人本原理在护士长管理中的应用价值

目的探讨人本原理在护士长管理中的临床效果。方法对在我院工作的80例护士相关资料进行分析,将其随机分为两组。对照组采用常规方法管理,实验组护士长管理中采用人本原理,比较两组护士长管理中的效果。结果实验组38例护士工作热情被激发,人本原理充分调动了护士的积极性和创造潜能,占95%;36例护士向心力和凝聚力得到增强,占90%;38例护士整体素质得到提高,能够自觉的遵循医院的规章制度,占95%,均高于对照组(P0.05)。实验组3年内护理事故、护理投诉等发生率为5%,低于对照组(P0.05)。结论人本原理在护士长管理中效果较好,能够提高护士长管理水平,充分调动护理的积极性和潜在创造性,值得推广使用。     

护士长在高考体检中的组织作用探讨

护士长是医院护理队伍中的管理者和组织者,护士长的素质和管理水平直接影响到医院的护理质量和管理。护士长作为护理管理工作的主体,在护理工作中发挥了重要作用[1]。笔者通过分析护士长在高考体检工作中的组织领导作用,探讨护理管理的方法和艺术。     

关于护理管理技巧的研究与探讨

护理管理是医院管理中非常重要的组成部分,在临床护理管理工作中,护士长作为护理管理的主体,对科室和病房的护理工作有着至关重要的作用。为了改善护理管理质量,提高护士长的素质是非常必要的,护理管理技巧则是完成高质量护理管理工作的必要手段。本文就提高护士长的素质和管理能力,增加护理管理技巧展开了一系列讨论。     

护士长工作手册在护理管理中的应用

护士长工作手册是护士长工作记录的主要内容 ,是护士长日常工作的重要组成部分。护理部做好对护士长工作手册的使用管理 ,可使护士长的各项工作规范化、科学化 ,管理有序、有条不紊 ,提高护士长的管理能力、业务能力和护理质量。经过 5年多的实践 ,取得了较好的效果。1　护士长工作手册主要内容我院使用山东省卫生厅统一印制的《护士长工作手册》。主要内容为年护理管理目标、年护理工作计划、季安排、月护理工作重点及月小结、年总结、业务学习、护理查房、预防褥疮措施及实施记录、护理缺陷及差错事故登记报告、进修培训带教情况、护理工作质量检查、护士考试考勤记录、会议记录、护理部反馈意见记录等 34项。2　使用方法2 1　每年年初护理部将新护士长工作手册统一下发给各科室护士长 ,每季回收一次。检查记录及实施情况 ,连同护理质量检查结果一并写入护理部反馈意见记录中 ,然后下发给护士长。年终统一收回 ,放在护理部保存 ,并作为对护士长工作考察的重要依据之一。2 2　每年年初各科室护士长根据护理部制定的年护理工作计划和管理目标、季安排、月重点 ,结合本科室的实际情况制定出本科室相应的年计划和目标管理、季安排、月重点 ,然后具体组织实施 ,...     

浅谈护士长素质与护理质量管理技巧

护理管理在病区管理中处于主导地位,护士长作为护理管理的主体,提高其素质是改善护理管理的有效保证,掌握护理管理技巧是完成高质量护理的重要途径。本文对护士长应具备的素质及护理管理技巧进行了分析探讨,旨在改善工作质量。     

护理管理者思想观念的更新和管理方法的转变

护士长作为护理队伍中一个特殊群体,其职能发挥的强弱,在护理质量管理、护士人才培养等方面起着十分重要的作用。护士长是从专业技术人员直接过渡而来,角色的转变,传统管理意识的渗透等等,都会不同程度地影响护士长职能的发挥。通过参加护士长管理学习班后,笔者将一些体会介绍如下。希望护士长能运用科学的管理手段进行护理管理,并在现代管理理论的指导下工作。     

社区护理整体效应中护士长的中心地位探究

整体护理是一种新兴的护理模式,是基于现代护理观上的一护理程序为核心将临床护理和护理管理的各个环节系统化的一种模式,是具有一定框架性的以人为本的护理流程,根据患者的生理、心理、精神等多方面的需要而提供的一套全面的护理模式。随着护理模式和护理观念的转变,作为医院基层管理者的护士长在护理工作当中担当着多重角色,护士长的管理能力和操作能力直接影响着护理工作的质量,本文从护士长在整理护理中所处的地位进行分析,探讨新时期护士长如何充当好自己的角色,做好自己的工作。     

护士长护理能力及护理管理技巧的研究

目的探讨研究护士长应具备的护理能力和护理管理技巧。方法对提高护士长护理能力及护理管理技巧的方法、途径进行研究分析和总结。结果护士长应该树立良好的护理管理观念,不断学习,开拓创新,提升护理能力和管理技巧。结论护士长要在实践工作中不断创新,努力学习新技术知识,不断提升自身管理素质和业务素质,以适应新时代对护士长的新要求。     

浅谈如何提高护士长管理的实效性

护士长是医院护理工作最基层的管理者、组织者、领导者、协调者,既要带领本科室护理人员按要求完成工作任务、承担行政上的管理职能、又要指导下属护理人员的业务技术、有效提高护理人员的业务技术水平和护理质量、承担护理业务技术管理职责.护理质量的好坏是护士长指挥效能的充分体现.作为一名出色的护士长除具有良好的思想品德、扎实的专业理论知识和精湛的操作技术以外,还要掌握护士长基本的工作方法和管理技巧,才能把工作做好.以下是笔者对护士长工作的一点体会.     

