细节管理引入消毒供应室护理管理的效果

目的:探讨在消毒供应室护理管理中运用细节管理的效果。方法:观察一段时间内浙江省宁波市北仑区人民医院消毒供应室的护理管理情况,然后在消毒供应室实施包括建立护理监控小组、提高医护人员安全意识及消毒供应室物品洗消流程等细节管理的方案,观察消毒供应室护理管理情况。观察内容包括医护人员对消毒室物品满意程度及消毒室工作人员自身安全意识、服务意识及供应物品合格率。结果:医务人员对消毒供应室供应物品的满意度,由实施前的76%提高到93%(P0.05);消毒室供应人员的服务意识由实施前的77.6%提升到实施后的95.3%(P0.05);安全意识由实施前的81.3%提高到实施后的97.6%(P0.05);供应物品合格率由实施前的96.3%,提高到99.6%(P0.05)。结论:在消毒供应室的护理管理中引入细节管理,能够有效提高工作效率及其他科室医务人员对消毒室供应物的满意度。     

消毒供应中心护理管理中的细节管理

目的:分析和探讨细节管理在消毒供应中心护理管理中的应用效果。方法:医院从2013年1月开始尝试在消毒供应中心护理管理中引入细节管理,为了评价应用效果,于应用细节管理前后分别抽取90名与80名其它科室的医务人员、9名与10名消毒供应中心的护理人员进行调查分析。结果:应用细节管理前,医务人员对消毒供应中心护理工作的满意度为83.33%,应用后提升至93.75%,比较差异显著(P0.05)。应用细节管理前,消毒供应中心护理人员的全问题识别能力、差错防范意识、服务意识等评分显著低于应用后(P0.05)。结论:细节管理应用于消毒供应中心的护理管理中,可显著提升其它科室医务人员对消毒供应中心护理工作的满意度,也能显著消毒供应中心护理人员的护理质量。     

医院消毒供应中心绩效管理与应用探究

目的激励消毒供应中心工作人员工作的积极性,提高工作质量,增加医疗工作满意度,分析护理新理念的效果,为消毒供应中心绩效管理提供理论支持.方法建立和实施供应室绩效分配考核体系,由个人基础系数.各班岗位系数及考核系数3个方面组成.结果建立和实施供应室绩效分配考核体系.提高了科室工作人员积极性.工作质量并提高了医疗工作满意度。结论绩效管理能够促进了科室人员的工作热情.提高工作效率及工作质量.增加临床对科室的满意度,提高护长管理效能.并保证各项工作能顺利完成.     

细节管理在集中消毒供应室护理管理中的应用

目的:研讨在集中消毒供应室护理管理中运用新型细节管理的方法与应用效果.方法:在集中消毒供应室中进行细节管理,具体措施包括建立质量监督检查小组,规范清洗、消毒,检查包装、灭菌、发送流程,然后对比实施前后的效果.结果:实施前后,临床科室满意率分别为80％和91％,前后比较结果差异具有统计学意义(P＜0.05).并且实施前后护理质量有明显提高,差异同样具有统计学意义(P＜0.05).结论:将细节管理运用在集中消毒供应室护理管理中,临床科室满意度提高,保证了护理质量,今后值得推广.     

综合管理在集中消毒供应室护理管理中的价值评价

目的:探讨综合管理在集中消毒供应室护理管理中的效果评价。方法:2016年1~8月集中消毒供应室使用常规管理措施,并且随机选取18例工作人员和其他临床科室的工作人员进行调查,2016年9月~2017年5月使用综合管理办法进行护理综合管理,随机选取18例工作人员和其他临床科室的工作人员进行调查,对管理效果进行比较。结果:集中消毒供应室实施综合管理后,安全意识、服务意识、防范意识均高于实施前(P0.05);服务质量评分、护理质量评分、收回供给及时度评分都高于实施前(P0.05)。结论:综合管理用于集中消毒供应室,能够提高工作人员的责任感,以及其安全、服务、防范等意识。     

细节护理管理在医院消毒供应室中的应用

目的:探究细节护理在医院消毒供应室中的应用价值。方法:浙江省绍兴市中医院消毒供应室自2014年1月开始实施细节护理,从回收效率、包装质量、护理质量及供给及时性等几个方面,对实施细节护理前后的消毒供应室进行客观评价,并且对总体满意度进行比较分析。结果:实施之后各科室对消毒供应室的四个方面评价得分,及总体满意度,均明显高于实施之前(P0.05)。结论:将细节护理管理应用到医院消毒供应室中,可以有效提高护理质量,使得回收和供给更加及时,包装质量更高,有助于消毒供应室工作效率的提高。     

