员的工作质量,临床应用价值极佳。     

工作质量与护理风险量化绩效考核方案在护理管理中的应用研究

目的 工作质量与护理风险量化绩效考核方案在护理管理中的应用研究。方法 抽取两年护理工作进行比较,实施工作量与护理风险量化绩效考核前后比较,对比效果。结果 经过分析,观察组远远强于参照组,差异较大,具有临床对比价值。结论 开展全面的护理绩效考核管理,能够提高护理工作质量,减少护理不良事件,提高病人满意度,确保治疗与护理安全,增强护理效果,具有显著的临床运用价值。     

奖金分配管理中绩效考核的应用解析

目的：探讨奖金分配管理中绩效考核的应用解析,分析绩效考核在奖金分配管理中的作用和效果。方法：选取我院13个单位的护理单元的临床护士共180名,根据绩效考核的结果进行奖金分配管理,观察绩效考核实施1年后的管理情况。结果：在奖金分配管理中实施绩效考核的：1年后,进行实施前和实施后患者满意程度和护士不良工作行为的比较。通过对绩效考核实施：1年内,对护士不良行为的数据记载分析,迟到早退、与患者及家属发生口角、1年内的投诉数量和护士长在查房过程中发现的不当行为都有明显的改善;在实施绩效考核后,患者和患者家属的满意程度和护士的护理质量有明显的提高。结论：通过绩效考核在奖金分配管理中具体应用,能有效激发护理工作团队的工作积极性,增强了护士的竞争意识,营造了良好的工作氛围,促进了护理质量和数量的提高。在奖金管理中实施绩效考核的方法,不仅增强了护士的自律性,还促进了护理管理的科学化、合理化。     

探讨在护理管理中应用绩效考核的效果

目的:探讨在医院实施护理绩效考核管理的效果。方法:以我院全体护理工作人员为研究对象,对全体护理工作人员实施绩效考核管理,比较护理工作人员在接受绩效考核管理前后的护理质量、绩效成绩和患者对护理工作的满意度。结果:护理工作人员在接受绩效考核管理后,护理质量较实施前有了明显的改善,绩效成绩也相对优异,患者对护理工作的满意度有了明显的改善。结论:在临床上对医院全体护理人员实施绩效考核管理,能够提高护理人员的工作质量,提高患者对护理工作的满意度,在临床上具有广泛的推广意义。     

护理绩效考核在心内科护理管理中的应用

目的 探讨在心内科护理管理中应用绩效考核的效果.方法 通过制定心内科护理绩效的考核标准,把量化管理和绩效管理相结合,并对心内科的护理质量及时反馈.结果 对2009年度未实行护理绩效考核与2010年度实行绩效考核后的患者满意度、服务质量与护理工作的工作量进行对比分析,其中,在患者满意度、护理质量、护理工作量都差异显著,具有统计学意义 (P<0.01).结论 在心内科护理管理中应用绩效考核,不但能够有效调动心内科护理人员工作中的主动性与积极性,提升工作效率,更能提高心内科护士的护理质量与心内科患者的满意度,从而转变了心内科护理服务的理念,提升了心内科护理人员整体的素质.     

中医护理查房模式在中医特色护理质量管理中的应用价值

目的探讨中医护理查房模式在中医特色护理质量管理中的应用价值。方法我院2015年5月至2016年5月实施最为普通的护理查房与护理质量管理,设为对照组;在2016年5月至2017年5月将中医护理查房模式运用于中医特色护理质量管理中,设为观察组;在实验时间结束后,分别让患者对护理人员工作的满意度程度进行打分,同时观察护理人员的整体绩效考核评分。结果观察组护理人员的绩效考核成绩(87.62±2.56)、患者对护理人员工作的满意度评分(90.89±2.74)明显高于对照组护理人员的绩效考核成绩(72.86±2.63)、患者对护理人员工作的满意度评分(83.75±2.43),两组实验数据经过分析后,所得的结果差异有统计学意义(P0.05)。结论将中医护理查房模式运用于中医特色护理质量管理中,能有效的提升护理人员工作的积极性,提升工作质量,有效的促进患者对护理人员临床工作的满意程度。     

绩效考核在护理管理中的应用效果探讨

目的：探讨绩效考核在护理管理中的应用效果。方法选取30名护理人员作为研究对象，在2014年12月～2015年5月间实施常规护理管理，在2015年6月～2015年12月间实施绩效考核护理管理。对比绩效考核护理管理实施前后的护理效果。结果实施绩效考核后护理人员职业素养、护理服务、科研教学、护理质量、科室管理、护理效果与实施前相比明显较高（P＜0.05）。观察组患者护理满意度与对照组相比明显较高（P＜0.05）。结论实施绩效考核能有效提升护理人员护理质量、职业素养、护理效果等，并能提高患者满意度，可在护理管理中推广运用。     

探讨神经外科岗位管理和绩效考核

目的探讨神经外科岗位管理和绩效考核的实施效果。方法 2015年1月至2015年12月期间我院神经外科病房护理工作中实行岗位管理和绩效考核制度与措施,对实施前后的患者护理满意度及投诉情况进行记录与分析,同时对实施前后护理人员的技能及护理质量进行评分与比较。结果实施后患者护理满意度显著高于实施前,对比差异有统计学意义(P0.05);实施后患者投诉率显著低于实施前,对比差异有统计学意义(P0.05);实施后护理人员的护理技能和护理质量评分显著高于实施前,对比差异有统计学意义(P0.05)。结论在神经外科护理管理工作中实施岗位管理与绩效考核可有效提升护理的满意度,对于提升护理人员的综合素质和职业技能水平十分有利,值得推广。     