护士长在临床护理中的作用

护士长是医院护理管理中最基层的管理者,是病房或护理单元工作的具体领导者和组织者,在完成病房管理和基础护理业务技术管理中起着主导作用。因此,护士长日常工作的管理措施,在提高护理质量、保障医疗护理安全中起着重要作用。     

刍议病区护士长与科主任的工作配合

<正>护士长是医院护理管理中最基层的管理者,是病房或护理单元工作的具体领导者和组织者,在完成病房管理和基础护理业务技术管理中起着主导作用[1]。大庆市第四医院实行科主任负责制,所以病区护士长的角色应是科主任的助手,在科主任的领导下做好本职工作,同时协助主任处理好某些行政工作,为科室的发展想办法、提建议,当好科主任的助手。作为病区护士长,与科主任如何共事协调配合,完成好科室的医疗护理等各项工作尤为重要。     

情景领导理论在护理管理中的应用

护士长作为最基层的护理管理人员,其管理的有效性和艺术性,直接影响护理工作质量。每位护理人员不同的年龄、性格、工作能力、知识层次、工作自觉性等因素给护士长的管理带来一定难度,如何对护理人员实施个性化管理,充分发挥护理人员的主观能动性,成为当前护理管理者的研究课题     

浅谈门诊护士长的管理素质

医院质量管理是医院管理的核心,也是医院管理永恒的主题。医院护理质量的高低与科室护士长素质密切相关,科室护士长是最基层的管理者,肩负着众多角色,是联络者、代表者、传达者、计划者、处理冲突者,科室资源管理者和分配者,而门诊护理工作是医院的前沿窗口,护理工作质量的高低影响着医院的经济效益和社会效益。因此,对门诊护士长工作提出了更高的要求。护士长的工作能力、管理水平直接影响着护理质量,如何提高护理质量管理,以适应新时期医院管理、护理管理、护理学科的发展和变化是护士长面临的挑战。本文浅谈门诊护士长的工作能力及自身管理素质。     

护士长在护理管理中的作用

目的 对护士长在护理管理中的作用进行分析.方法 本院于2012年11月~2013年11月期间对护士长护理管理工作予以强化,充分发挥护士长的管理作用,并对强化管理效果进行分析.结果 在实施护士长护理管理强化后,护理差错事件发生率及护理纠纷发生率均显著降低（P＜0.05）.结论 护士长属于临床基层管理人员,在护理管理工作中具有重要地位,对护理队伍整体素质和护理质量优劣有决定性影响.在护理工作中护士长要发挥表率作用,在护理工作中加强管理,促使医院护理质量得到整体提升.     

护士长的管理艺术探讨

护士长是医院的基层管理人员,是科室护理工作的具体领导者和组织者,在医院护理指挥系统和护理工作中有着举足轻重的作用。护士长的思想品德、业务技术、工作能力与管理水平都直接影响着护理质量,现将护士长的管理艺术总结如下。     

浅谈护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的领导者和管理者。在医院组织系统中，护士长工作有承上启下、沟通左右的作用。医院整体护理水平取决于各科室的护理水平，而各科室的护理水平在于护士长的管理。提高护士长的素质，做好护士长的工作，是深化医院改革、争创品牌医院的关键。只有搞好自身管理和基层建设才能充分体现自己的人生价值，完善护士长的角色形象。     

护士长考核中存在的问题与对策

护士长是护理工作最基层和最直接的领导者，护士长管理质量的高低直接影响护理工作的水平，关系着医院的发展 。而科学、有效的考核工具，全面完善的考核内容，真实、公正的考核结果会充分反映出护士长的工作成效，有力地调动了护士长工作的积极性和创造性，推动组织的良性发展，最终得到双赢效应。因此，为了提高护士长管理水平，我院从2009年起，对护士长试行全面考核，本人作为分管护理的副院长，对在护士长考核中存在的问题进行一些探讨，并提出相应的对策，供广大的护理管理者参考。     

浅谈护士长的管理素质

护士长是医院最基层护理工作的领导者和管理者 ,也是上级指令的执行者和传递者 ,直接对病区实施管理 ,在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用。护士长的管理素质直接影响病区内人、财、物、时间、信息等资源的利用程度 [1 ] 。随着医院推行全面质量管理的深入 ,护理管理模式的转变 ,对护理工作管理者的管理素质提出了更高的要求 ,本文就临床护士长的管理素质进行探讨。1　注重内涵建设 ,提高护理管理水平护士长是病区管理的组织者和指挥者 ,护士长的道德修养水准决定护理管理的效果 ;而护士长的思想觉悟、业务技术、工…     

浅谈护士长素质

<正>护士长是基层护理工作的组织者和领导者.护士长要具备科学的管理知识.才能适应新时期的需要,成为适应新时期工作需要的护士长.护士长在临床护理管理中。仅靠经验的不断积累去承担具有较高管理水准要求的工作。势必难以胜任。必须不断学习管理     

试论护士长的管理艺术

护士长是医院第一线的护理管理者，其护理管理的水平在一定程度上反映了医院的管理水平。作为护士长，要使自己的管理工作更具有创造性和实效性。就必须掌握和研究工作中的管理艺术。本文拟结合几年来的护士长工作经验，对护士长的管理艺术进行探讨。