细节管理模式在消毒供应室护理管理中的实施效果

目的:探究细节管理模式在消毒供应室护理管理中的应用效果。方法:随机选取丽水市中医院两个不同时间段的40名医护人员,通过随机分配的方法划分为两组,对照组(2015年2月~2016年2月)与观察组(2016年3月~2017年3月)。采用回顾性分析和现状调查两种方法,通过资料收集探究消毒供应室内存在的管理问题。2016年3月在开始加入细节管理模式的应用,比较分析两组医护人员对消毒供应室的护理质量评价和临床满意度的差异。结果:观察组医护人员对消毒供应室的服务质量、回收质量、包装质量、发放质量、安全识别能力、服务意识、风险防范意识等的评分情况均明显优于对照组(P0.05)。结论:在消毒供应室中加入细节管理模式应用,可以有效提高各临床科室的满意度,减少在护理管理中存在的纰漏,从而进一步提高护理管理质量。     

消毒供应室的细节管理实践与体会

目的:探讨细节管理在消毒供应室中的应用效果。方法:采用组织教育学习、建立工作制度、加强环节管理及物资管理等细节管理措施,调查应用细节管理后医护人员对消毒供应工作的满意度情况。结果:将细节管理应用到消毒供应护理管理的工作后,消毒、灭菌合格率100%,医护人员对消毒供应工作满意率明显提高。结论:细节管理在消毒供应护理管理中的应用能够提高消毒供应的工作质量,预防和降低医院感染的发生,保障医疗安全。     

优质护理服务在消毒供应中心工作中的应用

目的：探讨优质护理服务在消毒供应中心工作中的应用效果。方法：采用问卷调查法,收集临床科室医护人员对消毒供应中心的服务满意度进行统计学分析。结果：临床科室对消毒供应中心所供应物品的质量、周转速度、沟通方式及渠道、护士的服务态度均感到满意。结论：优质护理服务增强了消毒供应中心人员的主动服务意识,提高了消毒供应中心的工作效率．从而更好地满足临床科室的需求。     

标准操作规程在消毒供应中心可重复使用中医诊疗器具处理中的应用

目的:探讨标准化操作规程在消毒供应中心可重复使用中医诊疗器具处理中的应用效果,进一步提高其集中处理的质量,预防医院感染的发生。方法:医院自2018年5月起成立科研小组,建立制作出可重复使用中医诊疗器具的SOP流程及质量标准,2018年5月～2019年5月为实施后,2017年4月～2018年4月为实施前,比较实施前后的管理效果。结果:实施后医院微创类针具、罐具的清洗合格率,显著高于实施前(P0.05)。实施后消毒供应中心医务人员的工作时间,显著短于实施前(P0.01)。实施后临床使用科室的满意度,显著高于实施前(P0.05)。结论:标准化操作规程在消毒供应中心中医诊疗器具的应用中,能提高清洗质量,提高工作效率,提高临床科室的满意度。     

品管圈管理在消毒供应中心质量持续改进中的应用

目的:探讨品管圈(QCC)在消毒供应中心持续改进中的应用效果。方法:以惠州市第三人民医院消毒供应中心为单位组圈,按QCC七大手法实施各项活动,应用各种改善手法解决工作现场、管理及科室文化等各方面问题,周期性QCC为主,每期结束进行总结。以消毒供应中心工作管理制度、各项指标的发生率、临床科室人员及手术室的满意度等进行效果评价。结果:活动实施后,不良事件R1、R2、R3、R4、R6及总不良事件发生数均显著低于实施前,经卡方检验,差异具有统计学意义(P0.05);活动实施后,临床科室、手术室人员对消毒供应中心满意度与活动实施前比较,差异具有统计学意义(P0.05)。结论:QCC管理应用于消毒供应中心工作中,有利于减少不良事件发生,持续改进工作质量,有利于提升临床科室及手术室工作人员满意度,提升医院运作效率。     

消毒供应中心实施细节管理对灭菌消毒效果的影响

目的 讨论细节管理在消毒供应中心对灭菌消毒效果的影响.方法 选2019年7月～2021年8月临沂市兰陵县人民医院消毒供应中心42名工作人员作为研究对象,以随机数表法随机分为研究组和对照组,每组21名.对照组对消毒供应中心实施常规管理,研究组对消毒供应中心实施细节管理,同时选择120件器械,对两组物品合格率、工作质量进行...     

细节管理在消毒供应室护理管理中的应用分析

目的:分析探讨在医院消毒供应室中采取细节管理,对于供应室护理质量的影响,并分析细节管理对于消毒供应室的护理质量影响。方法:选取将2015年1月～2016年10月分为两个阶段。2015年1月～2015年12月没有实施细节管理,为实施前。2016年1月～2016年10月实施细节管理,为实施后。比较两个阶段护理质量和其他科室对消毒供应室的满意度,包括护理服务态度、回收和供给的及时率和包装的质量。结果:比较了细节管理前后护理人员的服务意识、差错防范意识及安全识别能力发现,实施后各方面均明显提高(P0.05)。结论:细节管理在消毒供应室中应用,对消毒供应室的消毒工作、科室人员工作质量、工作态度等均有积极的帮助,并且显著提高了科室的整体工作质量。有效地降低了医院感染的发生。     