人性化管理在护理管理中的应用

目的:探究人性化管理在护理管理中的应用效果。方法:选取我院各科室的50名女性护理人员和220例所选护理人员负责的患者作为研究对象,对所有护理人员实施人性化护理管理,比较实施人性化护理管理后的护理质量、患者满意度与护理人员满意度。结果:观察实验数据发现,实施护理管理后,护理质量较高,护理人员与患者满意度得到明显提升。结论:对护理人员实施人性化护理管理,有利于提高临床护理效果,提升患者满意度,在实际应用中具有较高的推广价值。     

绩效考核对提高护理工作效率的影响分析

目的：通过护理绩效考核,提高护理人员的积极性,稳定护理队伍,提高护理工作质量,提升病人满意度。方法：通过护理工作内涵、强度、密度及护理素质进行量化打分,制订护理人员绩效考核标准;应用绩效考核管理模式对护理服务质量进行评价管理。结果：住院病人综合满意度从91．78％提升到99．75％;护理工作积极性明显提高。结论：实施绩效考核,提高了护理人员的工作积极性,能持续改进护理工作质量。     

绩效考核制度在护理管理中对提高医院护理质量的效果评估

目的探讨绩效考核制度在护理管理中应用取得的效果,分析绩效考核对提高医院质量的有效性。方法于2011年1月起在该院护理管理工作中实施绩效考核制度,作为实验阶段。以2010年进行常规护理管理阶段为对照组阶段。观察并对比两阶段护理管理下护理质量,包括基础护理、心理护理、健康教育、技术操作、理论学习,并将结果进行统计学分析。结果实验阶段通过绩效考核制度,该院护理管理质量,包括基础护理、心理护理、健康教育、技术操作、理论学习均高于对照阶段,组间比较,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在医院护理管理工作中采用绩效考核有助于提高医院的护理管理质量,且效果显著,值得应用。     

绩效考核在示范病房护理管理中的应用探讨

目的：对示范病房护理管理工作中应用绩效考核的效果进行探讨。方法：在优质护理示范病房的护理管理中应用绩效考核方法,根据护理工作特点,将护士薪酬和工作质量相结合,对示范病房应用绩效管理前后2年间的护理质量、医护患者满意度等方面进行对比分析。结果：应用绩效管理前后,该示范病房护理质量、医护患者满意度等方面均有显著提升,差异有统计学意义（P〈0.05）。结论：绩效考核管理能够提高护理人员的主观能动性,使示范病房的护理质量得到有效提高,最大化地推动优质护理活动的开展。     

量化绩效考核在护理人员工作中的应用评价

目的评价量化绩效考核在护理人员工作中的应用。方法对该院临床护理支持中心的护理人员39人,进行工作分析、制定考核标准、制定考核项目具体实施方法、进行考核评价并统计患者和医生的满意度。结果量化考核的平均成绩达到（91.21±1.74）分,且实施后病人和医生的满意度都显著高于实施前,差异有统计学意义（P〈0.05）。结论量化绩效考核提高了临床护理支持中心的护理质量,提升了患者和医生的满意度。     

绩效考核制度在护理管理中应用体会

本文主要通过讨论绩效考核制度在护理管理中的应用及效果评价,对本科室中10名护士进行实施绩效考核,包括劳动纪律、消毒隔离工作等,认真记录考核结果,最后进行结果信息反馈,总结护士工作质量。在护理管理工作中运用绩效考核制度,对于提高护理工作质量及提升管理水平有着较为积极的意义,值得在护理管理工作中推广应用。     

护理绩效考核系统对手术室护理人员激励效应的初步调查评价

目的：探讨科学的绩效管理系统对手术室护理管理的意义,提高手术室的护理工作质量,提升工作士气及护理积极性。方法：围绕护理质量为核心建立护士绩效考核评分标准,选择手术室所有护理人员作为考评对象,定期考核,比较分析实施绩效考核前、后各项评分的测评结果。结果：实施绩效考核后护理质量12项指标较考核前有明显的提高,差异均有统计学意义（P〈0.05）,四个季度的各项指标标准值编秩及RSR值逐渐增加,差异均有统计学意义（P〈0.05）。结论：实施绩效管理能有效地改进科室护理的管理水平,改善手术室的整体护理质量,提升护理人员工作士气及热情,促进了手术室护理水平服务质量持续提高。     

护理管理中绩效考核的实施观察

目的:探讨绩效考核在护理管理中的实施价值,以便为临床护理管理提供参考。方法:我院从2015年开始在护理管理中实施绩效考核,对比分析实施前后1年(2014年1-12月与2015年1-12月)护理管理效果。结果:绩效考核在护理管理中实施1年后,在护理文书、护理质量、病房、医院感染等方面的管理评分,以及患者对护理满意度评分均明显高于实施前(P0.05)。结论:在护理管理中实施绩效考核,不仅可以提高护理管理各个方面的质量,而且可以提高护理满意度,值得借鉴。