细节管理在医院消毒供应中心中的应用价值

目的:探讨细节管理在医院消毒供应中心的应用情况;方法:选取2011年1月至2015年12月期间广东省工伤康复医院内消毒供应中心的64名工作人员作为研究对象,将其随机分成两组,每组32名,其中观察组给予细节管理,对照组采取常规管理方法,分析细节管理在消毒供应中心的应用情况;结果:两组在回收及时率、供给及时率、服务质量、包装质量、工作满意度方面,组间比较,差异具有统计学意义(P0.05);结论:在医院消毒供应中心中应用细节管理是十分有效的,显著提升消毒供应中心的工作质量以及各科室对供应中心的满意度。     

二级医院消毒供应室人力资源的管理体会

目的:调动供应室各级人员的积极性,优质、高效完成各项供应保障任务.方法:针对科室人力资源现状,加强人员培训;实行层级管理；实施激励机制及奖惩制度；进行合理排班；同时创造拴心留人的工作氛围.结果:工作人员的积极性及工作效率得到显著提高.结论:有效的人力资源管理措施可以激发工作人员的工作热情,提高综合素质、增强工作责任心,从而保证医院临床物品及时有效的消毒供应.     

消毒供应中心物品规范化管理与成效观察

目的:探讨规范化管理在医院消毒供应中心应用的实践价值,实现消毒供应中心的统一、规范管理,促进消毒供应中心的科学发展。方法:医院消毒供应中心在2018年下半年起实行规范化的护理管理,按照医疗消毒要求,完善物品消毒、灭菌处理的操作流程和规范方法,加强工作人员的培训和不同岗位人员的考核管控,保证消毒供应中心的工作质量。收集2018年7～12月消毒供应中心实施规范化管理后的资料为观察组,以2018年1～6月消毒供应中心实施物品规范化管理前的资料为对照组,比较规范化管理前后消毒供应中心的工作质量,应用满意度调查问卷,比较临床满意度结果。结果:消毒供应中心实行物品规范化管理后,消毒供应中心的工作质量得到了很大的提升,临床各个科室对消毒供应中心的满意度也大幅提升。结论:消毒供应中心物品的规范化管理,可有效的保证供应中心的工作质量,减少医院性感染的发生,对于提高医院的整体管理水平具有重要的意义。     

医院消毒供应中心护理人员的素质要求

医院消毒供应中心是向全院临床科室提供无菌器材和回收复用性医疗污物的科室,其工作质量直接影响医院医疗质量安全及与医院感染的控制效果密切相关,是预防与控制医院感染的重点科室,且消毒供应中心预防医院感染正逐步走向规范化、程序化、科学化的管理轨道。因此,要提升消毒供应中心护理工作人员的整体素质,以确保消毒灭菌工作的质量。     

临床护理管理中护理责任制分层管理模式的效果分析

目的:探讨临床护理管理中护理责任制分层管理模式的应用价值。方法:佳木斯市中心医院护理科室于2016年4月开始实施护理责任制分层管理模式,观察实施前、后各1月内科室内护理人员工作情况,并分别随机选取100例患者作为调查对象,观察其对护理质量满意情况。结果:与实施前比较,实施后佳木斯市中心医院护理科室工作人员自评、医生对护理工作评分均明显提高,差异具有统计学意义(P0.05);实施后,科室内工作人员工作效率、优质服务、品德操作、沟通协调、安全意识、团队精神、理论知识以及护理文案各方面评分均明显提高,差异具有统计学意义(P0.05);实施前后患者护理满意度评分比较,差异具有统计学意义(P0.05)。结论:临床护理管理中护理责任制分层管理模式有助于提高护理人员综合素质,是全面提高护理质量、改善护患关系的有效途径。     

消毒供应中心与临床科室沟通存在的问题与对策

目的:了解消毒供应中心与临床科室沟通存在的问题,并提出有效的沟通对策。方法:对目前消毒供应中心与临床科室沟通存在的问题进行总结。结果:消毒供应中心与临床科室沟通存在的问题主要有两方面,一方面是临床科室对供应中心工作流程缺乏了解、使用后的各类物品未妥善处理和与消毒供应中心缺乏有效的沟通交流;另一方面,是消毒供应中心工作人员缺乏主动服务意识和没有建立完善的与临床科室交流沟通制度。结论:建立有效的沟通制度,提高临床科室人员对清洗消毒灭菌知识的了解,提高消毒供应中心人员主动服务的意识,取得临床科室的理解、支持,对提高消毒供应中心与临床科室有效的沟通具有积极的意义。     

消毒供应中心优化管理满意度及调查效果评价

<正>消毒供应中心是为临床病区科室及中心手术室提供无菌物品的中心,也是为医疗护理提供后勤保障的基地,消毒供应中心的护理管理尤为重要。我院是一家综合型三级甲等医院,消毒供应中心也分为主供应室、次供应室。消毒供应中心各室护士长优化管理网络平台追溯管理,优化送货发放物品流程,开展供应室优质护理服务。在优化管理的同时,科室定时发放消毒供应中心满意度调查表,动态了解各临床病区科室以及特殊科室的需要,确保各临床科室消毒物资供应,不断改进和提高消毒供应中心的服务质量,现将经验总结如下: